建筑工程施工质量控制PPT课件

1、4-1 4-1 质量控制概述质量控制概述一、施工质量控制的系统过程一、施工质量控制的系统过程（一）按工程施工过程的阶段划分 划分为前期（事前）即施工准备阶段、中期（事中）即施工过程、后期（事后）即竣工阶段质量控制。 质量控制是质量管理的一部分，是在明确的质量目标的条质量控制是质量管理的一部分，是在明确的质量目标的条件下通过行为方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实件下通过行为方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。应贯穿于产品形成的全过程。现预期目标的过程。应贯穿于产品形成的全过程。1 1.准备阶段的质量控制是指在工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各

2、因素和有关方面进行质量控制。预先进行周密的质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置。4-1 4-1 质量控制概述质量控制概述2施工施工准备准备控制控制施工方案（技术工艺方法、手段、流程）施工方案（技术工艺方法、手段、流程）设计交底和图纸会审设计交底和图纸会审施工组织设计（质量计划）的施工组织设计（质量计划）的审查审查施工进度计划施工进度计划施工平面图施工平面图施工施工措施措施质量控制质量控制系统系统组织组织施工生产要素配置质量审查施工生产要素配置质量审查质量管理体系、施工管理及作业人员资格审查质量管理体系、施工管理及作业人员资格审查原材料、半成品及配件质量控制原材料、半成品及配件质量控制机械

3、设备质量控制机械设备质量控制工程技术环境监督检查工程技术环境监督检查现场现场管理管理环境监督检查环境监督检查新技术、新工艺、新材料审查把关新技术、新工艺、新材料审查把关测量标桩审核、检查测量标桩审核、检查施工施工过程过程控制控制巡视、旁站、检查巡视、旁站、检查作业技术交底作业技术交底施工过程质量控制施工过程质量控制专业施工交接检查专业施工交接检查隐蔽工程质量控制隐蔽工程质量控制中间产品质量控制中间产品质量控制分部、分项工程质量验收分部、分项工程质量验收工程变更的审查工程变更的审查竣工竣工验收验收控制控制联动试车联动试车单位工程、单项工程的验收单位工程、单项工程的验收竣工质量检验竣工质量检验竣工

4、资料审核竣工资料审核竣工检查竣工检查技术质量文档审核技术质量文档审核工程质量评定工程质量评定4-1 4-1 质量控制概述质量控制概述3 2.施工阶段质量控制是指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制。包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。其控制目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。 3.竣工验收质量控制是指对于通过施工过程所完成的某一工序、分项工程或分部工程的质量进行控制，以使不合格的工序或产品不流入后一道工序、不流入市场。4-1 4-1 质量控制概述质量控制概述（二）按工程项目施工层次划分的系统控制过程 房屋建筑和市政工程划分为单位工程、

5、分部工程、单项工程、检验批等层次，其间存在一定的逻辑关系。施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制，决定了有关检验批的质量，检验批又决定分项工程的质量，进而到分部工程、单位工程。 对于水利工程还有单项工程的划分，但都存在类似的逻辑关系。44-1 4-1 质量控制概述质量控制概述5（一）工程施工承包合同和相关合同 施工承包合同及相关合同文件规定参建各方在质量控制中的权利和义务。如：建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）、FIDIC施工合同条件 (2012新红皮书)都制定了相关的质量控制条款不，包括：质量标准、隐蔽工程和中间验收、检查和返工、重新检验、竣工验收、工程试车、质量保证

6、、材料设备供应等内容。4-1 4-1 质量控制概述质量控制概述6（二）设计文件 按图施工是重要原则。施工前图纸会审、设计交底；施工中认真检验和监督施工活动及施工效果；施工后按施工图纸评价。（三）技术规范、规程和标准 技术规范、规程和标准属于工程施工承包合同文件的组成部分之一。（四）质量方面的法律、法规性文件（五）企业标准4-1 4-1 质量控制概述质量控制概述7三、工程质量控制体系三、工程质量控制体系 工程项目经理部是施工承包单位依据承包合同派驻施工现场全面履行施工合同的组织机构。其组织形式一般有：职能型、直线型、直线职能型和矩阵型。多采用直线职能型。（一）工程项目质量控制体系的组织框架（一）

7、工程项目质量控制体系的组织框架4-1 4-1 质量控制概述质量控制概述81.1.直线型项目组织形式直线型项目组织形式 项目项目经理经理工工区区负负责责人人施施工工现现场场施施工工现现场场施施工工现现场场工工区区负负责责人人施施工工现现场场施施工工现现场场施施工工现现场场工工区区负负责责人人施施工工现现场场施施工工现现场场施施工工现现场场（1）特征：项目经理直接领导；（2）运用范围：中小型项目； 4-1 4-1 质量控制概述质量控制概述9（3）优点：保证单线领导项目经理有指令权，能直接控制资源，对业主负责。信息流通快，决策迅速，项目容易控制。组织结构形式与项目结构分解图式基本一致，目标分解和责任

8、落实比较容易（4）缺点：当项目较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不能达到合理使用。项目经理责任较大。不能保证企业部门之向信息流通的速度和质量。企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难。如果工程较大，专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。4-1 4-1 质量控制概述质量控制概述102.2.职能式项目组织形式职能式项目组织形式 项目项目经理经理质质量量控控制制班班组组班班组组班班组组成成本本控控制制 班班组组班班组组班班组组进进度度控控制制安安全全管管理理 职能式组织结构加强了项目管理目标控制的职能分工，充分发挥了职能机构的专业管理作用。

9、但容易产生矛盾的指令。因此，在项目管理中的应用较少。L1L2FFL3L3L34-1 4-1 质量控制概述质量控制概述3.3.直线直线职能式项目组织形式职能式项目组织形式 项目项目经理经理质质量量控控制制班班组组班班组组班班组组项项目目办办公公室室 班班组组班班组组班班组组进进度度控控制制成成本本控控制制合合同同管管理理信信息息管管理理安安全全管管理理 项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。主要适用于中小型项目。114-1 4-1 质量控制概述质量控制概述3.3.直线直线职能式项目

10、组织形式职能式项目组织形式 124-1 4-1 质量控制概述质量控制概述134.4.矩阵式项目组织形式矩阵式项目组织形式 矩阵型组织结构的特点是既有按职能划分的纵向组织部门，又有按工程项目划分的横向部门，两者结合。4-1 4-1 质量控制概述质量控制概述144.4.矩阵式项目组织形式矩阵式项目组织形式 优点：加强了各职能部门的横向业务联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用；有利于个人业务素质和综合能力的提高；具有较大的机动性和灵活性，能很好地适应动态管理和优化组合。 缺点：人员受双重领导。当来自项目和来自职能部门两方面的领导意见不一致

11、时，横向部门的人员就会感到无所适从，出了问题也难以查清责任。要达成一致的意见，往往需要召开许多次费时的会议来协调，因而决策的效率较低。4-1 4-1 质量控制概述质量控制概述15（二）模板、钢筋、混凝土分项工程的施工质量控制流程（二）模板、钢筋、混凝土分项工程的施工质量控制流程4-1 4-1 质量控制概述质量控制概述164-1 4-1 质量控制概述质量控制概述174-1 4-1 质量控制概述质量控制概述【典型单选】在（ ）阶段的质量控制，施工单位要严格按照审批的施工组织设计进行施工；对技术要求高，施工难度大的，或采用新工艺、新材料、新技术的工序和部位，须设置质量控制点。 A.施工准备 B.施工

12、阶段 C.竣工验收 D.使用阶段18【答案】B 【解析】在施工阶段阶段的质量控制，施工单位要严格按照审批的施工组织设计进行施工；对技术要求高，施工难度大的，或采用新工艺、新材料、新技术的工序和部位，须设置质量控制点。见教材第四章第一节P49。4-1 4-1 质量控制概述质量控制概述【典型单选】以下哪项内容不是施工准备阶段质量控制的内容（ ）。 A.设计交底和图纸会审 B.质量计划的审查 C.施工施工组织设计生产要素配置质量审查 D.隐蔽工程质量控制19【答案】D 【解析】隐蔽工程是施工过程阶段的内容。见教材第四章第一节P48。4-1 4-1 质量控制概述质量控制概述【典型单选】（ ）是最基本的

13、控制，它决定了有关检验批的质量。 A.施工准备质量控制 B.施工阶段质量控制 C.竣工验收质量控制 D.施工作业过程的质量控制20【答案】D【解析】施工作业过程的质量控制是最基本的控制，它决定了有关检验批的质量。见教材第四章第一节P49。4-1 4-1 质量控制概述质量控制概述【典型单选】（ ）的质量决定了分项工程的质量。 A.单项工程 B.单位工程 C.检验批 D.分部工程21【答案】C【解析】施工作业过程的质量控制是最基本的控制，它决定了有关检验批的质量。而检验批的质量决定了分项工程的质量。见教材第四章第一节P49。4-1 4-1 质量控制概述质量控制概述【典型多选】以下属于施工过程阶段质

14、量控制的内容是（）。 A.作业技术交底 B.施工组织设计（质量计划）的审查 C.中间产品质量控制 D.分部、分项工程质量验收 E.工程变更的审查22【答案】ACDE 【解析】施工组织设计（质量计划）的审查是施工准备阶段质量控制的内容。见教材第四章第一节P48。4-1 4-1 质量控制概述质量控制概述【典型多选】按工程施工过程的阶段划分，施工质量控制可分为（ ）。 A.施工准备质量控制（事前控制） B.施工阶段质量控制（事中控制） C.竣工验收质量控制（事后控制） D.施工作业过程的质量控制 E.中间产品质量控制23【答案】ABC【解析】按工程施工过程的阶段划分，施工质量控制可分为：施工准备质量

15、控制（事前控制）、施工阶段质量控制（事中控制）、竣工验收质量控制（事后控制）。见教材第四章第一节P48。4-1 4-1 质量控制概述质量控制概述【典型判断】企业技术标准可以作为施工阶段进行质量控制的依据。24【答案】正确【解析】企业技术标准可以作为施工阶段进行质量控制的重要手段和依据。见教材第四章第一节P51。4-1 4-1 质量控制概述质量控制概述【典型多选】施工阶段进行质量控制的依据有（ ）。 A.工程施工承包合同和相关合同 B.技术规范、规程和标准 C.设计文件 D.国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件 E.国外先进规范标准25【答案】ABCD【解析】施工阶段进行质

16、量控制的依据大体有五类：工程施工承包合同和相关合同，设计文件，技术规范、规程和标准，国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，企业技术标准。见教材第四章第一节P50。4-1 4-1 质量控制概述质量控制概述【典型判断】质量控制是质量管理的重要组成部分，其目的是为了使产品、体系或过程的固有特性达到要求，即满足顾客、法律、法规、等方面所提出的质量要求（如适用性、安全性等）。所以，质量控制是通过采取一系列的作业技术和活动对各个过程实施控制的。26【答案】正确【解析】质量控制是质量管理的重要组成部分，其目的是为了使产品、体系或过程的固有特性达到要求，即满足顾客、法律、法规、等方面所提

17、出的质量要求（如适用性、安全性等）。所以，质量控制是通过采取一系列的作业技术和活动对各个过程实施控制的。见教材第四章第一节P51。4-1 4-1 质量控制概述质量控制概述【典型判断】组织模式一般可分为：职能型模式、直线型模式、曲线职能型模式和矩阵型模式4种模式。27【答案】错误【解析】组织模式一般可分为：职能型模式、直线型模式、直线职能型模式和矩阵型模式4种模式。见教材第四章第一节P51。4-1 4-1 质量控制概述质量控制概述【典型单选】工程项目经理部是施工承包单位依据承包合同派驻工程施工现场全面履行施工合同的组织机构，（ ）全权代表施工单位履行施工承包合同，对项目经理部全权负责。 A.公司

18、负责人 B.项目总工 C.施工队长 D.项目经理28【答案】D【解析】工程项目经理部是施工承包单位依据承包合同派驻工程施工现场全面履行施工合同的组织机构，项目经理全权代表施工单位履行施工承包合同，对项目经理部全权负责。见教材第四章第一节P51。4-2 4-2 影响质量的主要因素影响质量的主要因素 人、材料、机械、方法、环境五大方面。人、材料、机械、方法、环境五大方面。291.1.人员素质人员素质（M Manan）保证人员素质的管理措施：保证人员素质的管理措施： 企业经营资质、各专业从业人员持证上岗制度企业经营资质、各专业从业人员持证上岗制度 2.2.工程材料工程材料（M Materialate

19、rial）泛指构成工程实体的材料、构配件、半成品；泛指构成工程实体的材料、构配件、半成品； 是工程建设的物质条件，是工程质量的基础是工程建设的物质条件，是工程质量的基础 3.3.机械设备机械设备（M Machineachine） 构成工程实体的：电梯、通风设备构成工程实体的：电梯、通风设备 施工过程使用的：垂直运输设备、测量仪器等施工过程使用的：垂直运输设备、测量仪器等 影响质量：是否符合施工特点，性能是否稳定，操作是否影响质量：是否符合施工特点，性能是否稳定，操作是否方便方便 4.4.方法方法（M Methodethod）工艺方法、操作方法和施工方案工艺方法、操作方法和施工方案 5.5.环境

20、条件环境条件（E Environmentnvironment）工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境等等4-2 4-2 影响质量的主要因素影响质量的主要因素一、人的因素一、人的因素 30 人是直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者，是施工的主体。一是提升质量意识，树立五大观念：质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话、社会效益企业效益综合效益观念。二是提升素质。4-2 4-2 影响质量的主要因素影响质量的主要因素二、材料因素二、材料因素 31 包括原材料、成品、半成品、构配件。是工程质量的物资基础。影响材料质量的因素主要是其成分

21、、物理性质、化学性能等。其控制要点：加强材料的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；严格组织检验试验。4-2 4-2 影响质量的主要因素影响质量的主要因素三、方法因素三、方法因素 32 施工组织设计、施工方案、施工技术措施、施工工艺、检测方法和措施等。制定施工方案时，须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得当、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。4-2 4-2 影响质量的主要因素影响质量的主要因素四、机械设备四、机械设备33 合理选择机械类型和性能参数，合理使用机械，正确操作。加

22、强对施工机械的维修、保养、管理。 应结合工程项目的布置、结构形式、施工现场条件、施工程序、施工方法和施工工艺，控制施工机械形式和主要性能参数的选择，以及施工机械的使用操作，制定相应使用操作制度，并严格执行。4-2 4-2 影响质量的主要因素影响质量的主要因素五、环境因素五、环境因素34 1.工程技术环境：工程地质、水文、气象等； 2.工程作业环境：施工作业面大小、防护设施、通风照明、通讯条件； 3.工程管理环境：合同结构与管理关系的确定、组织体制与管理制度等； 4.周边环境：工程临近的地下管线、建筑物等。 4-2 4-2 影响质量的主要因素影响质量的主要因素35【典型单选】工程质量的形成受到所

23、有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量中（ ）的因素。 A.环境 B.人 C.材料 D.方法 【答案】B 【解析】因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量中的主要因素。见教材第四章第二节P55。4-2 4-2 影响质量的主要因素影响质量的主要因素36【典型单选】下列不属于材料控制要点的是（ ）。 A.加强材料的检查验收，严把质量关 B.抓好材料的现场管理，并做好合理使用 C.严格按规范、标准的要求组织材料的检验，材料的取样、实验操作均应符合规范要求 D.加强材料的质量控

24、制，是提高工程质量的重要保证【答案】D【解析】材料控制要点有：1）.加强材料的检查验收，严把质量关。2）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。3）严格按规范、标准的要求组织材料的检验，材料的取样、实验操作均应符合规范要求。见教材第四章第二节P55。4-2 4-2 影响质量的主要因素影响质量的主要因素37【典型多选】影响质量控制的因素主要有（ ）等方面。 A.环境 B.人 C.材料 D.方法 E.标准和规范【答案】ABCD 【解析】影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”五大方面。见教材第四章第二节P55。4-2 4-2 影响质量的主要因素影响质量的主要因素38【典型多选】对于施工机

25、械设备的选择，应注意（ ）。 A.设备型式应与施工对象的特点及施工质量要求相适应 B.以经济性为原则 C.考虑施工机械的技术性能、工作效率 D.考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件 E.加强对施工机械的维修、保养、管理【答案】ACD 【解析】施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等，合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确的操作。见教材第四章第二节P56。4-2 4-2 影响质量的主要因素影响质量的主要因素39【典型多选】影响材料质量的因素主要是材料的（ ）等。 A.成分 B.物理性质 C.密度 D.取材地点 E.化学性能【答案】ABE 【

26、解析】影响材料质量的因素主要是材料的成分、物理性质、化学性能等。见教材第四章第二节P55。Z4.2.2施工人员应当树立五大观念。（P55）4-2 4-2 影响质量的主要因素影响质量的主要因素40【典型单选】施工人员应当树立五大观念，下列不属于五大观念的是（ ）。 A.注重环境保护的观念 B.社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念 C.质量第一的观念 D.预控为主的观念【答案】A【解析】施工人员应当树立五大观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为客户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。见教材第四章第二节P55。4-3 4-

27、3 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制41一、图纸会审和设计交底工作一、图纸会审和设计交底工作 质检员应参加图纸会审和设计交底工作。质检员应参加图纸会审和设计交底工作。 （一）质检员应了解的基本内容 1.设计主导思想，建筑艺术构思和要求，采用的设计规范，确定的抗震等级、防火等级，基础、结构、内外装修及机电设备设计等； 2.主要建材、构配件和设备的要求，四新的要求以及施工中应注意的事项等； 3.对建设单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复。4-3 4-3 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制42 （二）质检员着重了解的基本内容 1.自然条件； 2.主管部门的要

28、求、设计采用的主要设计规范、市场建材供应情况； 3.设计意图方面； 4.施工注意事项方面。 （三）施工图纸的现场核对 1.是否齐全； 2.下情况是否探明并标注； 3.图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处； 4.地质及水文等基础资料是否充分、可靠； 5.材料来源是否有保证； 6.施工工艺、方法是否合理、切合实际； 7.所涉标准、图册、规范、规程是否具备。4-3 4-3 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制43二、施工组织设计的审查二、施工组织设计的审查 （一）施工组织设计的含义（一）施工组织设计的含义 针对每一个单位工程（或单项工程、工程项目）, 编制专门规定的质量措施、资源和活动顺序等的

29、文件。是施工准备和施工全过程的指导性文件。 （二）施工组织设计的审查程序（二）施工组织设计的审查程序 1.与施工组织设计报审表一并报送； 2.总监理工程师组织专业监理工程师审查； 3.已签认的，监理机构报送建设单位； 4.实施中，如需做较大变更，总监审查同意； 5.规模大、结构复杂或新结构、特种结构工程尚需监理单位技术负责人审查； 6.规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位同意，可分阶段报送，技术复杂或采用新技术的分项、分部工程还应编制施工方案。4-3 4-3 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制44（三）施工组织设计的审查基本要求（三）施工组织设计的审查基本要求

30、 1.施工组织设计应有编制人、技术负责人签字，施工单位公章，施工单位技术负责人审核签认； 2.符合施工合同要求； 3.由专业工程师审查后，经总监理工程师签认； 4.存在问题提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。4-3 4-3 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制45（四）施工组织设计的审查原则（四）施工组织设计的审查原则 1.编制、审查和批准应符合规定的程序； 2.符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出质量第一、安全第一； 3.应有针对性； 4.应有可操作性； 5.技术方案应有先进性； 6.质量管理和技术管理体系、质量保证措施健全且切实可行

31、； 7.安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合规定； 8.在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。4-3 4-3 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制46（五）施工组织设计审查的注意事项（五）施工组织设计审查的注意事项 1. 重要的分部、分项工程的施工方案，承包单位在开工前，向监理工程师提交详细说明为完成该项工程的施工方法、施工机械设备及人员配备与组织、质量管理措施以及进度安排等，报请监理工程师审查认可后方能实施； 2.在施工顺序上应符合先地下、后地上；先土建、后设备；先主体、后围护的基本规律； 3.施工方案与施工进度计划的一致

32、性。施工进度计划的编制应以确定的施工方案为依据，正确体现施工的总体部署、流向顺序及工艺关系等； 4.施工方案与施工平面图布置的协调一致。4-3 4-3 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制47三、施工准备阶段的质量控制三、施工准备阶段的质量控制 （一）工程测量的质量控制（一）工程测量的质量控制 1.承包单位对原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，报监理审核，经批准后依此进行测量放线，建立施工测量控制网。 2.复测施工测量控制网。以测量控制点测定，以长向主轴线为初始方向。复测施工测量控制网应抽检建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等。4-3 4-3 施工准备阶段的质量控

33、制施工准备阶段的质量控制48 （二）施工平面布置的控制（二）施工平面布置的控制 质检员应检查施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量，特别是要对专区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直运输机械设备布置等方面予以重视。4-3 4-3 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制49 （三）材料构配件采购订货的控制（三）材料构配件采购订货的控制 1.凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单(如预应力钢筋的硫、磷含量等

34、)，经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购。 2.对于半成品或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸要求采购订货，质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度安排的需要。 3.供货厂家是制造材料、半成品、构配件主体，所以通过考查优选合格的供货厂家，是保证采购、订货质量的前提。为此，大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。4-3 4-3 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制50 4.对于半成品和构配件的采购、订货，监理工程师应提出明确的质量要求，质量检测项目及标准；出厂合格证或产品说明书等质量文件的要求，以及是否需要权威性的质量认证等。 5.某些材料，诸如瓷砖等装

35、饰材料，订货时最好一次订齐和备足货源，以免由于分批而出现色泽不一的质量问题。 6.供货厂方应向需方(订货方)提供质量文件，用以表明其提供的货物能够完全达到需方提出的质量要求。4-3 4-3 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制51 （四）施工机械配置的控制（四）施工机械配置的控制 1.施工机械设备的选择：除应考虑施工机械的技术性能、工作效率，工作质量，可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证外，还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件。 在选择机械性能参数方面，也要与施工对象特点及质量要求相适应，例如选择起重机械进行吊装施工时，其起重量、起重高度及起重

36、半径均应满足吊装要求。 2.审查施工机械设备的数量是否足够。 3.审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备妥；所准备的机械设备是否与监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列者相一致；所准备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。4-3 4-3 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制52【典型单选】以下不是质量检查员参加设计技术交底会应了解的基本内容的是（ ）。 A.对主要建筑材料、构配件和设备的要求，所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求，以及施工中应特别注意的事项等 B.对建设单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复 C.设计主导思想、建筑艺术构思

37、和要求、采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级，基础、结构、内外装修及机电设备设计（设备造型）等 D.在设计交底会上确认的设计变更上会签【答案】D【解析】在设计交底会上确认的设计变更上会签，是质量检查员参加设计技术交底会应着重了解的内容。见教材第四章第三节P5657。4-3 4-3 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制53【典型单选】施工阶段，（ ）是建立工作的依据。 A.设计文件 B.质量计划 C.质量目标 D.质量评定记录资料【答案】A【解析】施工阶段，设计文件是建立工作的依据。见教材第四章第三节P56。4-3 4-3 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制54【典型单选】

38、（ ）应参加施工单位内部的图纸审查工作，要认真做好审查及图纸核对工作，对于审图过程中发现的问题，及时汇报项目技术负责人并以书面形式报告给建设单位。 A.工长 B.项目经理 C.质量检查员 D.技术员【答案】C【解析】质量检查员应参加施工单位内部的图纸审查工作，要认真做好审查及图纸核对工作，对于审图过程中发现的问题，及时汇报项目技术负责人并以书面形式报告给建设单位。见教材第四章第三节P56。4-3 4-3 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制55【典型判断】施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则。【答案

39、】正确【解析】施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则。见教材第四章第三节P58。4-3 4-3 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制56【典型判断】施工顺序应符合先地下、后地上，先土建、后围护，先主体、后设备的基本规律。【答案】错误【解析】施工顺序应符合先地下、后地上，先土建、后设备，先主体、后围护的基本规律。见教材第四章第三节P58。4-3 4-3 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制57【典型单选】（ ）主要是针对每一个单位工程（或单项工程、工程项目），编制专门规定的质量措施、资源和活动顺

40、序等的文件。 A.专项施工方案 B.施工方案 C.施工组织设计 D.进度计划【答案】C【解析】施工组织设计主要是针对每一个单位工程（或单项工程、工程项目），编制专门规定的质量措施、资源和活动顺序等的文件。见教材第四章第三节P57。4-3 4-3 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制58【典型多选】下列属于审查施工组织设计的四个基本要求的是（ ）。 A.施工组织设计应有单位负责人签字 B.施工组织设计应符合施工合同要求 C.质量第一、安全第一 D.施工组织设计应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签字 E.现施工组织设计中存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审【答案】ABDE

41、【解析】审查施工组织设计的四个基本要求：1）施工组织设计应有单位负责人签字。2）施工组织设计应符合施工合同要求。3）施工组织设计应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签字。4）现施工组织设计中存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。见教材第四章第三节P58。4-3 4-3 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制59【典型单选】下列不属于审查施工组织设计原则的是（ ）。 A.质量管理和技术管理体系、质量保证措施是否健全且切实可行 B.施工组织设计编制、审查和批准应符合规定的程序 C.施工组织设计应符合施工合同要求 D.在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承

42、包单位的自主技术决策和管理决策【答案】C【解析】施工组织设计应符合施工合同要求,是审查施工组织设计的四个基本要求的内容；其他选项都是审查施工组织设计原则的内容。见教材第四章第三节P58。4-3 4-3 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制60【典型单选】为了保证工程能够顺利地施工，（ ）督促分包单位按照合同事先划定的范围，占有和使用现场有关部分。 A.技术员 B.质量检查员 C.项目经理 D.监理 【答案】B【解析】为了保证工程能够顺利地施工，质量检查员督促分包单位按照合同事先划定的范围，占有和使用现场有关部分。见教材第四章第三节P59。4-3 4-3 施工准备阶段的质量控制施工准备阶

43、段的质量控制61【典型单选】（ ）应对建设单位（或其委托的单位）给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工承包单位才能据此进行准确的测量放线。 A.监理单位 B.设计单位 C.施工承包单位 D.分包单位【答案】C【解析】施工承包单位应对建设单位（或其委托的单位）给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工承包单位才能据此进行准确的测量放线。见教材第四章第三节P59。4-4 4-4 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制62一、作业技术准备状态的控制一、作业技术准备状态的控制 （一）质量控制点（一

44、）质量控制点 质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。 （二）质量控制点选择的一般原则（二）质量控制点选择的一般原则 应当选择施工质量难度大的、对质量影响大的或是发生质量问题时危害在的对象作为质量控制点。是否设置为质量控制点，主要是视其对质量特性影响的大小、危害程度以及其质量保证的难度而定。4-4 4-4 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制63 4.采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。 5.施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，如复杂曲线模板的放样等。 1.关键工序或环节以及隐蔽工程；如钢筋混凝土结构中的钢筋架立等。 2.施工中的

45、薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象。如地下防水层施工。 3.对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。如模板的支撑与固定等。4-4 4-4 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制64 1.人的行为。2.材料的质量与性能。3.施工方法与关键操作。如预应力钢筋的张拉工艺操作过程及张拉力的控制、大模板施工中模板的稳定和组装问题、液压滑模施工时支承杆稳定问题、升板法施工中提升量的控制问题等。4.施工技术参数。如混凝土的外加剂掺量、水灰比，回填土的含水量，砌体的砂浆饱满度，防水混凝土的抗渗等级，建筑物沉降与基坑边坡稳定监测数据，大体积混凝土内外温差及混凝土冬期施工受冻临界强度

46、等技术参数都是应重点控制的质量参数与指标。5.技术间歇。 （三）质量控制点重点控制的对象（三）质量控制点重点控制的对象4-4 4-4 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制656.施工顺序。对冷拉的钢筋应当先焊接后冷拉，否则会失去冷强。7.易发生或常见的质量通病。8.新技术、新材料及新工艺的应用。9.产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点，认真分析，严格控制。10.特殊地基或特种结构。湿陷性黄土、膨胀土、红黏土等特殊土地基，大跨度结构、高耸结构。4-4 4-4 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制66 工程质量预控，就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问

47、题和隐患，分析引发的原因，并提出相应原对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。 质量预控及对策的表达方式： 文字表达：用文字列举可能产生的质量问题，以及拟定的质量预控措施。 表格表达：用简表形式分析在施工中可能发生的主要质量问题和隐患，并针对各种可能发生的质量问题，提出预控。 解析图表达：工程质量预图、质量控制对策图。 （四）质量预控对策的检查（四）质量预控对策的检查4-4 4-4 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制67 每一分项工程开始实施前都要进行交底。作业交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更细致、明确、更加具体的技术实施方案，是工序施工或分项工程施工的指导文

48、件。 项目经理部必须由主管技术人员编制技术交底书，并经项目总工程师批准。内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工中要注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。 对于关键部位，或技术难度大、施工复杂的检验批，在分项工程施工前，承包单位的技术交底书要报监理工程师审批。二、作业技术交底的控制二、作业技术交底的控制4-4 4-4 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制68 （一）一般规定凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求进行检验的检验或试验报告经监理工程师审查并确认其质量合格后，方

49、准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为承包单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。三、进场材料构配件的质量控制三、进场材料构配件的质量控制4-4 4-4 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制69（二）进口材料进口材料的检查、验收，应会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署的商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。（三）存放条件质量合格的材料、构配件进场后，到其使用或安装时

50、通常都要经过一定的时间间隔。在此时间内，如果对材料等的存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因此，监理工程师对承包单位在材料、半成品、构配件的存放、保管条件及时间等方面也应实行监控。（四）当地材料对于某些当地材料及现场配制的制品，一般要求承包单位事先进行试验，达到要求的标准方能施工。4-4 4-4 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制70 （一）施工作业环境的控制所谓作业环境条件主要是指诸如：水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道以及交通运输和道路条件等。质检员应事先检查有关准备工作是否已做好安排和准备妥当；当确认其准备可靠、有效后

51、，方准许其进行施工。（二）施工质量管理环境的控制施工质量管理环境主要是指：施工承包单位质量管理体系和质量控制自检系统是否处于良好状态；系统组织结构、管理制度、检测制度、检测标准、人员配备等方面是否完善和明确；质量责任制是否落实；监理工程师做好承包单位施工质量管理环境的检查，并督促其落实，是保证作业效果的重要前提。四、环境状态的控制四、环境状态的控制4-4 4-4 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制71（三）现场自然环境条件的控制质检员应检查对于未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否事先已有充分的认识并已做好充足的准备和采取了有效措施与对策以保证工程质量。4-4

52、4-4 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制72 （一）施工机械设备的进场检查。（二）机械设备工作状态的检查。（三）特殊设备安全运行的审核。对于现场使用的塔吊及有关特殊安全要求的设备，进入现场后在使用前，必须经当地劳动安全部门鉴定，符合要求并办好相关手续后方允许承包单位投入使用。（四）大型临时设备的检查。五、进场施工机械设备性能及工作状态的控制五、进场施工机械设备性能及工作状态的控制4-4 4-4 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制73 （一）试验室的建立工程项目中，承包单位应建立试验室。如确因条件限制，不能建立试验室，则应委托具有相应资质的专门试验室作为试验室。如是新建的试验室，应按国家有

53、关规定，经计量主管部门进行认证，取得相应资质；如是本单位中心试验室的派出部分，则应有中心试验室的正式委托书。（二）工地测量仪器的检查施工测量开始前，承包单位应向项目监理机构提交测量仪器的型号、技术指标、精度等级、法定计量部门的标定证明、测量工的上岗证明，监理工程师审核确认后，方可进行正式测量作业。在作业过程中监理工程师也应经常检查了解计量仪器、测量设备的性能、精度状况，使其处于良好的状态之中。六、施工测量及计量器具性能、精度的控制六、施工测量及计量器具性能、精度的控制4-4 4-4 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制74 （一）操作人员：上岗资格。 （二）管理人员到位：在岗且具备相应的执业资

54、格。 （三）制度健全：岗位职责明确；安全消防规定；环保规定；试验规定；应急处理规定等。七、施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制七、施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制4-4 4-4 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制75 （一）承包单位自检与专检工作的监控（一）承包单位自检与专检工作的监控1.承包单位的自检系统承包单位是施工质量的直接实施者和责任者。监理工程师的质量监督与控制就是使承包单位建立起完善的质量自检体系并运转有效。承包单位的自检体系表现为“三检”即自检交接检（互检）专检（1）作业活动的作业者在作业结束后必须自检；（2）不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查；（3）承包单位

55、专职质检员的专检；为实现上述三检，承包单位必须有整套的制度及工作程序；具有相应的试验设备及检测仪器，配备数量满足需要的专职质检人员及试验检测人员。八、作业技术活动运行过程的控制八、作业技术活动运行过程的控制4-4 4-4 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制762.监理工程师的检查监理工程师的质量检查与验收，是对承包单位作业活动质量的复核与确认；监理工程师的检查决不能代替承包单位的自检，而且，监理工程师的检查必须是在承包单位自检并确认合格的基础上进行的。专职质检员没检查或检查不合格不能报监理工程师，不符合上述规定，监理工程师一律拒绝进行检查。4-4 4-4 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制

56、77 （二）测量复核工作（二）测量复核工作常见的施工测量复核有：1.民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高层传递检测等。2.工业建筑测量复核：厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测。3.高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。4.管线工程测量复核：管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。4-4 4-4 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制78 （三）见证取样送检工作（三

57、）见证取样送检工作1.见证取样的工作程序： （1）工程项目施工开始前，项目监理机构要督促承包单位尽快落实见证取样的送检试验室。 （2）项目监理机构要将选定的试验室到负责本项目的质量监督机构备案并得到认可，同时要将项目监理机构中负责见证取样的监理工程师在该质量监督机构备案。 （3）承包单位在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前要通知负责见证取样的监理工程师，在该监理工程师现场监督下，承包单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程。 （4）完成取样后，承包单位将送检样品装入木箱，由监理工程师加封，不能装入箱中的试件，如钢筋样品，钢筋接头，则贴上专用加封标志，然后送往试验室。

58、4-4 4-4 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制792.实施见证取样的8项要求 （1）试验室要具有相应的资质并进行备案、认可。 （2）负责见证取样的监理工程师要具有材料、试验等方面的专业知识，且要取得从事监理工作的上岗资格。 （3）承包单位从事取样的人员一般应是试验室人员，或专职质检人员担任。 （4）送往试验室的样品，要填写“送验单”，送验单要盖有“见证取样”专用章，并有见证取样监理工程师的签字。 （5）试验室出具的报告一式两份，分别由承包单位和项目监理机构保存，并作为归档材料，是工序产品质量评定的重要依据。 （6）见证取样的频率，国家或地方主管部门有规定的，执行相关规定；施工承包合同中如

59、有明确规定的，执行施工承包合同的规定。见证取样的频率和数量，包括在承包单位自检范围内，一般所占比例为30%。 （7）见证取样的试验费用由承包单位支付。 （8）实行见证取样，绝不代替承包单位应对材料、构配件进场时必须进行的自检。自检频率和数量要按相关规范要求执行。4-4 4-4 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制80 （四）工程变更（四）工程变更承包单位、建设单位、设计单位均可能提出。 承包单位提出的变更要求可能是：技术修改；设计变更。 1.技术修改的处理：承包单位向监理机构提交工程变更单，专业监理工程师组织承包单位和现场设计代表参加，经各方签字并形成会议纪要，经总监批准后实施。 2.设计变更

60、：对设计图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。 承包单位向监理机构提交工程变更单，总监与设计、建设、承包单位研究做变更决定后，签发工程变更单。签发前，就工程变更引起的工期、费用改变与建设和承包单位协调均同意。 如变更涉及结构主体及安全，要报原审查机构进行审批。4-4 4-4 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制81 （五）见证点的实施控制（五）见证点的实施控制 1.见证点的概念： 见证点监督，也称为W点监督。凡是列为见证点的质量控制对象，在规定的关键工序施工前，承包单位应提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。如果监理人员未能在约定的时间内到现场见证和监督，