工程造价 毕业答辩——大型项目联合体施工总承包管理模式研究

1、大型项目联合体施工总承包管理模式研究,姓名： 指导教师：,天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩,报告内容,核心内容,研究意义,论文框架结构,结 论,1.联合体施工总承包的相关理论,2.联合体施工总承包的优劣点,3.联合体施工总承包管理模式存在问题及解决措施,4.工程案例,天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩,研究意义,由于联合体总承包模式在我国实行的时间不长，国内的许多工程公司对联合体的特点及其风险尚缺乏了解。国内针对项目联合体总承包管理模式的系统论述没有；大部分文章都是基于对某一特定项目的实践性总结。 本文在项目管理和项目总承包的理论基础上，针对联合体施工总承包特点，

2、系统的总结了联合体施工总承包的管理原则及管理措施；并针对联合体项目在运行中出现的问题提出相应的解决措施，为我国工程公司利用项目联合体提高企业竞争力、开拓市场提供一定的理论经验。,天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩,论文框架,天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩,联合体施工总承包相关概念,工程建设联合体,施工总承包,在工程承包市场中，两个或两个以上的企业或承包商为实现特定的战略目标，共享其资源、分担风险、实现优势互补、承揽工程项目，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳定的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，实现联合经营的模式。,建设方将一项

3、工程的施工安装任务全部发包给符合资质要求的施工企业的一种项目管理方式。施工总承包方可以在法律规定许可的范围内，将工程分解后再发包给一家或多家其他经营资质、信誉等条件符合要求的分包商，但施工总承包单位对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。,核心内容1,天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩,施工总承包模式的优点,业 主,施工总承包是基于施工图已经完成的承发包模式，投标报价相对明确，有利于减少业主的投资风险，同时施工总承包模式加强了对各分包商的组织协调和管理，减少了业主合同管理的工作量。,总承包商,施工总承包的发包难度低，不确定因素少、报价风险比较小，它更能在建筑工程承发包市场发挥竞争

4、机制的作用。,核心内容1,天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩,施工总承包商具有完全的施工自主权，为防止总承包商不合理降低工程投入成本、确保项目建设效益，业主一般委托第三方来约束总承包商的不规范行为，如监理机构。,施工总承包项目实施组织方式,核心内容1,天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩,联合体施工总承包管理模式分类,外部联营,内部联营,几个承包商签订联合体协议，组成联合体，每个承包商在联合关系上被称为联合体成员。联合体与业主签订总承包合同，对外只有一个承包合同。,实质上与分包相似，仅一个联合体成员作为联合体领袖与业主签订总承包合同，对业主承担全部工程责任，同时负责工

5、程的组织和协调工作，联合体领袖实质上处于总包地位。,核心内容1,天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩,联合体的组织形式，应按照承包主合同的要求，有利于与业主、工程师的业务往来，联合体内部运行应通达顺畅、精干严密，有利于联合体成员之间的紧密协调。,联合体施工总承包组织结构,组织结构设置原则,组织结构扁平化,机构设置的部门化,职责分配的部门化,一般的联合体组织形式如下,核心内容1,天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩,联合体总承包的管理原则,技术领先、安全可靠原则,合成管理原则,效率组织原则,计划先行原则,建立健全目标责任制,强化合同管理,加强风险防范与控制,管理信息化,加

6、强综合组织、协调与控制,核心内容1,天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩,联合体总承包管理的措施,对现场组织机构的放权措施,对现场组织结构的权利制衡措施,制度化管理措施,总承包目标的落实措施,核心控制与体系推动措施,生产要素的优化配置和动态管理措施,信息管理措施,团队建设措施,核心内容1,天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩,联合体施工总承包的优点,经济实力雄厚，可以承担巨型工程的施工资金投入 专业技术水平强化，专业种类齐全，有能力承担技术复杂的大型工程的施工 减少各成员资源的投入 分散风险 有利于资质互补 避免承包商相互之间的过度竞争 有助于承包商冲破区域封锁 利于技

7、术的强化和经验的增加,核心内容2,天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩,联合体施工总承包的缺点,管理层次增多，影响高效率地决策 联合体内部责任划分不清，容易造成技术争端和相互推委 不同的成员承包商来自不同的区域，各自的实力不尽相同，因而可能在联合体内部或业主与联合体之间存在歧视现象 投标时，各承包商出于自身利益的考虑，提高自己承担的工程标价，结果导致总体投标价格过高，失去中标机会 有的成员承包商由于各种原因在项目实施的过程中要求退出联合体，给其他的联合体成员造成巨大的经济损失,核心内容2,天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩,联合体施工总承包管理模式存在的问题,联合管理

8、，政令不通 组织结构，人员定位不明确 管理体系不完善 内部沟通不健全 总体目标分解不明确，缺乏计划 缺乏有效的创新、激励机制,核心内容3,天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩,解决措施,签署联合体协议 确定联合体管理机构成员及各成员的内部分工 确定项目责任体制，明确项目人员组织机构 制定项目整体目标 确定联合体的管理流程，制定统一标准 编制工程项目管理大纲 制定项目的考核目标及标准 确定项目主要管理人员并签署责任书 确定合理的薪酬体系和后勤保障措施,筹建阶段的策划,核心内容3,天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩,解决措施,计划管理 目标的分解管理 组织管理 过程控制

9、沟通和协调 加强联合体项目部成员的团队意识，形成项目凝聚力 绩效考核与激励机制的公开公正 重视项目总结和项目积累 注重意识培养 领导重视,实施阶段的管理,核心内容3,天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩,广州新电视塔工程,广州新电视塔作为城市标志性建筑，采用筒中筒结构，兼具电视塔和超高层建筑的特点：一是结构超高；二是形体奇特；三是结构复杂，工期长；这些特点相互作用给工程技术与施工人员提出严峻挑战。 单个企业进行施工总承包的承包方式已不能满足工程项目管理要求，最后由广州市建筑集团有限公司及上海建工集团组成联合体对工程进行施工总承包。,核心内容4,天津理工大学管理学院2011级本科生学

10、位论文答辩,联合体施工组织结构,核心内容4,天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩,联合体优势,品牌优势,上海建工具有建设部核发的国内最高等级的房屋建筑和市政公用工程总承包双特级资质，先后获得 60 项“鲁班奖”和近 70 项国家和上海市科技进步奖。 广州建设集团是广州建筑业的龙头企业，是广州市唯一具有房屋建筑工程施工总承包特级资质的大型综合性建筑企业。,优势互补,上海建工集团具有以建造规模大、技术难度高的群体工程和超深、超高工程及特殊结构工程施工技术为特点的技术体系，在我国超高层领域和钢结构领域的拥有成熟建设经验。 广州市建筑集团在当地有丰富的人力资源，以及良好的公共关系。,核心内容4,天津理工大学管理学院2011级本科生学位论文答辩,结 论,在日益激烈的市场竞争面前，联合体施工总承包能较大的提高企业 竞争力，降低企业承 包风险，提高企业管理 水平。我国的工程企业在做出组建项目联合体进行项目总承包决策前，综合考虑企业的项目执行能力，在充分发挥企业