记账中心经理岗位职责（共5篇）

1、记账中心经理岗位职责（共5篇） 第1篇：记账员岗位职责(殡仪服务中心)1.严格执行国家财经、物价政策,严格遵守财经纪律。2.准确、完整、及时记账和反映财务收支情况，日清月结，及时、准确报表。3.监督检查预算和财务标准制度的执行情况，及时向领导汇报及提供会计资料等有关事项，保证财务制度贯彻执行。4.积极组织收人，及时回笼应收资金。5.负责库存物资出入库记账，定期与保管员核对。6.廉洁奉公，实事求是，做好领导的参谋。7.完成领导交办的有关财务的其他工作。8.保持室内外卫生。第2篇：配送中心经理岗位职责1、配送中心经理岗位职责1、向总部营运部负责、主持配送中心日常管理工作，负责收货区进出的商品及有关

2、单据的审核、把关，快速准确传递单据；2、负责库存商品调拨送货和对帐的管理工作；3、确保收货区库存商品的质量完好、数量完整；4、对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关部门；5、监督管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用；6、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通；7、下属员工的管理、监督、考核、培训；8、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，负责仓库财产安全9、制定并实施本分部工作和培训计划，并对执行情况进行监控、评估；10、合理分配员工工作，并进行考核；11、积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系2、配送中心经理岗位职责1、在集团的领导下，全面负责中心的各项管

3、理工作。2、主持本中心会议，制订工作计划，完成中心工作总结，规中心各岗位的工作。3、组织中心的政治、业务学_，经常进行思想和法纪、安全。4、认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作。5、做好中心工作人员的招聘，调动和使用，关心员工生活，尽力解决员工的困难。6、开展批评与自我批评的民主生活会，加强员工的团结协作精神，协调好员工之间、部门与部门之间的关系。7、严格财务制度，管理好中心的各项经费开支。带头加强党风廉政建设，严格中心采购管理条例，杜绝采购工作中的不正之风。8、加强对本中心采购成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益。9、加强对本中心固定资产管理工作，使其保养维护

4、好，使用好，让固定资产保值、增值。10、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。3、配送中心经理的岗位职责1、负责正确收货、退货程序的执行，确保每一单收/退货正确无误。2、负责维持收货口正常的收货秩序，与供应商保持良好的合作关系。3、严把商品质量关，必须按公司的验收制度执行质检程序。4、负责对周转仓库的管理，确保所有商品码放安全，负责暂存、收货、退货区域的清楚划分。5、保持诚实作风，严格遵守公司有关接受供应商赠品的管理规定。6、负责本部门各项制度及规范的制定和执行工作。 7、负责本部门员工的培训、评估、升迁、考核工作。8、负责归档管理所有的收退货资料及单据。9、负责所有收退货口的门控管理。10、

5、负责本部门区域内的清洁卫生、安全消防、安全作业、避免工伤事故和商品损坏事故发生。11、负责与其他部门的协调工作。12、协同配合总部相关人员的检查工作。13、协助进行盘点工作。第3篇：加盟中心经理岗位职责加盟中心经理岗位职责直接上级：市场部副总直接下级：市场部文员、设计员协调部门：财务部、营运部、物配部岗位宗旨：加盟中心作为公司派遣至加盟所在地的先遣部队，代表公司形象直接与加盟商洽谈、考察、签定合同，为公司发展及加盟店的成功克隆起到添砖加瓦的作用。主要职能1、贯彻执行公司的各项规章制度；2、针对加盟当地的加盟分布做出计划；3、拟定和贯彻实施公司新的加盟开发计划；4、代表公司前往加盟所在地进行考察

6、、洽谈、签定合同；5、协助营运部、财务部、物配部完成相关的派员、收款及前期物配计划实施；6、负责对本公司的网络宣传内容更新。岗位职责1、负责建立各加盟商的个人资料文档；2、负责记录好加盟商来电回访及网络回访文档；3、负责监督并实施地图的地域加盟标志；4、负责完善网络回访及网络信息更新；5、协助部门副总完善、制定并落实部门培训和制度的管理；6、协助部门副总完善加盟手册、特许经营合同；7、负责向相关部门传递加盟店的开业时间、支持人员的到位时间及信息资料的传递；8、及时上报各意向加盟的详细资料给部门副总；9、负责联络各加盟店的平面设计；10、完成领导下达的其它工作。工作流程电话联系确定意向上报副总差

7、旅费入帐确定地址确定联系方式备好相关加盟手续建立加盟档案联系平面设计协助物配部完善第一次物配协助营运支持人员的落实第4篇：康乐中心经理岗位职责康乐中心经理岗位职责管理层级关系直接上级：总经理直接下级：康乐中心领班岗位职责1、在总经理领导下，全面负责和管理部门的日常工作。贯彻落实酒店各项规章制度，按上级的工作指令，保证各项工作顺利进行。2、制定部门工作计划，建立和健全部门管理制度，各岗位具体工作内容、职责规范、服务质量标准，并监督贯彻实施。3、分析经营状况及市场发展趋势，组织各中心完成营业指标任务，抓好财产管理及核算，控制各项开支，提高经济效益。4、充分发挥领班的工作积极性。通过领班检查监督部门

8、服务人员的工作态度、服务质量。不定期地抽查各岗位的工作情况，做到奖勤罚懒，职责分明。5、抓好下属的思想工作，制定培训计划，安排对下属进行各类业务培训使之达到专业水平。6、收集和征求客人意见，处理客人投诉，分析服务质量管理中的问题并提出整改措施。7、参加酒店例会及其他有关会议。主持部门例会，听取领班汇报，研究问题，布置任务。8、搞好与其他部门的协调配合工作。第5篇：培训中心经理岗位职责培训中心经理岗位职责1.认真对培训工作人员进行培训，积极主动，耐心细致，全心全意，作风正派，不谋私利，为提高酒店人员的索质而尽心尽力。2.在酒店总经理的直接领导下，负责酒店培训中心的全面工作。按照酒店经营管理的方针政策，负责计划、组织、检查及督促各项培训工作。3.负责培训计划的制定并组织实施。4.负责酒店调进、招聘、招收的干部和职工的培训及业务技术的考核工作。5.负责审核干部、职工培训教学大纲和培训计划，并负责培训计划的组织、实施。6.负责协调、检查、落实、考核各部门的有关培训工作。 7.编制年度培训预算报总经理，控制每年的预算支出。 8.安排教学仪器设备的保养、维修及购置。9.对酒店外派学_的员工，按公司规定进行管理、控制、审核，实施培训后跟踪检查与业绩