质理经理岗位职责书（共8篇）_1

1、质理经理岗位职责书（共8篇） 第1篇：质安经理岗位职责范本岗位说明书系列编号：fs-zd-04017质安经理岗位职责duties of quality aurance manager说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。质安经理爱富兰广东爱富兰建设有限公司，爱富兰，爱富兰建设，爱富兰1、具有工程监理专业或其他建筑专业专科以上学历;2、8年以上现场施工经验，6年以上同等岗位工作经验，精通建筑装饰工程施工质量安全的技术标准及相关规范;请输入您的公司名字fonshion design co., ltd第1页 / 共1页第2篇：质控部经理岗位职

2、责范本岗位说明书系列编号：fs-zd-04017质控部经理岗位职责job responsibilities of qc manager说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。实验室质控部经理库贝尔生物深圳市库贝尔生物科技股份有限公司，库贝尔，库贝尔生物，库贝尔职责描述:1，负责ioss标准化检验科的质量体系建设。2，负责帮助医院实施标准化认证。3，负责培训和指导检验科操作人员，保证作业流程符合体系要求，实验室检测结果准确4，建设和培养团队，支持各事业部拓展业务。任职要求:1，熟悉医学实验室质量管理体系规定。2，医学/药学/医学检验等相关专

3、业，知名大学本科以上学历。3，有医学实验室工作，认证经验。请输入您的公司名字第1页 / 共2页 岗位说明书系列编号：fs-zd-04017fonshion design co., ltd第2页 / 共2页第3篇：质管部经理岗位职责说明书岗位说明书编号岗位名称：质管部经理 所在部门：质管部 工作关系：1、上级：生技委副主任 2、下属：质管部所有员工3、内部联系：制造部、工程部、计供部、办公室、研发中心、用服中心、舟山南华4、外部联系：环保局、技术监督局、科建辅导顾问公司、tuv认证公司、dnv认证公司、ul认证公司、万泰认证公司、各有关分供方、质量协会、西湖区计经局、西湖区统计局 工作任务：贯彻

4、执行iso9001和iso14001管理体系，确保每一道工序、每一种原辅材料、每一件产品均处于有效的质量控制之下，并达到公司技术标准，以满足用户要求。工作职责：1、负责公司质量管理体系的完善和运行； 2、负责公司现场质量管理：l负责编制公司质量计划，把统计技术应用整个生产质量过程控制之中；l组织健全公司计量标准管理体系，督促年度计量工作的实施； l负责生产现场各工序的现场检验和质量考核工作； l负责对工序间产品质量问题的鉴定；l负责对公司各部门质量目标和质量工作计划的考核； 3、负责公司质量（环境）信息管理：l负责收集、分析、处理和反馈质量（环境）信息； l负责各类检验记录的统计和管理；4、负

5、责化验室的管理5、负责质管部全体人员的管理和考核； 6、完成领导交办的其他工作。 考核内容（初定）：1、iso9001质量保证体系和iso14001环境管理体系内外审核的有效性、符合性；2、公司质量计划完成率；3、各工序的现场检验和质量考核，错检、漏检、及时率；4、工序产品合格率、出厂产品不良率、质量工作缺失率、产品报废率、产品质量满意率；5、上级领导综合评定。 聘用条件：1、知识技能：具备电化学及相关专业知识；质量管理、iso9001和iso14001体系、计量、统计、化验、管理沟通等技能。2、工作经历：从事质量或工艺或用服相关工作三年以上。 3、所需学历：本科以上。 4、所需职称：工程师第

6、4篇：质保部经理岗位职责1质保部部门及经理职责1、目的：明确质保部部门及经理的岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。2、范围：质保部部门、质保部经理3、职责：质保部经理4、内容：4.1质保部部门职能4.1.1负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行。4.1.2负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷，并向总经理报告质量保证体系运作情况。4.1.3配合人力资源中心抓好全员质量工作。定期组织各岗位质量培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质

7、量人员培训考核力度。4.1.4负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理。4.1.5负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。4.1.6负责公司质量事故的处理。参与由于产品投拆而引起质量异议、不良反应等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。对一般质量事故，代理总经理全权处理；对重大质量事故，提出处理意见直接上报总经理，经总经理签字同意批准后方可处理。4.1.7负责建立和健全质量岗位责任。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，员工严格遵守技术纪律。4.1.8负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或

8、不定期的进行市场调查、客户抽查，及时编写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据。4.1.9负责编制年、季度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计审核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。4.1.10 负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报。4.2质保部经理质量责任制4.2.1是本公司产品质量的最高裁决人，对产品质量进行“合格”或“不合格”作出最终裁定。4.2.2认真贯彻执行药品管理法、产品质量法、gmp以及有关全面质量管理工作的方针、政策和法规，并

9、研究落实执行措施4.2.3对企业日常质量管理工作负全责，保证公司产品的质量。4.2.4负责对产品的积累质量数据进行统计分析工作，对生产和试验偏差进行分析处理，根据分析结果确定产品质量的控制程度，必要时可以停止当批生产。4.2.5负责建立药品不良反应监测报告制度，并设专人管理。对不良反应进行调研，并上报公司领导和省、市药品监督管理局。4.2.6质保部经理对公司产品负全责。4.2.7负责编写企业的验证总计划。4.2.8对验证方案的审核及实施负总责。4.3质保部经理职责4.3.1进行企业日常质量管理工作，对取样方法、试验方法、生产过程及各种文件和记录进行审核，保证gmp在公司内的正常运行。4.3.2

10、对投诉报告、用户意见进行论证和调查，负责用户访问。负责产品质量的反馈和处理。4.3.3负责公司产品质量会议的召开，负责验证工作检查和实施。4.3.4分析、控制所有影响产品质量的因素。4.3.5下达生产指令单，签批产品合格证。4.3.6负责对生产批记录、检验原始记录、检验报告单的审核。4.3.7是合格产品最终放行的决定人。4.3.8走访供应商，确保供应物料的质量。4.3.9负责起草、完善及审核质量监督、质量管理的文件。4.3.10负责对退回产品、回收产品及不合格产品提出处理意见，并跟踪管理。4.3.11负责全公司产品质量指标的考核、统计及总结、上报工作。 4.3.12负责建立和充实产品的质量档案

11、。4.3.13负责公司所有印刷性包装材料印刷前的文字内容审核。4.3.14负责验证管理，审核验证方案和验证报告。4.3.15参与新工艺、新技术、新材料、新处方的审查，对能否投入生产提出意见。 4.3.16参与对厂房、设施、设备的改造、扩建、布局等的审查，并对是否符合gmp要求提出意见。第5篇：09质管部经理岗位职责质量管理部经理岗位职责一、岗位职责1.在总经理的领导下，负责公司质量管理和药监、卫生等政府部门的协调工作。2.负责宣传、贯彻、执行药品管理法和药品经营质量管理规范等相法律、法规，完成部门各项目标任务。3.负责组织制定质量方针和目标，编制、修订质量管理制度、质量责任及经营环节的质量程序

12、文件，并保证文件的实施。4.负责制定政府部门的协调工作计划，并组织、指导、监督落实，每季度分析一次公司协调工作开展情况。5.负责组织召开质量分析会、质量管理员会议，听取质量动态汇报，并做出有关质量问题的处理意见。6.负责审核首营企业及首营品种质量并进行登记，收集用户对新药品的质量反应。7.负责连锁门店后勤管理，抽查gsp执行情况，协助门店做好gsp认证、复查工作。8.负责部门员工队伍建设，开展新进和在岗人员质量管理法律法规的培训工作。9.负责监督、指导各部门按照gsp规定规范建立各类资料，每月检查一次资料建立情况。10.负责本部门涉及的有关政府机构的对外协调工作，并建立完善相应档案资料。11.

13、完成公司领导交办的其它工作任务。二、授权1.直接下属和分管人员人事奖惩、职务升降、任免和编制增减建议权；2.目标奖励报总经理同意后有自主处置权；3.参加学_培训和竞职提升权。第6篇：酒店大堂副理经理岗位职责酒店大堂副理经理岗位职责大堂副理是酒店总经理的代表，执行总经理的各项指令。对外负责处理日常宾客投诉和意见，平衡协调酒店各部门与客人的关系，对内负责维护酒店正常的秩序及安全，对各部门的工作起到督导和协调作用，其岗位职责如下：1（hcm的要求）代表总经理接受及处理酒店客人的投诉，听取及收信宾客的意见和建议，并对宾客的投诉、意见提出整改或尽快解决。2做好接待vip的各项工作。3解答客人的咨询，向客

14、人提供必要的帮助和服务（报失、报警、遗留物品的查寻、认领、残疾人服务）。4维护大堂及附近公区的工作秩序及环境的宁静整洁。确保宾客的人身和财产安全及酒店员工和酒店财产的安全。5负责检查大堂区域的清洁卫生，各项设施设备的完好情况从而维护酒店的高雅格调。6协同有关部门处理宾客在店内发生的意外事故（死亡、火警、失窃等）及对宾客进行安抚等善后工作。7协助其他部门维系酒店与vip、常客、商务客人的良好关系。8负责协调前台收银解决宾客在帐务方面产生的问题。9保证宴会活动的正常进行。10沟通各部门之间的关系。11协助保安部调查异常事物和不受欢迎的人。12确保大堂清洁卫生、秩序良好，无卧睡及衣冠不整、行为不端者

15、。第7篇：岗位职责书项目经理项目经理岗位职责书一、岗位概述：1、岗位名称： 项目经理 ，直接上级： 总经理 ,直属下级：2、岗位描述：项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。3、基本素质要求：（1）熟悉立项流程，熟知项目申报程序，能撰写可行性分析报告。（2）优秀的组织协调能力，项目控制能力，良好的客户沟通能力，具有良好的团队合作精神。（3）3年以上相关项目管理及商务谈判工作经验。（4）具有项目管理理论与经验；熟悉项目管理方法和管理工具；二、岗位职责：1、跟踪本行业及与公司

16、业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划；2、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计；3、对项目进行分析和需求策划；4、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；5、撰写项目调查报告和信息综述；6、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告。7、风险管理：对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。8、根据相关规定，缴纳相关费用。9、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。10、做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。11、团队组织管理。进一步明

17、确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。12、按照公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指标，控制项目部的工资总额。13、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。14、根据现场实际情况制定现场管理制度，并上报公司审核，审核通过后要严格按照制度管理。15、其他需要规定的事项。三、岗位权限：1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督

18、、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。3、任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。6、企业法定代表人授予的其他管理权力。有限公司年 月 日本人已认真阅读并知悉 有限公司项目经理岗位职责书，在此保证严格遵守该职责书内容。员工（签字）： 确认日期：第8篇：销售经理岗位职责书销售经理岗位职责一、销 售 部 门 必 须 制 定 销 售 战 略 规 划，为 重 大 人事 决 策提 供建议和信息支持。要根据公司发展 战 略，组 织 制 定 销 售 战 略 规

19、划。 同时要掌握市场动态，负责组织收集国内外相 关 行 业 政 策、竞 争 对 手 信 息、客 户 信 息 等，分 析 市 场 发 展 趋 势 并 有 独 特 见 解。要 定 期、准 确的向总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。二、销售经理要领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作。 要根据公司年度总体目标，做好销售预测，制定销售计划并组 织 执 行 销 售 计 划。策 划、组 织 实 施 完 整 的 销 售方 案。组 织 市 场 推 广 和 产品 宣 传 工 作，扩 大 公 司 及 产 品 知 名 度。组 织 部

20、门 开 发 多 种 销 售 手 段，落 实销 售 手 段 创 新。负 责 组 织 对 外 报 价、投 标、谈判、合 同 签 定 等 销 售 工 作。协 调销 售 商 部 门 与 生 产、技 术 开 发、财 务 等 公 司 其 他 部 门之间的工作关系。 三、负责销售部内部员工管理。建设并培育销售人员队伍，提高销售人员的达标率。销售经理应该管理并考核销售人员，帮助选拔、补充、发展销售团队。 四、及时反馈客户消息，促进产品改进和新产品开发。 销售经理应该及时的反馈产品质量信息， 协助解决重大质量事故。组织市场调研，并及时将结 果 反 馈 给 相 关部门，提出产品开发、改进建议。与相关政府部门、上级

21、单位、用户保 持 联 系，促进新产品、新技术立项。 五、制度客户 管理方案，加强客户管理，制定客户管理方案。 确保为客户提供优质服务，负责组织客户管理。建立产品维护档案和客户 档 案。接 待 重 要 客户，组 织 公 关活 动，与 客 户 维 持 良 好 的 关 系。处 理 客 户 投 诉 。实 施 客 户满意度调查，并及时的进行反馈。六、建立并完善销售信息管理系统。 要逐步建立并完善公司的销售信息管理系统。 七、参与公司制度体系的建设。 组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程，组织销售部管理体系的建立。销售经理 要知道销售部下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。负责销售部门内具体职责分工，合理安排销售人员。 八、完成上级交办的其他任务。销售经理要完成上级交给销售部门的其他任务。公司销售经理应该在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。 严格遵守公司各