物流概论试卷B

1、 西安海棠职业学院20132014学年第一学期期末考试物流学概论试题（卷）（B）题号一二三四五总分得分评卷人一、名词解释（每题5分，4小题，共20分）1.条形码： 2.托盘：3.物流服务4供应链二、单项选择题（每小题1分，20小题，共20分）请将各题答案填在下列相应的方框内，否则做零分处理。12345678910111213141516171819201.按照采购对象分，采购可以分为（ ）A.个人采购和集团采购 B.传统采购和科学采购 C.有形采购和无形采购 D.集中采购和分散采购2.处于物流活动的末端，是一种短距离、高频率的输送（ ）A.装卸搬运B.包装 C.运输 D.配送3.下列（ ）不是

2、成组化包装设计的形式A.内包装 B.刚性包装 C.托盘包装 D.集装箱包装4._运输特别适合于运输长距离高价值的物品。（ ）A.铁路 B.公路 C.航空D.水运5.每一项商品物流活动开始及结束时必然发生的活动是（ ）A.装卸搬运 B.配送 C.分拣 D.配装6. 放于集装箱中的货物，它的搬运活性指数是（ ）A.0级 B.1级 C.2级 D.3级7. 国际货物运输中，运用最广泛的是（ ）A.公路运输 B.海洋运输 C.铁路运输 D.航空运输8.（ ）的用途是库内运输，它由控制机构和行驶机构组成一个自动化系统，称为AGVS。A. 自动导引搬运车 B.自动分拣设备 C.叉车 D.挂车9.包装多次、反

3、复使用和废弃包装处理的有效措施不包括（ ）A. 通用包装 B.周转包装 C.梯级利用 D.较小包装 10.货物入库流程的第一步是（ ）A.点收检查 B.采购部门填写订购单 C.办理入库手续 D.放置到指定地点11.物料需求计划简称（ ）A.MPR B.DRP C.ERP D.JIT12.入库验收是对入库的商品按规定的程序和手续进行（ ）A.数量和质量的检验 B.包装和外观的检验 C.数量和外观的检验 D.质量和包装的检验13.商品进出仓库的关键环节是（ ）A.商品入库、出库作业 B.商品检验 C.商品搬运 D.商品运输14.下列拣货单位中，（ ）是最小的拣货单位。A.单件 B.箱 C.托盘 D

4、.集装箱15.下列作业中，（ ）是订单处理的第一步。A.存货查询 B.接单 C.单据处理 D.订货信息下达16.配送中心布点的经营环境影响因素不包括（ ）A.产业政策 B.订单处理 C.物流费用 D.服务水平17.管道运输时使用管道来输送（ ）A.散装货物 B.石油等 C.干杂货物 D.固体货物 18.可以提供“门到门”运输的运输方式是（ ）A.铁路运输 B.公路运输 C.航空运输 D.水路运输 19.运输成本最低廉的运输方式是（ ）A.铁路运输 B.公路运输 C.航空运输 D.水路运输20.不属于物流运输活动新的发展趋势的是（ ）A.运输地位的变化 B.运输结构的变化 C.不同的运输方式一体

5、化 D.运输配送中心的变化三、多项选择题（每小题2分，10小题，共20分）请将各题答案填在下列相应的方框内，否则做零分处理。123456789101.物流所具有的价值有（ ）A.时间价值 B.空间价值 C.加工附加价值 D.流通价值2.现代物流的构成要素包括（ ）A.输送、保管 B.流通加工 C.包装、装卸 D.信息3. 按照物流活动的空间范围分类，物流可以分为（ ）A.地区物流 B.国内物流C.城市物流 D.国际物流 4. 影响物流成本的因素包括以下哪几方面：（ ）A.物流合理化 B.物流质量 C.物流效率 D.物流人才5. 供应链管理主要涉及到的主要领域有（ ）A.供应 B.生产 C.物流

6、 D.需求6. 物流信息的特征有（ ） A.传递信息量大 B.更新速度快 C.覆盖范围广 D.渠道多样化7. 按配送中心的服务范围分类，配送中心可以分为（ ）A.城市配送中心 B.农村配送中心 C.城镇配送中心 D.区域配送中心8. 第三方物流服务的特点有（ ） A.关系契约化 B.服务个性化 C.信息网络化 D.功能专业化9. 商品的包装具有保护、便利和促销三大功能，其中便利功能主要体现在以下几个方面：（ ）A.便于储存作业 B.便于顾客投诉 C.便于装卸搬运作业 D.便于运输作业10.以下哪几项属于托盘的优点（ ）A.自重量小 B.返空容易 C.装盘容易 D.装载量适宜 四、简答题（每题5

7、分，4小题，共20分）1、试述采购流程2、合理化包装的途径3、仓储入库作业流程4、出库作业的流程五、案例分析（20分）韩国三星公司合理化运输案例三星公司为了减少成本和提高配送效率进行了“节约成本200亿”、“全面提高物流劳动生产率运动”等活动，最终降低了成本，缩短了前置时间，减少了40的存货量，并使三星公司获得首届韩国物流大奖。三星公司从1994年到1998年实施物流运输工作合理化革新的第二个五年计划以来，重点是将销售、配送、生产和采购有机结合起来，实现公司的目标。即将客户的满意程度提高到100，同时将库存量再减少50。为了这一目标，三星公司将进一步扩展和强化物流网络，同时建立一个全球性的物流

8、链使产品的供应路线最优化，并设立全球物流网络上的集成订货一交货系统，从原材料采购到交货给最终客户的整个路径上实现物流和信息流一体化。这样客户就能以更低的价格得到更高质量的服务，从而对企业更加满意。基于这种思想，三星公司物流工作合理化革新小组在配送选址、实物运输、现场作业和信息系统四个方面去进行物流革新。1.配送选址革新措施 为了提高配送中心的效率和质量，三星公司将其划分为产地配送中心和销地配送中心。前者用于原材料的补充；后者用于存货的调度。对每个职能部门都确定了最优工序，配送中心的数量被减少、规模得以最优化，便于向客户提供最佳的服务。 2.实物运输革新措施 为了及时地交货给零售商，配送中心在考

9、虑货物数量和运输所需时间的基础上确定出合理的运输路线。同时，一个高效的调拔系统也被开发出来，这方面的革新加强了支持销售的能力。 3.现场作业革新措施 为使进出工广的货物能更方便快捷地流动，公司建立了一个交货地点查询管理系统，可以查询货物的进出库频率，高效地配置资源。4.信息系统革新措施 三星公司在局域网环境下建立了一个通讯网络，并开发了一个客户/服务器系统，公司集成系统SAP/3将投入物流中使用。由于将生产、配送和销售一体化，整个系统中不同的职能部门将能达到信息共享。客户如有涉及物流的问题，都可以通过实时订单跟踪系统得到回答。另外，随着客户环保意识的增强，物流工作对环境保护负有更多的责任，三星公司不仅对客户许下了保护