建筑企业经营状况报告

1、2013 年企业形势分析报告一、2013 年我公司生产经营情况2013 年我公司完成建筑业总产值亿元，同比增幅为 25%（与 2012年 相比，下同）；企业营业额亿元，同比增幅为 25%施工面积万川，同比 减幅为51%新开工面积万，同比减少 48 %;竣工面积8万川，同比 减幅为 49 %。二、2013年企业生产经营中存在的问题1 、工程项目因业主工程资金拖欠出现亏损。在当前建筑市场中， 巨额垫资、融资、 带资以及建筑市场普通采用低价中标，预算价下浮 较高。增加了企业大量的财务费用，降低了企业的盈利水平。2 、工程材料成本比 2012 年有所下降，特别是主要材料（如钢材、 木材、混凝土等） 价

2、格比 2012 年有一定幅度的下降。因 2013年上半 年的工程项目大多是去年下半年承接，但 2013 年上半年的钢材价格 比去年下半年有所上升，这将会直接影响到企业的利润。3 、企业自主创新能力不强，劳务分包企业发展滞后，没有有效突 破科技创新的瓶颈， 拥有的还仅仅是常规技术。 由于传统建筑业科技 含量低，从而造成了企业处在成本高、消耗量大、产出率低、竞争力 差的尴尬局面。4 、本市建筑业市场份额被挤占，没有市外市场份额。企业因资质 等级不高，很难在大项目竞标中与市外建筑业企业相抗衡，缺乏核 心竞争力和带动力，很难有实力与外来建筑业企业抢占市场。三、企业经营规模的对策措施1 、依靠科技进步推

3、动建筑业技术创新。建筑业要发展，科技 进步和技术创新是关键。目前公司拥有的技术含量较低，科 技 进步和技术创新能力不足。 要提高企业竞争力， 就必须加大科技进步 和创新力度，重视建筑技术方面的引进、开发和应用，提高工程技术 的科技含量。2 、积极开拓新兴建筑业市场。公司在巩固以房屋和土木工程建筑 为主的同时，积极构建以水电、市政、道路等专业承包为依托的产业 平台。3 、提高企业竞争力，促进企业资质升级。以增强企业活力与竞争 力为目标，提高管理创新能力，加强诚信建设，创建精品工程，不断 提升企业品牌形象。在施工管理上，全面实施工程项目经理负责制， 加强企业内部核算， 降低企业管理费用和财务费用，

4、 从而不断提高企 业在市场上的竞争力。 企业资质等级对于企业的发展至关重要， 它对 能否接到工程项目起到很重要的作用。 要不断加强管理， 促进建筑业 资质升级。4 、激励用人机制，全面提高人才素质。企业要根据自身特点，采 取有效措施激励管理人员和技术人员的创新精神， 不断提高员工的文 化素质和技术水平， 积极探索稳定高技术管理人才的任职制度和分配 制度，主动吸纳各类建筑专业技术人才， 为企业长足发展提供智力支 持。四、几点建议1、规范各类收费，减轻企业负担。2、加强工程款支付和工资保证金管理。3、加大诚信企业扶持，规范招投标奖励。实行优质优价，鼓励工程 创优。对获得“山阳杯” 、“中州杯”“鲁班奖”的项目按不同比例给 予奖励。4、帮助企业提高资质等级。建设行政主管部门采取培训班、研讨会 等形式。 加强对建筑业企业的政策指导， 及时协调解决和反映企业在 资质申报、升级过程中遇到的困难与问题。5、着力解决建筑企业“贷款难”的问题。 。6、增强企业竞争优势，加快企业“走出去”战略。一方面对外出施 工企业开辟绿色通道，在职称