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文档简介

1、生产技术部规章制度 1宁城华尔威制衣有限公司技术部规章制度为了完成上级领导交办的客户订 单生产任务，使公司生产技术不断完善，不断提高企业竞争力，根据公司实际 情况特制定本制度。一、技术部经理1、全面负责技术部管理，组织和调配人力、物力、设备，保质保量按时完 成公司所需要的样衣、纸板、尺寸单、算料单的制作任务，并及时提供给相关 部门；2、负责下属人员的工作按排与协调、检查考核、任免奖惩申报等项工作， 保证部门人员责任清晰、目标明确、精简高效；3、负责制订和建立技术部的工作流程、工作程序、技术标准和规范；4、做好日常各项工作的按排、工作检查、进度控制，对下属提供必要的协 助、支持和指导，及时解决工

2、作中出现的疑难问题，保证样衣纸板和技术资料 按时完成；5、负责与生产部等有关部门的沟通、协调，及时了解、处理客户反馈的修 改意见，并及时做出相应的报告单；6、根据需要及时组织召开技术例会，部署部门工作，研究解决问题，总结 经验，进行工作和技术交流；7、加强质量管理，树立技术部人员的质量意识，在工作中严把质量关，对 提供给生产单位的技术资料（包括纸板），要进行认真的审核，避免由于疏漏 造成大货生产出现问题；8、负责成本控制工作，合理确定和控制单耗，减少和杜绝工作中浪费现象，降低返工率，争取以最小的投入获得最大的产出。9、负责公司下达的各项规章制度和措施的贯彻落实。及时向上级汇报工作，反应工作存在

3、的问题并提出建议；10、完成上级领导交办的其他任务。二、打板人员1、对工作认真，按时完成上级下达的任务；2、在制版过程中注意每个细尽量按客户要求做好，对不合理及时提出来得以尽快解决；3、版形注意美观合体，注重省工省料增加效益；4、制作过程中有问题及时和相关人员沟通，合理简单化，而不影响其效果；5、推大货纸版时应认真核对客人反馈的意见，对尺寸、板型、细节上应得到客户确认后方可做。6、加强与本部门或其他相关部门沟通，并提供相应部门所需技术资料；7、热爱本职工作，爱护公司设备；8、努力提高自我技术多为公司贡献。-口三、工艺员1、认清造型和结构裁好衣片；2、认真做好样品，做好每一道工艺；3、对面料的特

4、性研究好，用新方法，新工艺；4、认真记录好样品的工艺过程，以便更好的指导生产；5、督促和检查半成品的技术标准，发现问题及时处理；6、做好工艺技术文件书；四、整烫人员1、根据各款式的工艺要求，认真整烫好每一部位；2、在整烫时认真查看各部位，发现问题及时交质检处理；3、认真做好本职工作，把好质量关；4、认真做好产品、产量记录五、包装人员1、做好整洁、整理工作，清理好线头；2、发现有质量问题的衣服交质检及时处理；3、要分清码号、颜色、配比，不要错装。认真叠好每一件衣服；4、检查标识、商标、码标、洗涤标、吊牌、袋标及款号都要一一对应；5、包装完毕后要及时报表，做到准确无误。六、组长1、组织和领导好本组职工工作；2、掌握好本款式的生产工艺和技术要求；3、组织和安排本组员工工序；4、指导本组员

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