安工企业物流A试卷

1、_学院 _专业_ 班级姓名：_学号：_座号：_密 封 线 内 不 要 答 题密封线_学院 _专业_ 班级姓名：_学号：_座号：_密 封 线 内 不 要 答 题密封线安阳工学院企业物流课程试卷 题 号一二三四五六总分得 分阅卷人得 分一、单项选择题（每小题1分，共20分）1. 企业物流管理的指导思想是_。 （ ）A物流成本最低 B物流服务水平最高 C物流效益最大化 D物流合理化2. 假设某类产品毛需求量为90t，计划接收量为37t，现库存量为18t，则净需求量为 _t。 （ ）A. 37 B. 18 C. 35 D. 553以下描述错误的是_。 （ ）A. 随装运规模的增长，每单位重量的运输成本

2、下降B. 整车装运的每吨成本高于零担装运C. 每单位距离的运输成本随距离的增加而减少D. 800公里的一次装运成本低于400公里的两次装运（具有相同的重量）4. 为了避免缺货，企业一方面可以提高自己的存货水平，另一方面可以_。（ ）A. 帮助客户进行库存管理 B. 为客户进行配送C. 为客户进行采购管理 D. 为客户进行物流服务5. 生产物流阶段的成本控制方法不包括_。 （ ）A合理选择厂址B合理布局生产工艺流程C合理安排生产进度，减少半成品和在制品库存D实施物料领用控制，节约物料使用6中国配送中心的配送经济里程大约在_以内。 （ ）A100km B. 60km C. 30km D. 20km

3、7. 一组不同的企业把要采购的相同产品在数量上累积起来集体购买，这种采购方式叫做_。 （ ）A. 采购代理 B. 集中采购 C. 在线采购 D. 联盟采购8. 一批零件在上道工序还未加工完时，先将已完成的部分零件移到下道工序加工，属于_生产物流作业形式。 （ ）A. 交叉作业 B. 并行作业 C. 平行作业 D. 连续作业9. 下列四个选项中，_不是企业物流常见的绩效指标。 （ ）A. 财务指标 B. 流程指标 C. 运作指标 D. 营销指标10. 企业物流管理组织再造重建的前提是_，核心是_，关键是_。 （ ）A. 组织重建 流程重建 网络重建 B. 观念重建 组织重建 网络重建 C. 观念

4、重建 组织重建 流程重建 D. 观念重建 流程重建 网络重建11. 拥有专业化优势，将同类专业人员组合在一起，可以从劳动分工中取得效率性，还可以减少人员和设备的重复配置是_物流组织模式的优点。 （ ）A. 职能型 B. 事业部制 C. 网络结构 D. 战略联盟12. 在下列运输服务的提供者中，_具有这样的优势：能一次性定价，有利于改善价格策略；重复成本减少，体现了横向规模经济。 （ ）A. 单一方式承运人 B. 小件承运人C. 多式联运经营人 D. 第三方运输13. 使用公共仓库的最大优点是_。 （ ）A. 节省资金投入 B. 缓解储存压力C. 减少投资风险 D. 具有较高的柔性化水平14.

5、目前市场的供应链系统_。 （ ）A. 正朝着拉式市场的方向进行改革 B. 正朝着推式市场的方向进行改革C. 既不是拉式市场，也不是推式市场 D. 是拉式市场和推式市场的结合15. 为保障贸易合同的履行，应采取的航空运输方式为_。 （ ）A班机运输 B整包机 C部分包机 D集中托运16. “_”法是用一组多位数来确定存取位置、固定货位的方法，是我国手工管理中采用的科学方法。 （ ） A. 三号定位 B. 四号定位 C. 五号定位 D. 六号定位17. 通过电子方式，采用标准化格式，利用Internet进行数据的传输和交换，这种企业物流信息技术称为_。 （ ）A. RFID B. ES C. ED

6、I D. GPS18. 由于服务成本很高，难以用做经常性服务方式的配送是_。 （ ）A即时、应急配送 B准时配送 C快速配送 D定量配送19. _是库存控制系统的主要制约因素。 （ ）A. 生产周期 B. 成本 C. 库容量 D. 需求的不稳定性20. 以下不属于物流业务外包方法的是_。 （ ）A系统接管 B系统剥离 C管理型合同 D合作 得 分二、多项选择题（每小题2分，共20分）1. 物流服务的质量与物流服务的可靠性密切相关，对物流服务质量的衡量主要体现在_。 （ ） A. 系统稳定性 B. 衡量单位 C. 变量 D. 衡量基础2企业物流管理的内容包括_。 （ ）A物流经济管理 B物流质量

7、管理 C物流计划管理 D物流技术管理 3以下关于供应链管理的叙述中正确的是_。 （ ）A供应链管理是制造商与它的供应商、分销商及用户协同合作，为顾客所希望并愿意为之付出的市场提供一个共同的产品和服务B供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理，因此供应链管理就是后勤管理C供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程连接了从供应商到顾客的所有企业D供应链管理要保证供应链中的物流和信息流的有效流动4. 下列可以代表企业真正资产的库存有_。 （ ） A安全库存 B在途库存 C季节性库存 D投资性库存5. A类物品属于重点库存控制对象，要求_。 （ ）A库存记

8、录准确 B. 严格按照物品的盘点周期进行盘点C. 大批量购买和存储 D. 密切监控该类物品的使用与保管情况6. 客户选择第三方物流企业注重的因素主要有_。 （ ） A. 物流企业的资产规模 B. 物流企业的运营经验C. 物流企业的服务价格 D. 物流企业的品牌声誉7适合于长距离、大批量货物运输的运输方式有_。 （ ）A公路运输 B铁路运输 C水路运输 D航空运输 8电子采购的特点有_。 （ ）A采用较少供应商 B降低了采购运营成本 C方便搜寻供应商 D采用订单驱动方式9以下属于独立需求的是_。 （ ）A汽车生产企业生产所需的轮胎 B消费者购买商品时获赠的礼品C汽车生产厂家生产的汽车 D超市销售

9、的商品10. 你认为下列有关配送的理解，错误的是_。 （ ） A. 配送实质就是送货，和一般送货没有区别 B. 配送要完全遵循“按用户要求”，只有这样才能做到配送的合理化 C. 配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，与商流是没有关系的D. 配送是物流活动的最后一个环节得 分三、判断题（每小题1分，共10分）1. 企业物流管理既不能单纯追求单个物流功能的最优，也不能片面追求各“局部物流”最优，而应实现企业整体最优。 （ ）2. 企业将物流业务交给与企业有关的物流子公司管理是为了利益不外流。 （ ）3供应商选择既是采购部门的事情，也是整个企业必须关注的重要决策。 （ ）4. 企业外购物流资源是为

10、了叠加各方优势。 （ ）5. 零担运输需要等货凑整车，因而速度慢、成本高，故其市场需求缩小。 （ ）6. 储存时间长会增加时间效用，因此储存时间越久，收益越大。 （ ）7. 如果基本库存可以满足销售需求，完全不需要再准备缓冲库存。 （ ）8. 以储运业为主体的配送中心规模最大，配送能力强。 （ ）9. 自动化设备所采集和处理的信息不能被转化为用于物流管理的信息。 （ ）10. 物流成本的增加与服务的增长成正比。 （ ）得 分四、论述题（每小题10分，共20分）_学院 _专业_ 班级姓名：_学号：_座号：_密 封 线 内 不 要 答 题密封线1什么是准时采购？和传统采购方式相比准时采购有何特点？

11、实施准时采购过程中应注意些什么问题？_学院 _专业_ 班级姓名：_学号：_座号：_密 封 线 内 不 要 答 题密封线2试比较销售物流系统各方案的特点，结合实际谈谈应如何进行选择。得 分五、计算题（每小题5分，共10分）1华联万家福超市要在某地建立一所地区级中央配送中心，要求该配送中心能够覆盖该地区五个连锁分店，分店的坐标及每月的销售量数据如下表所示，要求计算出一个理论上的配送中心的位置。位置坐标月销量连锁一分店 （325,75）1500连锁二分店（400,150）250连锁三分店（450,350）450连锁四分店（350,400）350连锁五分店（25,450）4502某企业A类物资的订货批

12、量为1200t，订货时间为20天，平均每日正常的需求量为30t，预计订货期内日最大需求量为50t，利用定量订货法实施订货，求其应采取的订货策略。得 分六、案例分析题（每小题10分，共20分）1. 美的在2002年专门成立了柔性生产的项目组，进行柔性化生产的规划。主要从人、机、料、法等方面进行突破。在设备上，美的引进了柔性生产线。以前美的使用的是上百米长的生产线，一圈下来需要1分钟左右，物料通过悬挂链进行投放，适合批量规模生产。现在则是短线，每个工位放置多种物料，各自按需要投放。由于做出口机品种多，经常不断切换品种，物料组织相对灵活。柔性化最关键的在于配套资源的柔性，如供应商对于物料的配送能力。

13、美的对供应商距离提出要求，控制采购半径。有些物料按照计划拉动，需要准时供应的，必须提前三到四个小时送到生产线，而以前要送到很多仓库，所以现在对供应商的配套能力、服务速度要求很高，它们的布局必须在周边。柔性生产的回报很直接。以前美的的供货周期比较慢，原来出口要接近一个月才能做出来，至少25天以上，内销平均20天，至少半个月以上。柔性生产后，供货周期，内销可以按周计划实施，7天交货，出口控制在10到15天交货。美的追求准时供货，首先关注的是缩短采购周期和检验周期。美的已经在ERP系统基础上，上了一期SCM系统，在美的内部称为采购平台。采购员可以根据MRP里面的信息需求，将生产作业分解成采购订单后，

14、通过SCM系统传到供应商，供应商进行回执确认，确认后系统自动提交送货通知单。美的正在开发SCM的第二期，重点在于内部物料与作业的自动匹配、集成。另一功能还在于对物料的全程跟踪，比如供应商一旦启动了送货通知，送货的环节中，供应商的仓库有多少、生产了多少、送货在途的有多少以及美的接受了多少、到底是在检验环节还是在装配环节或者是用完了等情况能随时掌控。只有掌握了这些东西，才能做到原材料零库存。阅读材料，回答下列问题：（1）美的实施柔性生产、准时供货有什么意义？（4分） （2）企业应如何实现物流合理化？（6分）_学院 _专业_ 班级姓名：_学号：_座号：_密 封 线 内 不 要 答 题密封线21980

15、年，美国俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商Proctor&Gamble（简称P&G，宝洁），接到密苏里州圣路易市一家超级市场的要求，说能不能自动补充架子上的Pamper牌尿布，不必每次再经过订货的手续，只要架子上一卖完，新货就到，可以每月付一张货款的支票。P&G的经理Duane Weeks经过筹划，把两家公司的计算机连起来，做出一个自动补充纸尿布的系统，结果试用良好，两家公司不必再为“尿布”发愁了。由此，自动化的供应链管理也就开始了。连续补充虽然只是工作流程上的一个技术问题，但是从此建立了相互信赖的关系。两家的电脑连接在一起，Wal-Mart销售P&G产品的情况，随时会被传送到P&G的工厂，用来

16、安排生产、包装和运送的时间；Wal-Mart也同样可以通过计算机联网，了解下一批产品的生产情况。双方信息的共享，使服务质量大为改善，存货量也大为降低，建立了双方进一步合作的基础。怎么想到从连续补充做起呢？据P&G副总裁Rolph Drayer解说，零售业上下游买卖的手续过于繁琐，尤其是对多家、多样商品的买卖，不但复杂，而且费时耗力，要付出很高的成本。P&G与Wal-Mart这两家最大的卖主与买主，就想到换一种有效率的做法，来降低存货、运费和其它不确定的因素。这件事所面临的第一个挑战，就是P&G告诉Wal-Mart，由我供货商来管你零售商的存货，而且会比你自己管理的更好。零售商听了，起初都不以为然，以后逐渐打开心结，一步步合作，事实证实了这个想法是正确的。1987年，P&G副总裁Ralph Drayer把“尿布”系统扩大，向他们下游的经销商和日用品销售商推销这个系统，以让双方获利。P&G为推广这个概念，告诉下游的经销商“由我来管理你的存货”，自然不是一件容易的事。当时，上下游的厂商仅有买卖关系，从未坐下来谈过像大家如何联手加强为顾客服务的话题。联手加强为顾客服务，大家都欢迎，但是如何联手呢？P&G