南通嘉得能源科技有限公司薪资管理及绩效考核办法(DOC7页)

1、南通嘉得能源科技有限公司薪资管理及绩效考核办法为规范企业的薪酬管理， 充分发挥薪酬体系的激励作用， 特制定 本薪酬管理制度。一、制定原则1、竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。2、公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位 员工之间的薪酬相对公平合理。3、激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。二、制定目的1、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励 机制。2、把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。3、实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。三、适用范围本企业所有员工。四、薪资划分1、按各岗位的具体职责划分为：生产、销售、管理、技术、行 政、兼职、

2、顾问。2、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括基本工资、岗位工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、考勤工资、加班工资、销售提成及年终奖金。五、薪资说明1、基本工资为了保障员工的基本生活，公司根据当地的生活水平及企业发展情况设定基本工资为8级，最低基本工资为800兀，这一标准随着个人的能力与表现及当地经济的发展而变化。级别一级二级三级四级五级六级七级八级工资数8009001000110012001300140015002、岗位工资1）、岗位工资的划分岗位工资分为六级，一般职员为1-2级，中层管理人员或专业技术人员为3-4级，高层管理人员或特聘专家

3、为 5-6级。职级岗位工资岗位6800咼层管理人员或特聘专家为5-6级57004600中层管理人员或专业技术人员为3-4级35002400一般职员为1-2级13002）、岗位工资的晋级、降级与取消岗位工资的调整可由员工提出申请，部门或公司对其工作业 绩与表现进行评估与考核，也可由每年年底公司对员工的工作表 现进行一次集体考核，具体见岗位工资考核办法。3、工龄工资1）、公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。2）、公司中层（不含中层）以上人员及销售人员，不计算和发 放工龄工资。3）、工龄是指进入本公司后连续工作的年限。4）、自员工进入公司工作满两年后开始计算，每增加一年即增加100元

4、/年，最多不超过500元/年。4、绩效工资1）、绩效工资体现员工在一个月内的工作成绩，以员工考核评 估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。2）、绩效工资分为A、B、C、D E共五等，A为最高等，B为 绩效工资基准（设绩效工资基准为 N）, E为最低等。3）、绩效工资基准为N的计算方法为：（基本工资+岗位工资）X 20%4）、绩效工资计算如下：等级A等B等C等D等E等计算比例NX110%NNX 90%NX 80%NX 70%5）、在绩效考核实施前，可统一按 B 等绩效工资与其他工资构成进行定薪。6）、绩效工资额由员工在考核期内的工作业绩评估结果确定。 考核评估结果突出者可按 A 等计算绩效工资

5、。5、考勤工资考勤工资的设立比例为：为个人基本工资与岗位工资之和， 乘上 8%计算考勤工资，员工出勤率将直接影响其考勤工资。请假及旷工（病假、婚假及产假除外）的考核除按公司人 事管理制度的规定执行外，还将以如下方式同时进行考核：1）、每个月请事假一次，将扣除考勤工资的 10%，以此类推， 当请假达到 3 次及以上或累计请假时间超过 16小时，则不计当 月考勤工资。2）、旷工一次将直接扣除当月考勤工资。6、加班补贴1）、员工加班须由本部门负责人审核，经总经理批准的加班需 提前报人力资源部办理加班手续， 未按规定办理的人员不计付加 班补贴。2）、员工加班暂不分延时加班、休息日加班与法定假日加班。3

6、）、原则上安排加班的，当月尽量安排补休，如当月不能补休 的，则计算加班补贴，具体标准按国家规定执行。7、福利津贴1）、保险津贴公司根据国家有关规定为员工办理各类保险。2）、假期津贴全公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。3）、突出贡献奖金对为公司技术创新， 管理创新作为特殊贡献的人员， 经公司 评审通过后，可享有 100-2000 元不等的奖金。8、销售提成销售提成是针对销售人员设立的一项特殊工资， 旨在促进销 售人员的工作热情， 提高销售人员的销售业绩， 具体见公司销售 提成方案。9、年终奖金公司设立年终奖金， 含突出贡献奖、 项目奖和业绩贡献奖三 部分，所有奖项都将在年底以货币的形式

7、统一发放， 在公司工作 满半年以上者可享受。1）、特殊贡献奖是指在平时的工作中有突出表现及贡献的员工， 公司计入特殊贡献奖。2）、项目奖是指公司为了表彰在某一项目运作或设计开发中有 优异表现的员工而设立的奖。3）、业绩贡献奖是指销售人员在年销售业绩中有突出的贡献， 公司将按具体销售奖励方案执行。10、薪资扣款项目个人所得税、社保费个人承担部分、 住宿水电费（住宿人员）、罚款及其他代扣项目将由公司代为扣除。六、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别， 实行分类管理， 着重体现 岗位（或职位）价值和个人贡献。 鼓励员工长期为企业服务， 共同致力 于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带

8、来的成果。1、企业正式员工薪酬（月工资）构成1） 、一般职员（含中层管理人员）薪酬构成 =基本工资 +岗位工资 +工龄工资 +绩效工资 +考勤工资。2）、销售人员薪资构成 =基本工资 +岗位工资 +销售提成 +考勤工 资。3）、兼职销售人员 =销售提成。4）、企业高层管理者薪酬构成 =基本工资 +岗位工资 +绩效工资 +考勤工资。2、试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为 1 个月，具体时间长短根据所在岗位而 定。员工试用期工资一般为基本工资，具体视其工作能力另行商定， 试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴（午餐除外）。七、薪资调整1、个人薪资调整1）、绩效工资原则上将影响每个员工的岗位工资， 岗位无变动的个人薪资等级调整， 12 次考核及年终考核为准，若未完成 12次考核，则不参与计算岗位等级。绩效等级考核必备条件控制幅度全年至少6个A，2个B+2全年至少2个A，6个B+ 1不符合上面或下面的条件0全年8个D-1全年8个E调岗2、全公司普调1）、薪资普调：指公司根据每年同行业的薪酬调查情况以及国 家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。2）、有下列情况者，无资格参与薪资普调：A、病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。B、该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。八、说明1、员工对薪资产生异议时可以提出