共享财务服务中心的集中管理模式

1、共享服务中心的集中管理模式,2014.4,1.集团财务管理的现状,机构庞大，岗位按传统模式部署。 执行力差，无法标准化。 财务延用传统服务职能，无管理和控制、分析职能,2.传统集团财务管理模式的后果,导致管理成本剧增。 无法有效控制风险。 核算和管理无法执行，效率及质量难以保障。 企业破产,3.原因,管理模式和架构设计上没有创新。 没有借助集成的信息技术。 人员能力与经验不足,4.解决方案,构建集团共享服务中心的财务集中管理模式： 组织架构。 流程与控制体系。 信息系统支持,共享服务模式,共享服务”（Shared service center，简称：“SSC”）出现于20世纪80年代美国，通用

2、电器等跨国公司最早推行。它不同于传统的集中式或分散的管理模式，是将一部分经营职能，集中到一个相对独立的单元，这个单元可以按市场化竞争机制，设有专门的管理结构。 “共享服务”的服务范围包括：财务、人力资源、法务、信息技术、供应链管理、客户服务、培训等。其中 “财务共享服务”（简称“FSC”）是将不同地点的机构财务处理集中到一个业务单元，即：共享中心来集中作业的财务管理模式,财务共享中心的发展趋势,应在哪类企业建立财务共享中心,企业有一定规模，拥有多家跨地域分支机构。 分支机构财务有统一的规则和流程，可复制批量处理。 经营单一，多元化经营的企业的核算准则不同，可考虑按行业提供财务共享服务。 对分支

3、机构实行财务和资金的集权管理不受法规制约,建立共享模式的集中管理组织,总部业务组织,共享服务中心,分支机构（分公司/办事处,业务团队+出纳,采购共享服务中心,人力资源共享服务中心,财务共享服务中心,信息技术共享服务中心,风险控制,考核与薪酬,发展与战略,资产管理部,产品研发部,总部业务部门,项目部事业部,客户管理总部,市场营销管理部,审计委员会,呼叫中心,资产配置,董事会,共享服务中心,总裁会,提名委员会,总部成为管理中心、决策中心、资源管理中心、共享服务中心,业务团队+出纳,业务团队+出纳,业务团队+出纳,共享服务中心模式下的IT系统,构建集团共享服务中心的IT系统： 集中的财务管理系统。

4、标准与规范化网络流程审批与预算控制系统。 全员网络报销平台,财务共享中心的业务模型,财务共享中心案例某证券公司,集中统一的法人制度,区域资源整合,集中全公司 的财务管理,集中交易,集中清算,人力资源改革,风控体系改革,行政管理改革,证券公司组织架构变革,113家独立财务部 计划财务总部,1个财务管理制度 113个会计信息标准 113个财务处理流程,历史,过渡,目标,235家区域财务部 计划财务总部,1个财务管理制度 235个会计信息标准 235个财务处理流程,财务共享中心前端 计划财务总部 财务共享中心,统一财务管理制度 统一会计信息标准 统一财务处理流程,建立健全统一公司相关财务制度,分支机构费用 管理办法,资本性支出 管理办法,佣金支出的管理,分支机构财务人员 管理办法,区域资源整合 财务解决方案,某大型证券公司共享财务中心,费用 报销,预算管理,资本性 支出,集中 审批,集中 支付,财务分析报告（全面，及时，多维,公司管理人员,业务和职能部门,分支机构管理者,集中 核算,其他,某大型证券公司的集中会计作业