经济地理教案5多厂企业.ppt

1、第五章 多部门企业（公司）的区位,第一节 企业增长的空间轨迹 第二节 企业空间演变模式 第三节 公司组织结构类型及其空间特征,企业性质、内涵及其分类,企业性质和内涵主要体现在以下方面： 作为一种生产单位的企业 传统经济学认为，企业的功能是把土地、劳动、资本等生产要素投入转化为一定的产出。用生产函数来描述投入和产出之间的转化关系。 作为一种生产组织的企业 企业是由经营者、从业者等参加者组成，生产产品或提供服务的组织。 作为一种资源配置机制的企业 企业是一种为了节约市场交易成本而存在的组织。 作为一种空间现象的企业 企业要素的空间位移、区位选择以及组织结构的空间扩展,企业分类 按照其经营的领域可分

2、为生产性企业、流通性企业、服务性企业等 根据所有制形式的不同，可分为国有企业、集体企业、个体企业、私营企业、三资企业及各种混合所有制企业 根据其法律形式，可分为独资企业、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司等,第一节 企业增长的空间轨迹,企业增长： 企业规模的扩大 经营范围的扩大（部门、空间） 内部结构的复杂化,企业扩张方向,部 门 范 围,空 间 范 围,企业组织发展： 一人做主形式 有职能部门的组织形式（研究与开发、生产、销售、运输、人事等） 有产品分部和地区分部的组织形式。（经济地理学128页,企业实现扩张的方法,包括内部发展和外部发展(合并和合资等)。 内部发展是现有企业(公司)通过新

3、股票发放或自身资金积累而扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等。 合并是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程。如果被合并的企业进行抗争，则称此过程为兼并。通过兼并其它企业来实现组织的扩张；因为可以利用被兼并企业的现有资源，这种扩张方式成本较低；但需要付出较多的协调成本,案例-海尔集团,原为一集体小厂青岛电冰箱总厂，1984年，全厂职工400余人，年销售额348万元，亏损147万元。 1989年，兼并青岛电镀厂，1991年兼并青岛空调厂和冷柜厂，成立海尔集团。之后，兼并杭州西湖电子、安徽黄山电子、青岛红星电器、武汉冷柜等，1997年又购买青岛第三制药厂80%的股份。 1997

4、年，拥有员工1.8万人,年销售额108亿元,产品生产涉及27个门类。 1999年4月30日在美国破土动工建立海尔工业园，2000年3月27日，由美国海尔人制造的第一台冰箱下线。1998年以来，在美国的销售额年均增长率达115%，公寓冰箱及小型冰箱已占美国冰箱市场的30%以上的份额，海尔酒柜已占50%以上的份额,案例-联想公司,联想集团： 最初在北京中关村发展起来 目前成长为跨国高新技术产业集团。 香港总部及一个分公司，从事商品设计、开发、市场推广；硅谷、北京分公司，开发研究；深圳、惠阳生产基地,问题： 为什么企业规模要逐渐增大？动因是什么？ 伴随着企业规模增大的多区位扩张有何规律,一企业增长动

5、因及战略,一) 企业增长动因 1.实现规模效益 2.实现交易内部化 3.技术优势的发挥 4.来自竞争的压力,1、实现规模效益,概念：随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或规模经济。 在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（optimum size）。 现象：据英国经济学家1971年研究，提出一些工厂的经济规模：钢厂：900万吨/年；汽车厂：100万辆/年（多种车型）；50万辆/年（单一车型）；乙烯化工30万吨/年；水泥厂200万吨/年。（经济地理学111表5-1,表5.1汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模,资料来源：教材本章参

6、考文献2,形成原因（大规模生产的优越性） （1）生产能力一定条件下，单位固定成本随产量的增加而下降带来的规模经济 （2）综合利用原材料、副产品及能耗节约，带来的可变成本下降。 （3）管理人员比重减少、管理效率提高带来的节约 （4）工厂内部合理的专业化分工带来的生产效率的提高。 （5）大规模生产所形成的外部经济性-原料购买、服务等的节约,某纺织厂年生产成本,规模效益与企业成长,没有达到最佳规模的企业很容易在市场竞争中被打败，所以企业一定要将规模扩大到最佳。 为了获取规模效益，激励着公司的增长,案例,中国电视机工业：由分散走向集中 1985年，彩电生产线113条，产量460万台。 1997年，产量

7、2000万台，长虹、TCL、康佳、夏华等几大企业占据了市场的绝大部分，其中长虹年产480万台，居世界第九。 2003年，产量6541万台，四川900万台，广东2528万台。 2010年，中国平板电视产量今年预计达8000万台,案例,中国汽车工业：由小到大发展 1989年，58.4万辆 1997年，生产能力200万辆，实际产量160万辆，居世界第十位，产值2400亿汽车大国。总装厂100多家，汽车零部件生产企业600多家；一汽捷达能力15万辆，实际产量4.6万辆；上海桑塔纳生产能力30万辆，实际23万辆-最大。国产轿车参考报价红旗24万，富康15万，桑塔纳13万。 日本1988年共有汽车企业11

8、家，生产厂家48家，产量1303万辆，平均规模118万辆。 2003年，产量444.4万辆，轿车202万辆。吉林64万辆，轿车35.1万辆；上海57.4万辆，北京35万辆，天津17万辆,2006年,中国汽车产量为728万辆,比上年增长27.6%,已超过德国,仅次于美国、日本,居世界第三位 . 从公司老看，一汽集团2006年产量达到119万辆 ,东风集团2006年的产量是90万辆 ,长安集团去年产销突破70万辆 ,上海通用2006年销量超过41万辆 ,奇瑞汽车2006年产销超过30万辆 . 2009年，汽车产销分别为1379.1万辆和1364.5万辆，产销量跃居世界第一 。 2010年，预计中国

9、汽车产量达到1500万辆,2、实现交易内部化 交易内部化与范围经济: 企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率，从而实现范围经济(economies of scope)。 范围经济与规模经济不同，它是指由于企业经济范围扩大而获得的效率。 实现内部交易的动机既具有经济意义又具有战略意义。经济意义在于，内部交易可以使企业获得范围经济；战略意义在于，内部交易有利于减少市场风险，提高供应和市场的确定性。因此，对内部交易的追求，引导着企业不断发展,3、技术优势的发挥,一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本领域内扩张，以发挥其技术优势。 原因：一般来说，由于市场不完

10、善，技术的 价值很难在市场交易中充分实现。为此，具有这 些技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获 取较大的收益。另一方向，进一步的技术开发需 要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支 持,4、来自竞争的压力,企业之间的生存与发展竞争十分激烈。为了实现长期生存这一基本目标，企业必须发展。 原因：从积极的方面看，发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位；从防御的角度看，发展是使企业不被竞争对手所击败，从而生存下去的有效手段；有的企业为了取得首先行动的优势，可能采取新的扩张行动；有的企业为了取得竞争均势，交换威胁，可能随之向不同区位、不同部分扩张,二)企业增长的战略与方法

11、,1.横向一体化 2.纵向一体化 3.多样化,战 略,密集性,一体化,多样化,实施战略的方法,内部的,外部的,兼并 联合,密集性战略,企 业 成 长 战 略,一体化战略,国际化,多样化,战略联盟,市场渗透,市场开发,产品开发,纵向一体化,垂直一体化,横向一体化,水平一体化,横向多样化,纵向多样化,多向多样化,复合式多样化,国际战略,多国本土化战略,全球战略,跨国战略,研究开发,制造生产,联合销售,合资企业,前向一体化,后向一体化,密集性战略,密集性战略是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力求得成长发展。即将企业的资源高度集中于一项业务中，增加其主要业务的销售量，提高市场占有率，

12、建立企业的市场地位和竞争优势。 密集性战略的形式,市场渗透战略 市场渗透是指企业的现有产品在现有市场上进一步渗透，扩大销量及生产规模，从而增加收人和盈利水平。 市场开发战略 市场开发是指用现有产品和相关市场组合而成的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新地域市场，从而扩大产品销售量的战略。 产品开发 产品开发是指用改进现有产品或开发新产品的办法来增加企业在现有市场上的销售量,一体化战略,一体化战略是指企业充分利用自身在产品的生产、技术、市场等各方面的优势，沿着企业物质流动的纵向或水平方向发展的一种战略。 一体化战略的主要方向 纵向一体化战略 概念：纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段

13、扩展。现实中，多数大型企业均有一定程度的纵向一体化。该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化,方式：纵向一体化包括后向一体化和 前向一体化。 后向一体化指企业介入原供应商的生 产活动； 前向一体化指企业控制其原属客户公 司的生产经营活动,图5-1 公司纵向一体化扩展资料来源: 据参考文献7,意义：纵向一体化是公司增长到一定 阶段的主要扩张战略。据班诺克观点，公 司通过横向一体化打败竞争对手，达到市 场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化 扩张，以占领其供应和市场领域；一旦公 司在一生产部门占领重要地位之后，向多 种部门扩张便成为其唯一的增长战略,横向一体化战

14、略 概念：横向一体化战略也称水平一体化战略，它是指企业与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业联合。 横向一体化战略可以通过建立新厂、契约联合、合并同行企业及企业集团等形式实现。 横向一体化一般是在企业竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择。1970年代以来，企业购并在大企业增长中发挥了巨大的作用。1999年全球并购额在30000亿以上，汽车行业福特并购沃尔沃、雷诺收购尼桑；波音购并麦道等,通用汽车公司在美国、加拿大、德国、英国、西班牙、巴西、墨西哥等国家建立汽车总装厂，产量达到842万辆。 意义：通过横向一体化，可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济。由于该类增长与原有生产活动有关

15、，比起其它类型增长更易于实现，故一般来说，企业早期的增长多以此为主；且实现的方式以内部增长为主,3、多样化,概念：多样化是一个意义广泛的概念，它可以涉及相关产品的活动，也可以涉及不相关产品的活动。由于横向一体化已涉及同类产品的多样化，纵向一体化已涉及相关但不同生产阶段产品的多样化，所以这里的多样化仅指不相关产品的多样化,多样化战略也叫多角化战略或多元化战略，是指企业为获得最大的经济效益和长期稳定经营，在现有产品和业务的基础上增加新的、与原有产品和业务既非同种也不存在“上下游”关系的产品和业务。 动机:多样化发展战略是一种常见的企业成长战略。总体来讲，它具有非常鲜明的拓展企业经营边界、谋求广阔发

16、展空间、增强企业竞争优势、规避企业经营风险的优越性,二、 企业的空间扩张,一) 企业空间增长过程 (二) 企业空间增长阶段 (三) 企业空间扩张规律,一) 企业空间增长过程,1企业空间增长过程的一般分析 2不同增长形式的空间扩张,1企业空间增长过程的一般分析,企业区位与企业扩张: 在众多的中小企业中，只有少部分得到迅速扩张，这些迅速扩张的企业，原始区位起着一定作用。优越的区位条件，为这里的企业增长提供了优势。企业在这些区位发展到一定程度后，便向外扩展。这种向外扩张，可能最终导致公司的重心离开原来的始发地。 扩张特征：由近及远 举例： 114页,企业由近及远的扩张原因,早期，小企业获取信息有限。

17、当需要 新建工厂时，常建在较近距离内；同时由 于新建工厂与原工厂联系密切，距离也不 易太远。 随着企业增大，信息获取量增加，技 术发展带来生产联系变化，管理发展带来 组织结构变化，引起企业向远距离扩展。 此外，市场的逐渐向外扩张也是引起 企业由近及远扩张的原因,2不同增长形式的空间扩张,内部增长的空间扩张特点：内部增长带来的空间扩张常具规划特征，就近布局的特点很明显。 外部增长的空间扩张特点：对于外部增长而言，由于被获取的工厂(公司)原已存在，规划便比较困难。一般认为，在所兼并企业的选择中，多数也要进行比较研究。不少研究强调这种对所吞并(合并)企业的区位也具有从其中心区位向外不断扩张的特点。兼

18、并的距离衰减行为,图5.2总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场,二) 企业空间增长阶段,综合多学者的研究成果，企业扩张可分为三个阶段； 第一阶段：单厂企业，单一产品，单一区位；多数中小型企业处于这一阶段；（一企、一厂、一地） 第二阶段：企业开始扩展，建立起专业化部门，分离出公司总部，空间上出现多区位； 第三阶段：生产活动多样化，组织上形成多分部结构，空间上多区位，甚至跨国、跨大洲,图5.3公司组织结构及空间结构发展阶段,案例：中国第一拖拉机集团,1959年建成，1996年集团成立，中国最大的拖拉机制造企业。 19591979年，单产品、单区位、多厂阶段：拖拉机、六个分厂、洛阳 1979-198

19、3年，多产品、多厂、单区位阶段：拖拉机小四轮-自行车、多个分厂、洛阳 1984-1988年，多产品、多厂、多区位阶段：1984年成立洛阳拖拉机汽车联营公司，1987年成立一拖机械集团，成员包括全国17个省市51家企业。 1988年以来，多产品、多区位扩张阶段，到1998年有9个子公司、4个控股公司、10个专业化生产厂家，并在墨西哥、东南亚成立了生产厂家,三) 企业空间扩张规律,企业空间扩张受两种作用力共同作用： 作为一种经济现象，应该遵循社会经济现 象地理扩散的一般规律，呈现某些规律； 作为一个组织行为，这种扩张又受制于组 织的决策行为、组织内外部网络和发展战 略，又使其偏离这些规律,1社会经

20、济现象的地理扩散规律,社会经济现象的地理扩散规律主要有三种： 接触扩散（传染扩散、墨渍扩散），即地理扩散过程是由近及远进行的。-遵循距离衰减规律。 等级扩散，即经济或社会现象的扩张是沿着一定等级规模的地理区域进行的。 迁移扩散（重新区位扩散），由于原有接受者（新的扩散源）的空间位移导致的扩散,资料来源：Knox P L, Marston S A . Places and Regions in Global context: Human Geography. New Jersey:Prentice-Hall, Inc,1998.42,图5.4空间扩散模式,a)扩张扩散；(b)迁移扩散；(c)等级

21、扩散,2企业空间扩张规律,企业空间扩张（如销售区发展、新工 厂建立以及兼并活动发生的区位）具有接 触扩散和等级扩散特点,企业接触扩张,接触扩张在企业空间扩张中较为常见。 尤其在各地社会经济条件差别不大的情况 下，企业常常就近扩大市场，进而建立起 生产机构。这种扩散在服务型的公司中表 现更为典型。 117案例,图5.5洛氏公司的空间扩张 ( 资料来源: 教材本章参考文献17,157页,企业等级扩张,企业等级扩张常按市场规模，首先进 入最大的市场(都市区)，接着进入次大市 场，并以此类推。并不考虑这些市场的距 离是否邻近。实际上，等级扩张是企业对 环境(社会经济条件)区域差别所采取的对 策,图5.

22、6LVM公司19781989进入日本各地过程(资料来源: 教材本章参考文献18,3、中国企业空间扩张的特殊规律,中国文化注重人际关系，中国的企业受政府部门的干预大，这些因素在企业空间扩张中都有所体现； 有学者提出中国企业的通道扩张规律，提出了四种通道： 人际关系通道 机构（体制）通道 生产通道 距离通道,第二节 企业空间演变模式,1、沃茨的市场区扩大模式 2、泰勒的组织变形及区域演化模式 3、哈坎逊的全球扩张模式 4、迪肯的全球转移模式,学者们基于对企业空间扩张的实证研究，抽象概括出一些一般模式，属于归纳法的研究结果； 此节的四个模式前两个是描述企业的国内增长，后两个涉及企业的国际扩张； 第一

23、个模式分析了企业间的相互作用与发展，后三个则集中于单个企业的地理扩张行为,一、沃茨的市场区扩大模式,1980年在对英国酿造业的研究基础上提出。它反映了众多小公司通过合并而引起空间组织变化的过程。 基本假定： 理论基础：规模经济具有竞争优势、接触扩散 城镇人口规模不同-工厂规模不同-规模差异引起生产成本差异-较大规模工厂生产成本较低，具有竞争优势，得以更快发展,1、区域内城镇均匀分布； 2、每个城镇各有一个公司； 3、每个公司只有一个生产设施（比如工厂）； 4、这些工厂生产同样的产品，在自己的市场区内销售,分析过程：通过兼并与合理化调整的过程，最后取得市场区的延伸，达到扩大的目的,模式核心：大企

24、业统治地位的确立是兼并众多小企业的结果。早期具有成本优势的公司，通过兼并众多相邻小企业而在市场空间上的连续向外扩张，最终导致企业规模和市场范围的扩大。 存在的问题： 1、该模式的理论基础是假设生产的规模经济大于规模不经济，在某些规模经济不很突出的生产部门，不一定适用； 2、该模式是在研究考察饮料生产部门，规模经济十分突出，而且销售面向大众，其销售量与人口规模密切相关。对于有些生产中间产品的公司的空间扩张并非一定如此。 3、该模式中市场区为理想化的连续向外扩张。而在实际中由于其他条件的诱导可能并非连续性的市场化扩张,适用条件： 该模式适用于规模经济效益明显的行业，如饮料业，规模经济大于规模不经济

25、； 该模式适用于销量与人口密切相关的行业，市场规模可以由人口规模替代； 该模式指出了理想状态下的企业连续对外扩张过程，而在条件不同的地区也可能出现非连续的过程,二、泰勒的组织变形及区域演化模式,1、将空间分为四种尺度地方（T1）、区域（T2）、全国（T3）和多国。 2、公司在由地方向多国扩张中要跨越三种门槛，地方性公司扩张到其它区域，跨越第一个门槛，成为多份部区域性公司跨越第二个门槛，成为全国性公司-跨越第三个门槛，成为多国性公司。 3、公司的运营空间分为活动空间（物质联系空间）、信息空间、决策空间，在跨越门槛中，跨越速度依次递减。每跨越一次门槛，便引起一次组织变形。 4、企业扩张中主要关注扩

26、张风险和空间环境,泰勒发现不同类型的企业机构扩张风险不同，风险最低的是销售代理机构；其次是销售部和仓库；风险最大的是生产机构； 泰勒指出企业对外扩张会从风险小的机构开始，逐步转向风险大的机构，从而使扩张过程的总风险降低； 泰勒归纳概括出一个企业空间扩张模型，来说明这样的过程,图5-8,区域1,区域2,区域3,区域4,P2,P1,S,1、区域2：P1，建分厂P2、次级城市中心销售部S，多分部区域性公司（第一个门槛,S,S,P3,S,W,S,S,P4,W,2、区域3、4：建立 销售部,3、区域4：合并竞争对手工厂P3，建新的销售部，区域3：销售部转为仓库,4、区域1：建两家销售部，开拓新市场,5、

27、区域3建工厂P4 区域1建仓库W，跨越第二个门槛，全国性公司,图5-8 从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型 资料来源: 参考文献20,三、哈坎逊的全球扩张模式,该模型说明了一个企业从单厂多厂，从本国海外的扩张过程。 认为：公司的空间扩张是由于当地市场的增长速度低于公司所期望的速度，公司首先在期初始区位以外建立销售机构和生产厂家，向其它地域的市场渗透，然后通过销售代理机构向邻国市场扩张，随着销售量上升，公司在国际市场上建立起自己的销售机构，运输成本的增加和国家间贸易壁垒的设置，使公司开始在国外主要市场建立附属生产厂家。 此模型将市场占领作为企业扩张的主要动力,阶段1，在当地建立中心区，区位选

28、择在生产经营活动之前就已经确定，一般是创立者生活或工作的地方。 扩张的原因市场需求（公司需求）的增加而带来的生产能力增加 扩张的实现通过增加资本 扩张的区位要求初始区位所在区域，当受到场地限制时，搬迁或建分厂的区位变化要求出现。 阶段2，当地市场的增长速度低于公司要求的速度时，公司的营销活动扩至区域外的其他国内市场。建立自己的纵向销售体系，其区位选择多接近消费者,阶段3：随着企业实力的增强，开始进入国际市场，先在容易进入的地区寻找代理销售商或建立自己的销售部； 阶段4：随着国外销售量的增加，开始在国外建立生产企业；对于贸易保护比较严格的国家，在当地兼并企业或直接建立生产企业是比较好的进入途径；

29、 此模型将市场占领作为企业扩张的主要动力，没有考虑其它的动力，如降低生产成本等,图5-9 哈坎逊的公司全球扩张模式 资料来源: 参考文献21,四、迪肯的全球转移模式,该模式也揭示了跨国公司的国际扩张过程，并增加了公司内部的合理化调整，将整个过程分为5个阶段； 第一阶段：一个多厂公司，机构都位于母国，通过出口供应海外市场； 第二阶段：开始海外扩张，在其它国家进行许可证转让，或建立销售机构； 第三阶段：在其它国家建立生产厂家，并通过出口向更大的区域扩展市场,第四阶段：在更多的国家通过兼并、新建或许可证转让发展生产部门；销售部门也继续扩张； 第五阶段：对整个公司经营网络进行组织调整，关闭、合并一些厂

30、家，对某些厂家实行生产分工，使整个系统合理化； 此模型也是以市场占领作为企业扩张的主要动力；但在调整阶段，要综合考虑生产成本、运输成本等其它因素，以实现合理化,五、模式比较和在中国的应用,4个模式的共同特点： 模式依据发达国家的公司空间演变实践，揭示了市场机制与企业组织相互作用的，同样适应于发展中国家,1、均展示了公司从单厂多厂、单区位多区位的扩张过程； 2、在扩张中，销售起先导作用，其次为生产机构的建立，及符合最低风险原则； 3、市场占领促进公司的扩张,图5-11 四个模式的比较,第三节 公司组织结构类型及其空间特征,各公司的组织方式是不同的，并由此带来其空间区位特征的不同； 基本的公司组织结构有五种：功能部结构、产品部结构、区域部结构、顾客部结构（无区域特征）、矩阵结构（其他结构的叠加,一、功能部结构,即按照专业化功能而进行部门划分的公司结构； 公司内各部门具有不同的功能，同类功能均集中于一个部门内，分工明确，职责分明； 如从事工业生产的公司可分为：生产制造部、市场营销部、财务部、研究与开发部、人事部等； 产品领域和市场相对狭窄的公司多采用此种组织结构,空间布局案例：施特罗啤酒公司,施特罗啤酒公司是美国的第三大酿酒公司，占有全国10%的啤酒市场； 公司总部位于底特律，并在全国不同地区建立了七个啤酒厂； 公司的采购与生产由一个副总裁负责；市场营销和销售由另两位副总裁分别