




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、废旧物资回收处理管理制度 一、编制目的 为了规范废旧物资,杜绝固定资产流失,特制定本。 二、适用范围 本制度规定了对已经过审批同意报废处理的固定资产、回采巷道回收的废旧锚杆和铁丝网、加工造成的废料、加工产品不能利用的边角余料、钢屑、铁屑、损毁的设备零部件等的管理。 三、 废旧物资管理单位 废旧物资统一由机电一队集中回收存放管理,所有废旧物资一律要求登记实物台帐,每月月底上报机电科和企管科。 四、报废固定资产和废旧材料的处理。 对已报废的设备应及时办理设备报废的相关手续,已经过审批同意报废处理的废旧设备,应与其他物资隔离统一码放管理,对回收的废旧材料如锚杆、铁丝网、铁屑等,集中存放,由机电科按量
2、报矿企业科,按照股份公司下发的有关废旧物资管路办法的相关规定,在需要集中处理时,提出处理申请,报请股份公司机电机电科和企管部批准,经批复后,由设备租赁站联系有资质的卖家按照废旧钢材变卖处理。 五、废旧物资的变卖程序 废旧物资的变卖主要由设备租赁站主持,通知企管科、机电科、供应部门、武装保卫科、机电一队相关人员参与。 1.由机电科、供应部门和机电一队核定需变卖的废旧物资,对有再利用价值的废旧材料不得变卖处理。 2.由企管科监督出卖、过磅称重的全过程。出卖合同和每次称重的过磅单由企管科保存一联以便和财务对帐。 3.武装保卫科门卫要严格检查出门的废旧物资运输车辆,不得将除废旧材料以外的物资运送出矿。
3、 废旧物资回收及报废处理管理制度xx-03-07 22:31 | #2楼 1. 目的: 为加强公司物资管理,理顺生产类废旧(闲置)物资管理工作,使其有章可循,从而合理利用现有的物资资源,盘活资金,杜绝资产流失,特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于公司所有生产类废旧(闲置)物资、工业垃圾的判定、日常管理及处置工作。 3.职责 生产类废旧物质的回收及报废处置等相关工作由公司派专人统一集中管理。 3.1 废包装箱、纸张、生活垃圾、危废物由行政部统一处理。 3.2 闲置物资、工业余废材料由公司委派的专人进行处理。 4. 管理内容: 4.1 定义 生产类废旧(闲置)物资是指公司在一定的时间内产生
4、的、无使用价值生产类原辅材料,包括废旧生产工具,废弃的劳保用品等。 4.2 基本原则 在生产类废旧(闲置)物资的日常管理工作中应坚持以下四项原则: 4.2.1 集中管理原则 生产类废旧(闲置)可回收利用的物资由专人归口集中管理。 4.2.2 定期处理原则 各相关部门定期对生产类废旧(闲置)物资定期上报,组织相关人员作集 第1页 共2页 中处理。 4.2.3 再利用优先原则 对经过修理仍有较高使用价值的物资应优先考虑重新利用。 4.2.4 调剂优先原则 生产类废旧(闲置)物资应优先选择在公司内部及项目生产调剂使用,当公司内部及生产项目确实不再使用时,方可考虑变卖及报废处理。 4.3 回收及保管
5、4.3.1 外购件、可利用包装品由仓库负责回收及保管。 4.3.2 其他废旧、闲置物品的回收及保管由人事行政部统一安排堆放点,由生产部门按物品属性分类收集存放。 4.4 报废、处置 4.4.1 适用本制度处理的废旧、闲置物品不包括任何具有公司及生产项目再利用价值和需求之物品,本制度有其他规定的除外。 4.4.2 生产物品的报废、处理,由物资供应部会同售后及制造部技术人员等共同商讨决定,经研究可以报废处理的,由采购部提出报废产品清单报总经理审批,特殊物资报董事长审批,经批准后,方可作报废处理。其他行政物资报废处理由行政部负责办理。 4.4.3 废旧、闲置物品相关部门按批定价,报副总审批,财务审核,审计部监督,报总经理批准。 4.4.4 危废物品的处理按国家相关政策要求由具有相关处理资质的企业负责。 4.4.5
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 经营管理年度总结:民营企业集团范本
- 家庭教育阶段性评估及提升策略
- 餐饮业成本控制与利润提升策略探讨
- 工会法知识竞赛题库工会法知识竞赛试题及答案
- 初中地理期中考试试卷及评分标准
- 行政职业能力测验历年真题及答案2025版
- 创业大赛商业计划书范文汇编
- 企业高管合规法律知识培训材料
- 医院急诊科流程优化及患者体验
- 大数据安全管理技术解决方案
- Q-JJJ 9002-2025 铁路建设项目安全穿透式管理实施指南
- 2025年高校教师资格证之高等教育法规题库(综合题)
- 2025至2030中国数字PCR(dPCR)和实时PCR(qPCR)行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告
- 《海堤生态化设计技术指南(T-CHES 139-2024)》知识培训
- 制药设备改造管理制度
- DB31/T 1013-2016城市轨道交通地下车站环境质量要求
- 2025-2030公务航空行业市场发展现状分析及竞争格局与投资价值研究报告
- 德普置业-湖南长沙美洲故事项目东区营销思路
- 小程序管理制度
- 工地八大员岗位责任制度标牌
- 2025年导游证资格考试知识测试试题及答案
评论
0/150
提交评论