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文档简介

1、李 忠,生产过程中的项目成本管理,项目成本控制的定义,项目成本控制是指施工企业在项目成本形成的过程中，对生产经营活动中所消耗的人力、物质资源和费用进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划的成本范围内，保证成本目标的实现。,一、组织措施,1、强化成本观念，树立全员成本意识 2、公司加强培训，员工自身加强学习，提高人员专业素养和相关知识 3、建立健全成本管理体系,二、项目成本控制的方法,（一）、优化施工组织设计，做好项目施工总结 1、作业队的选择 2、拌和站料仓建设 3、施工方案的选择,拌和站料仓建设比较,伸缩缝砼拌合设备的选择,排水沟砼拌合设备的选择

2、,（二）、严格监控成本管理全过程,1、项目成本预测和计划 2、项目成本计划的组织和实施 3、项目成本计划实施情况的检查和分析评估 4、目标成本计划的调整,（三）、正确处理好质量目标、进度目标和成本管理的关系,1、加强质量管理，控制返工率，减少维修费用 2、合理配置，控制好施工进度,（四）、加强合同管理，做好变更工作,发生工程变更的情况一般分为以下几个方面 1、更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸 2、增减合同中约定的工程量 3、增减合同中约定的工程内容 4、改变工程质量、性质或工程类型 5、改变有关工程的施工时间和顺序 6、其它有关工程变更需要的附加工作,单价确定的原则,1）工程量清单中已有适用于变更工程的单价，按已有的单价执行； 2）工程量清单中只有类似于变更工程的单价，按类似的单价经换算后确定； 3）如果工程量清单中没有适用于变更工程的单价，则由建设单位和承包人一起协商单价，意见不一致时，由监理工程师进行最终确定或按合同规定按争议

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