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文档简介
1、管理系统搭建,如何构建一个系统的内部管理平台，如何重塑企业文化，如何进行企业定位，如何设计和变革组织结构，如何形成客观的考核体系和公平的报酬体系,五,客观的考核体系,一、考核体系的构成；二、考核及其重要性； 三、考核体系诊断办法；四、考核体系的完善,1.考核分类2.绩效考核方法3.考核管理制度,一、考核体系的构成,一、考核体系的构成,示例：某公司考核体系的构成,一、考核体系的构成,绩效考核方法： 述职评价法 目标管理法 关键绩效指标考评法 360度考评法 平衡计分卡,一、考核体系的构成,考核管理制度包括以下内容： 总则 考核体系 各类考核表的制定 考核的组织与实施 考核结果的运用 考核管理 附
2、件,二、考核及其重要性,保证目标的实现和战略的落实。 促进员工的成长和使员工乐于工作。 为人事晋升和公平奖惩提供客观依据,三、考核体系诊断方法,1.考核体系诊断标准 2.考核体系的具体诊断 3.考核体系状态评价,三、考核体系诊断方法,1.考核体系诊断标准 2.考核体系的具体诊断 3.考核体系状态评价,三、考核体系诊断方法,图5-1考核体系的诊断,三、考核体系诊断方法,思考题】 如果考核运作效果不理想，是否一定是考核体系有问题,三、考核体系诊断方法,表5-1考核体系诊断问题一览表,三、考核体系诊断方法,图5-2考核体系状态评价,四、考核体系的完善,1.绩效考核的基本步骤 2.考核体系的建设过程,四、考核体系的完善,图5-3考核基本步骤,四、考核体系的完善,思考题】为什么只受理书面申诉？ 为什么要将没有做好的工作作为附加项列入下一轮考核表中,四、考核体系的完善,考核体系的建设过程： 动员培训完善前置条件设计考核体系考核实施评
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