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文档简介

1、北王三期项目部组建方案 _secret1北王三期诚多福工程项目部组建方案2010年 8月 4日北王三期项目部施工管理人员名单1、由项目经理、总工程师（技术负责人） 、技术员、生产经 理、安装工程师组成工程技术科， 决策工程中的变更及重大问题 的协商，协商结果报公司审批。2、由生产经理、技术员组成，负责工地现场及技术问题， 决定工程现场及图纸内的施工工艺及施工方法报工程技术科审 批。3、由质检员、安全员及各班组的兼职质检、安全组成质量 安全科，进行每日一检查，每周一巡查，每月大普查的施工检查 模式，形成文字记录， 及时把隐患及质量问题反映至项目直接负 责人，并落实整改结果，填报整改报告书审批。4

2、、由物资材料员、机械设备管理员及现场电工组成物资设 备科，保证工程的正常进行及各种机械设备的维护。5、由兼职预算、财会师组成经营预算科，做好项目部的后 备力工作，及时准确提供工程的预算数据及工程款的支付工作。6、由资料员、质检员组成实验计量科，负责工程技术施工 资料、安全检查资料，材料试化验的报审，工程施工的质量偏差 的真实数据统计。北王三期项目部各管理人员及部门职责一、项目经理职责1、项目经理必须履行有关法定程序。行使工程项目施工的 经营管理权，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对 工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。2、认真履行工程承包合同，强化项目管理，搞好“工期控 制

3、、质量控制、成本控制” ，保证施工工期、质量、安全满足合 同要求。3、组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。4、贯彻公司质量方针和目标 ,建立健全组织机构，根据工程 情况，对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配 置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 。5、强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评 审和改进，行使质量否决权。6、贯彻业主及山东省地方有关工程文明施工、环保、交通、 防汛安全等法律法规和指示。7、优化施工外部环境，做好与业主、监理、设计单位及地 方政府、的施工配合工作。二、项目副经理职责及分工配合协助项目经理负责本工程生产组织管理工作， 及分管技 术、现场等相关工作。落实施工生产各项措施，全面和超额完成 各项施工任务；严格执行安全、质量的规章制度，定期组织安全 质量检查，对质量、安全、机械及其它事故和未遂事故，组织调 查分析及时上报，并研究处理；加强生产统一指挥，掌握工程进 度；加强物资管理，

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