经营工作汇报框架（共12篇）

1、经营工作汇报框架（共12篇） 第1篇：经营工作汇报XX公司经营工作汇报年月份至年月份是XX公司成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是内部管理逐步走向规范化、制度化的起点。一年来在公司党委的正确领导下，在公司市场开发部的指导关心下，通过X公司全体员工的艰苦奋战，XX公司以卓越的经营业绩迎来新的一年。超额完成总公司经营目标，为XX公司实现跨越式发展奠定了基础。一、上年度经营工作小结1、项目签约大幅度增加：一年以来分公司先后承接了XXXXX南岸X项目，合同造价XXX万元，预计结算价达XXX余万元，XX市XXXX标，合同价XX0万元，因部分合同内项目不实施预计结算价XXX万元，XX漳河桥维修改建XX万

2、元，X公司XX项目XXX万元，XX高速XX标X工区XX万元，XXXX大桥后期约XX余万元。累计签约XXX万元。截止目前完成产值XXX万元，已上交公司管理费XXX万元，缴纳税金XX万元。2、投标活动积极参与：新一届X公司班子自去年十月上任后，没有一个在建项目，领导班子成员在积极主动寻求总公司的帮助下，大胆进行自我尝试，努力对外开拓市场，先后参与了XX环城XX、，XXXX路、XX开发区XX路、XXXX大桥、XXXXX斜拉桥、长江XX海事局等十几个项目的投标。受市场环境和我们自身认识问题影响，成功率很低，但是通过我们的参与，使我们积累了经验，提高了认识。3、内部责任目标明确：项目签约后，我们首先进行

3、详细的成本分析，确定明确的目标责任，实施过程中跟踪审计，及时调整。目前在手项目成本在可控之内，利润超过预计结果，职工收入大幅度提高。4、人才引进初具规模：为保障分公司可持续性发展，人才是首要因素。今年我们共引进大专以上学历学生共X人，分别从事于测量、试验、计量、现场管理等工作。人才的引进使X公司人力资源结构向年轻化，知识化，专业化和高学历层次迈进。5、设备材料管理规范：根据分公司现有的设备材料，登记造册，建档立案，采用内部承包租赁办法，大大提高了设备的周转率，材料的使用率，降低了消耗。一改过去有人用无人管，坏了扔，没了买的浪费现象。6、业主、监理满意度较高：紧紧围绕“做一项工程，交一方朋友、树

4、一个品牌”的理念展开工作，急业主之所急，想业主之所想。XX项目首个交工验收，既为业主挣得了荣誉，又为下道工序提供了作业面，保障了沥青路面在冬季前施工完毕，为业主节约了投资，为此业主根据我方设置的条件进行了后期桥梁的招标，为我方的投标创造了条件。二、经营形式分析1、市场现状分析：由于我国目前正处在由计划经济向市场经济过渡时期，旧的管理体制还没有完全被取缔，加上法制不健全，一些地方保护和围标的现象，市场经济管理体制也有待进一步完善。在这样的市场环境下，本来就X多X少的施工行业除面临完全的买方市场外，还必须承担不正当竞争行为所带来的严重冲击，形势相当严峻。总公司中标的大项目，不愿意也不放心分公司组织

5、实施，分公司想在二级路上寻求市场，都因业主管理不规范，资金不到位等原因导致最终不甚理想。XX公司作为XX公司的有机组成必须定位准确，寻找核心竞争力产品（或专业施工）依据自身技术和管理情况建立内部消耗定额，提高投标报价的技巧和水平，并积极推进工程索赔的开展，方可在竞争市场有立足之地。2、内部利弊分析：XX公司作为XX公司最早的成建制单位之一，原先一直从事于港口航道和基础工程施工，后期部分职工从事于道路养护工作，在技术上有很强的人才优势，市场上有一定的影响力，由于市场和管理等原因，部分职工带着从单位学的技术独闯市场了，而且效果都还好。所以我们必须打出自己的拳头产品，在公司的支持下，强化内部管理，增

6、强企业对职工的凝聚力，走专业化道路。二、下一部工作目标和重点：尽管目前不规范的市场经济体制对施工企业参加竞争很不利，但从企业长远的发展方向来看，施工企业走向市场已经是历史的必然。因此，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜就成了施工企业必须认真考虑的问题。作为XX公司首先必须在XX公司市场经营部的关心指导下充分利用XX公司市政、养护、水利等资质有选择性的在X级市场寻求主打产品。其次利用原有的XX人才技术优势在XX公司的支持下把基础工程这拳头产品重新抓起来。有了明确的目标和公司的大力支持，下步工作重在管理。首先观念创新，分析内外形势职工逐渐树立起了自觉为企业承担责任，乐于为企业作贡献的企业价值

7、观，树立职工忧患意识，振奋拼搏精神。其次在人员管理方面，有计划地组织人员进行培训，从整体上不断提高管理队伍的思想素质、业务素质和技术素质，并强调劳动纪律，从严管理，在施工技术和施工工艺上进行创新。 最后制度创新，应对市场竞争的严峻挑战，要把责任、权力、利益统一到每个人身上，做到人人有压力，人人有动力。为企业的发展壮大贡献自己力量。二00九年十一月十一日第2篇：上半年经营情况分析报框架年上半年经营情况分析框架某公司（年7月）第一部分基本情况一、组织机构情况二零一三年六月底，公司共设置？业务部室、？机关部室及？ 。机构图如下：1、机关设置2、业务部室设置二、人员情况二零一三年六月底，公司共有员工？

8、人，其中业务部室？人，机关？ 人。1、人员分布情况2、人员增减变动情况三、资产情况固定资产年初原值？万元，净值？万元；6月底固定资产原值？万元，净值？万元。无长期摊销资产。无形资产年初原值？万元，净值？万元；6月底无形资产原值？万元，净值？万元。（一）固定资产1、固定资产分布（分类）情况2、固定资产变动情况当期固定资产原值增加？万元（其中设备增加？，？万），3、固定资产闲置情况4、在途固定资产情况（二）无形资产1、无形资产分布情况2、无形资产变动情况四、财务状况年6月底资产总值 万元、负债 万元、所有者权益万元。资产中，应收账款 万元，其中本年形成 万元，以前年度结转 万元。存货 万元（包含年

9、初库存 万元中，尚未出库的 万元海外材料），因收入未确认，没有出库确认材料成本的原因 。负债情况。第二部分市场落实情况一、市场落实截止到年6月30日，已落实合同额 万元（含上年结转），占年度预算收入指标 万元的%。二、市场占有率分析（包括竞争对手情况）三、价格分析四、市场预测下半年市场开发难度很大，需要加强高层公关和人力物力投入，力争完成公司下达的经营指标。（一）面临挑战（二）重点工作 在市场营销方面：在市场开发方面：在市场管理方面：第三部分生产经营情况及分析一、预算指标情况年预算指标：收入 万元，利润 万元，EVA指标万元， 应收账款在途周转天数天。二、生产进展情况截止到年6月30日，已落实

10、合同额 万元（含延续），实际完成 万元，占年度预算收入指标 万元的 %。三、经营情况概述年上半年完成收入 万元，占年度预算的 %；实现利润 万元，占年度预算的 %。四、经营情况分析（一）成本费用情况年上半年成本费用支出 万元 ，与上年同期 万元相比增加了 万元，主要原因是：材料、燃料及动力费、人工成本、其他支出等去分析1、盈利能力：从以下9个关于盈利能力的指标可以看出，年上半年公司的利润总额、现金贡献、销售毛利率等均高于去年同期 。2、成本控制：从下表可以看出，成本费用利润率逐年上升，说明 成本控制水平逐年提高。五、应收款项管控情况六、资金回笼情况七、公司专项费用支出情况第四部分存在的问题及应

11、对措施一、上半年生产经营中存在的主要问题二、当前面临的形势和困难第3篇：农产品经营合作框架协议书农产品经营合作框架协议书甲方: 联系地址: 法定代表人:乙方: 联系地址: 法定代表人:鉴于:1、甲方作为大型房地产企业，拥有众多的员工食堂需要大量的农产品供应，以及越来越多的住宅社区和数以万计的住户需要绿色食品，具有较稳定的消费群和不断扩大的销售渠道及潜力巨大的销售市场。2、乙方拥有500亩的农业生产基地，以及众多的联产联营的合作农户、超过_亩的种植养殖农地（以下简称“农场”），并建立起农产品的一条龙产供销及严格、科学的检测检验的品质管控系统，可生产供应大量的农产品。甲乙双方经友好协商，就甲乙双方

12、发挥各自优势，共同经营农产品的合作事宜达成如下协议，供双方遵守。一、合作范围1.1 乙方向甲方员工食堂供应农产品，具体事宜由双方另行签订农产品供应合同明确约定。 1.2 双方共同经营农场农产品，向甲方开发的住宅社区的客户提供优质、价适的原生态绿色农产品。 1.3 双方积极探索紧密合作的可能性，待条件成熟时成立合资公司，深度经营以健康产业为主题的绿色食品产业链。二、双方责任2.1 乙方应按农产品市场价格与甲方签订农产品供应合同，并按约定供应农产品。2.2 乙方保证向甲方及住宅社区客户供应的农产品为质量安全、品质优良的原生态绿色农产品；因农产品的质量问题导致的任何损失，均由乙方负责赔偿。2.3 乙

13、方负责按甲方提供的配送货单按时、按质、按量供货到甲方指定地点。 2.4 甲方提供”左邻右舍网”住宅社区服务网络平台，供乙方发布农场农产品信息。 2.5 甲方负责”左邻右舍网”客户选购农产品的配送。三、其他事项 3.1 鉴于双方拟在广州市南沙区共同对一块村民自留用地进行房地产合作开发，双方同意在房地产合作开发项目中甲方支付的万元前期费用，作为乙方按农产品供应合同向甲方供应农产品的预付款。乙方应按农产品供应合同分期分批向甲方供应总价值万元的农产品。 3.2 双方合作经营农场农产品产生的利益分配，由双方另签订协议予以明确。四、本协议为合作框架协议，合作项目中具体事宜需在正式合同中进一步予以明确。框架

14、协议与正式合作合同构成不可分割的整体。五、本协议经甲乙双方代表签字并加盖公章之日起生效。六、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。 （本页以下无正文）甲方: 乙方:代表: 代表:二零一六年月日第4篇：食堂委托经营管理框架协议甲方：乙方：为了加强甲方职工食堂的服务，甲方将上述食堂委托给乙方经营管理，达成协议如下：一、甲方将职工食堂交给乙方经营管理，乙方在国家法定工作日和甲方提出的特殊时段提供餐饮服务。二、权利与义务甲方的权利与义务1.甲方委托乙方对食堂进行运营管理，并进行监督、指导。2.甲方按照国家相关规定，配齐食堂所需的操作间及仓库用房、进餐场所及桌椅、厨房设备、食品加工机械、厨具、餐具、用具、水

15、电设备及其辅助设备、消防器械。因食堂运作需要增加以上新设备，甲方负责购买，产权归甲方所有。3.甲方应做好就餐人员的工作，注意合理用餐、勤俭节约，杜绝浪费。4.在协议期间，如遇停电、停水等情况，甲方协助提供临时供电、供水，确保食堂正常用电、用水，以免影响食堂的正常供餐。5.甲方应维持进餐人数基本稳定，在正常情况下，如临时放假或有临时客餐，应提前一天通知乙方，以免造成浪费或供餐不足。乙方的权利与义务1.乙方应严格按预算支出，认真执行财务制度，确保成本支出的合理性，并定期将食堂财务帐目报员工服务中心审核。第 1 页2.在协议期间，乙方根据甲方的要求，派出专业的管理人员以及技术人员，为甲方提供膳食服务

16、，保证食品安全、卫生。3.乙方根据甲方用餐规定和餐标编制食谱，并按食谱烹调食品。4.乙方正确使用甲方所提供食堂的各项设备设施，并有保管和维护的义务。乙方负责食堂设备、炊具、用具的正常损耗维护，所需费用由乙方承担。固定资产类设备如需要更换，由乙方提出报告，甲方负责购臵。5.乙方保证派遣到甲方食堂的工作人员执有效健康证上岗，在健康证有效期届满前，及时组织复检补办。6.乙方必须严格执行中华人民共和国食品安全法和餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范，严格遵守相关部门规定及其它各项食堂管理制度。建立有效的食品安全监控机制，至少每月进行食品安全的第三方检测，搞好食堂内的环境卫生、饮食卫生及管理工作，确保不发生

17、食品安全事故。7.乙方应根据甲方要求进行供餐，在技术上精益求精，不断提高服务质量与出品质量。8.乙方负责承担职工食堂范围内（包括职工就餐区、操作间及食堂外原材料验收、加工场所）的清洁卫生工作，确保责任区域内的卫生、整洁。9.乙方须接受甲方的监督及业务指导。10.乙方应遵守甲方的各项规章制度，共同维护甲方工作秩序。11.乙方须保证食堂工作人员管理符合国家关于劳务用工、劳动保护等方面的法规要求，确保员工合法权益。三、合同价款：甲方按照元/人月的标准支付给乙方（包含食材成本和运营成本，食材成本不低于500元/人月）。职工食堂就餐人数经甲方人事部门审定为上述职工食堂全年经营费用共计人民币叁仟陆佰肆拾万

18、零叁佰贰拾元整（￥万元），计算公式为元人个月。甲方每季度末将食堂经营管理费的四分之一（即￥支付给乙方。人员在年内发生变动的，将通过补充协议予以调整。四、合同有效期：年月日至年月日。五、协议解除出现下列情况之一的甲方可以单方面解除本协议：1.甲方定期对食堂的服务质量进行民意测评，整体满意率低于80%，甲方有权解除本协议。2.乙方不能按照协议内容履行相关义务且情节严重，或达不到甲方整改要求时，甲方有权解除本协议。出现下列情况之一的乙方可以单方面解除协议：1.甲方不能履行相关责任与义务的，导致食堂无法正常运营的；2.甲方不能按照协议规定支付乙方相关费用或按协议相关条款向乙方所提供的条件达不到要求，导

19、致食堂无法正常运营的。其它解除协议的情形:经甲乙双方协商同意解除协议的。协议的解除须提前30天以书面的形式通知对方。六、争议解决方式本合同在履行过程中发生争议时，当事人双方应友好协商解决。协商不成时，双方同意依法向甲方住所地人民法院提起诉讼。七、附则本协议期满后，在同等条件下乙方有优先受托经营权。 本协议未尽事宜由双方另行协商并签订补充协议，补充协议与本协议具有法律效力。本协议一式陆份，甲、乙双方各执叁份，自双方签字盖章之日起生效，具有同等法律效力。本协议有效期为一年，如需续期须由甲乙双方另行签订。（本页以下无正文）签署页甲方：深圳供电局有限公司委托代理人：经办人：乙方：深圳市深供供电服务有限

20、公司 法定代表人：经办人：第5篇：周例会工作汇报的框架周例会工作汇报的框架一、对上周及以前工作进行回顾1、上周工作计划完成的情况；2、上周上级安排的工作任务完成情况；3、临时工作任务完成的情况。二、上周工作情况1、在上周工作中发现的问题；2、在上周工作中的经验和教训的分享；3、本周中需要其他部门和人员配合的情况。三、下周的工作计划1、上周未完成的工作任务的后续计划；2、大型工作任务阶段性工作计划；3、新工作任务的工作计划。生产部周例会工作汇报一、对上周及以前工作进行回顾1、上周工作计划完成的情况；上周所拟定的工作计划和工作任务完成的情况2、上周上级安排的工作任务完成情况； 自己计划外的，上级领

21、导另外安排的工作任务3、临时工作任务完成的情况。 由于工作需要在计划外的工作任务二、上周工作情况1、在上周工作中发现的问题；员工操作问题，机器设备的问题，物料问题，技术标准的问题，设备维修问题，交期问题，2、在上周工作中的经验和教训的分享； 在工作中一些管理上面的经验，技术小窍门，3、本周中需要其他部门和人员配合的情况。三、下周的工作计划1、上周未完成的工作任务的后续计划；2、大型工作任务阶段性工作计划；3、新工作任务的工作计划。第6篇：广告策划汇报框架XX广告策划一、企业或品牌简介二、品牌定位指出品牌的目标市场及市场定位。三、策划目标根据市场定位提出此次策划要实现的目标。四、平面广告策划按照

22、上课讲解要点，为自己的项目设计一则平面广告，具体操作步骤建议如下：（1）小组讨论完成广告创意设计，形成广告语，反映诉求点。（2）进行色彩设计；（3）选择平面广告的应用形式，如宣传单、户外标牌、车体、网络等；（4）形成平面广告作品。PPT需要展示完整平面广告作品，包括广告语。广告寓意和应用形式可以另附幻灯片说明。五、电视广告策划有三种形式可选：（1）录成视频（2）现场表演（3）写成广告场景说明每组可以考虑设计多则广告，形成广告系列。汇报时我们会以比赛的形式开展，最后选出优秀方案。以上两部分内容的设计可参考我的课件。第7篇：工作框架工 作 框 架一、客服方面（10050平台+移动82系统）（1）

23、代维小组故障处理时长统计分析（周报、月报）（2） 日报统计进行典型案例分析（3） 个人数据分析（时长、典型案例）提升小组最后一名工作效率二、代维小组方面（1） 装机质量 （现场拍照、典型案例、跟踪整改）（2） 维护质量 （端口台账本、巡检本、现场拍照、典型案例、跟踪整改）人员定岗实行工作模板（3） 备品备件及材料管理（4） 培训及应急演练三、与移动沟通（1） 上传下达，立足自身，提升要求（2） 协助铁通开展业务支持（如EPON语音）第8篇：经营计划工作汇报七月份经营计划工作汇报盛世花城一、七月工作计划完成情况n 销售方面1.公司佣金目标：15万元。实际佣金回收15万元，完成率100%。2.销售

24、目标：住宅5000平米，酒店式公寓6100平米。 住宅实际完成6289.10平米，完成率126； 酒店式公寓实际完成8566.02平米，完成率140；3.项目资金回笼目标：5200万元。实际完成5544余万元，完成率107%。4.来访来电情况： 住宅来访514批，来电302批。 公寓来访247批，来电236批。5.成交状况： 住宅：大定57套，成交率约为11%，销售总金额31963251万元；合同56套，签约完成率98%，合同总金额31870730万元。 公寓：大定173套，成交率约为33%，销售总金额39107663万元。合同104套，签约完成率60%，合同总金额23569436万元。6按揭

25、回款状况： 住宅：大定累计为436套；大定总金额234137283元；合同累计为393套；合同总金额213534712元；按揭未放款约1050万元； 公寓：大定173套，销售总金额39107663万元。合同104套， 合同总金额23569436万元。按揭未放款约400余万元。7销售具体工作完成状况：1) 超额完成项目7月份销售任务；2) 顺利酒店式公寓的解筹3) 推出新房源4#、18#楼4) 顺畅完成足球赛活动的销售配合；5) 完成项目销售团队的末位淘汰，招聘新业务员并培训；6) 进一步完善了激励机制，设立月度冠军团队。7) 组织团队活动-举办项目拔河大赛；n 策划方面：1、推广工作总结1)

26、报纸（共有六款） 晚报三款7.4（半软半硬）7.19（整版 ） 7.26（整版） 生活日报一款7.5（整版） 时报两款7.13（半硬半软） 7.20 （半硬半软）2) 短信一星期两次 共8次 40万条3) 网络焦点和搜房阶段投入（包括博客、论坛、硬广等）2、相关活动工作总结1) 盛世花城50公寓的开盘解筹活动。2) 持续举办盛世花城杯五人足球赛活动。3) 希腊自驾游活动二、八月工作计划n销售方面：1公司佣金目标：15万元。2销售目标：住宅4200平米，酒店式公寓2650平米，合计6850平米。3项目资金回笼目标：住宅1600万元，公寓960万元，合计2560万元。4具体他项工作计划：1) 8月

27、份销售任务分解及目标的制定；2) 补入新销售人员，将项目现有销售人员13人达到16人；3) 新补入业务员的培训与考核；4) 酒店式公寓的强化签约；5) 12#和15#推出准备工作；6) 进行希腊园林的培训；n 策划方面：1、目标来访：住宅： 330人。公寓： 177人。合计： 507人来电：住宅： 150批公寓： 80批合计： 230批2、具体计划 完成常规的四款硬广； 网络上开设五人制足球赛和希腊自驾游主题专栏； 继续完成每周两次的短信群发； 完成桥体广告的更换； 完成道旗的更换； 完成会展中心大型喷绘的悬挂； 完成样板间指示的制作安装； 完成项目大户型楼书的印刷； 举办“希腊自驾游”摄影展

28、活动 持续举办五人制活动至结束及颁奖典礼三、工作中遇到的问题：如何顺畅实现前期佣金的结算。四、需要公司提供支持的内容1关于新文秘的到位。盛世花城项目组.7.1第9篇：经营工作情况汇报经营工作情况汇报各位领导、各位同事：大家好！年1-10月份，在集团公司和董事长的领导工作与大力支持下，我饭店结合汝州餐饮市场的实际情况，紧紧围绕集团下达的年度工作目标，较好的完成了1-10月份的各项经营计划，现将饭店主要工作简要汇报如下：一、经营概况年1-10月份实际经营收入总额为1111.62万元，平均每月经营收入111万元，完成全年计划指标的67.37%。其中累计缴纳税金总额为63.53万元，经营成本总额为31

29、1.21万元；经营费用总额为449.24万元，其中工资费用253.58万元，能源费用84.67万元；非经营费用累计309.62万元，其中计提折旧费268.71 万元，开办费累计摊销21.47万元，房产税累计计提 19.39万元。累计亏损17.89万元，直接经营利润GOP 291.73万元。二、主要的做法1、增加服务项目，扩大经营收入餐饮部增设了“夏威夷”海鲜烧烤广场、粤龙轩海鲜自助火锅和巴西烤肉等经营项目，房务部启动了健身中心、推行文化走廊、美容美发、商场外租等项目，极大的丰富了饭店的经营品种。另外饭店上下掀起持续销售热潮，先后推出新春大礼包、中秋“佛泉”月饼等全员促销活动，从一定程度上增加了

30、饭店的营业收入。2、全面推行酒店绩效管理。采用工资与任务挂钩，奖惩与绩效考核相结合的方式，加强全员考核，第1页，共5页同时结合各部门实际情况，在市场部、餐饮部、房务部等开展计件工资与个人任务相结合的考核方式，极大的调动了各个部门员工的工作积极性。3、加强签单消费数额的控制。取消了签单政策的推行，该项举措使得饭店的整体应收款从上半年的万元，下降为万元，并使月外欠平均控制在万元，月现金收入比例平均达%以上。4、加强内部安全管理。建立建全了火警处理预案、重点部位岗位责任制、突发事件保卫工作程序、消防重点部位等档案，加强了对员工的消防安全知识培训和提高预防火灾的警惕性。组织各类安全培训和演练次，参与人

31、次人。5、强抓服务技能，提升服务素质。综合管理部组织员工参加新员工入职培训、餐饮部/房务部服务技能培训、饭店全体员工服务礼仪培训、服务实训教程培训、饭店基础知识培训、消防知识培训、财务知识培训和工程管理知识培训等各项培训参加各类型培训场次，参与培训人员人次，组织培训考核场次，考试合格率%。为饭店培养出了一支服务优质，素质高尚，口碑良好的员工队伍。6、全面贯彻落实集团挖潜增效政策。成立了挖潜增效工作领导小组，制定了月度挖潜增效、成本分析、市场分析会议制度，在加强成本指标考核的同时，不断强化全员的成本节约意识，使饭店形成了人人讲节约，处处做工作的良好局面。三、经营中存在的困难1、餐饮市场竞争激烈，

32、产品结构需加快调整。年餐饮行业发展较为迅速，一批正在建设和发展中的中高档型酒店、宾馆对我饭店的经营造成了一定的影响。如正在筹备中的金鼎商务酒店、瑞源商务酒店，阳光快捷酒店加盟水上漂酒店后的水上漂阳光酒店，以餐饮为主的金豪酒店，这些饭店的扩张和迅猛发展，从人气、价格、产品及灵活的竞争措施各方面都对我饭店产生了强烈的冲击。为应对各家酒店的强势竞争，稳定饭店客源，保持收入的可持续增长，我饭店以推行各类营销活动和调整价格来对应。这些措施在一方面稳定客源的同时，另一方面也直接影响到了我饭店收入的提升。与此同时，饭店目前虽然开设了多种经营项目，各项政策也已经日趋完善，但是同比其它星级酒店，产品结构仍显单一

33、。2、经营费用偏高。经营费用总额万元，月平均万元，占营业收入%。其中人工成本万元，月平均万元，占营业收入%，水电燃万元，月平均万元，占营业收入%。固定费用（折旧、开办费、房产税等）总额万元，月平均万元，占营业收入的%。3、物价上涨较快。年各种原材料物价继续迅速上涨，如，但为了应对市场上的激烈竞争，继续保持客源的稳定，菜品价格没有同时调整，造成经营毛利润降低，利润亏损。由于物价的上涨和各方面的因素，导致饭店新产品的开发和项目的调整较为缓慢，使得产品宣传不到位，客户对我饭店的认知度较低，使散客消费市场占有率下滑较大，在一定程度上也影响了饭店的经营。4、硬件设施不足，维修整改项目较多。由于饭店部分机

34、器设备长期动转，老化加剧，需维修和整改的项目大大增加，不仅为饭店的进一步发展埋下隐患，同时引起客人投诉，间接导致部分客源流失，也为各家竞争对手提供了机会。另外在消防控制室的人员配置和运行管理方面，由于缺少人手，存在一定的安全隐患，需要集团办公室等相关部门协调出具体可行的经营、运行和管理等实际办法。5、员工整体素质培训和企业文化建设仍需加强。年受市场竞争的冲击和影响，饭店部门员工出现立场不坚定的现象增多，最终造成招工难、员工流失率较大等被动局面。由于员工流动性较强，使得员工整体的服务水平和服务质量参差不齐，跟不上星级酒店的整体要求。同时，饭店缺乏主流宣传文化建设和员工发展规划，对饭店长远发展存在

35、潜在影响。四、年11-12月份及年经营计划和措施针对以上的工作不足，在下一年度的工作中我们将重点从以下几个方面抓起：1、在第四季度，饭店将通过加强员工队伍建设，提高员工综合素质，从根本上提升服务质量，赢得口碑宣传，争取从现有客户中获取更多的客户，预计第四季度收入330万元，预计税金支出18万元，营业成本按总收入29%（年及年平均值）预计约为95万元，预计费用支出约200万，实现本年净利润盈亏持平。2、拟定饭店企业文化建设规划，并逐步付诸实施。稳定稳固员工队伍，加强员工服务技能和服务素质的培训，同时强化员工绩效管理，打造一支具有天瑞特色的精英团队。3、加强硬件及其它配套设施的整改和建设，拉动饭店

36、的整体收入。4、对现有的经营品种和项目进行更新和调整，不断开展各种类型的营销活动，调整经营策略，加强市场开发及维护工作，全方位扩大饭店的经营收入项目。5、强化安全管理举措，消除事故隐患，重点理顺消防管理，使饭店能够更加高效良好的经营运转。6、进一步落实“挖潜增效”工作，为降低酒店的经营成本，再创佳绩！ 通过以上工作的开展，相信在集团公司的领导与支持下，再加上饭店全体员工坚持不懈，持之以恒的努力与奋斗，饭店的明天一定会更加美好！年11月9日第10篇：经营管理工作汇报经营管理工作汇报各位领导：首先我代表班子成员和全体员工欢迎各位领导来检查指导工作,下面，我将的基本概况及1-7月份在为铁路运输提供保

37、障、铁路专网收入清算、开展“两标”整治及实行三级管理机构改革等方面的情况向公司领导做以下汇报。一、概况自成立后，在总部、省分公司的正确领导下，一班人带领全体员工，发扬“吃苦、创业、团结、奉献”的精神，不等不靠，按照业务工作“提高服务质量、确保运输安全、巩固既有市场、牵引铁路需求”的总体要求，紧紧抓住铁路跨越式发展和信息化建设的机遇，从强化基础管理入手，以提高设备质量为突破口，以全面提升服务水平，增加清算收入为目标，奋力拼搏，促使各项工作步入了良性发展的轨道。二、强化管理、狠抓落实，确保大通道畅通，安全生产有序可控安全是各项工作发展和经济效益增长的重要保证，也是为用户提供优质服务的重要体现。因此

38、，我们下大力气坚持不懈地抓好各项安全工作，坚决落实各项规章制度和标准化作业。一是按照“逐级负责、规范管理”的原则，进一步明确1 和完善了、车间、班组各级安全管理机制。狠抓岗位负责、主管负责、分工负责的落实，实现了安全生产工作的有序可控和基本稳定，同时在吸取原有制度精华的基础上，各相关部门相继修订完善下发了绩效考核办法、班组双达标考核办法、大通道维护管理办法、责任包保办法、财务管理办法、汽车管理办法、人身劳动安全管理办法等等。这些管理制度的完善，有效地改进了管理方式的转变，促进了管理工作有章可循、有章可查，达到了规范、约束、促进的目的。二是加强各业务部门管理职能作用的发挥，不折不扣的落实各项大通

39、道安全措施。牢固树立“大通道安全无小事”思想，把大通道安全放在各项工作的首位，全面落实中国分公司大通道安全管理办法的各项规定，特别针对武二线、青线、平光缆等危及大通道安全的重点施工，采取积极有效的防范措施，针对特殊情况采取特殊的形式和手段进行严盯死守，做到了领导高度重视、各级安全责任意识和措施到位，各项安全防范措施超前并落实。相继组织技术部、安全室、人劳部等部门定期和不定期地深入到各车间、班组进行检查，及时解决安全生产中存在的问题。针对武二线施工和天线平改立施工及平光缆安全实际，强化光电缆径路的巡视与检查，同时加强了安全关键点的卡控盯防，严格规范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防护措施，积极

40、加强对沿线周边农村的宣传，印发各种宣传材料、标语，设立警示牌，为确保大通道安全起到了积极有效的作用。上半年，因管内1300公里光电缆线路周围施工频繁，特别是各种突发性施工 2 对管内光电缆安全构成严重威胁，造成大通道中断事故时有发生。为深刻吸取事故教训，我们对安全管理、措施落实等方面存在的问题进行认真研究和探讨，及时制定了关于建立每天两次汇报制度的紧急通知，要求各工区工长每天早8：00、晚17：50向车间汇报当天巡线人员的巡视区段及线路情况，各车间主任每天两次向调度汇报车间管内施工单位、施工时间及期限、所采取的确保光电缆安全的防范措施等，畅通了信息渠道，使对管内线路周围每天的施工情况做到了心中

41、有数；根据实际，重新划分了领导及各部室包保区域，成立了大通道安全督导检查组，制定印发了关于确保大通道畅通、迅速扭转安全被动局面的紧急通知和关于加强各级安全包保责任制落实的通知，要求班子成员每月深入车间检查督导不少于20天，部门负责人、车间主任不少于15天，各部室工作人员不少于7天。在包保期内，实行考核负责制，对检查督导不力，发生大通道中断的包保车间领导，发生大通道中断一次，在交班会上做检查，中断第二次向省分公司写出请求处分报告；包保部门负责人由于检查督导不力，发生大通道中断一次，与车间党政负责人同考核，发生第二次中断予以免职，另行分配工作；对机关包保干部将给予下岗三个月的处分，发生第二次中断时

42、调离机关。此举极大增强了各级干部的责任意识、危机意识，形成了上下、干部员工共保安全的良好氛围，取得了显著效果。6月28日至今，实现大通道无中断。三是明确工作重点，组织设备整治，相继完成各项重点 3 工作20余项。其中：1.组织完成了节前设备安全大检查及春季设备大检查，对管内近1300kM的线路，92个车站的电源设备，接入网设备，通话柱进行了全面检查整治，共查出设备缺点450余件并全部克服；2.根据铁路局的要求，按时完成管内21个站段及路局、分局可视电会系统的安装、调测、开通任务，受到路局领导的好评；3.完成了天线16个车站电力远动及视频监控系统的安装开通任务；4.按照公司总部和省分公司的安排部

43、署，在时间紧、任务重的情况下，克服重重困难，精心组织，抽调20余名技术骨干连续奋战10昼夜，优质、高效地完成了铁路局行车调度指挥系统搬迁任务。新增2M电路43条，音频电路113条、移设安装电话441台、开通数字调度系统设备4套、搬迁调度台35个，为路局机构改革的顺利实施提供了有力的保障；5.配合完成包线干段26个车站数调系统的正式开通，并积极做好技术培训及设备维护工作；6.配合完成挺进、赵家窑、石板沟车站关站线路割接任务，保证了调度及闭塞电话的正常使用；7.根据铁路部门要求，开通了西一信号楼、二信号楼枢4 纽行调电话，并为夏管营、许家台、桑园子、东四个站安装了信号报警电话；8.安装开通颖川堡车

44、站、颖川堡列检所、西站调度楼、西到达列检所车号自动识别系统；9.完成了铁路局调度系统整合搬迁任务。共迁移电调台10个，行调台19个，开通调试DMIS 2M电路43条，倒接1条，割接红外线通道90条，安装红调直通电话31部，电调直通电话5部，迁移干线调度台7部；10.完成了武线天祝、石门河、安家河三个车站的站改工程施工任务；11.配合完成铁路局新增红外线系统及5T系统的施工任务；12.配合完成平光缆六盘山至隆德光缆迁改工作，迁移光缆4公里；13.配合武二线施工区段光电缆迁改防护工作，迁移光电缆约5公里；14.针对管内线路周围因二线施工造成地貌变化较大的实际，于3月份成立了光电缆径路探测组，积极进

45、行光电缆线路探测和径路图绘制工作。截止6月31日，已探测光电缆径路1180公里。目前此项工作正在进行中，预计9月底完工。四是加强员工应急抢险意识，确保应急设备正常运用。5 坚持每月进行一次应急演练，同时积极参与铁路局及省分公司组织的应急演练，截止6月30日，自行组织演练6次，参加上级单位组织的演练3次，每次演练相关人员均能快速出动，及时接通，正常汇报，达到了预期的目的。尤其今年4月25日、6月30日在参加省分公司和铁路局组织的两次应急抢险演练，以及在3月20日新线安家河至打柴沟间车辆溜逸事故抢险工作中，应急抢险队伍组织出动快，接通电话时间短，通话效果良好，传输图像清晰，得到了铁路部门领导及省分

46、公司的好评。二、主动入位，超前服务，确保铁路清算收入稳中有升 面对铁路各站段相继撤并和分局撤消后，严重影响清算收入的严峻形势，一班人及时统一思想，深刻认识到只有深入挖掘自身潜力抓好清算工作，才能确保铁路市场收入目标的完成。针对这种情况，自我加压，迅速采取有利措施，在挖潜提效上下功夫，取得了明显的效果，有效地促进了由单纯维护型向服务经营型转变。今年16月份共完成铁路清算收入3973.21万元，其中专用设备1734.23万元，共线电路105.95万元，专线电路1549.27万元，电话433.53万元，电报25.88万元，会议126.36万元。完成全年计划的50.48%，完成年16月推进计划的102

47、.3%，超额完成98万元。（一）、认真核查，强化基础，做好铁路清算业务统计工作。铁路运输业务量统计工作是一项繁琐复杂，艰巨而又6 重要的任务，其准确与否，以及质量的高低直接关系到专网市场的收入，关系到铁路客户对的信任程度，为了确保清算收入不漏收，首先从规范管理入手，在去年整章建制，全面建立基础管理的基础上，紧紧盯住电路、设备、电话等重点清算项目进行挖潜。组织各车间集中人力对所有电路、设备、电话的运用情况逐台、逐条地进行排查，把排查结果与原有台帐进行对照，做到拾遗补缺。特别值得一提的是铁路分局于今年3月份宣布撤消、部分站段也相继撤并，办公电话清算收入下降的情况下，我1至6月份铁路清算收入仍呈现了

48、逐月增加的良好态势，这与我们及时做好铁路清算业务统计工作是密不可分的。一是1月份我完成了铁路局23个站点的可视会议系统及天线16个站视频监控系统，电会、电路收入每月分别增加了约6万元；二是2月份开通了至干塘段数调系统，每月增加电路设备清算收入约20万元；三是三月份将原武威、银川、分局的调度系统搬迁到铁路局，每月增加电路及设备清算收入约10万元；四是其他铁路信息化建设新增的电路及设备每月增加清算收入约2万元。其次从提高清算人员素质入手，采取办班学_、系统培训等方式提高清算人员的综合素质。组织清算人员集中学_清算管理办法等相关文件，要求清算人员做到吃透文件精神，明确清算标准，掌握清算方法；再次是从

49、充实清算骨干入手，选拔了一批营销意识强，业务素质好，服务热情高的清算骨干，7 充实到清算队伍中来。（二）积极走访，加强沟通，用主动服务来巩固既有市场。铁路实施机构改革后，各站段党政领导岗位变动较大，以前建立起来的关系网也相应被打破，严重影响了清算签认工作的顺利进行。为此，一班人审时度势，于今年6月分三个组，分别走访了、天水、白银三个地区的28个铁路站段和局检法两院的党政领导及主管领导共计70余人，并就原分局下达的费用定额标准、使用管理、铁路运输生产保障、服务收缴等事宜交换了意见。同时，针对走访中用户反映出来的电话线凌乱、设施设置不规范等问题，进行现场办公，对用户反映的情况进行一一落实和解决，受

50、到了用户好评。此次走访活动，进一步加强了与铁路各单位领导的交流沟通，达到了相互了解、增进感情的目的。三、突出重点、严格标准，“两标”整治工作按计划推进“两标”建设是为进一步提高网络运行质量，更好地为铁路运输提供优质服务的重要保证，根据总部关于开展标准化机房与标准化线路区段工作的通知精神，我们及时制定了标准化机房及标准化线路区段整治三年计划。为使整治工作取得实效，成立了由总经理、党委书记任组长的标准化整治工作领导小组及机房、线路、规章制度、设备五个专8 项整治组，组织协调好“两标”整治中的各项工作。按推进计划，年整治线路376公里，完成推进计划的100%，建成一类标准化机械室1个（调度机械室）、

51、二类标准化机械室2个（西传输室、会议机械室）、四类标准化机械室43个，完成推进计划的100%。年计划整治线路478公里，建四类标准化机械室31个。截止6月31日，已整治线路349公里，完成全年计划的73%，其中新补标桩3048个、移设标桩300个、旧标石油饰喷字3490个，径路培土80.7公里、通话柱油饰喷字37个、设立警示牌514块、清理整治人孔、手孔井180个、增补被盗电缆井盖20个、桥涵水泥包封8处。已建成四类标准化机械室25个，完成全年计划的81%，其中新增温湿度计31个、地沟整治236米、整治机房地沟盖板104平方米；更换灭火器62个、加装窗帘46付、更换和新增设备标签1万余张、并建

52、立了机房的安全制度、电路纪律、卫生制度、相应的故障处理及业务操作流程等各种上墙制度155块。年计划整治线路413公里，建四类标准化机械室21个。通过“两标”整治，管内光电缆线路、机房设备环境得到了有效改善，其安全性、可靠性增强，为设备的良好运用及大通道畅通奠定了坚实的基础。四、加强员工培训，提高队伍素质，优质服务铁路9 员工业务素质的高低，直接影响为铁路运输服务质量的高低，因此，我们始终把员工培训工作作为提升员工综合素质的一项重要内容，采取“自培、自学、送培、外派”相结合的原则，有针对性地进行新技术、新业务的培训，主要做了以下四方面的工作：第一，1-6月份，先后举办工班长、光电缆径路探测仪使用

53、、光缆接续培训班4期，培训员工75人次；外派参加总部及设备厂家业务培训9人，参加大专院校函授学_19人，参加大中专院校脱产培训54人（已于7月全部毕业上岗）。培训员工在各自的岗位上发挥了骨干作用，促进了员工业务技能的整体提高。第二，配合省通管局、省分公司人劳部，组织全各工种的员工完成了通管局的理论、实作考试，进行了技能鉴定。第三，组织员工进行了技术比武活动。6月份，选拔推荐一批业务骨干参加了省分公司组织的第一届青工岗位技能大赛活动。其中3名员工在无线列调故障处理、光缆接续项目中分别取得了第一、第三和第四名的优异成绩，并代表省分公司参加了总部的技术比武活动。第四，组织员工认真学_维规。根据总部和

54、省公司的要求以及实际工作的需要，3月至5月，组织员工再次加强对新维规的学_，要求班组每月集中学_不少于4小时，车间每月进行一次考试。各种培训与考试有效促进了员10 工学_业务的自觉性。五、深化改革，优化机制，增强核心竞争力根据总部关于加强业务工作的通知和省分公司4.27铁业改革电视电话会议精神，结合的实际情况，实行车间工区三级管理体制，按照有利于提高工作效率、有利于提高反映速度、有利于加强对一线的管理、有利于加强成本控制的原则，对生产经营机构进行了相关的调整撤并。共撤销段3个、撤消车间5个，整合为6个车间；合并班组12个，由原47个整合为35个；同时对电报、电话所进行整合。在、西设立电报所，陇

55、西、天水、白银保留电报所略号及终端设备，人员由当地通缆工区管理。设立电话所，其他电话所全部撤消。通过16月份的工作，尤其是实行车间工区三级管理体制以来，我们的工作取得了一定的实效，故障件数大大减少，延时明显压缩，劳动安全、交通安全较为稳定，各项工作呈现出良好发展的势态。在今后的工作中，在总部、省分公司的领导下，我们将继续坚持“立足铁路、服务运输”的工作方针，本着“专业品质 卓越服务”的服务理念，进一步加强日常管理，完善网络基础，努力提高为铁路服务的水平和能力，并完成省分公司下达的经营任务。第11篇：公司经营工作汇报xx文化旅游集团有限责任公司年经营工作汇报一、年经营情况年，xx公司以xx创建国

56、家5A级旅游景区为重点，完成5A景区硬件建设项目收尾及服务质量提升工作。公司全年实现收入xx万元，利润xx万元。二、年经营工作思路xx公司将紧跟政府战略定位，在文旅委的领导下，以产业引领和创新开拓为导向，以重点项目突破和激发市场活力为策略，行使三大工作职能。年，xx城公司计划实现经营收入xx万元，实现利润xx万元。计划开展重点工作如下：（一）加快文旅资源、资产整合工作市委、市政府多次提出了壮大xx公司资产、资源规模，推动我市旅游、文化产业发展的工作要求。年，xx公司将在xx府的支持下，密切配合各相关部门，尽快完成相关资产、资源的划拨工作，组织开展资产、资源价值评估，明确公司融资基础，提高xx公

57、司融资造血能力。（二）多渠道为文旅产业发展融资在资产、资源整合的基础上，年xx公司拟通过资产证券化，使资源转资产，发挥资金资本杠杆作用，建立稳定的资金来源，初步建立文旅产业滚动投资良性循环。一是启动xx景区IPO计划，通过主板上市融资，重点解决xx全域旅游产业发展和xx旅游文化综合度假区建设的资金需要。二是加大与银行和社会资本合作，采用ABS（收益证券化）、EPC（项目整包）、BOT（建设经营移交）、TOT（特许经营移交）、PFI（购买服务）等多种模式，解决项目建设资金问题。三是借助产业基金支持，对文旅项目资金进行补充。 四是加强与国家、自治区相关部门对接沟通，取得政策层面资金支持。五是借助xx2A+信用评级资质，开展项目融资。（三）推进xx景区深度开发，全面深化与xx政府