精典企业文化推进实战(ppt 159页).ppt

1、企业文化推进实战精点,来自资料搜索网( ), 海量资料下载,目录提示,企业文化推进的要点主体内容,企业文化推进的起点文化自觉,企业文化推进的重点建设为首,企业文化推进的基点以人为本,企业文化推进的支点核心价值观,企业文化推进的强点文化力,企业文化推进的燃点企业家,企业文化推进的沸点策划与塑造,目录提示,企业文化推进的难点评估,企业文化推进的焦点诚信,企业文化推进的盲点误区,企业文化推进的热点学习型企业,企业文化推进的亮点创新,企业文化推进的节点文化对接,企业文化推进的看点基业常青,一个让企业和企业文化惊醒的现实,一个让企业和企业文化惊醒的现实,一个让企业和企业文化惊醒的现实,一个让企业和企业文

2、化惊醒的现实,我国发生的各类 伤亡事故大概 死亡人数约有,直接经济损失 约占我国国内 生产总值的,2005年,72.8万起,12.7万,2500亿,2%,一个让企业和企业文化惊醒的现实,一个让企业和企业文化惊醒的现实,我国是产煤大国 原煤产量占全世界 但我国煤炭死亡的人数，占全世界煤炭死亡人数的,79%,31%,一个让企业和企业文化惊醒的现实,企业文化 企业文化的本质 企业文化的特征 企业文化的结构 企业文化的功能 企业文化的载体 企业文化的问题 企业文化发展的四个阶段,企业文化推进的要点：主体内容,企业文化推进的要点是指构成企业文化的最重要的起决定性作用的主体内容，是企业文化推进的核心。 劳

3、动创造了人类，人类通过劳动创造了文化。文化与人类共生，是人类存在和历史发展的表现。企业文化如同文化一样，存在于一定劳动活动之中。文化作用于企业生产经营活动，就形成了企业文化。可以说，有企业就有文化。,企业文化 企业文化的本质 企业文化的特征 企业文化的结构 企业文化的功能 企业文化的载体 企业文化的问题 企业文化发展的四个阶段,企业文化推进的要点：主体内容,企业文化,企业文化是在一定社会历史条件下，企业在生产经营实践中逐步形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等。,企业文化 企业文化

4、的本质 企业文化的特征 企业文化的结构 企业文化的功能 企业文化的载体 企业文化的问题 企业文化发展的四个阶段,企业文化推进的要点：主体内容,企业文化的本质,文化是人改造自然、社会和人自身的活动的成果。这就是文化的本质。 人的本质，是人在社会历史进程中逐渐形成并发展起来的，是人区别于动物以及不同社会地位和环境条件下的人互相区别的内在规定性；这种内在规定性的实质是人的自动和自觉的活动，是劳动，是社会实践，在其现实性上就是一切社会关系的总和。 凡是历史上和现实中可以称之为文化的东西，都是文化创造主体的人的本质的确证。文化的本质和人的本质是紧密联系在一起的，二者完全可以统一于企业文化之中。,企业文化

5、 企业文化的本质 企业文化的特征 企业文化的结构 企业文化的功能 企业文化的载体 企业文化的问题 企业文化发展的四个阶段,企业文化推进的要点：主体内容,企业文化 企业文化的本质 企业文化的特征 企业文化的结构 企业文化的功能 企业文化的载体 企业文化的问题 企业文化发展的四个阶段,企业文化推进的要点：主体内容,企业文化的结构,企业文化的结构由三部分组成，分为三个层次，即基础部分、主体部分、外在部分；其中基础部分为核心层次，主体部分为基本层次，外在部分为表面层次。,核,基,表,基础部分 -核心层,主体部分 -基本层,外在部分 -表面层,企业文化的结构,主要由企业文化中的企业哲学、企业价值观、企业

6、道德、企业精神等企业的意识活动组成。这是企业文化的核心的结构层次，是企业文化的源泉，是结构中的稳定因素。企业文化中最受社会、政治、经济、文化影响的就是结构的基础部分。就像大树根须吸收水分和土壤一样，以决定树的生长，一旦扎下了根，树就会慢慢成长，处于比较稳定的状态。企业文化结构的基础部分是企业文化的决定因素，有什么样的结构基础，就会有什么样的结构主体和结构的外在部分。,企业文化的结构,结构的基础部分,企业文化的结构,主要包括企业文化中战略文化、组织文化、制度文化、经营文化等，分别在企业发展战略、企业组织、企业制度和企业经营机制中体现，并发挥其作用。企业文化的主体结构，是企业文化的主要承载者，受核

7、心层的影响，而又影响于表面层次。,企业文化的结构,企业文化的结构,主要包括企业的信誉、企业的行为、企业的环境、企业的形象等这是企业文化结构最表层的部分，是人们直接可以感受到的，从直观上把握不同企业文化的依据。,结构的外在部分,企业文化 企业文化的本质 企业文化的特征 企业文化的结构 企业文化的功能 企业文化的载体 企业文化的问题 企业文化发展的四个阶段,企业文化推进的要点：主体内容,企业经营的指导功能,企业发展的推动功能,企业管理的改善功能,企业意识的导向功能,企业主体的凝聚功能,员工士气的激励功能,思想行为的约束功能,人际关系的润滑功能,人力资源的开发功能,服务社会的感应功能,企业文化的功能

8、,企业文化 企业文化的本质 企业文化的特征 企业文化的结构 企业文化的功能 企业文化的载体 企业文化的问题 企业文化发展的四个阶段,企业文化推进的要点：主体内容,企业文化载体,主体载体,人是企业的主体，也是企业文化建设的主体，同时也是企业文化建设的载体。 企业是由人组成的。人是企业中的最大资源，也是企业文化中最主要、最活跃的载体。 企业的一切存在都是由人来创造的。 企业文化的终极目的之一就是造就“企业人”。 人是企业活动的源泉，企业文化最注重人的因素，尊重人的价值，激发人的积极性和创造性。,企业文化载体,组织不是简单的一群人的聚合，而是为实现某种共同目标，由一定关系和联系方式结合起来，通过管理

9、而形成的具有特定功能的人群协作系统。 企业组织是企业管理的心脏。在一家企业里，不论管理者是否进行组织，其组织总是以某种形式存在的。它也许是理想的、管理有效的组织；也可能是任意的存在于员工之中的缺乏管理的、松散的组织。 企业文化作用于企业组织，使企业组织成为企业文化的载体，就会促进企业组织管理，科学地设置企业管理机构，建立优化的组织系统和劳动组合，把企业经营管理的各环节、各要素进行最佳度地结合，更有效地保证企业经营管理的正常运转。,组织载体,制度是要求成员共同遵守的规章或准则。也指一定历史条件下的政治、经济、文化等方面的体系。 一个企业的企业文化必然要通过企业制度来显现。有什么样的企业制度，必然

10、产生与之相适应的企业文化。企业文化中的经营哲学、价值准则、团队精神和道德规范等，都要通过企业制度作为载体来体现和实施。 企业制度实质上就是文化的产物，企业制度所具有的规范功能、激励功能、约束功能等，本身就是企业文化的要求。,制度载体,企业文化载体,企业文化的物质载体是指企业文化赖以存在和发挥作用的物化形态。主要有以下几类： 一、生产资料。它包括建筑物、机器工具、设备设施、原料燃料等。这些是企业进行生产经营活动的物质基础，它标志着人类文明进化的程度. 二、企业的产品。企业通过有目的的具体劳动，不时地按照一种文化心理来塑造自己的产品，使产品的使用价值，从一开始就蕴含着一定的文化价值。 三、企业名称

11、和企业象征物。这是企业文化的可视性象征之一，充分体现了企业的文化个性。 四、企业对员工素质形成的实体手段。这是企业对员工在生产经营活动中的劳动所建立起来的必要的教育培训、保健、卫生、安全等设施.,物质载体,企业文化载体,企业文化 企业文化的本质 企业文化的特征 企业文化的结构 企业文化的功能 企业文化的载体 企业文化的问题 企业文化发展的四个阶段,企业文化推进的要点：主体内容,企业文化的问题,企业保持生存是企业文化建设的基本前提,企业成长壮大是企业文化建设的主要动力,提升企业素质是企业文化作用于企业的根本途径,企业文化的问题,企业文化 企业文化的本质 企业文化的特征 企业文化的结构 企业文化的

12、功能 企业文化的载体 企业文化的问题 企业文化发展的四个阶段,企业文化推进的要点：主体内容,企业文化发展的四个阶段,成长文化阶段 （自觉自立）,发展文化阶段 （自立自省）,生存文化阶段 （自生自觉）,卓越文化阶段 （自省自强）,第四阶段,第三阶段,第二阶段,第一阶段,企业文化建设八种“起点”的方法 企业文化起点的“十不要”,企业文化推进的起点：文化自觉,企业文化推进的起点，是指一个企业，因内部和外部的原因，自觉地开始企业文化建设，或是整合原有的文化，以及塑造新的企业文化代替旧的企业文化。是一个企业自觉地开始进行企业文化建设的时间和空间。,企业文化建设八种“起点”的方法 企业文化起点的“十不要”

13、,企业文化推进的起点：文化自觉,八种“起点”法,目标导向,组织保障,优化整合,心智改善,传统继承,主题活动,政工结合,开拓创新,企业文化建设八种“起点”的方法 企业文化起点的“十不要”,企业文化推进的起点：文化自觉,企业文化 起点的“十不要”,不要贪大求全,不要急于求成,不要迷信专家,不要依赖策划,不要崇洋媚外,不要盲目投入,不要目标不明,不要犹豫不决,不要“政绩文化”,不要前紧后松,在“建设”二字上下功夫要防止 抓“建设”重点,企业文化推进的重点：建设为首,企业文化推进的重点，因每个企业及企业文化建设的具体情况不同而不同。即使同一个企业，在不同的时期、不同的阶段，也各有侧重。可以这样说企业文

14、化的重点就是文化建设。,在“建设”二字上下功夫需防止的问题 “建设”重点,企业文化推进的重点：建设为首,重目标，不重实现,重计划，不重落实,重形式，不重内容,重口号，不重行动,重开始，不重结尾,重速度，不重过程,重投入，不重效果,在“建设”二字上下功夫需防止的 问题 “建设”重点,企业文化推进的重点：建设为首,第一 要定好目标，起好步 第二 要抓好领导体系建设 第三 要系统整体推进 第四 要注重过程 第五 要讲求效果 第六 要着眼于未来,“建设”重点,企业文化推进的基点：以人为本,人是企业的根本，也是企业文化的根本，是企业文化建设的基点，企业文化推进要以人为本。 从我们国家目前的企业和企业文化

15、建设情况来看，狭义的以人为本是以企业之人为本，可以从两个方面来进行具体划分：,一方面，从企业员工在企业所处的地位、工作环境、物质待遇和发挥的作用等方面来划分，可以具体分为四种人“灰领”、“蓝领”、“白领”、“金领”。,这部分人主要是下岗工人和失业工人、农民、退伍战士以及一些其他临时以务工为生计的人。这些人在企业地位低，缺乏文化和技能，受限制多，工作不稳定，极易在社会和企业遭受不公平待遇，而因缺乏保障机制，不得不忍辱负重，把生存放在第一位。这部分人有一定的工作技能，但大多在艰苦岗位工作，环境差，待遇低，在企业里明显区别于他人。,一是“灰领人”,这部分人有一定的文化和工作经历，具有较强的技术能力，

16、是企业一线生产的主体，受重视，各种待遇和保障基本到位，工作稳定，优于“灰领人”。,二是“蓝领人”,这部分人具有较高的文化层次，有科研和管理能力，在企业有地位，经验丰富，担任相应的科研和管理职务，是企业的骨干人员。换句话说，这些人已脱离了一般工人的概念，普遍被称之为干部（科技干部）或科技人员，他们受人尊重，倍受企业关心和重视。,三是“白领人”,这部分人在企业分两部分。一部分属于企业核心团队人员（包括高新技术开发者和知识产权拥有者），直接参与企业的决策和管理，对企业具有影响力。另一部分人为企业持股人。无论是那一种持股人，也无论他在企业担任什么职务和工作，都因为他在企业里持有较多股份，其地位性质发生

17、了变化，在企业已构成了一个特殊的人群，而且这个人群还有扩大的趋势。,四是“金领人”,另一方面，从企业文化和现代企业管理理论的实践，以及中国企业员工目前的具体情况来划分，也可以分为四种人“无奈经济人”、“思考知识人”、“理智复杂人”、“社会完全人”。,这些人的具体特征是： 为安全和生存计，不得不接受并不喜爱的工作； 受文化、技术其自身素质条件所限，无法选择工作，只求能有较高的工资和良好的物质条件； 普遍缺乏训练和教育，渴望得到企业的指导培训和帮助； 希望得到人们的尊重，期望企业能公平、公正地对待他们； 企业管理和培训的成本较高，在酬薪、公平、安全、人格等方面容易被企业所忽视。 “无奈经济人”是企

18、业文化重点关注的企业人。,一是“无奈经济人”,这些人的具体特征是： 有一定或较好的文化素质，以自己的喜爱选择工作； 有明显的价值取向，思考与企业、社会、国家的关系； 有释放自己能量的欲望，期待企业的关注； 企业归属感和需求满足感容易得到企业的重视。 “思考知识人”是企业文化重点培育和开发的人，稳定他们并使他们个人成才是企业文化的着眼点和突破口。,二是“思考知识人”,这些人的具体特征是： 注重自我追求，表现各异； 个性张扬，对企业及外部的反应敏感； 因需求、能力和动机的不同，需求与动机多变； 个人价值取向复杂，经验与动机相互交叉； “理智复杂人”是企业文化重点研究的人。,三是“理智复杂人”,这些

19、人的具体特征是： 有激情，但能够自我控制、自我激励，适应环境的能力强； 表现自我，有责任感，赋予工作以意义； 追求自我价值的实现，能不断制定和调整自己的工作目标； 善于学习，喜欢接受新事物； “社会完全人”是企业文化重点塑造的人。,四是“社会完全人”,尊为制把尊重人制度化，不只是喊喊口号而已。 育为本把培育人，造就人才作为 根本。 严为上严格管理，严格要求，不失之于软和散。 管为主管理永远是企业的主弦律。 教为先教育在先，避免不教而管、不教而罚。 情为结用真情连接管理，态度胜于一切。,坚持企业文化的基点以人为本，应把握这样一些原则：,企业核心价值观特点 研究核心价值观要注意的问题,企业文化推进

20、的支点：核心价值观,企业文化推进的支点，是指在企业价值观体系中居核心位置，能够影响和左右其他价值观，具有连续性和稳定性的企业核心价值观。核心价值观是企业最基本、最持久，最具影响力的信念及思想。,企业核心价值观特点 研究核心价值观要注意的问题,企业文化推进的支点：核心价值观,核心价值观,真实性,核心性,支配性,稳定性,企业核心价值观特点 研究核心价值观要注意的问题,企业文化推进的支点：核心价值观,一是不能用核心价值观代替企业文化。 二是核心价值观的连续性和长期性。 三是企业的核心价值观不是一开始就确定的。 四是核心价值观对于企业来讲，认同和坚持最重要。,研究核心价值观要注意的问题:,企业文化推进

21、的强点，是指企业文化力（或称文化力）。正是企业文化以强大的力量作用于企业，推动企业不断的向前发展。,企业文化之强点：文化力,一是必须要通过企业的主体，也就是企业文化的主体人。 二是必须要通过企业机制来体现。 三是要通过一些活动和各种文化的手段。 四是必须有一定的经济基础和物质保证。 五是企业愿意“买企业文化力的单”。,首先，要努力创造企业文化力形成的条件,企业哲学的导航力，保证力的方向正确。 企业价值观的核心力，赋予力以神圣使命。 企业精神的驱动力，增强力的动力。 企业道德的规范力，严格力的作用发挥。 企业环境的影响力，促进力的健康发展。 企业形象的感染力，扩大力的影响。,其次，要努力促进企业

22、文化力的合成,其一，企业文化力与企业的现实物质条件相结合，构成企业经营基本条件，保证企业的正常运转，具有客观性功能。 其二，企业文化力以人的本质力量为核心，能动地协调企业与人，企业与社会，企业与自然等各种关系，具有整合性功能。 其三，企业文化力不仅体现为一种张力，对企业的方方面面还有约束力，制约各种不符合企业发展的失衡现象，具有规范性功能。 其四，企业文化力促进企业组织机制、规章制度、经营方式和管理方法不断创新，使企业的思维模式、思想观念和道德意识不断进步，具有推动性功能。 其五，企业文化力作用于企业，并最终形成先进的生产力，成为企业成功发展的依据和标志，具有标志性功能。,再次，要努力发挥企业

23、文化力的各种功能,企业文化推进的燃点，是指企业家从本企业的实际出发，以高度的事业心、责任感和创造精神，用自己独特的哲学思想、价值取向、伦理道德、行为方式和人格魅力，点燃企业文化之火，推动企业发展。,企业文化推进的燃点：企业家,一是企业领导在企业中的地位。 二是企业领导可以运用所掌握的权力。 三是企业领导可以运用自己的威望和员工对他的信任。 四是企业领导的个人思想、信念、性格、气质乃至言谈举止都会对企业员工产生模仿效应。,企业领导在企业文化塑造中的决定性作用,一是政治意识和坚强的领导力。 二是战略意识和良好的判断力。 三是风险意识和果断的决策力。 四是创新意识和丰富的想象力。 五是民主意识和优秀

24、的组织力。 六是速度意识和非凡的创造力。 七是表率意识和很好的亲和力。 八是学习意识和自我超越力。,企业家点燃企业文化之“圣火”应该具备“八种意识和能力”,企业文化推进的沸点，是指通过策划、塑造等方式，在推动企业文化建设过程中取得的某个阶段性成果，或是某个项目、某项活动成功的形象比喻。,企业文化推进的沸点：策划与塑造,一、通过企业文化建设规划（纲要）产生沸点 二、通过企业文化的模式塑造产生沸点 三、通过企业文化策划产生沸点 四、通过企业文化整合产生沸点 五、通过CIS产生沸点 六、通过企业文化主题活动产生沸点,企业理念,企业宗旨： 把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重

25、科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。,核心价值观： 坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。,战略定位： 建设以电为核心，以煤为基础，电煤路港远一体化的跨国能源集团,发展方针：以电为主、综合发展。,经营理念： 充分依靠和调动各级政府部门、电力系统各兄弟企业、投资者和华能员工的积极性，高质量地做好各项工作，高标准地完成各项任务，高水平地实现各项目标。,企业精神： 千辛万苦、千方百计的敬业精神； 逢山开路，遇水搭桥的开拓精神； 自找差距，自我加压的进取精神； 敢为人先，敢为人所不能的创新精神。,企业作风：善开拓、讲效率、重信誉、勤俭

26、办事。,能 量无限,光明中 华,企业文化推进的难点，是指企业进行的企业文化建设对企业的价值及推动企业发展的效果的评价与判断，即企业文化评估。,企业文化推进的难点：评估,企业是企业文化赖以存在和生长的“土壤”。企业的发展历史、行业特点、经营状况、组织管理、人力资源、企业环境、企业形象、企业的整体素质等，都可以作为评估的依据。但是，这些因素只能从一个方面来进行评估，且互相难以平衡把握，无法作为最根本的评判标准。那么，什么是企业文化评估的根本标准呢？ 那就是企业的核心竞争力。,一、关于企业文化评估所依据的根本标准,1企业学习能力（很强、强、一般、弱、很弱） 2企业创新能力（很强、强、一般、弱、很弱）

27、 3企业赢利能力（很强、强、一般、弱、很弱） 4企业信用能力（很强、强、一般、弱、很弱） 5企业品牌形象能力（很强、强、一般、弱、很弱） 6企业创造产品附加值能力（很强、强、一般、弱、很弱） 7企业经济文化一体化能力（很强、强、一般、弱、很弱） 8企业适应国际通行规则能力（很强、强、一般、弱、很弱） 9企业吸纳先进文化、先进生产力能力（很强、强、一般、弱、很弱） 10企业预警能力（很强、强、一般、弱、很弱）,二、关于企业文化进行评估的“参照表”,企业文化评估的步骤: 第一步，要搞好企业文化调查，以保证评估建立在科学的依据之上。 第二步，在企业文化调查的基础上，要搞好分析。 第三步，在进行了企业

28、文化的调查和分析以后，然后作出评估。 企业文化评估的方法: 根据范围和规模来分，有宏观评估和微观评估； 根据形式来分，有科学评估和经验评估; 根据评估主体来分，有集体评估和个人评估; 根据评估方法来分,有规范性评估和非规范性评估。,三、关于企业文化评估的步骤和方法,企业文化推进的焦点，是指在企业文化推进中最引人注意、最叫人议论、最让人下力气却又最使人无奈的企业诚信问题。如果说价值观是企业文化的核心，那么企业诚信就是企业文化的品质。,企业文化推进的焦点：诚信,首先，诚信问题已经成为中国企业和企业家的当务之急。 其次，诚信问题已经成为中国企业和企业家成长的要害所在。 第三，诚信问题已经成为中国企业

29、和企业家成败的关键。 第四，诚信问题已经成为中国企业和企业家非常迫切的现实任务。,其一，企业家如何诚信于企业； 其二，企业组织如何诚信于企业理念； 其三，企业员工如何诚信于工作。,解决在诚信方面所存在的问题，有三点需要引起我们的重视:,企业文化推进的盲点，是指在企业文化建设的理论与实践过程中因各种各样的原因产生的一些误区，表现为对企业文化建设的种种错误认识和错误做法。,企业文化推进的盲点：误区,企业文化推进的盲点：误区,花样文章企业“第三张皮”？,企业文化推进的盲点：误区,权力定位“权行”文化，争位不争为,企业文化推进的盲点：误区,叶公好龙言不由衷！,企业文化推进的盲点：误区,盲目追风月亮走我

30、也走！,企业文化推进的盲点：误区,模仿照搬不能再懒了！,企业文化推进的盲点：误区,一劳永逸想当然！,孤芳自赏自我安慰！,企业文化推进的盲点：误区,无所不能包治百病？,企业文化推进的盲点：误区,急功近利十年太久！,企业文化推进的盲点：误区,“皇帝新衣”自欺欺人！,企业文化推进的盲点：误区,文化“落地”何为“地”？,企业文化推进的盲点：误区,文化“鸡头”只想做“第一”、当“老大”,企业文化推进的盲点：误区,点石成金凭一句话就能成就一个企业？,企业文化推进的盲点：误区,英雄救“企”真假“救世主”？,企业文化推进的盲点：误区,培养“圣人”员工还是那个员工！,企业文化推进的盲点：误区,典型“跌跤”榜样为

31、什么不“灵”了,企业文化推进的盲点：误区,“西餐好吃”还是外国的月亮圆！,企业文化推进的盲点：误区,西餐好吃！,文化自杀在企不言企！,企业文化推进的盲点：误区,企业文化推进的热点，是指建立一个能有效地获取和传播知识，正己修身，适应变化，不断创新的学习型企业。实际上也就是现在人们热谈的“学习型组织”或“五项修炼”。,企业文化推进的热点：学习型企业,明确一个中心,明确一个中心，即以企业共同愿景为中心。,坚持二项原则,第一项是系统思考的原则 第二项是实践创新的原则,打造三套体系,一是全员学习体系 二是教育培训体系 三是知识信息体系,采取四大步骤,第一步 围绕着工作学习 第二步 围绕着改善心智模式学习

32、 第三步 围绕着共同愿景学习 第四步 围绕着超越自我学习,一是领导示范机制 二是理念引导机制 三是培训保障机制 四是激励约束机制 五是成果转换机制,企业文化推进的亮点，是指企业文化建设之动力和关键，使企业文化保持旺盛生命力并趣味盎然的源泉企业文化创新。,企业文化推进的亮点：创新,首先，是观念上的创新。 其次，是思路上的创新。 第三，是制度上的创新。 第四，是方法上的创新。 第五，是形象上的创新。 第六，是环境上的创新。 第七，是学习上的创新。,企业文化创新,企业文化推进的节点，是指企业文化与企业有关工作的关系与对接。“节点”，本来是指电路中联接三个或三个以上支路的点，这里用来比喻企业文化与企业

33、其他有关工作的结合，以及如何处理好相互之间的关系。搞好这种文化对接，有效地推动企业健康迅速地发展。,企业文化推进的节点：文化对接,一、企业文化与企业思想政治工作的对接要做到“五个统一”、“五个发挥”、“五个不争”,一是企业家（或称企业一把手）与党委的统一，只能有一种价值取向； 二是组织的统一，企业文化与思想政治工作最好是归在党委，一个部门两块牌子，不要将企业文化放在办公室、工会、人力资源等部门。 三是企业模范人物与党员先进性的统一，党员要发挥先锋作用，优秀员工要积极要求入党。 四是人力、物力、财力投入的统一，避免浪费。 五是企业资源使用的统一，增加资源效益。,五个统一,发挥企业家的引导、推动作

34、用； 发挥党组织的领导作用； 发挥共产党员的先锋模范作用； 发挥企业价值观、企业精神、企业道德的导向作用； 发挥以人为本的基础作用。,五个发挥,企业文化与思想政治工作不争宠； 企业文化与思想政治工作不争权； 企业文化与思想政治工作不争利； 企业文化与思想政治工作不争高低； 企业文化与思想政治工作不争功。,五个不争,二、企业文化与企业精神文明建设的对接要注意保持“五个一致”和做到“四个在前”,一是在工作目标上要保持一致，方向明确，劲使一处； 二是在内容上保持一致，凡是一样载体同样要求的，工作就合二为一； 三是在标准和要求上要保持一致，不能一件事情两个标准； 四是在检查考核上保持一致，不搞多头、重

35、复检查； 五是在追求和未来发展上保持一致，要不断地追求卓越，不能为评先进，挂上牌子就了事，不再思进取。,五个一致,一是组织分工在前，职清责明，分工不分家； 二是工作计划在前，搞好相互间协调； 三是思想发动在前，要宣传群众、动员群众、相信群众、依靠群众，努力培养“四有”新人，工作以人为本； 四是制定措施在前，在结合上做文章，在建设上下功夫，在效果上超一流。,“四个在前”,三、企业文化与企业战略的对接应做到“四个必须”,一是企业文化必须以企业长期以来形成的正确的核心价值观，为企业战略的制定提供方向并采取正确的价值取向。 二是企业文化必须以其特有的文化观念和行为方式，确保企业战略在实施过程中不背离企业的使命与宗旨。 三是企业文化必须以共同的价值观和企业精神激发员工的热情，统一员工的意志，有效地促进企业战略的贯彻执行。 四是企业文化必须审时度势，积极适应新企业战略实施后出现的新情况，以及对企业文化提出的新要求，进行文化创新，消除原有的滞后性文化因素，确保新战略获得成功。,“四个必须”,四、企业文化与企业管理辩析,企业文化与企业管理辩析,正泰：