全资子财务管理规定

1、.全资子公司财务管理的规定1 总则为了有效组织和实施公司对全资子公司的财务管理,规范各企业的财务行为、提高公司财务管理整体水平，适应公司规模化发展的需要，特制订如下规定。2 财务管理目标2.1 公司财务管理的总体目标通过对威孚公司各成员企业财务活动的管理，实现威孚公司整体存量资产的优化配置和有效营运,实现产权资本保全与增值的最大化。2.2 具体目标2.2.1 筹资管理的目标: 在满足生产经营需要的情况下,不断降低资金成本和财务风险。2.2.2 投资管理的目标: 认真进行投资项目的可行性研究，力求提高投资报酬、降低投资风险。2.2.3 营运资金管理的目标： 合理使用资金,加速资金周转,不断提高资

2、金的使用效果。2.2.4 利润管理的目标： 采取各种措施,努力提高利润水平，合理分配企业利润。3 财务管理体系3.1 财务管理体系以资产为纽带。由于公司(出资者)与全资子公司之间是委托受托责任的关系，因此其财务管理体系分为二个层次：a 出资者的财务管理 b 经营者的财务管理 公司的财务管理是建立对经营者财务行为约束的监督体系,确保其投入资产的安全与增值。 经营者(子公司)的财务管理是在企业内部建立以经济责任、权限、利益相结合的财务管理体系，对资本经营和资产运作负责。 3.2 公司对所属全资、控股子公司的产权(股权)比例，分别实施直接管理与间接管理。a 公司对全资子公司实施直接管理。 b 公司对

3、子公司实施间接管理，提出公司的管理目标与要求，并授权公司职能部门对子公司日常财务管理行为进行监督与管理。 4 财务管理内容4.1 财务预算管理4.1.1 要求子公司从市场角度出发，把资本保全与增值的财务目标量化为财务预算，向公司报送下列财务计划及预算依据：a 利润计划 b 销售利润明细计划 c 成本计划 d 期间费用计划 e 投资收益计划 f 现金流量计划 4.1.2 财务预算分为年度和半年度二期，报送时间由公司财务部门明确。4.1.3 全资子公司的财务预算事先报公司财务部门审核，经公司批准后下达执行。控股子公司的财务预算事先报威孚公司财务部门平衡，经控股子公司董事会批准后执行。4.1.4 公

4、司对子公司下达的财务指标项目为：a 销售收入(含人均销售收入指标) b 实现利润 c 成本降低率 d 资金压缩率(含设备利用率指标) e 资本保值增值率 4.1.5 财务计划一经批准，一般不作调整。4.1.6 各项财务预算执行情况，由公司授权财务部门和审计部门进行检查，通常按下列规定：a子公司每月报送内部会计报表及财务分析。 b 财务总监(财务负责人)定期(每季)和不定期向财务部门书面报告所在企业财务状况。 c 年度、半年度公司所属控股子公司财务工作会议。 d 半年度进行经营业绩核实。 e 年度审计(内审、外审)。 4.2 资金(现金)管理4.2.1 为加强公司资金管理的计划性，要求与公司有产

5、品往来关系的子公司按月编制现金收支计划。现金收支计划每月25日报送公司财务部门，公司按月安排工作、经营必保资金(现金)。4.2.2 全资子公司经公司批准的经营资金计划、对外投资计划、分配资金计划，可由子公司按计划自行筹措，也可向公司借款，或委托公司贷款，但是各种贷款、借款及相应的利息均由子公司自行归还。4.2.3 与公司有产品往来关系的子公司资金结算，由双方确定一个往来帐款的欠款额度，超过额度部分占用的资金，由占用方按银行同期贷款利率收取资金占用费，每月结算，列入占用方当期损益。4.2.4未经公司批准，不得对外集资。4.2.5未经公司批准，不得对外担保。如因特殊原因，经批准的担保事项应建立备查

6、帐簿，逐笔登记贷款企业、银行、担保金额、时间、经办人、批准人，并定期与贷款银行取得联系。4.2.6子公司发生的各项现金支出，须由财务总监审批。4.3 资金(资产)管理4.3.1 公司制订子公司资产保值增值的有关规定，明确子公司资产保值增值的责任、权力和考核办法。4.3.2子公司必须建立资产经营承包责任制。公司委派的企业法人代表和财务总监对经营范围的资产保全增值分别负全部责任和主要责任。4.3.3子公司产权变动，由全资子公司向公司报批，经批准后统一由公司向资产管理部门办理报批手续。 4.3.4 各项资产的日常管理，由子公司制定明确的管理规定及内控制度加以管理。各项资产管理制度可参照财务管理制度，

7、报公司财务部门审核，并经公司批准后执行。4.4 价格管理4.4.1 公司与所属子公司之间的产品、物资、劳务价格一律是商品关系，都要通过销售结算。4.5 统一财务制度与政策4.5.1 内部财务管理制度至少应包括以下内容：a 财务管理的归口管理部门和分级管理部门的职责权限。 b 企业内部财务管理的基础工作。 c 资金(现金)管理制度 d 资产、负债、收入、费用管理制度。 e 两级核算成本管理制度。 f 会计电算化管理制度。 g 经济合同、协议生效前的审核制度。 h 稽核管理制度。 4.5.1.2 每一项管理制度必须落实到具体部门、具体人员，管理手续上应该是互相牵制的。4.5.1.3 全资子公司的内部财务管理制度，报公司财务部门审核，并分别经公司及子公司批准后执行。5 财务部门的管理职责财务部门受公司委托对全资子公司履行下列财务管理和监督职责：6.1 组织子公司年度财务预决算编制、审核、平衡工作。6.2 组织子公司月度内部会计报表编制及会计信息汇总。6.3 组织对子公司财务指标、财务状况实绩的分析工作。6.4 协助子公司制定、完善企业内部财务管理制度和内部控制制度。6.5 定期检查、指导子公司加强财务基础管