量质并举的手机报SOS产品优化运营模式

1、量质并举的手机报SOS产品优化运营模式,安徽公司“深度运营”竞赛案例,目 录,投诉量 居高不下 急剧攀升,为什么要开展手机报产品优化运营,用户数 增长缓慢 逐步下降,投诉量居高不下、急剧攀升,手机报万人投诉比居高不下，一直保持在30-40以上，并于2009年5月出现最高值58.7 手机报万人投诉比，自2008年12月至2009年5月恶性增长急剧攀升,安徽手机报万人投诉比示意图,2008年6月，手机报计费用户数为71万；同年12月，手机报计费用户数为87万，六个月时间仅用户增长16万，并自10月份开始呈下降趋势 安徽手机报计费用户数在全国的排名始终徘徊在15名左右、无法继续增长,用户数量增长缓慢

2、、呈下降趋势,安徽手机报计费用户示意图,投诉原因深入分析,目 录,什么是SOS产品优化运营模式,Support 系统支撑优化,Operations 业务运营优化,Service 客户服务优化,手机报停发问题（占投诉总量7.94,系统支撑优化需要解决的三大问题,平台数据同步问题（占投诉总量6.35,手机报接收延时（占投诉总量3.97,优化手机报回捞制度 实现对全网停发用户的状态监控，最高月回捞成功用户数提升11倍 实现对用户彩信状态的监控，月回捞成功率最高位60%，一般30%左右,如何解决手机报停发的问题,完善BOSS、MISC、手机报平台三者之间的数据同步机制 时时同步接口、日核对接口、月核对

3、接口,如何解决平台数据同步的问题,如何解决手机报接收延时的问题,建立手机报下发端口提速机制 结合省内营销活动，预估手机报用户发展数，及时组织网络扩容，提速手机报下发端口,业务运营优化之建立CPC精确营销体系,业务营销闭环管理,P:目标用户适配产品,09年两节手机报外呼目标客户:通过数据业务深度运营平台目标用户检索模型提取目标客户 营销手段: 外呼营销 核心卖点：信息及时、电子环保、资费打折 外呼时间选择：下班前1-2小时成功率相对较高 外呼脚本:每天0.1元两份报，天下大事全知道,CPC精确营销之一-10086外呼营销,营销效果 09年两节外呼目标数据42650份 成功呼通21154份，呼通率

4、49.6 营销成功10153户，成功率达47.9% 较08年底外呼提升了2倍,营业前台弹出提醒 营销管理系统进行用户消费行为分析筛选目标群体 有效提升营业前台手机报业务营销服务效率,CPC精确营销之二-营业前台弹出提醒,CPC精确营销之三开拓集团市场,开拓集团市场 通过CPC系统筛选目标集团客户，对集团客户领导开展手机报体验式营销 培养领导兴趣，进一步带动集团客户其他成员,实现手机报的规模营销,重要AB类集团 免费赠送手机报体验，通过培养领导手机报使用习惯，进行手机报的规模营销 浙商、徽商等协会 通过对安徽本地的民营企业家进行背景分析，了解企业领导人的信息关注点，拓展异地手机报营销，带动整体集

5、团手机报推广氛围 手机报低普及率的集团 将手机报业务融入到集团客户”动力100”方案中,对集团联络人采取一定酬金激励的方式, 开展手机报的业务集团营销,营销效果 共在V网用户中发展了31万户手机报用户(占全部手机报用户的24%),V网用户的手机报接受率是普通用户的2倍,一、建立手机报温馨短信提醒机制 针对因彩信固有的端到端接收成功率问题，从每月上亿条手机报下发记录中，连续测试、跟踪分析、优化稽核条件，摸索出一套有效合理的彩信使用技巧提示机制 首先分析出因手机彩信设置不正确或内存溢出等终端类问题的用户 再按“用户历史成功接收记录、彩信状态码类型、状态码报错频次、黑名单库”等多条件过滤，稽核出目标

6、用户 合理控制短信提示的发送时间、发送频次,手机报最大难题 用户终端彩信功能不正常 （占投诉42,短信提示 引导用户自服务 恢复彩信功能,被提示用户 手机报接收成功率 提升13.6,客户服务优化工作之一,二、建立开发手机报及时补发功能 当用户投诉没有收到某条手机报内容时，不论SPOA平台是否有用户手机报的下行记录，只要用户手机报的订购状态正常，均可通过该功能预处理投诉，及时给用户补发手机报，提高用户满意度,客户服务优化工作之二,外呼确认,问题用户数据获取,数据整理分析上传,用户接收保存确认配置完成,系统分析数据处理,数据上传完毕后，系统自动后台分析，分析完毕后生成批次文件,客户服务优化工作之三

7、,三、建立用户终端批量纠错的系统机制 从网络侧提取彩信参数配置错误号码，在OTA系统中进行IMEI终端适配，对支持OTA自动参数配置的用户通过批量外呼人工下发正确参数和短信直接下发正确参数两种方式对客户终端参数进行批量纠错,四、建立手机报投诉案例库，定期更新 产品经理、一线客服专家、产品运营人员、二线客服人员共同制定手机报投诉的典型处理案例，整理出手机报投诉处理五大步骤，帮助客服一线人员准确定位客户描述的问题症结，解决客户问题 五、强化客服培训，提高一线人员“一站式”处理能力 强化对客服一线话务人员的手机报业务实现原理、业务流程等知识的培训 结合五步法投诉处理步骤，对客服一线人员进行手机报典型

8、投诉案例培训,客户服务优化工作之四、五,目 录,截止2009年8月安徽公司手机报计费用户达到157.6万户，创下历史新高，较08年底提升了81.07% 手机报计费用户全国排名第八，较08年底提升10个名次,历史新高,计费户数快速增长、历史新高,自2009年6月开始，万人投诉比得到有效控制，呈稳定下降的趋势 截止2009年8月，万人投诉比为29.5，为自08年下半年至目前的最低点,万人投诉比稳步下降、历史新低,历史新低,目 录,运营全攻略 SOS产品优化运营模式涵盖手机报产品运营全过程，包含系统支撑、业务运营、客户服务三方面，多个关键点的创新和优化。并且该模式具备可复制性，可复制于其它类似产品及业务，也可复制于其它兄弟省公司，以为借鉴,全攻略,可复制,运营亮点点评之一,运营收益高 截止2009年8月安徽公司手机报计费用户达到157.6万户，较08年底提升了81.07% 手机报计费用户全国排名第八，