2.6.3行政部－车队管理岗位说明书

1、02.06.03行政部车队管理岗位说明书车队管理岗 岗位说明书 识别信息 (Identification)岗位名称 （Position ） 车队管理岗 岗位编号 (Code)02.06.03 所属部门及处室 (Department)办公室行政部 工作地点 (Location)北京 工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)办公室行政部主任 直接督导对象(Subordinate)机动车驾驶员 日常协调部门(Internal)总行机关各部室 外部协调单位(External)市.区公安交通局（大队） 主要工作职责 (Duty&Responsibility)工作目的(Purp

2、ose)： 依照我行行政后勤车辆管理制度.办法和有关规定，负责公司机动车驾驶员和车辆的管理，确保车辆完好，按章驾驶，做好服务。编号（No.） 概述(Abstract)描述(Description)1 规章制度的编制 拟订公司车辆使用总体目标和管理使用相关规定，健全并完善岗位业务操作流程。2 车辆维修.保养的管理 制定车辆维修.保养年度.季度.每月计划及费用预算；预算内费用开支报销管理；负责报废车辆的处置工作。3 车辆调度 日常调度用车，根据工作需要统一安排管理；临时性用车的管理；会议.接待接站等计划用车的管理；编制会议.接待接站计划用车方案并组织实施。4 做好车辆服务 做好行领导用车.交换用车

3、.会议用车及机动用车的服务。做到服务热情.周到，符合身份.礼仪。5 安全驾驶的管理 定期对驾驶员进行培训教育，严格执行国家法规.政策，确保驾驶安全，服务到位。做到每天出车前检查车况，确保车辆运行正常。6 车辆档案管理 健全自有车辆和租赁车辆管理档案，按时组织车辆年检工作，按时拟定车辆保险计划并及时缴纳各种税费并纳入档案管理；加强车辆油料管理，驾驶员领用时续办理领用手续，做好登记。7 合同管理 机关租用车辆的合同谈判.签约组织及合同履行。负责履约管理。8 租赁车辆管理 按合同约定责任，管理临时租用车辆及驾驶员。并定期听取有关部门的意见，做到投诉处理及时。9 人员培训 按计划组织驾驶员培训。关键职

4、责绩效衡量标准 (Performance Appraisal)服务满意度 车辆完好率 安全达标率 职业发展(Career Development)可晋升岗位(Promote to)行政部主任 可轮岗岗位(Rotate to)办公室行政部各岗位 入职培训(Orientation)公司政策制度 在职培训(On-job training)车辆管理 是否有强制休假要求 （Imperative Vacation） 否 是否有定期或不定期强制轮岗要求（Imperative Rotation） 否 任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree） 大专 专业(Major)行政管理学 证书(Certification)初级职称 专业技能（Skill） 行政管理技能 语言(Language)英语 基础水平 其它 无 工作经验(Experience)行业/职业