生产计划管理相关培训资料

1、生产计划管理与物料控制一、培训对象生产厂长、车间主任等相关管理人员生产职能管理相关人员（含物料计划人员）、工厂仓库 /物料管理相关 人员采购/托外加工管理相关部门主管二、培训天数2天（14小时）三、培训成果产销协调失衡，销售生产不能同步；管理人员手脚忙乱，却没有效率 经常停工待料，生产力无法提高；物料堆积过多，使用无期，资金流 失进度落后严重，加班加点，无法赶上 多种少量的生产，穷于应付，累得人仰马翻四、培训内容1. 制造工厂经营环境与生产管理需求制造业经营目标指向产销经营的困扰问题所在 制造业经营的环境变化与特征多批小量短交期的问题所在从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向营销与制造双赢

2、的思考生产计划与资材管理的应有机能与模块内容2. 如何做好主排程生产计划不同产销型态下的生产计划方式关键 存货式计划生产的主排程模式与执行技巧 如何使大日程生产计划具有可操作性 订单式生产的主排程模式与执行技巧 同步化主排程的展开技巧单一生产型态的PERT非程模式 如何覆核主排程的可行度与调整 3如何做好细排程生产计划细排程的功能需求分析 甘特图法细排程模式与执行技巧 工番法细排程模式与执行技巧 有限产能排程法的理念与运用方法 如何避免排程作业的陷阱 产能负荷分析的运用时机与执行技巧 4如何做好配合产销的资材计划资材管理不良对产销的影响 存量管理的五大模式及其优缺点分析 安全存量法的执行程序与

3、关键要领MRP用料需求规划的执行程序与关键要领5如何做好生产作业准备制令管理的执行要领运用缺料分析使制令投产更具可行性 派工作业的程序与要领 其他作业准备的要领 6如何做好生产进度管制生产进度管制的执行程序如何获取正确及时的制程资讯 进度稽催时间点与异常点的设定 进度管理报表的设计要领 进度异常的原因分析与解决要领 7如何消除生产计划管制的特殊困扰 紧急插单的处理要领 订单变更的因应方法 深入分析交期延误的原因 一般性的解决策略方式 如何运用绩效管理减少生管人员困扰 8产销经营环节中的物料管理问题与应有机能 制造工厂常见的物料管理困扰问题与影响 解决困扰问题的思考与策略方向 物料管理应有机能与

4、模块 9使产销顺畅的物料管理的要诀 物料存量管理的关键要领 如何使进料配合生产计划 采购管理与进料稽催要领 保障进料品质应有的理念如何使仓储料帐管理正确有效率仓储管理的要领正确的料帐管理程序如何使料帐准确 备料管理与领发料程序与要领 10如何使生产物料管理更顺畅有效率（ 1H） 科学管理理念的落实运用方式生产技术面应有的配合工作如何建立简捷好用的生管物管制度如何成功导入生管物管电脑化系统五、培训导师：张先生 企管畅销书5S与精益现场管理，优秀班组长，企业管理制度精 选作者，制造业资深顾问师，专业讲师。国内精益生产专家，5S专案推行著名专家，辅导培训广泰精密冲压（苏 州）有限公司，健鼎（无锡）电

5、子，芬欧汇川（常熟）纸业，维运电子 科技（中国）有限公司，美西航空制造（中国）有限公司，康宝莱（中 国）保健品，AEM科技，亿迈通讯连接器（苏州）有限公司，ABB电控、太古可口可乐、完达山乳品集团、中铁快运、凯中电机，NSK机电（中国）有限公司，莱尔德建筑五金，宁波利高纸品，茂迪（宁波）电 子，光圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物流装 备，宁波保税区高新货柜有限公司，东海敏孚汽车部件，荣安生物，魏 斯蒙，力源科技，青岛海利尔，无锡小天鹅，林芝电子，华达机电，山 东中国移动，SIMENS听力仪器（苏州）有限公司，斯必克机电，宝德 强科技（苏州）有限公司， 中国机械工业建设总公司西北分公司，新天国 际葡萄酒业有限公司，吐鲁番益达纺织有限公司，伊犁南岗建材集团，等 大中型台资企业，香港企业，欧美企业，日本企业，新加坡企业，国有 控股企业几十家及全国各地公开讲座巡回演讲数十次获得良好口碑。 行业涵盖机械，电子，食品，化工，航空，通讯 ，足迹遍部上海，江 苏，浙江，