我国企业的战略转型与文化提升教材(PPT 48页).ppt

1、和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.,我国企业的战略转型与文化提升 和君创业的研究与实践,此报告仅供与客户交流使用，未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制,执行董事长 李 肃,机密文档,目 录,引言,1、企业文化的基本特征 2、我国企业的研究模块 3、和君创业的咨询方法 4、旭阳焦化的文化支点,1,和君创业,和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源,引言,新兴私企 管理提升,国企改制 转型,私企超常 发展,海外人才 创业,系统提升思想,能力培育思想,可思系统,2,投资银行 （金融化资本流

2、动）,增量 资本流动,存量 资本并购,资本运作形式,管理咨询 （产业化资源配置）,产业结构调整,产业能力提升,资本运作内容,目 录,引言,1、企业文化的基本特征 2、我国企业的研究模块 3、和君创业的咨询方法 4、旭阳焦化的文化支点,1,和君创业,5,1.1、文化的含义,北京、上海、广东的商业文化特征对比,和君创业,结论1,3,文化是人类思维习惯的集中反映，不同人群的文化差异十分明显，其由不同人群的不同经济、政治、社会背景决定，并反过来深刻影响不同人群的行为方式。,1.2、企业文化的特征,7,尼桑,GM,GE,无传统企业 （新兴）,有传统企业 （延续）,非稳态关系 （非组织行为为主导）,稳态关

3、系 （组织行为为主导）,冲突型个性 （变革）,融合型个性 （运营）,和君创业,结论2,3,企业文化是企业经营活动中固定成型的整体传统，不同群体的相互关系和员工行为的精神约束，是将企业整体、局部与个人统一为一体的内在理念力量。,1.3、企业文化的重要作用,8,和君创业,人力资源开发的基本依据,企业组织结构调整的成败关键,收购兼并的 重要环节,战略实施的 落地保证,企业产品营销的形象基础,企业信息化升级的推动力量,资本运作的必要因素,企业现代管理的基础条件,宝洁进入中国 后的人才开发,新加坡,日本的全面 质量管理,国际物流企业 三次信息化升级,微软的 全球营销,美国电子管企业的战略转型,美国500

4、强全球 并购的咨询服务,IBM的 流程再造,结论3,3,一个企业经营活动中的每一环节都贯通文化活动，一种具有强大内在理念的文化力量，是通过企业每一种具体活动统一内部行为，规范内外关系，影响外部社会。,目 录,引言,1、企业文化的基本特征 2、我国企业的研究模块 3、和君创业的咨询方法 4、旭阳焦化的文化支点,1,和君创业,12,2.1、企业文化的提炼过程,2.1.1 有传统企业从感性化向理性化的提炼内容 中国电信文化个性的总结提升,和君创业,国有传统 企业文化,乡镇传统 企业文化,私人传统 企业文化,企业传统,战略 方向,经营 方式,运营 理念,形象 特征,内部关系,流程 安排,制度 规范,奖

5、惩 引导,行为 习性,领袖个性,价值 取向,认同 程度,变革 强度,转型 方式,2.1.1 有传统企业从感性化向理性化的提炼方法,12,2.1.2 无传统企业从不系统向系统的提炼内容 华为基本法文化个性的创造提升,和君创业,新国有企业,上市公司,风险投资,2.1.2 无传统企业从不系统向系统的提炼方法,企业传统,战略 方向,经营 方式,运营 理念,形象 特征,内部关系,流程 安排,制度 规范,奖惩 引导,行为 习性,领袖个性,价值 取向,认同 程度,变革 强度,转型 方式,和君创业,结论1,3,企业文化的提炼与提升是文化塑造的重要基础。有传统企业的提炼与无传统企业的提升，都是通过完成企业的理念

6、（精神）的理性化与系统化的表述与传播，聚焦与放大企业的内在理念力量。,14,2.2、企业文化的冲突分析,2.2.1 管理型文化冲突内容 联想集团从非稳态组织向稳态组织的过渡,和君创业,领导危机,个人化 组织创始阶段,职能化 组织形成阶段,功能化 组织规范阶段,矩阵化 组织交错阶段,信息化 组织再造阶段,分权危机,控制危机,协调危机,人才危机,X理论：科学化管理,Y理论：组织结构与组织行为理论,决策理论解决控制方向；财务理论解决控制方法；质量理论解决控制结果,产权学派交易费用理论：提出大公司危机，出现股东革命,控股化 组织扩张期,决策危机,流程再造理论：揭示大公司变革,14,2.2.1 管理文化

7、冲突的分析方法,企业传统,战略 方向,经营 方式,运营 理念,形象 特征,内部关系,流程 安排,制度 规范,奖惩 引导,行为 习性,领袖个性,价值 取向,认同 程度,变革 强度,转型 方式,和君创业,15,2.2.2 变革文化冲突 中外运从过时有序经变革无序向有序运营的转化,战略转型中的新旧文化冲突,和君创业,收购兼并中的交替文化冲突,15,2.2.2 变革文化冲突的分析方法,企业传统,战略 方向,经营 方式,运营 理念,形象 特征,内部关系,流程 安排,制度 规范,奖惩 引导,行为 习性,领袖个性,价值 取向,认同 程度,变革 强度,转型 方式,和君创业,结论2,3,企业文化在管理升级与战略

8、转型中至关重要。前者是在市场经营中出现无序管理时，通过解决文化冲突建立全新的有序管理；而后者则是在战略转型中有目的破坏原有秩序，并通过解决文化冲突建立全新的有序管理。,16,2.3、企业文化的规则落地,2.3.1 决策文化落地的内容德隆的决策文化变革,和君创业,决策文化,能力来源,信息精度,决策方法,企业文化变革,控制文化,贤人居上（仲裁法）,强人居中（控制者）,能人居侧（被控者）,经营文化,选择天才方式,强化竞争心态,管理情商提高,行为文化,职业道德,行为习性,学习能力,16,2.3.1 决策文化落地的方法,企业传统,战略 方向,经营 方式,运营 理念,形象 特征,内部关系,流程 安排,制度

9、 规范,奖惩 引导,行为 习性,领袖个性,价值 取向,认同 程度,变革 强度,转型 方式,三层次,和君创业,16,2.3.2 控制文化落地的内容绿岛公司的控制文化推行,和君创业,决策文化,能力来源,信息精度,决策方法,企业文化变革,控制文化,贤人居上（仲裁法）,强人居中（控制者）,能人居侧（被控者）,经营文化,选择天才方式,强化竞争心态,管理情商提高,行为文化,职业道德,行为习性,学习能力,17,2.3.2 控制文化落地的方法,企业传统,战略 方向,经营 方式,运营 理念,形象 特征,内部关系,流程 安排,制度 规范,奖惩 引导,行为 习性,领袖个性,价值 取向,认同 程度,变革 强度,转型

10、方式,三层次,和君创业,16,2.3.3 经营文化落地的内容宝洁经营文化的渗透,和君创业,决策文化,能力来源,信息精度,决策方法,企业文化变革,控制文化,贤人居上（仲裁法）,强人居中（控制者）,能人居侧（被控者）,经营文化,选择天才方式,强化竞争心态,管理情商提高,行为文化,职业道德,行为习性,学习能力,18,2.3.3 经营文化落地的方法,企业传统,战略 方向,经营 方式,运营 理念,形象 特征,内部关系,流程 安排,制度 规范,奖惩 引导,行为 习性,领袖个性,价值 取向,认同 程度,变革 强度,转型 方式,三层次,和君创业,16,2.3.4 行为文化落地的内容行为文化的渗透,和君创业,决

11、策文化,能力来源,信息精度,决策方法,企业文化变革,控制文化,贤人居上（仲裁法）,强人居中（控制者）,能人居侧（被控者）,经营文化,选择天才方式,强化竞争心态,管理情商提高,行为文化,职业道德,行为习性,学习能力,19,2.3.4 行为文化落地的方法,企业传统,战略 方向,经营 方式,运营 理念,形象 特征,内部关系,流程 安排,制度 规范,奖惩 引导,行为 习性,领袖个性,价值 取向,认同 程度,变革 强度,转型 方式,三层次,和君创业,结论3,3,企业文化是对企业内外关系与员工统一行为的精神约束，应通过不同层面的行为规范贯通文化理念，使企业文化能实际落地。,2.4.1 基于产品经营战略的企

12、业文化操作流程 天音企业员工与客户的文化认同,参与度,价值量,产品特点,市场概念,公司理念,品牌推广,精神转化,物化管理,半物化管理,内部精神管理,外部形象管理,内外互动管理,2.4、企业文化的传播实施,20,2.4.1 基于产品经营战略的企业文化研究方法,企业传统,战略 方向,经营 方式,运营 理念,形象 特征,内部关系,流程 安排,制度 规范,奖惩 引导,行为 习性,领袖个性,价值 取向,认同 程度,变革 强度,转型 方式,和君创业,2.4.2 基于产业整合战略的并购文化操作流程 三九与并购对象的文化认同,融合度,价值量,原有体系,概念冲击,理念渗透,市场传播,精神提升,母体成熟文化,母子

13、文化对立,母子文化融合,子体文化输出,母子文化杂交,20,2.4.2 基于产业整合战略的并购文化研究方法,企业传统,战略 方向,经营 方式,运营 理念,形象 特征,内部关系,流程 安排,制度 规范,奖惩 引导,行为 习性,领袖个性,价值 取向,认同 程度,变革 强度,转型 方式,和君创业,2.4.3 基于资本运营战略的股市文化操作流程 中远与企业股东的文化认同,接受度,价值量,公司特征,增长支点,理念增值,路演传播,股东互动,原有形象基调,热点形象挖掘,公司形象提升,外部形象再造,外部形象内化,21,2.4.3 基于资本运营战略的股市文化研究方法,企业传统,战略 方向,经营 方式,运营 理念,

14、形象 特征,内部关系,流程 安排,制度 规范,奖惩 引导,行为 习性,领袖个性,价值 取向,认同 程度,变革 强度,转型 方式,结论4,3,企业文化的培育和塑造，是一个内外互动的过程。成功的企业一定是通过产品经营战略的实施，产业整合战略的实施和资本运营战略的实施，将基本理念通过个人行为贯通到内部关系与外部关系中。将员工、企业与产品市场、产权市场与资本市场融为完美的一体。,目 录,引言,1、企业文化的基本特征 2、我国企业的研究模块 3、和君创业的咨询方法 4、旭阳焦化的文化支点,1,和君创业,产品战略,产业战略,资本战略,产业提升 静态标尺,产业整合 动态调整,产品经营 静态定位,产品选择 动

15、态优化,企业系统 静态要素,企业变革 动态变量,+,投资银行,管理咨询,母体文化 重组主体,并购渗透 重组对象,精神管理 内部员工,精神传播 外部客户,公司价值 自身要素,资本引导 股东认同,根基于战略的咨询,营销文化,并购文化,股市文化,落地于文化的操作,3.1、和君创业的咨询方法,和君创业在常规科学化管理咨询与技术化投资银行的结合中，一方面追求基于战略的上天性提升；另一方面追求基于文化的落地性操作，并在公司服务中注重两类综合能力人才的开发，使公司具有区别于国内其他中介公司的核心竞争力。,结论1,33,9,3.2、和君创业企业文化咨询服务中的中西医结合方法,中西医适用对象不同,中西医 学理基

16、础不同,中西医人才结构不同,中西医调理方式不同,中西医诊断技术不同,中西医治疗支点不同,中西医 药物结构不同,中西医药物来源不同,西医因病治人 中医因人治病,西医器官论 中医系统论,西医专业医生 中医全科医生,西医杀菌开刀 中医自身调理,西医专业设备诊断 中医综合经验诊断,西医单点治疗 中医立体治疗,西医稳定性用药 中医对症变化下药,西医化学单体治病 中医复合药物治病,和君创业,我国企业的战略转型与文化提升，是正在重新学习过程中的企业家，对体制转型过程中的企业进行的一场不规范的公司再造。为此，必须由复合性的管理团队加本土化的中介组织，用西医式的技术方法与中医式艺术方法的有机结合，推进具有实质功效的公司再造，以培育出具有国际竞争力和深厚文化传统的大型公司。,结论2,33,3.3、和君创业的企业文化咨询服务流程,3.3、和君创业的企业文化咨询服务流程,结论3,3,和君创业的企业文化项目更多地关注客户内生力的培育与内外互动力的聚焦，并围绕企业战略调整与组织结构变革的具体问题，将企业文化转化为生产力。,目 录,引言,1、企业文化的基本特征 2、我国企