土建简论如何把质量管理落到实处

1、,简论如何把质量管理落到实处,作者： 项目：,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,经过这一年在项目部的实习工作，在公司轮岗制度下， 我认识到各个部门都很重要。但是作为一个质量员我 收获感受最深。结合工作实际，浅谈一下对于把质量 管理落到实处的一点见解和做法。,依据论文结合实际施工情况，汇报以下方面：,简论如何把质量管理落到实处,从实际施工中发现问题,通过理论找寻方法,对质量管理的见解,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,从实际施工中发现问题 现场,现场是我们发现问题的主要阵地，作为质 量员必须经常去工地这样才能及时发现问题， 制止工人错误施工，保证施工质

2、量。 现场的检查要用抽样的方法。这样即加快了 工作效率，又保证了检查更全面。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,现场检查质量控制,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,从实际施工中发现问题 技术,技术是我们解决问题的主要手段，作为质量 员必须懂技术，知道图纸的目的，准确的反映到 实际施工。 对于下发的方案、技术交底，必须讲解清楚 准确的传达的每一位管理人员和施工人员。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,从实际施工中发现问题 技术,鉴于施工人员的总体文化水平不高，所以技术通知单必须通俗易懂、简单明了。 例如把“多少倍d”换成“.公分”

3、或“.厘米”,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,从实际施工中发现问题 资料,资料是我们对现场施工情况的汇总和记录， 我们必须根据公司的规章制度和项目管理实施手册和制度汇编表格来指导我们的工作。 并根据实际的情况来创新，对需要的资料进行适当的变通，以便于更简单的理解和填写。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,从实际施工中发现问题 资料,这是我根据项目管理手册结合实际的施工情况做的质量验收记录表。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,从实际施工中发现问题 资料,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,通过理论找寻方法,

4、事物是普遍联系的 质量部门不是独立于其它部门的。我们需要各部门的理解和配合，质量工作也不是某一个人、某一个部门能完成的。 事物是对立统一的 任何事物以及事物之间都包含着矛盾性，事物矛盾双方又统一又斗争推动事物的运动、变化和发展。所以质量部和工程部是相互促进的。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,通过理论找寻方法,掌握相关 规范、图 集,审图，在 施工前发 现并解决 问题,资料在项 目管理表 格下要变 通,考虑施工 人员整体 素质及文 化水平,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,我的见解,现场 发现问题,技术 解决问题,资料 变通落实,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,我的见解,现场 1、实际施工和设计总会有所出入。 2、事中控制优于事后整改。 技术 1、先于施工审图，发现问题并及时解决。 2、技术通知单要通俗易懂、适合施工人员。,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,我的见解,资料 1、在保证公司规章制度时，可以简化资料内容便 于施工人员理解填写。 2、创新，使资料和实际衔接紧密。 总结 1、把“喊在口头上的”转变成“写在纸上的”。 2、把“写在纸上的”转变成“施工现场落实的”,点击添加文本,点击添加文