企业管理_04_新产品开发与价值工程.pptx

1、企 业 管 理,高海晨 主编,主讲：尹胜利,第四章 新产品开发与价值工程,1,a,第一节 新产品开发 一、新产品概念和分类 （一）新产品概念 指采用新技术原理、新设计构思研制的，或与老产品比较在产品结构、性能、材料、技术特征等方面有显著改进和提高，在一个地区或范围内首次出现的产品。 （二）新产品特征 1、先进性； 2、创新性； 3、经济性； 4、风险性,2,a,技术风险 市场风险 盈利风险 造成新产品高失败率的因素： 有发展前景的新产品构思的缺乏； 市场过度细分； 高额的创新成本； 资金缺乏； 产品生命周期缩短。 （三）新产品的分类 1、按地域范围 国际新产品，指在世界范围内第一次生产和销售的

2、产品。 国内新产品，指国外已有，国内第一次生产和销售的产品。,3,a,地区新产品，指国内已有，但在本地区尚未试制过的产品。 2、按创新程度 全新产品，指用新原理、新结构、新技术、新材料等制成的新产品，有明显的技术经济优势 。 换代新产品，指部分地应用新技术、新材料、新结构而使产品的性能或技术经济指标得到显著提高。 改进新产品，指在原有基础上采用了某些改进技术，使产品的性能有一定程度的提高。 3、按决策方式 企业自主开发的新产品； 用户订货开发的新产品。 二、新产品开发原则与趋势 （一）新产品开发原则,4,a,1、须有市场潜力； 2、须有自我开发与生产能力； 3、必须坚持开发与管理并重； 4、须

3、符合国家技术经济政策； 5、经济上合理； 6、提高通用化、标准化、系列化水平 7、便于制造和使用。 3、新产品开发的趋势 （二）新产品开发方向、趋势 1、多功能、高功能 2、微型、轻型化 3、多样化、系列化,5,a,4、简易化、公益化 5、健美化、舒适化。 三、新产品开发程序 （一）调查研究阶段 1、技术调查 2、市场调查 （二）新产品开发的创意阶段 1、构思创意来源 消费者 科技情报 竞争产品 企业业务人员和经销人员,6,a,2、构思创意的筛选 （三）新产品经营分析 （四）新产品设计 1、初步设计 对产品基本原理进行研究，对其结构进行试验研究，取得设计参数。 2、技术设计 产品定型阶段。 3

4、、工作图设计 提供试制的全部技术文件。 （五）新产品工艺设计 工艺设计是产品创新试制阶段和大批量生产时，为达到产品设计技术要,7,a,求，指导工人操作，保证产品质量一项重要技术工作。工作量大，费用高。 1、分析和审查产品设计的工艺性； 2、编制工艺方案； 3、编制工艺文件。 （六）新产品试制 1、样品试制； 2、小批试制。 （七）新产品试验与评价鉴定 （八）新产品市场试销与正式上市 正式上市策略： 投放时间,8,a,目标顾客 投放地点,9,a,第二节 价值工程 价值工程起源：美 麦尔斯价值分析（1947） 价值工程精髓：“以最低成本满足需求”，“符合顾客需求的才是价值”。 一、价值工程定义与基

5、本原理 （一）价值工程（AE)定义 通过对产品（或作业）进行功能分析，力图以最小的寿命周期成本达到系统（产品系统或作业）的必要功能，从而提高产品价值的有组织的活动。 （二）价值工程基本原理 1、价值：投入与产出、效用与费用的比值,10,a,2、功能：产品所具有的特定用途或使用价值，是构成产品本质的核心内容,基本功能,辅助功能,重要性,特点,使用功能,外观功能,用户,必要功能,多余功能,3、成本 产品寿命周期费用（成本）= C1+ C2 C1：研制、生产阶段产品制造成本； C2：使用阶段的使用成本,11,a,产品寿命周期成本构成图,12,a,三）价值工程特征 1、价值工程致力于功能与成本两者比值

6、的提高 提高比值的途径 功能不变，成本降低 功能提高，成本不变 功能大幅度提高，成本略有降低 功能略有下降，成本大幅度下降,13,a,功能提高，成本下降,2、价值工程以功能分析为核心 3、价值工程以集体智慧进行改革和创新为基础。 二、价值工程工作程序 整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题开展： 1、这是什么？ 2、这是做什么用的？ 3、它的成本是多少？ 4、它的价值有多大？ 5、有其他方案能够实现这个功能吗？ 6、这个方案的成本是多少？ 7、新方案能满足功能要求吗,14,a,顺序回答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工作程序和步骤,15,a,价值工程的工作程序,16,a,一 ）选择对象

7、 1、设计方面 应选择结构复杂，笨重粗大，技术性能落后，材料短缺、设备昂贵、设计时间紧促的产品或关键零件、以及造价高的成套机组，特别是正在研制的长远效益大的产品。 2、生产制造方面 应选择量大面广，工艺复杂、工序繁琐、工艺落后、质量不高的产品。 3、销售方面 应选择用户意见大、退货索赔多、销售量下降、竞争力差、需要巩固或扩大市场的，能够增加收益的产品。 4、成本方面 应选择市场有需求，但成本高、利润低、比重大、物耗高的产品或费用项目,17,a,二)收集情报,情报内容表,18,a,三）功能分析 1、功能定义：对价值工程对象及其构成要素的作用用简明准确的语言来描述。 用一个动词和一个名词表达； 动

8、词要尽量用抽象的词汇； 名词要尽量用可测定的词汇。 如： 润滑油 煤气炉 热量 减少 摩擦 产生,19,a,暖水瓶功能定义表,例,20,a,2、功能分类 分为基本功能和辅助功能；使用功能和装饰功能；合适功能和过剩功能。 3、功能整理 将众多的功能组成一个体系，给出功能体系图，发现和删除多余的功能，把握住功能改善区域，确定功能等级，从而确定价值工程的工作范围。目的是找出并排除不必要功能，补充不足功能，进一步明确和修正功能定义,21,a,暖水瓶功能系统图,保持温度,减少散热,维护瓶胆,方便使用,方便安装,保持清洁,增加美观,减少热传导,减少对流,减少热辐射,固定瓶胆,支持瓶胆,保护瓶胆,功能 整理

9、 案例,22,a,三、价值工程对象分析方法 （一）经验分析法 （二）ABC分析法 运用数理统计的分析原理，按照局部成本在总成本中比重的大小来选定价值工程对象的方法。通过对某一产品的全部零部件的成本比重进行分析，往往发现有少数几种零件在产品总成本中占的比重很大，即所谓“关键的少数”。如果将零件种数（或比率）与相应的累计成本值（或比率）的关系一一对应画在坐标轴上，就形成一条零件成本分配曲线。再运用ABC分类原则，将曲线图分为A、B、C三个区域，就可相应地将零件分为A、B、C三类。 A类零件种数少而成本比重大，是对产品成本举足轻重的关键零件类，应列为VE对象； B类零件是次要零件类，有时亦可选（A+

10、B）类作为VE对象； C类零件虽然种数很多，但对整体成本影响不大，暂可不作专门研究,23,a,这一曲线图能直观地表达产品成本中的主次因素，所以，也称主次因素图或ABC分析图。这种分析方法又称为成本比重分析法。 ABC分类原则,ABC的划分原则要按产品及成本具体情况而定，大致参照表,24,a,ABC法的优点：抓重点，以数量少，成本高的零件作为分析对象，有利于集中突破，比较实用。 ABC法的缺点：是仅从成本比重大小的角度找VE对象，没有考虑功能因素，某些功能高而实际成本较低的零件，有可能因成本比率小而被列入B类或C类，因此，往往会漏掉成本上升虽比较小，但却需要改善功能的对象。 (三）百分比法 通过分析产品的两个或两个以上技术经济指标所占的百分比（比重）来发现问题产品，从中选出价值工程活动对象的方法。 例：某企业有6种产品，与同行业相比之下，发现企业的成本偏高而利润偏低。运用百分比法分析这6种产品的成本及利润，从中找出成本高利薄的产品进行分析,25,a,百分比法,26,a,四）强制确定法 先将构成产品的各零件（或功能）排列成矩阵，并站在用户的角度按功能重要程度进行一对一循环对比，两两打分，功能相对重要的零件得1分，不重要的得0分，每作一次比较必有一个得1分，另一个得0分，再合计各零件的得分值