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文档简介

1、XX工程分包管理规定工程分包管理规定 为规范分包行为，确保工程质量，根据国家及浙交2003286号文的相关规定，结合 XX 绕城高速公路东段建设工程合同条款，制定本办法。 一、工程分包的分类 各项目部不得将本合同工程转包给其他单位或个人，或者将本合同工程肢解之后以分包的名义转包给其他单位或个人。 工程分包分类：工程分包分为工程实体分包和劳务分包。 1、实体分包是指将某一分项或单位工程的整体施工过程全部交由其他单位实施，主要指将用于永久工程的材料、施工过程的人工（不论是否包括施工设备的使用、施工过程的管理工作）承包给其他单位，均视作实体分包。 2、劳务分包是指项目部雇用劳务人员，为其提供劳动力服

2、务。 二、工程分包的原则 1、有利于提高工程质量，加快工程进度。 2、促进采用新工艺、新技术。 3、主体工程和关键性工作不准分包，分包工作量不得超过合同总量的 30%，对分包分类不明确的，必须事前请示明确。 4、分包单位的分包范围必须与合同约定的内容相符。 5、分包单位的资格能力应与其分包工程的标准和规模相适应，具备相应的专业承包资质或劳务分包资质，不允许分包单位 将其承接的工程再次分包。 三、分包管理 1、审批程序 (1)、涉及工程实体范畴分包的由项目部在工程开工的 28 天前填写工程分包申请报告单，并提供相关证明资料报驻地办； (2)、驻地办在收到分包申请报告单 14 天内对分包单位的资格

3、条件进行审查并提出审查意见，填写分包申请审批，报指挥部审批。指挥部在 14 天内予以审批； (3)、施工过程中发生分包单位更换的，施工单位应至少提前 7 天按上述程序报批。 2、管理检查 经审查批准的工程分包项目需在现场挂牌施工，并在项目部和驻地办上墙公示，项目部应健全工程分包管理制度，并落实专人负责。驻地办应对工程分包施工点进行重点管理。 (1)、驻地办对分包项目实行动态管理,驻地办每月对分包单位的能力、管理水平以及分包工程的质量、进度进行评估。如果评估认为分包单位的能力和表现已不能满足工程需要，在取得指挥部批准后,应将分包单位清退。 (2)、指挥部在对分包单位检查过程中，认为分包单位的能力

4、、管理水平以及分包工程的质量、进度不能满足工程需要，则责令驻地办按有关程序清退分包单位。 (3)、项目部必须将向分包单位支付款项等相关情况资料报 驻地办。项目部必须建立完整的支付台帐。 四、对违规分包的处理 一旦查出项目部有隐瞒工程分包行为的，指挥部将根据情节轻重予以如下处理: 1、擅自分包主体、关键工程和二次分包的，清退分包单位，按招标文件规定对项目部进行处罚，情节严重、性质恶劣的，将上报有关主管部门进行行政处罚。 2、非关键实体工程分包、劳务分包不申报，经查实，将视情节轻重，对项目部进行项目工程内通报批评，在立功竞赛活动中予以扣分等。 3、工程分包未经申报批准，施工中出现质量事故的，对项目部将按有关合同规定从严处罚，上报有关主管部门按

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