6S培训讲座普及篇081203

1、2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,1,6S知识讲座（普及篇）,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,2,* “6S” 基本概念 * “6S” 重要性 * 推行“6S”的原则 * “ 6S” 实施步骤 * “ 6S” 宣传标语摘选 * “ 6S” 现状与将来,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,3,“6S” 基本概念,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,4,什么是“6S”？ 日语 英语 意思 Seiri Structurise 整理 Seiton Systematise 整顿 Seiso Sanitise 清扫 seiketsu Stand

2、ardise 清洁 Shitsuke Self-discipline 素养 Safety 安全,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,5,整理（SEIRI） * 将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。 * 需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,6,整理（SEIRI） 1、将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。,a.需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开;,b.现在需要

3、的物品放置在近处,现在不需要的物品暂时放置别处保管。,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,7,整理的目的：,a.腾出宝贵空间,b.防止误用,c.防止变质和积压资金,d.创造清洁的工作场所,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,8,整顿（SEITON）,a.定位之后，要明确标示。,b.用完之后，要物归原位 。,把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,9,整顿的目的:,a.缩短前置作业时间。,b.压缩库存量.,c.防止误用、误送。,d.塑造目视管理的工作场所。,2020年12月19日12时40分,6S知

4、识讲座,10,清扫（SEISO）,将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态.,a.勤于清扫机器设备。,b.勤于维护工作场所。,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,11,清扫的目的：,a.减少工伤。,b.保证品质。,c.维护机器设备。,d.创造高效率的工作场所。,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,12,清洁（SEIKETSU）,维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。,a.现场时刻保持美观状态,b.维持之前的3S之效果,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,13,清洁的目的：,a.提高产品品质,b.塑造洁净的工作场

5、所,c.提升公司形象,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,14,素养（SHITSUKE）,通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好习惯，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,15,素养的目的：,a.养成良好习惯 。,b.塑造守纪律的工作场所 。,c.使人的素质上升。,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,16,安全（SAFETY）,创造健康和安全的环境，确保遵守标准作业，培养每位成员自主危险预知的能力。,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,17,安全的目的：,a.使员工树立安全意识，每时每刻都有“安全第一”

6、的观念 。,b.建立起安全的生产环境 。,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,18,“6S”的重要性&好处,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,19,6S（基石）,Q 品 质,C 成 本,D 纳 期,S 服 务,T 技 术,M 管 理,企业方针、目标,支柱,现代企业之屋,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,20,仪容不整或穿着不整的工作人员,a 有碍观瞻，影响工作场所气氛。,b 缺乏一致性，不易塑造团结精神。,c 看起来懒散，影响工作士气。,d 易发生危险。,e 不易识别，妨碍沟通协调。,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,21,机器设备

7、摆放不当,a 作业流程不顺畅,b 增加搬运距离,c 虚耗工时增多,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,22,机器设备保养不良,a 不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车， 开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。,b 机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究。机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升,进而造成故障多及增加修理成本。,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,23,原料、半成品、成品、返修品随意摆放,a 容易混料品质问题。,b 要花时间去找要用的东西效率问题。,c 管理人员看不出物品到底有多少管理问题,d 增加人员走动的时间秩序

8、与效率问题。,e 易造成堆积浪费场所与资金。,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,24,工具乱摆放,a 增加寻找时间效率损失。,b 增加人员走动工作场所秩序。,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,25,运料通道不当,a 工作场所不流畅。,b 增加搬运时间。,c 易生危险。,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,26,种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括：,资金的浪费。 场所的浪费。人员的浪费。 士气的浪费。形象的浪费。 效率的浪费。品质的浪费。 成本的浪费。,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,27,

9、执行6S的好处,1提升企业形象,实施6S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的 士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因 此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外，良好的企业形 象一经传播，就使6S企业成为其他企业学习的对象。,2提升员工归属感,6S活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、 整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进 行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付 出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。,

10、3减少浪费,降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目 标之一。6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的 物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，6S活动的长期实施，可以培养 工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。,4保障安全,5提升效率,6S活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及 有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。另外， 物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。,企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不

11、良现象的存在，在 人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。6S可以明显减少 人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。,6保障品质,产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施6S 就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得 到可靠的保障。例如，在一些生产数码相机的厂家中，对工作环境的要求是非常苛刻 的，空气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降，因此在这些企业中实施6S尤为必 要。,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,28,推行6S的原则,2020年12月19日12时4

12、0分,6S知识讲座,29,确定需要的东西 分类 划定存放区 标示 养成习惯、用后归位 目视管理,定位 定物 定量 易见 易取 易还,整顿之原则,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,30,清扫之原则,扫除垃圾，尘垢，油污，水渍(干净亮丽) 清扫范围(工场仓库办公室) 清扫时间（每天） 谁负责（人人参与） 工具(扫帚拖把抹布等),2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,31,素养之原则,作风和纪律 上岗培训 岗位培训 定期教育 6S竞赛 批评和表扬 培养习惯，督促执行 培养较强的安全意识,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,32,如何实施“6S”,2020年1

13、2月19日12时40分,6S知识讲座,33,6S实施步骤,管理者承诺, 培训,拟定6S开展日,行动/记录/摄影,反馈/跟踪问题点,审核&评估,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,34,5S实施步骤之管理者承诺,管理者确定组织的宗旨与方向，明确“6S”开展日期，确定“6S”实施范围，并提出资源的配置。,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,35,6S实施步骤之培训,各级人员在“6S”实施前，应明确“6S”的内容与实施要点。,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,36,6S实施步骤之6S开展日,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,37,详见6S检

14、查表,6S实施步骤之6S巡回检查&记录,6S实施步骤之反馈/跟踪问题点（略）,6S实施步骤之省核评估（略）,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,38,“6S” 宣传标语摘选,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,39,6S宣传标语参考-1,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,40,6S宣传标语参考-2,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,41,6S宣传标语参考-3,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,42,6S宣传标语参考-4,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,43,6S宣传标语参考-5,2020年12月19日

15、12时40分,6S知识讲座,44,“ 6S” 现状与实施 （新进上海）,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,45, 2003年7月起，SSS正式开展6S巡回检查活动，每月不定期从各部门抽取1人作为代表进行6S活动。, 6S检查范围包括生产现场、仓库（成品部材）、办公区。, 6S巡回活动从2007年使用新表单，并对6要素进行打分评价，各月评价都达到目标值（85），年度平均得分为 91.6。详细, 2008年110月6S年度平均得分为91.5（目标值87），但从横向比较来看，在“清扫”和“素养”方面得分较低，分别为85.7和85.5，低于设定目标值。详细,新进上海工场6S活动回顾总结

16、-1, 在作业现场和办公区域悬挂6S宣传镜框，普及6S概念，并确定相关区域责任人。,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,46,安全方面.,新进上海工场6S活动回顾总结-2,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,47,2007年度6S巡回检查不符合项汇总,6S巡回检查得分汇总,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,48,6S巡回检查得分汇总（2007年度),返回,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,49,2008年度6S巡回检查不符合项汇总,6S巡回检查得分汇总,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,50,6S巡回检查得分汇总（2008年度),返回,2020年12月19日12时40分,6S知识讲座,51,返回,消防栓前堆放杂物,2020年