配电班组长安全生产岗位职责（共4篇）

1、配电班组长安全生产岗位职责（共4篇） 第1篇：生产班组长岗位职责生产班组长岗位职责1.认真遵守安全操作规程和安全管理制度。根据本班组人员的技术、素质、思想等情况，合理安排工作，作好安全交底。对本班组人员在生产中的安全健康负责。2.组织搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，支持安全员的工作，对新调入的工人进行现场安全，对环境差、隐患大的地方，必须指定专人管好他人的人身安全。3.组织本班组职工学_安全操作规程和安全管理制度，检查执行情况、不能违章蛮干、不得擅自动用机械、电气等设备。4.经常检查施工现场的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。5.发生工伤事故要详细

2、记录并及时上报，并组织班组职工认真分析，提出防范措施。6.有权拒绝违章指令。7.听从专职安全员的指导，接受改进措施，班组职工，严格执行安全操作规程。做好上、下班自检工作。8.支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动班内组织职工共同搞好安全生产。第2篇：生产班组长岗位职责班组长职责班组长处在企业管理工作的最前沿，号称“兵头将尾”，头绪繁多，责任重大。所以班组长必须必备生产现场管理的各种意识：质量意识、成本意识、改善意识、创新意识、团队意识、安全意识。员工是企业的重要参与者，人是有思想的，作为管理者同样也是有思想的，所以我们管理者要做到提前想到员工所想的，提前做员工应做的，做为人先起到带

3、头作用是管理者必备之条件，同样也要用合理的管理方法，可以多采用一些激励方式，目标激励、参与激励、情感激励、竞争激励、榜样与荣誉激励等，多给员工一些肯定以增加员工的工作热情与信心。做为班组长必须要具备有表达能力、沟通能力，要有良好、乐观的心态和积极向上的精神，必须具备管理者应有的素质和对生产现场灵活调整的能力，同时对质量、安全生产和严格的把控。责任在上级的生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，员工的调配与培训。根据生产计划的需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，要做到“说、写、做”一致，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜

4、绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5s管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。 严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，对本班组质量、产能负责。根据质量要求及相关规范要求，监督本班组员工对相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。负责产品流程的交接，保证实物与数据相对应。 协助、配合工程部人员进行设备保养、检修管理。 坚持公正、公平、公开原则管理和安排工作。对新进人员进行岗前培训。并跟进其操作效果，做到有培训、有跟进、有效果。10.配合公司开展的各项管理活动。有权停止带有重大安全隐患的设备投入运

5、行，并及时上报相关部门处理，并跟进结果 义务搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。 协调本班组员工与其他班组的协作。 完成公司及上级给于的其他工作。第3篇：生产班组长岗位职责生产班组长岗位职责一 责任1.在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。2.根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。3.严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5s管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。 4.严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本

6、班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。5.根据质量手册及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。6.负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。7.协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。8.坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表，于次日8：00以前交生产部统计员。9.每日下班前必须将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚（下料组）必须将管胚送半成品库寄存。 10.对新进人员进行岗前培训。11.有责任配合公司开展

7、的各项管理活动。二权利1.2.3.4.5.6.有权拒绝上级违章指挥有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行 有权拒绝接收上道工序不合格的产品 有权对本班组人员进行调配、组合有权建议本班组员工的培训、录用、辞退 有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚三义务1.搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。 2.协调本班组员工与其他班组的协作。 3.完成公司及生产部经理交办的其他工作。核准：.第4篇：生产班组长岗位职责班组长职责班组长处在企业管理工作的最前沿，号称“兵头将尾”，头绪繁多，责任重大。所以班组长必须必备生产现场管理的各种意识：质量意识、成本意识、改善意识、创新意识、团队意识、安全意识。员工

8、是企业的重要参与者，人是有思想的，作为管理者同样也是有思想的，所以我们管理者要做到提前想到员工所想的，提前做员工应做的，做为人先起到带头作用是管理者必备之条件，同样也要用合理的管理方法，可以多采用一些激励方式，目标激励、参与激励、情感激励、竞争激励、榜样与荣誉激励等，多给员工一些肯定以增加员工的工作热情与信心。做为班组长必须要具备有表达能力、沟通能力，要有良好、乐观的心态和积极向上的精神，必须具备管理者应有的素质和对生产现场灵活调整的能力，同时对质量、安全生产和严格的把控。一 责任1.在上级的生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，员工的调配与培训。2.根据生产计划的需求，合理组织安排生产，对

9、本班组生产任务的完成情况负责。3.严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，要做到“说、写、做”一致，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5s管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。 4.严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，对本班组质量、产能负责。5.根据质量要求及相关规范要求，监督本班组员工对相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。 6.负责产品流程的交接，保证实物与数据相对应。 7.协助、配合工程部人员进行设备保养、检修管理。 8.坚持公正、公平、公开原则管理和安排工作。9.对新进人员进行岗前培训。并跟进其操作效果，做到有培训、有跟进、有效果。10.配合公司开展的各项管理活动。10.有权停止带有重