鲁班奖创建经验.ppt

1、鲁班奖工程创建简介,二一二年三月,中建五局第三建设有限公司,主要内容,外部流程,内部流程,（一）国内领先水平 整体工程安全适用,地基基础与主体结构安全、可靠、耐久 装饰工程做工讲究、精致细腻 防水工程不渗不漏 电气、设备安装工程安全可靠、功能完善、美观先进,积极推广应用新技术，工程技术含量高 工程积极推行建筑节能，搞好环境保护 工程项目始终坚持科学管理 工程总体综合效益显著,（二）两年评选一次，获奖数额不超过200项,地方建筑业协会 行业建筑业协会 有关单位,（四）主管部门,每年度实施一次， 优中选优,（三）推荐单位,住房和城乡建设部,（一）建成并使用的新（扩）建工程,使用1年 甩项工程不能申

2、报,（二）四类工程,（三）鲁班奖工程不得重复入选,住宅工程：5万以上 公共建筑工程：3万座以上的体育场；5000座以上的体育馆；3000座以上的游泳馆；1500座以上的影剧院；高度350米以上的电视发射塔；建筑面积3000平方米以上的古建筑重建工程；建筑面积6万平方米以上的学校、医院、科研等群体建筑工程；上述未列入的，建筑面积2万平方米以上的其他单体公共建筑工程。 工业交通水利工程（略） 市政园林工程（略） 住宅工程易入选,（一）申报条件,名额,地方 行业 有关单位,符合法定建设程序； 符合国家工程建设强制性标准； 符合省地、节能、环保规定； 工程设计先进合理； 已获得本地区或本行业最高质量奖

3、； 工程项目已竣工备案；,使用一年未发生质量缺陷和隐患； 工业交通水利工程、市政园林工程还需技术指标、经济效益和社会效益达到国内先进水平； 住宅工程入住率达到40%以上； 申报单位没有不诚信行为； 申报工程列入省（部）级建筑业新技术应用示范工程； “四新”技术应用有一项国内领先或“建筑10项新技术”应用不少于6项；,申报工程须获该地区或行业结构质量最高奖； 主要承建单位是与建设单位签订承包合同的独立法人； 主要参建单位是与承建单位签订分包合同的独立法人，且完成的工作量占10%以上或超过3000万元； 大型建设工程可由施工不同标段的企业联合申报，每家完成的工作量均在20%以上，且不少于3000万

4、元。,（一）申报,承建单位提出申请； 地方协会、行业协会和有关单位推荐； 须征求省级建设行政主管部门或行业主管部门意见并正式行文向中建协推荐。 推荐排名十分重要 申报资料 （1）申报工程、申报单位及相关单位的基本情况； （2）工程立项批复、承包合同及竣工验收备案等资料； （3）工程彩色数码照片20张及5分钟工程DVD录像。,上网资料的申报,（1）申报单位上网申报前须获得申报卡。 （2）使用卡号和密码，进行上网资料的申报。 （3）申报单位按照每年“上网资料申报说明”认真填写。 申报说明每年有变化,申报表和书面资料的申报,（1）从网上直接打印申报表。 （2）书面资料包含证明材料和工程彩照两部分。

5、（3）将申报表一式两份连同书面资料一套寄至中国建 筑业协会质量安全部。,链接：鲁班奖网上申报说明,链接：施工及质量情况介绍提纲2010,DVD录像的报送及要求,初审：,（1）DVD光盘碟片要求一式两份，在网上传输的同时， 按规定时间寄送到中国建筑业协会质量安全部。 （2）DVD录像限时五分钟,图体清晰，解说词清楚，音乐轻盈； 工程DVD录像的内容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制好隐蔽工程的检验情况； 工程质量的难点亮点能通过画面和解说反映出来，重点要展现地基基础、主体结构、设备安装和推广应用新技术方面，该部分内容应要占到一半以上的时间

6、。,复查和评审前DVD光碟可修改,中建协秘书处初审，并告知推荐单位结果。,申报单位提前将复查项目的工程资料送到复查组驻地，以便复查组提前了解工程情况。 复查工作由推荐单位1人和被检查施工单位熟悉各个专业工程情况的主要技术人员配合参加。 被检查单位按复查组要求的检查部位进行准备，不得随意变更复查部位或以其他理由回避检查。 复查时被检查单位要为复查组提供照明、登高及箱（柜）检查的各种工具。 提前做好接待策划方案，并实战演练（含分组、路线等）,(一)抽取复查专家,每年有固定专家,(二)对初审通过的工程进行复查,(三)复查准备,（四）首次会议,由推荐单位主持会议，介绍双方参加会议的人员情况，被检查单位

7、的领导讲话。 由复查组长说明本次工程复查工作内容及安排； 申报单位介绍工程概况及质量情况，放映反映工程内容的5分钟DVD光盘和15分钟的幻灯片，由复查组有针对性地进行提问和点评； 复查组听取设计、监理、建设单位、使用单位（用户）和质量安全监督单位对工程质量、使用功能等情况的意见，被检查单位及相关单位的人员应当回避。,工程复查的内容：,由申报单位提前准备好各相关单位的汇报材料，结论均为“非常满意”。 工程开工即签订DVD制作合同，过程中随时收集资料。,半天听取施工企业的质量汇报，听取业主、设计、监理等对工程的意见，对汇报录像提出建议； 半天查看工程现场施工质量； 一位土建专家、两位安装专家用一天

8、检查工程资料； 最后用两小时左右的时间对工程提出复查讲评。,（五）住宅工程复查,除常规复查外，还要听取住户的意见和满意度的核实。 10万平方米以内的工程至少访问5户，10万平方米及以上要访问810户。 住户在访问中要反馈为“非常满意”、“满意”均视为“满意”。,（六）工程实体质量的抽查,在查看单体工程实物质量中，内外均要查看。,一般先外后内，先上后下，此顺序由复查组定。屋面、顶层和公用功能较多的14层，以及地下室机房、车库都必须查看，对标准层可随机抽查。查看实物质量中，对土建工程和安装工程的质量均同等对待。一些已不能直接察看的质量可通过有关资料及可反映的一些现象证实其质量状况。,在查看多栋工程

9、项目(群体建筑)时,对多栋建筑中的主要工程(或体量最大的工程)必须查看。 按下列要求随机再抽查14栋，以保证总体评价的准确性,申报工程在5栋以内(含5栋)的复查1栋 申报工程在10栋以内(合10栋)的复查2栋 申报工程在15栋以内(含15栋)的复查3栋 申报工程在20栋以内(含20栋)的复查4栋,现场复查必检部位：,复查建筑物外围四周，检查外墙(主要是3m以下)、散水、沉降观测点、防雷接地测试点、地下车库入口、建筑广场、室外第一个水井和电井等； 建筑屋面防水、设备、避雷及其它建筑物 ； 地下室设备用房、地下车库、通道、管道、管线等； 抽查主体部分楼层主要功能用房、走廊吊顶、卫生间 、管井等；

10、楼梯、电梯、各种控制室等。,（七）内业资料的检查,依据国标GBT503282001建设工程文件归档整理规范及相关行业现行规范及标准检查工程内业资料，主要有：,申报项目的相关文件(原件)：,工程立项审批文件； 国有土地使用证； 建设用地、建设工程规划许可证； 工程招标及承包和专业分包合同文件； 施工许可证； 建设工程竣工验收资料(包括规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用证及工程竣工备案表)； 工程获省优、部优文件证书等。,(2) 施工技术管理资料（略）,资料必须真实,各项资料不得进行涂改、伪造； 施工过程中的资料应与工程进度同步形成，不应补做； 资料之间有关联时相互应能正确衔接。,

11、资料应详实,各项资料的收集、填写应全面，应能够切实反映施工过程的实际情况，证明工程的内在质量。,资料整理应整齐清晰,资料应有详细的目录，方便使用； 资料的组卷应合理、装订整齐，页码应清晰且与目录一致； 资料应清晰易辨认。,重点抽查的资料,工程地质勘察报告； 桩基的单桩承载力及桩身完整性的检测记录（报告）； 沉降观测记录（记下沉降值及相对沉降差值）； 回填土密实度检验记录（当回填土作为受力土层时）； 主要材料的质量证明文件及进场复验记录； 混凝土、砌筑砂浆强度试块报告；,各项隐蔽工程检查验收记录； 防水工程的试验记录； 管道工程的施工及试验记录； 通风空调系统的检测、调试记录； 消防系统管道的冲

12、洗试压记录及联动调试记录； 电气系统的测试记录； 各种设备试运行记录； 玻璃幕墙有关资料（设计、施工资质，设计计算书及相关试验报告等）； 重大设计变更（如加层、改变平面等）及施工恰商等； 检验批、分项、分部工程验收记录； 竣工图。 施工过程备好鲁班奖资料，不填写日期。,链接：工程技术资料编制指导,（八）复查末次会议,复查组长主持会议； 由复查组专家进行工程质量和技术资料的讲评； 申报单位领导表态； 复查组组长执笔写出该项工程2500字左右的复查报告。,建议由施工单位撰写复查报告 整体工程质量必须“上好” 小组排名尤为重要,（九）复查小组用表,链接：表1-表9,(一)抽取评审专家 (二)听取复查

13、组汇报 (三)观看工程录像,(七)公示,必须大于等于14票数通过,(四)审查申报资料 (五)质询评议 (六)投票,DVD应为普通格式，避免无法播放。,(一)中建协每两年召开颁奖大会 (二)承建单位授予鲁班奖金奖、奖牌和证书 (三)参建单位颁发奖牌和证书 (四)建设单位颁发鲁班奖金像,（一）领导重视有信心,人 财 物 信心,（二）策划先行有预控,坚持“三高”与“三严”,链接：细部做法图片1、Word文档,高质量意识，高质量目标，高质量标准； 严格的质量管理，严格的质量控制，严格的质量检验,做好组织策划,综合素质强、执行有力的总包项目经理 经验丰富、专业素养高的专家顾问团队,做好材料、工艺策划 做好施工过程策划 做好亮点策划,细部做法图片2、Word文档,（三）过程精品是关键,坚持样板引路 坚持“六查五防” 坚持一次成优,（四）科技创新是支撑,“四新”技术应用 新技术、新工艺、新材料、新设备 “四节一环保”技术应用 节能、节地、节水、节材、环境保护,（五）总包管理是手段,业主支持 资金到位 工期合理 整体质量受控,创鲁班奖工程需要选择,（六）沟通流畅是基础,指标获取 系统内、行业、地方均积极争取 专家咨询 施工过程中邀请复查、评审专