消防管理工作重要性及开展模式

1、 消防管理工作重要性及开展模式 公司建设随着社会的进步与发展，职员的素质需求不断提高，公司建设在不断的完善和规范，其中以公司为引导型管理模式，各管理处以主导型管理模式为基础，各小区管理处不断发展壮大，也面临着新的挑战。对家居物业、酒店物业、商场物业、办公物业等各项物业管理中，消防安全管理所占的地位和份量愈来愈显著，然而在落实各项工作的同时，无形中也滋生大量的火灾隐患。消防安全管理工作滞后等问题有待解决。 因此，加强公司消防建设既是适应公司安全体制的需要，更是加强公司发展建设的需要。而以当前实际情况来看，小区的消防工作虽然已经纳入总公司各级领导的视线，全面推进公司消防工作建设，切实规范和加强公司

2、消防管理，普遍提高队员消防意识，提高小区防御火灾的整体能力，实现公司要求小区消防“自我管理、自我培训、自我提高”的目标，但总的来说整体发展仍不平衡，各管理处消防工作的建设标准，起点各异。小区消防综合战斗力不强，实际效果不明显。一、当前小区消防管理工作存在的问题及消防安全隐患 （一）是各管理处对小区消防工作重要性认识不够，长期以来各管理处把主要精力放在对小区经营管理方面，忽视对小区及高层建筑、公众聚集场所的消防消防安全管理，认为小区中业主家居和小饭堂等单位不会造成大的人身伤亡和财产损失，使小区消防工作成了盲点。（二）是小区消防硬件设备完好率、使用率基础建设的先天再好，后天维护保养也要跟进。许多小

3、区建筑刚开始根据建设局要求设计布局，而后却根据实情来改建，给小区消防安全带来很大的压力，由于是后期改建，小区的消防基础设施建设不够完善，消防规划不够细致等原因，很多地方建筑物的平面布局、疏散通道、安全出口、防火分区、消防设施等方面存在很大缺陷，而这些又要与经营发生冲突。所以应加大力度，有条件的改善，充分的合理使用我们的设施设备这一资源。（三）是软件建设不到位，规章制度（刚由黄海勇同志建立）没普及各管理处,消防工作缺乏有效的规章制度和运行机制，不能实行经常化、持久化。没有完善的消防安全管理规定和消防安全责任制度、责任职责不能落实到具体部门及个人，使其在管理过程中缺乏规范性、自主性。消防安全意识淡

4、薄，缺乏消防安全责任感，致使各小区很难形成有效的消防安全管理、缺乏沟通协调、出现问题互相推诿、拖而不决使消防工作难以落实到位，公司监督力度不足，又没有对消防第三级管理责任的落实，也就形成难以得消防安全管理经常化、制度化。（四）尤为突出的且比较普遍的问题是公众聚集场所，大量使用明火易燃易爆场所。主要问题是，消防设施器材摆放不规范、不合理、人员比较集中、占用消防通道，一旦发生火灾，人员无法顺利逃生，极大的影响并贻误战机，从而造成更大的损失。二、不同隐患产生的根源 1、责任不明确，相关主体间的责任不清楚； 2、存在重防盗轻防火现象； 3、物业公司与开发商，重销售而轻管理问题。三、提高小区消防管理的建

5、设性措施 （一）公司强化，明确职责，划清责任。新“消防法”以明确提出“谁主管，谁负责”。其中也明确指出，保障其小区开展防火检查，消除火灾隐患；保障疏散通道，安全出口畅通；保障公共消防设施、器材以及消防安全标志完好有效。说明政府高压强调防火重要性，促进形成一种以公司领导为中枢。各管理处领导分管，管理人员具体负责，保安维修人员等都参加，责任落实到每一位工作人员，对消防安全工作层层分解，明确责任。（2） 充分利用各小区内现有资源，建立健全消防安全管理机制，及职员与业主群众共同参与小区消防安全管理。组建义务消防队，树立起消防安全责任主体意识，要保证小区内的各类固定消防设施及配套设施完好，一旦出现火灾，

6、管理人员要做到会报警，会组织人员疏散，会组织扑救初期火灾,有必要的小区可以组成以“十户联防”为载体，使业主能“群防自救”等，联合小区内各种有力群体共同参与消防日常事物管理，形成“小区是我家，消防建设靠大家”。（3） 加强各管理处消防安全宣传教育，形成广泛关注的消防安全氛围。加强小区内消防安全宣传工作，建立消防宣传栏，专题展图，消防漫画等，充分的利用各种手段宣传防火，灭火及火场逃生，安全疏散等消防基础知识，让小区业主意识到消防安全的行行重要性，从而形成人人重消防，人人具有一定消防安全自救能力的“群防群治”氛围。（4） 加强消防安全技能培训，以不影响正常为基石，对护卫队人员采取“教育一个班长，带动

7、一个班”的模式，建立树立典范，逐步推广，采取多种手段，开拓多种渠道对护卫进行消防安全培训以提高护卫队消防安全意识，使之能够发现身边存在的消防安全问题；定期组织消防实操训练，开展逃生和灭火训练使之更多地掌握消防安全知识和火灾扑救与组织施救技能，做到“一熟三会”即熟悉掌握消防知识、会消防安全检查、会使用灭火器、会扑救初期火灾。四、建立完善考评机制 落实责任、严格考核、奖惩兑现是一个有机整体，它是对消防工作目标，内容要求的一种有机规范，也是对科学管理的一种借鉴，必须坚持不懈地抓紧抓好，使消防工作变得规范化、制度化，对各管理处考评，可由总公司统一安排。从组织建设，职责落实，宣传教育，业务比武，实操考核等方面制定详细的考评标准，对各管理处进行季度考评，并将消防工作考核结果纳入公司的消防安全管理体制，对优秀安全小区应予以表彰，对各管理处在消防管理中取得先进经验和做法，及时进行推广。 总之，消防安全管理是企业发展的一个重要核心，推进消防工作使各管理处走上规范科学的消防管理。随着公司的发展壮