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文档简介

1、摘要(事由)实物质量提升活动考核方案一、活动目的针对目前加工部新员工较多、责任心不强,各种质量问题防不胜防,特别是钻床、加工中心班组,发生的不合格品占加工部所有班组的63%,在质量月活动期间为激励各班组采取措施提升实物质量,制定本考核方案。二、活动范围本次活动在以下4个班组展开,由调度员、检验员、组长、操作工共同组成小组,由调度为该小组第一负责人:1)中钻组:吴文添(调度)、刘成卓、黄祥、操作工2)小钻组(含下料车间钻床及划线):曾中(调度)、张学斌、覃金明/党军军、操作工3)大加工中心组:曾华锋(调度)、蒋利清、林永南/古汉模/赖海辉、操作工4)小加工中心组:吴文添(调度)、胡平、张群力、操

2、作工三、活动期限实物质量提升活动期限为810月,8月各小组宣传、准备,提取9月、10月数据进行考核。(注:以9月、10月发生的数据为准,不管零件是否为以前加工的)四、活动目标1、五个考核指标:合格率、实际不合格流出率、总质量损失费用率、批量不合格流出次数、检验记录的完整性。2、以2011年36月相关数据为基数,本次活动目标为在36月的基础上质量提升40%。4个班组详细的36月实际值、目标值见下表:班组中钻组小钻组大NC组小NC组备注36月KPI实际值班组送检数2446399815636110971班组不良数234207.58265内部不良数+实际不合格流出数合格率99.04%99.79%98.

3、71%99.41%实际不合格流出数1661002114包括开单及未开单,以秦建斌记录数据为准实际不合格流出率0.68%0.10%0.33%0.13%班组加工工时21552252832753119381总质量损失费用5657.87368.513661.063301.22内部损失费用+实际不合格流出损失费用总质量损失费用率0.263元/h0.291元/h0.133元/h0.170元/h批量不合格流出次数13次4次0次0次装配或库存发现不合格数量5件为批量KPI目标值合格率99.43%99.88%99.23%99.64%在36月的基础上质量提升40%实际不合格流出率0.41%0.06%0.20%0.

4、08%总质量损失费用率0.158元/h0.175元/h0.080元/h0.102元/h批量不合格流出次数0次/月0次/月0次/月0次/月3、关键零件关键尺寸检验记录的完整性检查检查大加工中心组、小加工中心组、中钻组的检验记录(注:小钻组不作检验记录),每月根据生产单据随机抽查3个班组的检验记录,未按规定形成检验记录次数1次/月(大、小加工中心组)、3件/月(中钻组),小钻组不作考核。班组记录完整性目标备注大加工中心组1次/月纸张记录小加工中心组1次/月纸张记录中钻组3件/月仅五大板作检验记录(其它零件暂不作),以检验机板各面螺孔后在机板上标识“”作为检验记录,不形成纸张记录小钻组/不考核五、各

5、小组评分标准1、下表为评分标准,各小组合计分数为该小组总得分。(注:提升比例以36月数据为基数)项目质量提升比例班组得分备注合格率(15分)40%提升比例15分25%提升比例40%10分0%提升比例25%5分提升比例0%0分实际不合格流出率(25分)40%提升比例25分25%提升比例40%17分0%提升比例25%9分提升比例0%0分总质量损失费用率(35分)40%提升比例35分25%提升比例40%23分0%提升比例25%11分提升比例0%0分批量不合格流出次数(15分)0次/月15分1次否决1次(含)以上0分检验记录完整性(5分)NC班组1次/月中钻组3件/月5分大、小NC组形成纸张记录、中钻

6、组在零件上打“”标识、小钻组不考核此项。NC班组2次/月中钻组4件/月0分班组质量专题活动(5分)2次/月5分组织质量专题活动,形成签到表小钻组此项10分1次/月0分2、下表为各班组相关考核指标的目标值:提升比例班组中钻组小钻组大NC组小NC组提升40%合格率99.43%99.88%99.23%99.64%实际不合格流出率0.41%0.06%0.20%0.08%总质量损失费用率0.158 0.175 0.080 0.102 提升25%合格率99.28%99.84%99.03%99.56%实际不合格流出率0.51%0.08%0.25%0.10%总质量损失费用率0.197 0.219 0.100 0.128 未提升0%合格率99.23%99.83%98.97%99.53%实际不合格流出率0.54%0.08%0.26%0.10%总质量损失费用率0.210 0.233 0.106 0.136 五、考核标准、奖金分配方案1、以9月、10月的质量数据为依据,根据评分标准得出各班组总得分,每月进行考核评比。班组总得分获得奖金奖金分配方案90分得分1000元1、 调度员、小组长、检验员,三人总共获得800元2、 评选1名优秀操作工,获得200元75分得分

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