纺织企业生产经理岗位职责（共3篇）

1、纺织企业生产经理岗位职责（共3篇） 第1篇：生产经理岗位职责生产经理岗位职责一、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合工作；承担并执行本厂的规章制度、管理规程。 二、协调二车间工作，组织好均衡生产批次；负责生产管理协调工作，保质保量的完成生产任务。加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。三、协调不锈钢板仓库工作，安排好备板计划，密切配合各车间用板需求。以免耽误各车间生产计划。四、全面负责工地的生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作；（如刨槽、折弯、剪板等）在不耽误各车间正常生产的情况下，保质保量的按时完成工地生产计划。 五、及时掌握生产过

2、程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施，确保质量过关。对客户投诉的质量事故，进行认真分析，并作出解决方案。杜绝类似质量事故的发生。六、积极参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，不断提高我厂产品的市场竞争力。 七、正确处理车间的突发事件，并随时向领导汇报事件处理进度，对于无法处理的事件要及时请示。第2篇：生产经理岗位职责生产经理岗位职责1严格执行完整层验收工作，验收结果上报商务。 2严格执行班组月度综合考评工作，将评比结果公示上报商务。3严格执行工序验收，交接的“三检制”，保证实测实量的数据达标。4负责组织每周的生产例会及每天的碰头会，根据现场的实际情况与计划对比，及

3、时采取措施纠偏。5负责项目的人工、材料、机械使用计划的编制上报商务审核。6负责监督检查分管人员的日常工作，认真履行岗位职责，编写施工日志。7负责项目质量目标和质量计划的实施控制，及时处理出现的质量问题。8负责生产中的各项技术交底，保证质量、进度、安全文明施工达到合同目标。9参与编制项目履约策划书，按要求落实前期准备工作。 10参与控制性总进度计划的编制，完成月、周实施性进度计划的分解编制，采用pdca循环法科学管理施工进度。 11协调好项目内部各生产要素及各专业的交叉作业综合平衡，保证生产按计划进行。12协调好与甲方、监理、公司以及政府相关部门的关系，配合其检查评比工作。13配合技术部门完成各

4、项工作，及时提供工程数据及资料。 14配合商务完成工程计量、变更洽商、索赔。第3篇：生产经理岗位职责江苏丰益重工装备有限公司生产部经理岗位职责一、在总经理、分管副总的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。二、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。三、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行。四、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维护、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核等工

5、作。五、负责牵头召开公司每周一次例会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。六、负责抓安全生产、现场管理、劳动保护等专项工作。七、加强本部所属收发货及其他保管人员的职业道德，严把成品、原料、包装物等的进出库关卡，维护集团和公司的利益。八、建立生产记录、台帐、报表工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等统计报表。九、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排生产作业时间。十、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源，减少制造费用，降低生产成本。十一、负责组织车间工段长、设备机电修理负责人、安全员等车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。十二、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、知道、协调、检查、监督及控制工作。十三、按时完成公司领导交