方案变更经济备忘录变更核查申请表

1、附件3：工程变更、经济备忘录、施工组织设计和专项施工方案管理为有效进行工程建设过程控制，达到管理的及时性和有效性，承包人应收到按本管理办法约定的有效资料后方可进行实施，否则实施后不能作为结算依据，所造成的损失由承包人自行承担。第一条、工程变更1、工程变更包括设计变更、技术变更（洽商），具体定义为：1.1、设计变更：指各参建单位对原设计中存在的缺陷提出的变更。包括施工图编制出来后，因施工图纸错、漏、空、缺由设计院补充出具的设计变更通知单；相关单位发现的原设计存在一定的问题，使施工无法进行或对工程实体产生一定的影响提出的，由设计单位进行修改并出具的设计变更通知单等。 1.2、技术变更（洽商）：指发

2、包人、承包人、监理单位为加快工程进度、提高使用功能需求、降低工程造价、满足建设方和现场施工需要或范围划分错误需重新界定等原因，对原设计图纸及使用材料方面提出的变更。（图纸会审等内容，不能在施工图上清晰反应的，一定要转化为变更，才能做为有效的结算资料）2、工程变更要严格执行以下原则：2.1、时间限制原则：工程变更及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。2.2、一单一算原则：一个工程变更应编制一份核算单，且对应一个工程合同。2.3、一月一清原则： 每月20日前，承包人应就截止上月20日至本月20日已完成现场核查的工程变更，提交发包人核清造价并签字确认。2.4、一月一批原则：每月20日至25日，发

3、包人成本控制部应对承包人上报的截止上月20日至本月20日已完成现场核查的工程变更，与承包人就工程变更量及核价达成共识，审批确认。2.5、阶段结算原则：基础完工（出0）、主体结构封顶、竣工验收后2个月内，承包人应将涉及本分部工程的所有手续完备的工程变更提交发包人核对并签字确认,合同约定不进行阶段性结算的一律按原合同执行。2.6、完工确认原则：承包人应在工程变更完工7日内向发包人提出书面申请，由发包人组织完成现场核查，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前现场确认。（变更核查申请）2.7、原件结算原则：工程变更的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。2.8、协议签订原则：涉及到30万元以上的工程承

4、包范围变更，或竣工验收后整改产生的变更，必须另行签订合同补充协议，供双方执行。3、办理工程变更必须遵循以下要求：3.1工程变更实施前办理时效要求：工程变更遵循事前审批原则，即发包人现场工程师、工程部负责人、成本控制部工程师必须先书面会签，其余人员可以通过金科集团ERP系统网上会签方式进行审签，经办人员将网上审签的最终审批同意意见流程打印后，和变更单复印件一起发承包人实施，否则无效。3.2、工程变更实施后核查及流程审签时限要求：工程变更实施完成后，承包人需在7天内上报“一单一算”核查申请书、预算书、收方资料、影像资料等，发包人工程部接承包人申请后7 天内组织发包人工程部现场工程师、项目负责人、成

5、本控制部工程师以及监理单位现场工程师和承包人现场工程师完成核查和“一单一算”资料审查；每月20日前，承包人应就截止上月20日至本月20日已完成现场核查的工程变更，提交发包人成本控制部核清造价并签字确认。发包人成本控制部于每月20日至25日对承包人上报的工程变更进行集中审核，与承包人就工程变更及核价达成共识，待核查完成后，由发包人工程部于每月25日前统一将上述审核完毕的工程变更发起网上流程审批，待完成网上流程审批及盖章手续，返还承包人。(此25日前发起的审批指的是变更实施后核查，与变更申报不可混为一谈)3.3、工程变更工程量审核要求：核查时依据施工图和设计变更、技术核定（洽商）会签及实施结果核查

6、表，能准确计算工程量的，采用“设计变更、技术核定（洽商）会签及实施结果核查表”，由发包人现场工程师、发包人工程项目负责人（若无工程项目负责人另派一名现场工程师）、发包人成本控制部工程师、监理单位专业工程师和承包人现场工程师共同审签确认与审批完毕的技术变更或设计变更（含打印并经发包人经办人员签字确认的发包人网签最终审批同意意见）一起加盖发包人公章后，才能作为有效的结算依据；隐蔽工程和事后不能准确计算工程量的工程变更，还需按约定完成现场收方签证手续，并在“设计变更、技术核定（洽商）会签及实施结果核查表”的核审记录栏中写明现场收方资料的编号且加盖公章后，才能作为有效的结算依据。(签字完全)4、工程变

7、更办理相关注意事项：1. 4.1、对于特殊类工程变更，发包人工程部可在变更实施之日起42天内完成变更的实施前会签流程，并下发承包人。在特殊变更实施之日起42天内，若承包人未收到发包人工程部审批完成的工程变更，应在7天内书面发函要求发包人工程部完善工程变更资料发放，同时将函件扫描件发至发包人合同内指定邮箱，逾期未发函，不论承包人是否实际已完成此项工作，双方对此部分工程内容不再进行结算，造成的损失由承包人自行承担（涉及工程量减少的工程变更除外）。若出现合同还未签订就已经进场施工的现象及超目标成本ERP被强控，ERP中不能办理变更等资料的，可以先通过OA进行审批或者备案，合同签订后，ERP中再重新进

8、行办理，同时将原OA审批资料和流程作为附件。（变更延迟处理情况，完善指定公用邮箱事宜）4.2、工程变更因承包人申报资料不全（工程变更单、技术核定（洽商）会签及实施结果核查表、评审会议纪要、变更单附图、现场测量收方记录原件、工程量计算书、工程变更台账等），影响或超过当月（20日前）工程变更结算办理时限，或者承包人未在工程变更实施完成后7天内向发包人提交变更核查书面申请的，则按照该单上报结算总价每天5%对承包人进行处罚，扣完为止。4.3、发包人对于变更资料的办理有严格的时限要求，若由于承包人原因导致变更办理滞后出现以下情况的，发包人均不予认可：（1）承包人在基础完成（出0）、主体封顶、竣工验收三个

9、阶段，每个阶段施工完成后2个月内未完成该阶段工程变更核查及上报发包人阶段结算资料并盖章确认的，我方不予认可。（2）涉及已隐蔽的工程变更核查，无论滞后时间长短均不予认可。（3）若工程已竣工交房或者工程已开始办理结算再后补变更资料，则无论滞后时间长短均不予认可。（工程变更要及时核查：施工单位在工程变更实施完成后，一定要提出书面核查申请报告至工程部申请核查并跟踪进度，施工单位有提醒甲方及时办理工程变更的义务，通过反向监督机制促进我司工程变更办理的及时性）若上述情况是基于发包人原因，承包人在发包人发起工程变更网上审批流程（即每月25日）后21天内，未收到发包人工程部审批完成的工程变更有效资料，则承包人

10、应在7天内书面发函要求发包人工程部完善工程变更资料发放，同时将函件扫描件发至发包人合同内指定邮箱，逾期未发函，不论承包人是否实际已完成此项工作，双方对此部分工程内容不再进行结算，造成的损失由承包人自行承担（涉及工程量减少的工程变更除外）。4.4、对已竣工验收物业，若承包范围发生零星整改或调整，应重新签订补充协议进行单独结算。5、“一单一算”工程变更结算及费用支付5.1、承包方应及时、高效的完成发包人项目部发出的工程变更，并保证工程质量和进度；并遵循发包人对经济性资料的办理时限要求上报工程变更结算资料，延迟上报的发包人将不予认可；5.2、工程变更核算金额按合同进度款支付比例纳入当期进度款支付（剩

11、余工程变更金额将按照合同要求在工程竣工后按结算程序办理）；5.3、承包人每次上报进度款时必须上报当期工程变更台账及结算，否则发包人有权不予支付工程进度款。第二条、经济类备忘录一、 1、地产公司工程部专业工程师在安排承建方对承包范围外的因销售配合需求且金额在30万元以下的工作、承包范围外因后五通配合需求且金额在30万元以下的工作、30万元以下的前期三通一平或开发原因产生的工作以及5000元以下的零星派工与零星工程的工作时，需提前2个工作日出具经济备忘录书面资料。（超过前述约定的适用范围不得采用经济备忘录，否则一律无效，不作为结算依据）二、 2、经济备忘录书面资料需由发包人现场工程师、发包人工程部

12、负责人、发包人成本控制部工程师进行书面会签，其余人员可以通过金科集团ERP系统网上会签方式进行审签，经办人员将网上审签的最终审批同意意见流程打印后，和经济备忘录复印件一起发承包人实施，否则无效。三、 3、实施完成后14日内由承包人书面通知发包人工程部，发包人收到书面通知后7日内组织发包人工程部现场工程师、发包人工程项目主管、发包人成本部工程师、承包人现场工程师进行核查，并在核查后21日内双方完成以下手续，否则不作为结算依据：4、核查时依据施工图和经济备忘录能准确计算工程量的，由发包人现场工程师、发包人工程项目主管（若无工程项目主管另派一名现场工程师）、发包人成本部工程师和承包人现场工程师共同审

13、签确认与审批完毕的经济备忘录（含打印并经发包人经办人员签字确认的发包人网签最终审批同意意见）一起加盖发包人公章后，才能作为有效的结算依据；不能准确计算工程量的，还需按约定完成现场收方签证手续，并在经济备忘录的实施结果核查记录栏中写明现场收方资料的编号且加盖公章后，才能作为有效的结算依据。四、 5、同一项目同一月份中由同一承包人实施的同一工作不得出现一份以上的经济备忘录资料。五、 6、资料份数要求：一式五份，发包人工程部、成本控制部各一份，承包人三份。六、 7、一单一算原则：同收方签证办理原则（经济备忘录需核查流程完毕后方可计入进度产值）。七、 8、一月一清原则：同收方签证办理原则。八、 9、流

14、转机制：同收方签证办理原则。10、凡收方（经济备忘录）工程量、工作内容与实际不符者、根据合同约定错误收方（如错收、重复收方等）者，该收方签证单（经济备忘录）无效；若收方结果（经济备忘录）造成重大歧义无法结算者，对责任人员处以200元/次罚款、地产责任分管领导处以500元/次罚款；经济备忘录请参照集团成本管理制度要求执行。第三条、施工组织设计和专项施工方案承包人需按照国家及地方法规要求编制相关施工组织设计以及相关专项施工方案。1、施工组织设计承包人在接到开工通知书后，需在30天以内编制施工组织设计并报审，若遇时间较紧,可先报基础方案、总平面布置图、临时用水和用电计划进行审批，再报送完整的施工组织

15、设计进行审批。（目前已经进场的单位，自己核查下施工组织设计是否已经报送完全）2、专项施工方案对不涉及费用的专项施工方案，按照金科股份工程管理办法进行审批或备案管理，审批通过盖章后方可实施。对涉及费用增加的方案，均是由于现场出现与合同约定不符的情况才会产生，即出现工程变更才产生的，故应先出变更，专项方案作为变更附件，按照变更管理要求进行实施前的会签、流程审批和实施后的核查。除按本方式办理的变更和方案外，其余方案均不可作为结算依据。（目前已经进场的单位，自己核查下专项施工方案是否已经报送完全）3、施工组织设计和专项施工方案的审批承包人编制项目施工组织设计和专项施工方案后，需经过承包人的技术负责人或

16、总工程师、项目负责人审核，再报送监理单位（7个工作日内审毕）和发包人（工程部5个、成本管理部门5个工作日内审毕）进行审核，再完成网上会签。监理单位和发包人的项目负责人在审核时，要通过科学的分析和论证，从技术角度对整个项目各阶段施工质量、进度、安全等进行全面审核。成本管理部门负责审核其中涉及经济部分的内容。重大工程或工艺要求较高的工程，或者涉及增加费用在20万元以上的工程，项目负责人还需组织召开专家评审会（发包人审批时间可延至14个工作日审毕），汇总并提出修订意见。承包人根据监理单位和发包人提出的问题和意见进行修订，修订完毕后重新报审时原有报审表格保留并加报施工组织设计（方案）变更报审表。第四条

17、、上述相关的结算资料还必须同时满足以下要求后方可作为本工程有效的结算依据1、若收方签证现场收方签证在上述时间内因承包人原因未及时签字或签字不完全或不符合本条其他要求的，无论承包人是否实际已完成此项工作，则该部分资料不作为结算依据，损失由承包人自行承担；若该部分资料在上述时间内因发包人原因未及时签字或签字不完全或不符合本条其他要求的，承包人应在3日内向发包人总经理提出书面报告（以总经理亲自签收为准，总经理因故出差等时间可顺延），发包人总经理收到报告7日内（总经理因故出差等时间顺延）核实签字并加盖公章后可以作为结算依据。如承包人未按约定时间及要求向发包人总经理提出书面报告的，无论承包人是否实际已完

18、成此项工作，则该部分工程变更单和现场收方单则不作为结算依据，损失由承包人自行承担。2、工程变更、经济类备忘录、施工方案和现场收方签证必须对现场情况、工作内容、工程量描述准确，数据合计必须有大小写，且必须真实、无涂改、无虚假，否则不论承包人是否实际已完成此项工作，均属无效，发包人有权不结算该部分价款，损失由承包人自行承担。3、工程变更、经济类备忘录、施工方案和现场收方签证单的份数工程变更和经济类备忘录，均为一式五份原件，需报发包人有关部门签字的另增加一份，三份交承包人（其中二份装入竣工档案资料移交发包人），另两份分别交发包人成本管理部门和工程部。施工方案一式四份原件，一份交承包人、一份交监理公司

19、、另二份分别交发包人成本控制部、工程部。现场收方签证单均为一式五份一式五份原件，二二份交承包人、另三份分别交发包人成本控制部、人事行政部和工程部。（因结算要求全部为原件，故施工单位须留存三份原件，因此在此统一要求收方签证单为一式六份原件）变更单必须按照制度规定的“五级编号”要求进行编号；工程和成本工程师、工程项目负责人必须进行手签；现场没有进行核查时，不得提前在核查栏内签字；不得恶意修改会签时间及金额。4、工程变更、经济类备忘录、施工方案实施后双方未按本条约定时间及方式办理的，或不符合前述约定的，不论承包人是否实际已完成此项工作，视为该项工程变更、经济类备忘录、施工方案不涉及工期和工程造价的变

20、更（涉及工程范围、工程量减少的工程变更除外），双方对此部分工程内容不再进行结算，造成的损失由承包人自行承担。5、发包人对以上经济性资料的办理有严格的时限要求，对于工程变更和核查滞后2个月及以上的、工程已经交业主的、已被隐蔽还未核查等情况的经济性资料，发包人都不允许再补办。若承包人发现发包人滞后或拖延的，按照合同约定，承包人有义务也书面函件的形式督促发包人，并可向发包人的开发建设监察部及运营管理中心等进行举报投诉，否则由于经济性资料滞后不能补办带来的损失由承包人自行承担。6、除工程变更、收方签证、经济备忘录和补充协议外的其他会议纪要、往来函件等不论发包人是否盖章一律不作为工程结算的有效依据。变更

21、分类参考附表： 序号经济类文件类别解释备注常见案例1补充协议除以下工程变更、收方签证和经济备忘录以外的经济类资料，均用补充协议办理。对必须重新招标并签订补充协议的金额和范围由集团招标管理部规定。含甲方原因造成的乙方索赔。计价方式、材料种类、材料供应方式、临时抢工费用增加、承包范围调整等。2工程变更2.1 设计变更各参建单位对原设计中存在的错、漏、空、缺、做法不明确、方案调整、效果调整等提出的变更。包括施工图编制出来后，因施工图纸错、漏、空、缺由设计院补充出具的设计变更通知单；相关单位发现的原设计存在一定的问题，使施工无法进行或对工程实体产生一定的影响提出的，由设计单位出具的设计变更通知单，或甲

22、方出具经设计院签字的技术洽商单。1. 将原独立基础改为筏板基础。2. 二区增加预留设备房电缆沟、设备基础、隔墙、门窗、室内照明、接地、电缆支架制安。3. 因为四期为高层建筑无法使用无机房电梯，根据与设计、成控、安装方面的沟通，把原无机房电梯变为有机房电梯，且1#栋增加楼梯、过道，凿除部分板及已施工的墙体，2#栋增加楼梯等，该方案能够根据设计技术合理，节约费用。4. 12#样板楼斜屋面已全部施工完成，*领导来看过样板房后，认为屋面设计存在不合理之处，需对屋面不合理处进行更改。5. 8#楼及其周边区域土方开挖至黄海高程-0.7M左右时，出现地勘报告中未探明的暗浜，暗浜区域为淤泥及原始回填土。经设计

23、院现场勘查，暗浜区域土层软弱，地基承载力不满足设计要求，因此，需变更原地基处理设计，挖除暗浜区域淤泥及原始回填土，并采用级配沙石回填。6.由于设计方案进行了全面调整，除了廊桥水乡项目一期A区及B区已建工程外，其余牧马山项目的一期区，2期、3期、4期及5期工程均进行了全面设计调整，截止设计方案全面调整时，根据设计要求及报建需要，地勘单位已完成廊桥水乡项目的一期C区、2期、3期、及四期、（部分）工作的勘察工作。根据公司设计要求结合新旧方案实际情况，需对以上已勘项目进行重新勘察。2.2技术变更集团、地产公司、监理单位、施工单位为加快工程进度、提高使用功能需求、降低工程造价、满足建设方和现场施工需要所

24、提出的变更。1. 雨水管材质变更（原材质符合设计要求，现场优化需要等）。2. 地下室基坑深约为5.6米，原采用放坡大开挖方式，基坑边路面标高约-0.2米，基坑底标高约-5.6,米。因工程南面为供电所围墙，距地下室外墙边约5.5米，为防止围墙开裂土体位移，采用钢板桩进行支护，以达到止水挡土的目的。3. 因三期一标段7、8、9#栋完工时间已久，必须进行翻新方能达到交房标准。4. 现敔山湾政府要在东方王府展示区S04市政道路南侧开挖河道，现要求我司将前期栽植在南侧市政河旁边的苗木进行移植，现安排凯尔辛基将S04市政道路南侧苗木从东面部分转移到西面。5. 一期一批次负一层底板，为满足架空通风等功能需要

25、，由预制板改为现浇板。具体做法详见附图。6. 小区水泵房设在二期，为满足消防功能，需要敷设室外管道到三期，具体为从二期29栋经五期敷设到三期，原设计图纸没有该部分内容，由设计院出图实施变更。7. 根据湖南天气情况（潮湿、昼夜温差大），外墙饰面非常容易开裂，特在外墙（含围墙）非保温涂料部分（不含面砖外墙部分）增加玻纤网格布及抗裂砂浆一道5mm。3收方签证对于工程承包合同内、外凡需要通过甲乙双方共同在现场测量，才能计算出实际工程量（或工作量、材料量、人工量、机械量等，下同）的工程内容；工程变更的实施情况核查；发包单位在标段范围内的各项零星借工（经济备忘录现场需确定量的）等，通过现场收方后办理的，可

26、作为结算依据的经济签证。详见收方签证管理办法详见成本管理部培训资料。4经济备忘录承包范围外因以下原因：前期三通一平、开发和销售配合、后五通配合、0.5万元以下的零星派工，导致甲方书面要求进行的经济活动而办理的经济资料。经济备忘录不属于工程变更的内容，原管理中首先是为了避免现场随意承诺、发联系函等问题而产生，造成一些管理的误解。超过前述约定的适用范围不得采用经济备忘录，否则一律无效，不作为结算依据。1. 现场三通一平未完成，现场需要马上动工，使用柴油发电机。2. 为打造龙港路和华泰路，按照政府要求，此两处原有破旧围墙须拆除，按照标化工地重新在红线内施工围墙，具体做法详见附图。3. 根据成都公司销

27、售部要求，经成都公司与销售部开会研究决定，把气站旁的市政桥栏杆的装饰变更，将原有的不锈钢栏杆及栏杆的混凝土基础拆除。4. 暴风雨损坏苗木及亭子修复。5. 天燃气公司施工后洞口吊补等工作达不到要求，安排土建单位配合完善。附表1：金科集团建设工程施工组织设计（方案）报审表工程名称：金科.天籁城 编号致陕西昊乐府房地产开发有限公司 （发包人或监理单位）我方已根据施工合同的有关规定编制完成了 1、2号楼在原始地坪上试桩施工租赁发电机 工程的施工组织设计（方案），并经我单位技术负责人审核批准，请予审查。本施工组织设计（方案）中，涉及到费用增加的情况如下：无。我方慎重声明，不论实际情况有无额外费用发生，我

28、方均不计取。有。具体费用组成情况详见费用增加审批表（附表），请予核定。附 ： 工程施工组织设计（方案） 承包人（盖章） 技术负责人 项目经理 日期 监理机构意见经办人： 日期：负责人： 日期：发包人 意 见工 程 部经办人： 日期：负责人： 日期：成本控制部经办人： 日期：负责人： 日期：工程总监或副总总经理集团工程管理部总监集团工程口分管领导集团常务副总裁集团董事长备注： 1.发包人工程部审查施工组织设计中技术方面的内容，成本控制部审查施工组织设计中经济方面的内容。2.发包人意见以发包人内部流程为准，流程完善后后加盖公章后生效。1）费用增加在2万元以内，则发包人工程部负责人和成本控制部负责人

29、必须进行核定并加盖公章。2）费用增加在2-5万元（含2万元），则发包人工程分管领导必须进行核定并加盖公章。3）费用增加在5-10万元（含5万元），则发包人城市公司总经理（地区公司自有项目的由地区公司总经理审批）必须进行核定并加盖公章。4）费用增加在10-30万元（含10万元），另增加发包人地区公司总经理必须进行核定并加盖公章。5）费用增加在30-40万元（含30万元），另增加集团运营管理中心总经理审批并加盖公章。6）费用增加在40-60万元（含40万元），另增加集团运营管理中心总经理、集团执行总裁审批并加盖公章，到集团总裁处备案。7）费用增加超过60万元（含60万元），另增加集团运营管理中心总

30、经理、集团执行总裁、集团总裁审批并加盖公章，到集团董事会主席备案。3.审批流程：承包人监理机构工程部成本控制部工程分管领导总经理集团相关领导按权责审批成本控制部编号承包人和监理机构和工程部。4.资料一式四份：发包人工程部、成本控制部、监理机构，承包人各一份。附表2：施工组织设计（方案）修改报审表工程名称： 编号：致： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，于 年 月 日报送贵单位,经审核存在的 等问题,我方已经修改,并经过我单位上级技术负责人审查批准,现呈报贵单位。附：修改后施工组织设计（方案）承 包 单 位： 项 目 经 理：

31、日 期： 监理机构意见经办人： 日期：负责人： 日期：发包人 意 见工 程 部经办人： 日期：负责人： 日期：成本控制部经办人： 日期：负责人： 日期：工程总监或副总总经理集团工程管理部总监集团工程口分管领导集团常务副总裁集团董事长备注： 1.发包人工程部审查施工组织设计中技术方面的内容，成本控制部审查施工组织设计中经济方面的内容。2.发包人意见以发包人内部流程为准，流程完善后后加盖公章后生效。1）费用增加在2万元以内，则发包人工程部负责人和成本控制部负责人必须进行核定并加盖公章。2）费用增加在2-5万元（含2万元），则发包人工程分管领导必须进行核定并加盖公章。3）费用增加在5-10万元（含5

32、万元），则发包人城市公司总经理（地区公司自有项目的由地区公司总经理审批）必须进行核定并加盖公章。4）费用增加在10-30万元（含10万元），另增加发包人地区公司总经理必须进行核定并加盖公章。5）费用增加在30-40万元（含30万元），另增加集团运营管理中心总经理审批并加盖公章。6）费用增加在40-60万元（含40万元），另增加集团运营管理中心总经理、集团执行总裁审批并加盖公章，到集团总裁处备案。7）费用增加超过60万元（含60万元），另增加集团运营管理中心总经理、集团执行总裁、集团总裁审批并加盖公章，到集团董事会主席备案。3.审批流程：承包人监理机构工程部成本控制部工程分管领导总经理集团相关领

33、导按权责审批成本控制部编号承包人和监理机构和工程部。4.承包人已按批准的施工组织设计（方案）实施完成并经发包人盖章确认后方可进入结算。5.资料一式四份：发包人工程部、成本控制部、监理机构，承包人各一份。附表3：金科集团建设工程施工组织设计（方案）费用增加表工程名称费用增加原因费用项目、明细及计价方式（有金额时合计必须有大小写）：承包人（盖章）： 技术负责人： 项目经理：发包人审批意见： 负责人签字：发包人（盖章）：备注： 1.发包人工程部审查施工组织设计中技术方面的内容，成本控制部审查施工组织设计中经济方面的内容。2.发包人意见以发包人内部流程为准，流程完善后后加盖公章后生效。1）费用增加在2

34、万元以内，则发包人工程部负责人和成本控制部负责人必须进行核定并加盖公章。2）费用增加在2-5万元（含2万元），则发包人工程分管领导必须进行核定并加盖公章。3）费用增加在5-10万元（含5万元），则发包人城市公司总经理（地区公司自有项目的由地区公司总经理审批）必须进行核定并加盖公章。4）费用增加在10-30万元（含10万元），另增加发包人地区公司总经理必须进行核定并加盖公章。5）费用增加在30-40万元（含30万元），另增加集团运营管理中心总经理审批并加盖公章。6）费用增加在40-60万元（含40万元），另增加集团运营管理中心总经理、集团执行总裁审批并加盖公章，到集团总裁处备案。7）费用增加超过

35、60万元（含60万元），另增加集团运营管理中心总经理、集团执行总裁、集团总裁审批并加盖公章，到集团董事会主席备案。3承包人已按审批的施工组织设计（方案）实施完成并经发包人盖章确认后方可进入结算。4.资料一式伍份：发包人工程部、成本控制部、人事行政部、监理机构，承包人各一份。附表4：工程变更会签及实施结果核查表工程名称及部位变更单资料编号十年城-A2#-中科-土建-001（样本）变更内容相关图纸编号及日期变更类别（根据变更原因界定并对应打勾变更类别和原因）设计变更技术变更建筑装饰园林1、错 5、功能需要2、漏 6、效果调整3、缺 7、其它4、作法不明确 1、成本节约 4、临时设施调整2、施工需求

36、 5、施工范围划分错误3、进度需要 6、其它实施前资料到场会签工程部工程师成本部工程师变更前现场实施情况1.本次变更是同一部位的第 次变更。2.变更前现场（未实施已部分实施已实施完毕）。已实施部分（需要不需要）按本次变更内容整改。已实施部分整改费用估算为： 万元，大写： 。收方签证编号:按原施工计划的材料、设备进场情况已准备如下材料、设备： 对其处理方式： 。处理已备材料、设备产生的间接费用估算为： 万元，大写： 。本次变更内容与原设计的对比情况描述变更内容费用估算为： 万元，大写： 。（为本次变更与变更前的直接成本差异。）本次变更大致完成时间本次变更费用合计估算约： 万元，大写： 。会签及日

37、期 以上金额仅作为建设单位动态成本考核依据，不作为与承包商结算的依据。实施结果核查记录本变更（已实施完毕部分实施，部分作废全部作废，未实施）完成情况说明：工程部现场工程师签名： 核查时间：1.实施结果需要现场收方，详见 号收方资料；2.实施结果不需要收方，按照本变更内容和图纸计算；3.其他 （盖章）:成本部现场工程师签名： 核查时间：承包人发包人现场工程师工程部现场工程师成本控制部工程师地产公司临时指派工程系统的一名员工变更原因变更评审会会议纪要 时间：地点：主持人：参会人：纪要内容（可另附页）：（需包含变更必要性、多方案比选、对后期产生的影响、整改以及已备材料设备等的处理方式和产生的费用、增

38、加费用的评估和如何补偿等问题。）与会人会签（变更提出部门负责人必须参会，并对纪要内容签字确认）：说明：1、根据变更费用合计估算金额增加或减少20万元以上的，由工程部负责人组织相关人员召开评审会。2、流程审批时，按单项变更内容金额绝对值最大的金额选择对应的审批流程(当变更金额为负值时，选择流程时选绝对值，在流程说明中注明是节约)。属于其他变更范畴的开发原因、销售需求等，无论金额大小，流程审批时均需由经办人先将变更知会给变更提出部门的负责人对变更内容及其影响进行确认。3、本表一式五份，发包人工程部、成本控制部各一份，承包人三份。附表5：工程变更会签及实施结果核查表其它类（本资料可进行结算，仅存放于

39、甲方和乙方，不进入档案馆资料。）工程名称及部位变更单资料编号十年城-A2#-中科-土建-001（样本）变更内容相关图纸编号及日期变更类别（根据变更原因界定并对应打勾变更类别和原因）设计变更技术变更建筑装饰园林1、错 5、功能需要2、漏 6、效果调整3、缺 7、其它4、作法不明确 1、成本节约 4、临时设施调整2、施工需求 5、施工范围划分错误3、进度需要 6、其它实施前资料到场会签工程部工程师成本部工程师变更前现场实施情况1.本次变更是同一部位的第 次变更。2.变更前现场（未实施已部分实施已实施完毕）。已实施部分（需要不需要）按本次变更内容整改。已实施部分整改费用估算为： 万元，大写： 。收方签证编号:按原施工计划的材料、设备进场情况已准备如下材料、设备： 对其处理方式： 。处理已备材料、设备产生的间接费用估算为： 万元，大写： 。本次变更内容与原设计的对比情况描述变更内容费用估算为： 万元，大写： 。（为本次变更与变更前的直接成本差异。）本次