框架办公楼施工组织设计技术标

1、框架办公楼施工组织设计技术标1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章总体概述1.1 编制说明(1)本工程施工组织设计是指导墩上中心学校新校区-行政办公楼等工程施工的纲领文件。编制时对主要施工方法及技术措施、主要施工机械设备情况和施工机械进场计划、劳动力安排计划、质量技术措施、安全技术措施、 文明施工技术措施、保证工期技术措施、施工进度计划、施工总平面设计等 , 以及项目管理方法等诸多因素作了充分考虑, 突出其科学性、针对性和可行性。在本施工组织设计实施前, 还要编制详细实施性施工方案、技术措施指导施工, 确保工程按时完成, 并使工程质量评定符合国家和地方行业验收合格

2、标准。(2)在施工中 , 我公司本着对业主高度负责的态度 , 将积极与质量监督部门配合 , 服从建设单位及监理单位的管理 , 严格控制工程质量 , 在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定可行的环保措施, 控制噪音及杜绝各种声、 光污染 ; 建立安全保证体系 , 努力抓好安全生产 , 确保施工中不发生重大及其以上事故 , 争创安全文明工地。(3)在施工过程中 , 对于特殊的工作内容 , 需要另行编写详细的专项施工方案 , 专项方案由现场技术负责人编写 , 公司技术负责人审批后 , 送监理工程师审批后方可实施。1.2 编制依据(1) 墩上中心学校新校区-行政办公楼等工程的土建、 给排水 ,

3、 电气等工程施工图纸。(2)国家现行建筑安装工程施工验收规范、规程、 标准。2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。(3)国家和地方标准以及上级主管单位和部门的有关质量、安全、文明管理规章制度。(4)工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。(5)招标文件、施工合同对工程质量要求和工期的有关规定。1.3 工程概况(1) 墩上中心学校新校区-行政办公楼等工程 由墩上中心学校行政办公楼、 墩上中心学校教学楼、墩上中心学校食堂、墩上中心学校新校区综合楼四幢楼组成。(2)墩上中心学校行政办公楼建筑面积 663.9, 地上 2 层; 墩上中心学校教学楼建筑面积: 2

4、128.2, 地上 3 层; 墩上中心学校食堂建筑面积 274.52, 地上 1 层; 墩上中心学校新校区综合楼建筑面积: 1568.66, 地上三层;(3)本工程结构形式为柱下独立柱基, 框架结构。(4)工程所在地为安徽省池州市。1.4 施工场地条件施工场地位于墩上中心学校新校区内, 交通方便。1.5 基本承诺 :工期要求 : 公司承诺按照招标文件要求的270 日历天完成招标范围内的施工任务。质量要求 : 确保一次性验收合格, 争创优良工程。安全生产 : 在整个施工期内杜绝重大及其以上事故、事故 ( 轻伤 ) 发生频率控制在1.5以内 , 争创安全达标工地。文明施工 : 按文明施工管理规程布

5、置和管理整个施工现场争创文明工地。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。服务目标 : 信守合同、 密切配合 , 在施工过程中 , 利用公司的综合优势 , 积极配合监理、 业主及各方对工程的管理 , 使业主切实满意。协商目标 : 主动协调与业主与各参建方的关系, 确保工程在井然有序的环境中进行。以上承诺是本工程今后施工中的主要目标, 如我公司中标 , 将把上述承诺列入合同条款中, 并确保在施工全过程中达到或超过以上目标以不辜负业主方对我公司的信任。第二章施工总体准备和计划2.1 本工程的施工程序为:接受任务阶段开工前的准备阶段全面施工阶段交工验收阶段, 每一阶段都必须完成

6、规定的工作内容, 并为下阶段工作创造条件。工程施工中应遵循的程序为: 先地下、后地上 ; 先主体、后围护 ; 先结构、 后装饰 ; 先土建、后设备。2.2 施工组织机构及项目班子简介(1)为实现工程制定的目标 , 获得良好的工程质量和社会声誉 , 我公司将该工程列为重点工程组织施工 , 并根据该工程项目的性质和特点 , 实行项目法施工管理 , 拟派具有丰富建筑施工管理经验的建造师担任项目经理。在施工过程中 , 保证项目经理坚守岗位, 到岗考勤不少于建设主管部门的规定, 且不同时承担另一个项目。项目班子将以项目经理为首, 配备项目总工程师( 技术负责人 ) 、 施工员、质检员、安全员、资料员、材

7、料员、预算员 , 各专业4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。及材料试验等专职人员, 全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、 材料、 文明施工等工作。由项目经理负责组织具体实施, 落实到现场具体人员 , 并定期召开技术安全、工程协调会议, 提高工程质量, 加快工程进度。同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外, 还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、 财力等生产资源; 保证该项目的全部后勤补给工作 , 使本工程能按期完工交付业主使用。2.3 计划目标2.3.1 工期目标本工程施工总期目标为270 日历天内完成规定范围内的承包内容。( 具体计划安排详见

8、”施工进度计划表”)2.3.2 质量目标确保一次性验收合格等级标准, 争创优良工程。2.3.3 安全文明施工目标在整个施工期内杜绝重大及其以上事故、事故 ( 轻伤 ) 发生频率控制在1.5以内 , 争创安全达标工地。搞好文明施工, 维护好周围的环境和卫生, 按文明施工管理规程布置和管理整个施工现场争创文明工地。2.4 施工准备工作2.4.1 技术准备工作( 1) 组织人员进场。在签订进场协议后立即组织进场, 按施工管理架构配备有关人员, 建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子, 确保工程管理质量。( 2) 测量放线。根据甲方提供的轴线控制点进行复测, 经复核无误后正5资料内容仅供参考，如有

9、不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。式放线。平面主轴线网放出后 , 需经项目部进行复核 , 才能正式使用 , 如发现轴线与设计图有出入 , 必须请甲方、 设计解决后才能开始施工。( 3) 按施工要求及场地条件配置施工机械, 施工前提早插入施工机械安装调试工作。( 4) 根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计, 经公司有关部门审批后 , 报监理单位、甲方批准后开工。( 5) 关键复杂的工序需编制专门的专项施工方案。特别是在施工前必须将土建施工与安装工程相互之间的配合要求予以明确及理顺, 以保证土建安装工程施工的相互协调和配合。2.4.2 生产准备工作( 1) 要积极配合建设单位, 及时办理施工许可证。( 2) 根据施工总平面布置, 搭设临时设施。并布置施工机具和材料的堆放场地。( 3) 按照经审核批准的临电、临水布置图 , 建立临时供电、供水系统。( 4) 进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场计划及时组织进场, 并提前进行原材料和检验工作和砼及砂浆的试配。由于工期急 , 因此钢筋加工计划必须提早下达