kpi技术研发类指标

1、序序号号指指标标考考核核项项目目 1按时交货率按时交货 2报告上报及时准确率报告上报 3被列为专利的数量被列为专利 4本部门费用控制率本部门费用 5部门核心员工保有率部门核心员工保有 6部门绩效提升率部门绩效 7部门员工技能提升率部门员工技能 8材料消耗降低率材料消耗 9产品/项目投资回报率产品/项目投资 10产品抽检合格率产品抽检 11产品规划方案通过率产品规划方案 12产品技术革新目标达成率产品技术革新 13产品技术稳定性产品技术 14产品开发费用控制率产品开发费用 15产品利润贡献率产品利润 16产品制作的及时性产品制作 17成本降低率成本 18成功立项申请立项金额成功立项申请立项 19

2、成品出、入库差错率成品出、入库差 20返工率返工率 21放线准确率放线 22废品率废品率 23工程投资利润率工程投资 24工程项目技术资料完好率工程项目技术资料 25工程业务开展的完成率工程业务开展 26工程造价预价及时性工程造价预价 27工程造价预价准确率工程造价预价 28工程质量合格率工程质量 29工艺改进成本降低率工艺改进成本 30工艺设计开发费用率工艺设计开发 31工作安排合理率工作安排 32工作安排及时率工作安排 33工作总结及时率工作总结 34公司产品技术改良计划完成率公司产品技术改良 35公司网站故障率公司网站 36供方质量检验资料的保管情况供方质量检验资料的保管 37供应商选择

3、及时性供应商选择 38机器保养的完成率机器保养 39技改工作按计划完成率技改工作 40技术标准制定的及时性技术标准制定 41技术成果转化成功率技术成果转化 42技术方案准确性技术方案 43技术服务按计划完成技术服务 44技术服务满意度技术服务 45技术改进率技术改进 46技术开发目标达成率技术开发 47技术施工达标率技术施工 48技术问题处理及时性技术问题处理 49技术问题解决率技术问题解决 50技术质量事故率技术质量事故 51技术资料发布及时性技术资料发布 52技术资料发布准确性技术资料发布 53检修的及时率检修 54开发产品验收合格率开发产品验收 55开发计划完成准时率开发计划 56考核工

4、作完成的及时性考核工作 57客户档案完整率客户档案 58模具样品的合格率模具样品 59 模具样品验收按计划及时完成 性 模具样品验收 60内部管理信息系统建设完成率内部管理信息系统建设 61内部技术培训完成率内部技术培训 62年度企业战略目标完成率年度企业战略 63配方调整合理度配方调整 64品管成本费用率品管成本 65人才培养量人才培养 66设备维护成本率设备维护 67设备维修及时率设备维修 68设备正常运转率设备正常运转 69设计任务完成及时率设计任务 70生产安全事故发生数生产安全事故 71生产标准准确性生产标准 72生产计划完成率生产计划 73生产问题处理及时性生产问题处理 74生产协

5、调及时率生产协调 75生产协调满意度生产协调 76施工费用率施工费用 77市场调研计划完成率市场调研 78试验成功率试验 79提供样板、样品及时性；提供样板、样品 80替代材料（配方）储备替代材料（配方）储备 81图纸发放及样本确认及时率图纸发放及样本确认 82图纸发放及样本确认准确率图纸发放及样本确认 83图纸样板组织审批工作完成率图纸样板组织审批 84外部信息收集的及时率外部信息收集 85外部学术交流次数外部学术交流 86现场管理达标率现场管理 87项目成本预算达成率项目成本预算 88项目进度延迟天数项目进度 89项目进度周期执行率项目进度周期 90项目开发完成及时率项目开发完成 91项目

6、申请成功率项目申请 92效果输出准确及时率效果输出准确 93新产品、新项目推出数量新产品、新项目推出 94新产品、新项目销售收入新产品、新项目销售收入 95新产品方案市场推广成功率新产品方案市场推广 96新产品技术稳定性新产品技术 97新产品开发计划达成率新产品开发 98新产品立项完成率新产品立项 99新原料方案设计完成率新原料方案 100 行业领先技术信息搜集量完成 率 行业领先技术信息 101巡检达标率巡检 102研发项目阶段成果达成率研发项目阶段成果 103样板合格率样板 104样板纸采购/收集/管理完整率样板纸采购/收集/管理 105一次检验成功率一次检验 106制度规范完善率制度规范

7、 107质量检验的差错率质量检验 108质量事故处理及时性质量事故处理 109质量体系评审不符合项数质量体系评审 110组织内部系统运行故障率组织内部系统运行 指指标标定定义义 （按时交货额/计划交货额）100% （及时准确上报次数/报告总数）100% 一定周期内被列为专利的数量 （实际管理费用/计划管理费用）100% （所流失的核心人数/总核心人数）100% （本次部门员工绩效考核平均分-上次平均分）/上次平均分）100% （本年度员工技能能力得分- 上年度员工技能得分/上年度员工技能能力得分）100% （原耗材量-实际耗材量）/实际耗材量100% （产品收益/产品的各项费用）100% （抽

8、检合格的产品数量/总产品数量）100% （通过的审批的产品规划方案数/同期提交的产品规划方案数）100% （已完成的产品技术革新数/应完成的产品技术革新数）100% 投放市场后产品设计更改次数 （实际费用/预算费用）100% （某产品利润总额/同期全部利润总额）100% 产品制作不及时的次数 （原成本-实际成本）/实际成本）100% 一定周期内成功立项申请立项金额 (一定周期内出、入库差错次数/出、入库总数) 100% (返工数量/全品数量）100% （一定周期内放线的正确次数/总放线次数）100% (废品总数/全部数量）100% （工程利润额/工程研发投资总额）100% （资料完好率/资料总

9、数）100% （工程开展完成数/应完成总数）100% 未在规定时间内完成工程造价预价的次数 （实际造价/预价）100% （工程合格数/工程总数）100% （改进前生产成本-改进后生产成本/工艺改进前生产成本）100% （实际设计费用/计划设计费用）100% （安排合理的工作次数/总次数）100% （安排及时次数/安排总次数）100% （按时完成的工作总结数/应提交的工作总结数）100% （技改项目完成数/技改项目计划数）100% （一定周期内网站故障时间/网站总运作时间）100% 供方质量检验资料不完整的次数 未在规定时间内完成优化选择的次数 （已完成保养任务量/要求保养任务量）100% （实

10、际完成的技术项目数/计划展开的技术项目数）100% 一定周期内不及时的次数 （成功转化的成果项数/现有的技术成果项数）100% 考核期内技术方案出现严重错误的次数 不及时完成技术服务支持工作的次数 （技术服务满意次数/技术服务次数）100% （实际改进数/计划改进数）100% （实际技术开发数量/计划卡发数量）100% （一定周期内检测达标的技术施工数/总技术施工数）100% 一定周期内未及时处理的技术问题次数 （得到圆满解决的技术问题数/相关部门提出的技术问题总数）100% （事故批数/总生产批数）100% 反馈未及时提供技术资料次数 技术资料存在错误的份数 （检修及时次数/总检修次数）10

11、0% （成果验收合格数/总验收数）100% （实际开发周期/计划开发周期）100% 公司绩效考核完成不及时的次数 （完整客户档案数/客户总数）100% （合格产品/总产品量）100% 一定周期内模具样品验收未按计划完成次数 （实际完成量/计划完成量）100% （实际培训次数/计划培训次数）100% （整体部门实现目标/部门计划实现目标）100% 配方调整合理度达到公司规定范围 （品管成本/产品销售收入）100% （培养晋升人数/总员工人数）100% （设备维修成本总额/销售收入总额）100% （及时维修的次数/应维修的次数）100% （设备正常运转时间/总工作时间）100% （按时完成的设计任

12、务/应完成的设计任务）100% 一定周期内发生的安全生产事故数 生产标准不准确的次数 （实际生产完成量/计划完成量）100% 未在规定时间内完成问题处理的次数 （及时协调次数/应协调次数）100% （协调满意次数/协调总次数）100% （实际施工费用/预算费用）100% （实际完成调研数/计划完成调研数）100% （试验成功次数/试验总次数）100% 样板、样品提供支持不及时的次数 成熟产品的材料或替代配方储备的种类或数量 （及时发放、确认次数/总次数）100% （发放、确认样本准确次数/总次数）100% （实际组织的审批次数/按规定应完成的组织审批数）100% （及时反馈的信息数/总反馈信息

13、数）100% 一定周期内参加外部学术交流的次数 （一定周期内检测达标的现场管理数/总共应完成的现场管理数）100% （实际研发及技术改造等费用/成本预算）100% 一定周期内项目进度延迟天数 （实际完成周期/计划完成周期）100% (实际开发周期/计划开发周期）100% （项目申请成功数/项目申请总数）100% （准确及时次数/输出总次数）100% 一定周期内推出的新产品、新项目数量 一定周期内推出的新产品、新项目销售收入 （推广成功的新产品方案数/提交的新产品方案数）100% 一定周期内新产品出现不稳定频率 （一定周期内已完成新产品开发数/应完成的新产品开发数）100% （完成立项数量/计划

14、立项数量）100% （实际提交的新原料方案数/应提交的新原料方案数）100% （实际搜集数量/计划搜集数量）100% （实际巡检次数/规定巡检次数）100% (各项目实施阶段成果达成数/计划达成数)100% （合格的样板数量/总样板数量）100% （采购、收集、管理样板纸齐全次数/总次数）100% (一次检验成功的产品数/检验的产品总数）100% （已制定实施的制度规范数/应制定实施的制度规范数）100% （产品检验差错数/检验产品总数）100% 对于客户质量问题的投诉不及时处理的次数 年度质量体系评审发生的不符合项数 （一定周期内系统故障时间/总系统运行时间 ）100% 功功 能能目目标标要

15、要求求 检测生产部门生产进度执行情况按时交货率不低于 % 检测日常登记记录汇总的有效性报告上报及时准确率不低于 % 检测专利申报能力被列为专利的数量不低于 检测本部门的费用管理能力本部门费用控制率不高于 % 检测所管理人员的稳定性部门核心员工保有率不低于 % 检测管理本部门的能力部门绩效提升率不低于 % 检测所管理人员技能水平的提升程度部门员工技能提升率不低于 % 检测设计改进的能力材料消耗降低率不低于 % 检测项目的可运行程度产品/项目投资回报率不低于 % 检测生产部门生产质量产品抽检合格率不低于 % 检测方案设计通过成果产品规划方案通过率不低于 % 检测对于产品技术革新的完成情况产品技术革

16、新目标达成率不低于 % 检测技术稳定、实用的效果产品技术更改的次数不高于 次 检测新产品开发的费用使用情况产品开发费用控制率不高于 % 检测产品利润贡献效果产品利润贡献率不低于 % 检测产品制作的效率及对生产的影响及时产品制作 检测所选供应商的优质情况成本降低率不低于 % 检测立项能力成功立项申请立项金额 检测部门的工作效果成品出、入库差错率不高于 % 检测运营效率，及耗费无增值时间返工率不高于 % 检测对于放线工作的准确程度放线准确率不低于 % 检测合格产品生产能力废品率不高于 % 检测工程投资汇报情况工程投资利润率不低于 % 检测工程资料保存信息工程项目技术资料完好率不低于 % 检测工作效

17、率工程业务开展的完成率不低于 % 检测工程造价预价及时情况及时工程造价预价 检测工程造价预价的准确度工程造价预价准确率不低于 % 检测工程质量是否符合标准工程质量合格率不低于 % 检测工艺改进成本的控制工艺改进成本降低率不低于 % 检测工艺设计费用的使用情况工艺设计开发费用率不高于 % 检测工作效率工作安排合理率不低于 % 检测工作效率工作安排及时率不低于 % 检测每天是否按规定进行工作总结工作总结及时率不低于 % 检测公司技改项目的完成情况公司产品技术改良计划完成率不低于 % 检测对公司网站的维护程度公司网站故障率不高于 % 检测质量检验人员日常工作的情况保管供方质量检验资料完整 检测优化选

18、择供应商的能力及时选择供应商 检测日常保养工作的效率机器保养的完成率不低于 % 检测工作计划完成情况技改工作按计划完成率不低于 % 检测技术部门在技术标准支持处理方面的工作及时制定技术标准 检测技术转化情况技术成果转化成功率不低于 % 检测技术准确度技术方案准确 检测技术部门在技术支持支持处理方面的工作按计划完成技术服务 检测技术部服务工作质量技术服务满意度不低于 % 检测成熟技术的革新速度技术改进率不低于 % 检测技术开发的能力技术开发目标达成率不低于 % 检测对于技术施工的达标程度技术施工达标率不低于 % 检测处理技术问题的及时性及时处理技术问题 检测对技术问题解决情况技术问题解决率不低于

19、 % 检测技术生产稳定性技术质量事故率不高于 % 检测技术资料发布是否及时及时发布技术资料 检测资料发布的准确度准确发布技术资料 检测检修工作的效率检修的及时率不低于 % 检测新产品开发的合格情况开发产品验收合格率不低于 % 检测开发技术的完成开发计划完成准时率不低于 % 检测人力资源相关部门在绩效考核方面的有效性及时完成考核工作 检测客户档案资料的整理情况客户档案完整率不低于 % 检测模具的制作发面的工作模具样品的合格率不低于 % 检测模具的验收情况及时按计划完成模具样品验收 检测考核公司内部管理信息系统的建设情况，对公司内部的信 息发布和信息共享所起的帮助 内部管理信息系统建设完成率不低于

20、 % 检测内部人员的技术培训指导情况内部技术培训完成率不低于 % 检测部门目标达成情况年度企业战略目标完成率不低于 % 检测根据原料价格变化进行配方调整的能力配方调整合理 检测品管成本占销货收入比率，为拟订品管计划及生产、品管 改进参考 品管成本费用率不高于 % 检测员工培养推荐情况人才培养量不低于 % 检测设备维修保养成本设备维护成本率不高于 % 检测维修设备的及时情况设备维修及时率不低于 % 检测施工部是否能为公司各部门提供正常的办公环境设备正常运转率不低于 % 检测部门对所接到的设计任务的完成情况设计任务完成及时率不低于 % 检测生产部门生产安全管理的效果生产安全事故未发生 检测技术部门

21、在技术标准支持处理方面的工作生产标准准确 检测生产部门生产计划完成情况生产计划完成率不低于 % 检测生产过程中问题处理的及时情况及时处理生产问题 检测与生产部门的协调及时情况生产协调及时率不低于 % 检测与生产部门的协调能力生产协调满意度不低于 % 检测施工方案的费用使用情况施工费用率不高于 % 检测市场调研的完成效果市场调研计划完成率不低于 % 检测工作效果试验成功率不低于 % 检测技术部门在样板、样品提供支持处理方面的工作及时提供样板、样品 检测材料的储备替代材料（配方）储备不低于 检测图纸发放及样本确认的及时程度图纸发放及样本确认及时率不低于 % 检测图纸发放及样本确认的准确程度图纸发放

22、及样本确认准确率不低于 % 检测是否按要求组织图纸样板的审批工作图纸样板组织审批工作完成率不低于 % 检测对相关市场及竞争对手信息收集的及时性外部信息收集的及时率不低于 % 检测代表公司在外部市场学术水平的代表外部学术交流次数不低于 次 检测对于现场管理的达标程度现场管理达标率不低于 % 检测对成本的控制项目成本预算达成率不低于 % 检测项目进展情况项目进度未延迟 检测项目执行情况项目进度周期执行率不低于 % 检测项目开发完成效果项目开发完成及时率不低于 % 检测项目申请的情况项目申请成功率不低于 % 检测工作效果效果输出准确及时率不低于 % 检测公司新产品、新项目的开发情况新产品、新项目推出

23、数量不低于 检测公司新产品、新项目的销售收入情况新产品、新项目销售收入不低于 检测部门所开发新产品在市场的接受能力新产品方案市场推广成功率不低于 % 检测新产品的技术稳定性新产品技术稳定 检测公司新产品开发的达成情况新产品开发计划达成率不低于 % 检测新产品立项完成率新产品立项完成率不低于 % 检测部门在一定周期内完成的的新原料、新项目的开发情况新原料方案设计完成率不低于 % 检测搜集行业先进技术信息的能力行业领先技术信息搜集量完成率不低于 % 检测是否按要求对生产设备和消防设施进行巡检巡检达标率不低于 % 检测项目推进效果研发项目阶段成果达成率不低于 % 检测对样板生产质量的监督样板合格率不

24、低于 % 检测样板纸采购/收集/管理的完整程度样板纸采购/收集/管理完整率不低于 % 检测生产质量情况一次检验成功率不低于 % 检测制度规范的制定、实施、执行情况制度规范完善率不低于 % 检测产品检验人员的检验准确性和水平质量检验的差错率不高于 % 检测技术部门在质量事故处理方面的工作及时处理质量事故 检测公司质量体系管理的完整性、准确性质量体系评审完全符合 检测对组织内部系统（服务器、网络等）的维护程度组织内部系统运行故障率不高于 % 评评分分等等级级考考核核依依据据 按时交货率 %得 分 按时 交货率 %得 分 按时交 货率 %得 0分 技术部 报告上报及时准确率 %得 分 报告 上报及时

25、准确率 %得 分 报告上报及 时准确率 %得 0分 技术部 被列为专利的数量 得 分 被列 为专利的数量 得 分 被列为专利 的数量 得 0分 技术部 本部门费用控制率 %得 分 本 部门费用控制率 %得 分 本部 门费用控制率 %得 0分 财务部 部门核心员工保有率 %得 分 部门 核心员工保有率 %得 分 部门核心 员工保有率 %得 0分 人力资源部 部门绩效提升率 %得 分 部门 绩效提升率 %得 分 部门绩效 提升率 %得 0分 直接上级 部门员工技能提升率 %得 分 部 门员工技能提升率 %得 分 部门员 工技能提升率 %得 0分 技术部 材料消耗降低率 %得 分 材料消 耗降低率

26、%得 分 材料消耗降低 率 %得 0分 技术部 产品/项目投资回报率 %得 分 产品/ 项目投资回报率 %得 分 产品/项目投 资回报率 %得 0分 财务部 产品抽检合格率 %得 分 产品 抽检合格率 %得 分 产品抽检合 格率 %得 0分 研发部 产品规划方案通过率 %得 分 产品规 划方案通过率 %得 分 产品规划 方案通过率 %得 0分 研发部 产品技术革新目标达成率 %得 分 产 品技术革新目标达成率 %得 分 产品技 术革新目标达成率 %得 0分 技术部 产品技术未更改 次得 分 产品技术更改一次扣 分 研发部 产品开发费用控制率 %得 分 产品 开发费用控制率 %得 分 产品开发费

27、 用控制率 %得 0分 财务部 产品利润贡献率 %得 分 产品 利润贡献率 %得 分 产品利润贡 献率 %得 0分 财务部 及时产品制作得 分 不及时 产品制作一次扣 分 研发部 成本降低率 %得 分 成本降 低率 %得 分 成本降低率 % 得 0分 财务部 成功立项申请立项金额 得 分 成功立项申请立项金额 得 分 成功立 项申请立项金额 得 0分 财务部 成品出、入库差错率 %得 分 成品 出、入库差错率 %得 分 成品出、 入库差错率 %得 0分 技术部 返工率 %得 分 返工 率 %得 分 返工率 % 得 0分 技术部 放线准确率 %得 分 放线 准确率 %得 分 放线准确率 %得 0

28、分 技术部 废品率 %得 分 废品 率 %得 分 废品率 % 得 0分 技术部 工程投资利润率 %得 分 工程 投资利润率 %得 分 工程投资利润 率 %得 0分 财务部 工程项目技术资料完好率 %得 分 工程 项目技术资料完好率 %得 分 工程项 目技术资料完好率 %得 0分 技术部 工程业务开展的完成率 %得 分 工程业 务开展的完成率 %得 分 工程业务 开展的完成率 %得 0分 技术部 及时工程造价预价得 分 不及 时工程造价预价一次扣 分 直接上级 工程造价预价准确率 %得 分 工程造 价预价准确率 %得 分 工程造价预价 准确率 %得 0分 财务部 工程质量合格率 %得 分 工程

29、质量合格率 %得 分 工程质量 合格率 %得 0分 技术部 工艺改进成本降低率 %得 分 工艺 改进成本降低率 %得 分 工艺改进 成本降低率 %得 0分 技术部 工艺设计开发费用率 %得 分 工艺设 计开发费用率 %得 分 工艺设计开发 费用率 %得 0分 财务部 工作安排合理率 %得 分 工作 安排合理率 %得 分 工作安排合 理率 %得 0分 技术部 工作安排及时率 %得 分 工作 安排及时率 %得 分 工作安排 及时率 %得 0分 技术部 工作总结及时率 %得 分 工作 总结及时率 %得 分 工作总结 及时率 %得 0分 技术部 公司产品技术改良计划完成率 %得 分 公司 产品技术改良

30、计划完成率 %得 分 公司产品 技术改良计划完成率 %得 0分 技术部 公司网站故障率 %得 分 公司 网站故障率 %得 分 公司网站故障 率 %得 0分 技术部 保管供方质量检验资料完整得 分 保管供方 质量检验资料不完整一次扣 分 技术部 及时选择供应商得 分 不及时 选择供应商一次扣 分 技术部 机器保养的完成率 %得 分 机 器保养的完成率 %得 分 机器保养 的完成率 %得 0分 技术部 技改工作按计划完成率 %得 分 技改 工作按计划完成率 %得 分 技改工作按 计划完成率 %得 0分 技术部 及时制定技术标准得 分 不及时 制定技术标准一次扣 分 技术部 技术成果转化成功率 %得

31、 分 技术成 果转化成功率 %得 分 技术成果转化 成功率 %得 0分 技术部 技术方案准确得 分 技术方 案不准确一次扣 分 技术部 按计划完成技术服务得 分 未按 计划完成技术服务一次扣 分 技术部 技术服务满意度 %得 分 技术 服务满意度 %得 分 技术服务满 意度 %得 0分 技术部 技术改进率 %得 分 技术 改进率 %得 分 技术改进 率 %得 0分 技术部 技术开发目标达成率 %得 分 技术开 发目标达成率 %得 分 技术开发目 标达成率 %得 0分 技术部 技术施工达标率 %得 分 技术 施工达标率 %得 分 技术施工达 标率 %得 0分 技术部 及时处理技术问题得 分 不及

32、 时处理技术问题一次扣 分 技术部 技术问题解决率 %得 分 技 术问题解决率 %得 分 技术问 题解决率 %得 0分 技术部 技术质量事故率 %得 分 技术 质量事故率 %得 分 技术质量事 故率 %得 0分 技术部 及时发布技术资料得 分 未及 时发布技术资料一次扣 分 技术部 准确发布技术资料得 分 发布技 术资料不准确一次扣 分 技术部 检修的及时率 %得 分 检修 的及时率 %得 分 检修的 及时率 %得 0分 技术部 开发产品验收合格率 %得 分 开发 产品验收合格率 %得 分 开发产品验 收合格率 %得 0分 直接上级 开发计划完成准时率 %得 分 开发 计划完成准时率 %得 分

33、 开发计划完 成准时率 %得 0分 技术部 及时完成考核工作得 分 未及 时完成考核工作一次扣 分 研发部 客户档案完整率 %得 分 客户 档案完整率 %得 分 客户档案完 整率 %得 0分 技术部 模具样品的合格率 %得 分 模具 样品的合格率 %得 分 模具样品的 合格率 %得 0分 技术部 及时按计划完成模具样品验收得 分 为及时按计划完成模具样品验收一次扣 分 技术部 内部管理信息系统建设完成率 %得 分 内 部管理信息系统建设完成率 %得 分 内部管 理信息系统建设完成率 %得 0分 技术部 内部技术培训完成率 %得 分 内部技 术培训完成率 %得 分 内部技术培 训完成率 %得 0

34、分 技术部 年度企业战略目标完成率 %得 分 年度 企业战略目标完成率 %得 分 年度企业战 略目标完成率 %得 0分 研发部 配方调整合理得 分 配方 调整不合理一次扣 分 技术部 品管成本费用率 %得 分 品管 成本费用率 %得 分 品管成本费 用率 %得 0分 技术部 人才培养量 %得 分 人才培 养量 %得 分 人才培养量 % 得 0分 研发部 设备维护成本率 %得 分 设备 维护成本率 %得 分 设备维护 成本率 %得 0分 财务部 设备维修及时率 %得 分 设备 维修及时率 %得 分 设备维修 及时率 %得 0分 技术部 设备正常运转率 %得 分 设备正 常运转率 %得 分 设备正

35、常运 转率 %得 0分 技术部 设计任务完成及时率 %得 分 设计 任务完成及时率 %得 分 设计任务完 成及时率 %得 0分 研发部 生产安全事故未发生得 分 生产安全 事故发生一次得 0分 技术部 生产标准准确得 分 生 产标准不准确一次扣 分 技术部 生产计划完成率 %得 分 生产 计划完成率 %得 分 生产计划完 成率 %得 0分 技术部 及时处理生产问题得 分 未及 时处理生产问题一次扣 分 技术部 生产协调及时率 %得 分 生 产协调及时率 %得 分 生产协调 及时率 %得 0分 技术部 生产协调满意度 %得 分 生产 协调满意度 %得 分 生产协调 满意度 %得 0分 技术部 施

36、工费用率 %得 分 施工 费用率 %得 分 施工费用 率 %得 0分 财务部 市场调研计划完成率 %得 分 市场 调研计划完成率 %得 分 市场调研计 划完成率 %得 0分 研发部 试验成功率 %得 分 试验成功率 %得 分 试验成 功率 %得 0分 技术部 及时提供样板、样品得 分 未及 时提供样板、样品一次扣 分 技术部 替代材料（配方）储备不低于 得 分 替代材料 （配方）储备低于 得 0分 技术部 图纸发放及样本确认及时率 %得 分 图纸 发放及样本确认及时率 %得 分 图纸发放 及样本确认及时率 %得 0分 技术部 图纸发放及样本确认准确率 %得 分 图纸发 放及样本确认准确率 %得 分 图纸发放及样 本确认准确率 %得 0分 技术部 图纸样板组织审批工作完成率 %得 分 图纸样 板组织审批工作完成率 %得 分 图纸样板组织 审批工作完成率 %得 0分 技术部 外部信息收集的及时率 %得 分 外部信 息收集的及时率 %得 分 外部信息收 集的及时率 %得 0分 技术部 外部学术交流 次得 分 外部学 术交流 次得 分 外部学术交流 次得 0