离职申请人岗位职责（共6篇）

1、离职申请人岗位职责（共6篇） 第1篇：关于申请人公益性岗位的报告关于申请公益性岗位的报告人力资源和社会保障局：因单位人员急缺，现已严重影响了日常工作的开展，尤其是人民调解工作和安置帮教工作受到严重影响，我局现有人员根本无法满足正常开展各项工作的需要，为提高机关工作效率，确保各项工作顺利有效完成，现申请一名公益性岗位。请研究解决为盼！年9月30日第2篇：岗位调整离职交接制度岗位调整离职交接制度1目的本制度目的在于确保因员工离职或岗位调整时，能将正常的工作顺利的延续下去。同时保证生产工作的有效进行。2范围本项目的全体员工。3交接内容3.1办公用品用具、服装鞋帽移交给办公室（易耗品除外）。3.2在个

2、人手中管理的工机具，移交给工机具专门的负责人。3.3工作中的名片、记录本、文件、资料等办公资料移交给对应岗位的接替人或对应领导。3.4对本人负责而未完成的工作，以书面形式列出清单，并对应每项描述出实施内容和进展状况。3.5对工作过程中的电子档文件，如果有也需要整理分类，进行移交。3.6涉及财务事项要与财务部门，做移交。3.7如涉及移交人拥有法令印章或资质文件，应移交上级领导。4交接原则4.1充分交接原则，即由足够的交接时间和过程，可以使接替人更加清晰的了解工作内容。4.2内容不充分不接受的原则，即在移交人不能清晰的交接工作内容等情况发生时，接替人有权不接收。4.3现场交接和实务交接原则，即指在

3、书面不能充分表达时，需要通过现场演练进行交接。5 交接要求5.1在第3条内容中，移交时都需列出详细的移交清单。5.2移交人和交接人均需在移交清单上签字，并需上级领导签字确认，以证明该活动完成。5.3移交清单原则上只容许机打清单，如有手写必须字迹清晰。5.4移交内容一定要充分完整。5.5如有物品损坏或其他移交人本身原因导致移交工作不能顺利进行的，必须待问题处理完毕方可进行移交工作。5.6如操作技能不能再书面表达清晰时，移交人需要带领接替人到现场进行实际操作演练。5.7移交人必须充分积极的进行交接工作，如有蒙混了事、搪塞敷衍等等行为，将不容许其办理离职或岗位调整手续。第3篇：各岗位员工离职说明各岗

4、位员工离职说明1：所有员工在离职时必须提前30天向主管经理提出书面申请。 2：员工在提出离职后应安心工作，如消极怠工，扰乱工作秩序，煽动其他员工，将对该员工开除处理。3：在离职时员工必须将公司发放的一切工装、物品、用具等完好无损返回。如有损坏要按价赔偿。 4：名词解释：开除：（1）：工资、服装保证金等一切薪金都不给予发放。（2）：被开除的员工在保安员的“护送”下立即整理个人物品离店。（3）：被开除的员工，将永不在雇佣。劝退：（1）：工资、服装保证金等一切薪金都给予正常发放。（2）：被劝退的员工在寝室长的协助下整理个人物品离店。（3）：被劝退的员工，将在合适的时候考虑是否在次雇佣。 离职：（1）

5、：批准离职的员工薪金、服装保证金等一切薪金都给予正常发放。（2）：批准离职的员工整理好个人物品后在领班、寝室长的欢送下离店。第4篇：岗位职责_岗位职责范本_岗位职责说明书岗位职责_岗位职责_岗位职责说明书岗位职责_岗位职责_岗位职责说明书直接下属:付总经理、财务总监、总工程师职 级:总经理级岗位定员: 1人职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事件。职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施;主持公司的基

6、本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;推进公司企业文化的建设工作;处理公司重大突发事件。任职资格:背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验: 10 年以上企业管理工作经验,至少5 年以上企

7、业全面管理工作经验。知 识:通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。技 能: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; 熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;熟练使用办公软件,具备基本的网络知识 个人素质: 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力; 善于协调、沟通,责任心、事业心强; 亲和力、判断能力、决策能力、计划能力

8、、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。考核指标: 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况;预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率;领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。工作条件:工作场所:办公室、需要经常出差;环境状况:舒适,独立办公室;工作时间:正常工作时间、无明显的节假日;危 险性:基本无危险,无职业病危险。2、副总经理岗位说明书职位名称:副总经理,直接上级:总经理直接下属:行政部、营销策划部、物流中心职 级:副总经理级岗位定员: 1人职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经

9、营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作内容:协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;指导公司人才队伍的建设工作;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行; 协助总经理推进公司企业文化的建设工作; 由总经理授权处理的其它事项。任职资格:背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织

10、变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验: 8 年以上工作经验,5 年以上企业全面管理工作经验。知 识:通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。技 能: 熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的写作、表达、阅读能力;熟练使用办公软件。个人素质: 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业

11、精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。 考核指标:领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能;制度建设完善性、公司内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况;下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理;预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率; 所属部门:策划部直接上级:策划主管、策划经理直接下级:无岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进

12、项目进度,协助上级与媒体进行沟通,完成上级安排的其它工作任务。工作职责与任务:1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;2、负责活动策划的制定和实施,项目总体策划与定位,客户提案;3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思,并编写策划文案;4、有效地与各方面开展沟通,以达到内、外方的工作要求;5、策划后续工作的跟进,效果的跟踪分析和总结;6、依公司确定的市场推广计划和方案,撰写所需宣传文案;7、与媒体沟通,建立媒体资源,并扩展其它推广渠道;8、完成上级领导安排的其他任务。任职要求:1、大专以上学历,一年以上相关策划或数据分析经验;2、较强的文字写作能力;3、具备较强的团队协作能力

13、,良好的执行能力和人际沟通技巧;4、具备独立文案撰写和产品包装,价值提炼经验; 直接上级:办公室主任直接下级:本职工作:依照法律维护企业合法权益。直接责任:1、制订法务部年度工作目标和工作计划,按月做出工作计划和预算,报批通过后执行。2、负责制定法务部的工作程序和工作规定,报批通过后施行。3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。6、依法保护公司的知识产权,对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。

14、8、负责公司专利权的申办工作。9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务。11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。12、了解法务部工作情况和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。14、及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。在必要情况下向直接下级授权。15、负责法务部主管的工作程序的培训

15、、执行、检查。制定法务部培训计划,拟定企业法律事务常识培训计划,报批通过后协助培训部实施、考核。16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。领导责任:对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。第5篇：电工岗位职责岗位职责电工岗位职责岗位职责1、负责本厂、本车间的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。2、认真学_和掌握先进的电力技术，熟

16、悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。3、严格遵守部颁电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。4、经常深入现场，巡视检查进口设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见，严禁班上睡觉。5、认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料。6、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备件、材料、油料。搞好文明生产，做好交接班记录。 安全操作规程：1、停电作业时，必须先用电笔检查是否有电，方可进行工作，凡是安装设备或修理设备完毕时，在送电前进行严格检查，方可送电。2、在一般

17、情况下不许带电作业，必须带电作业时，要做好可靠的安全保护措施，有二人进行（一人操作一人监护）。3、雷雨天禁止高空、高压作业（禁止使用高压拉杆等），雨天室外作业必须停电，并尽量保持工具干燥。4、高空作业必须佩戴好安全带、小绳及工具袋，禁止上下抛掷东西。5、高空作业坚持“四不上”：梯子不牢不上，安全用具不可靠不上，没有监护不上，线路识别不明不上。6、带电工作时，切勿切割任何载流导线。7、工作前必须检查工具是否良好，并要合理使用工具，工作前需首先检查现场的安全情况，保证安全作业。8、任何电气设备拆除后不得有裸露带电的导体，清扫电动机线圈时，不得用洗油及尖锐金属以免损坏绝缘，设备检修时不得私自改变线路

18、，安装必须按图纸施工。9、凡是一般用（临时）的电器设备与电源相接时，禁止直接或搭挂，需装临时开关或刀闸。10、使用高压拉杆时，须戴高压绝缘手套。11、遇有严重威胁人身或设备的安全紧急情况时，可先拉开有关开关，事后向上级报告。12、在设备进行维修前，必须将电源切断并加锁或悬挂“停电作业”牌。14、对变压器维修时，高低压侧均需断开线路电源及负荷线，防止意外发生高压等危险。16、电工安全用具装备应经常检查绝缘情况并规定每年一次耐压试验。17、在带电操作换灯泡（防止电压不符灯泡爆炸）和切线等作业时，要戴防护眼镜。第6篇：岗位职责 统计员岗位职责统计员岗位职责统计员的岗位职责是什么呢下面整理了统计员岗位

19、职责，供你参考! 统计员岗位职责篇11、编制并上报统计表，完成具体指定的数据统计分析工作，汇总统计分析所需信息，整理、分析统计资料;2、组织公司的统计报告，检查统计数据的完整性、正确性，并按上级主管部门要求报送规定的报表;3、协调管理统计信息系统，维护和更新统计数据平台;4、结合统计指标体系，完善和改进统计方法;5、做好统计资料的保密和归档工作。 统计员岗位职责篇21、完成具体指定的数据统计分析工作;2、编制并上报统计表，建立和健全统计台帐制度;3、协调管理统计信息系统，维护和更新统计数据平台;4、做好统计资料的保密和归档以及产品的录单工作;5、结合统计指标体系，完善和改进统计方法。 统计员岗位职责篇31、负责公司报务和商务印刷的统计工作;2、负责每天收集公司报务的通知单和商务印刷的派工单，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，建立形成