宝钢彩涂工程策划方案.ppt

1、钢管厂新增钢管防腐涂层工程柱基础、设备基础建筑工程施工资源配置及施工作业策划,泰州市建设工程有限公司 2008.4.20,一、工程概况及工程特点,目录,二、工程管理目标,三、施工现场资源配置,四、工程施工组织,五、主要施工方法,六、各项保证措施,七、各方之间的配合,八、降低成本措施,一、工程概况及工程特点,1、工程概况 本工程位于宝钢1号门，为宝钢钢管厂新增钢管防腐工程。我项目部承建了1221线的厂房柱基础、设备基础等工程。厂房柱基础为独立基础，长6m左右，宽5m左右，基础埋深为3.1m;设备基础长150m，宽10m，基础埋深5m. 2、工程特点 施工区域分散，工程质量要求高，工期紧，施工现场

2、管理要求高，厂纪厂规严等特点,3.工程实物主要工作量,二、工程管理目标,1、进度管理目标 根据甲方及总包的要求组织施工，确保工程进度按期完成 2、质量管理目标 严抓现场施工质量，确保工程质量达优良标准。 3、安全管理目标 严格执行国家“安全第一，预防为主”的方针，服从一钢及总包的安全管理，确保违章为零，重伤、死亡事故为零。 4、文明施工管理目标 严格按总平面布置图布置各类设施，加强施工现场管理，争创“文明标化工地”。 5、利润目标 立争利润率68%，确保5,三、施工现场资源配置,1、项目管理人员配置 为了确保该项目各项目标的实现，确保项目管理力量及人员素质适应五冶有限公司的新型管理。公司将派与

3、五冶配合施工多年，现任公司经营经理夏永进直接分管该项目，将曾多次参加过宝钢项目、上钢一厂一期精整机项目施工的直属队负责人：朱晓勇任项目经理,项目经理 朱晓勇,公司分管负责人 夏永进,宝钢彩涂土建工程项目管理网络图,2、劳动力资源配置（以自身施工力量为主，以外部分部工程承包为辅。,施工力量配备 木工一班（班长：何 群）， 施工人员 15 人 钢筋一班（班长：吕宏亮）， 施工人员 10 人 砼一班（班长：钱新和）， 施工人员 15 人 木工分包（班长：高中山）， 施工人员 13 人 钢筋分包（班长：焦东进）， 施工人员 15 人,3、施工周转材料配置,为了满足该项目的工程需要，我部前期计划投入钢模

4、板500m2、钢管80t、扣件12000只。为了确保工程质量达到预期目标，我部将采用八成新钢模200m2，其余不够部分到上海浦东升腾置业发展有限公司租用,周转材料计划一览表,4、机械电器设备配置,为了整个项目能够顺利实施，确保所有进场的机械及电器设备完好率100%，旧设备均调试维修到位，并符合现行有关标准，做到不达标、不合要求一律不进场。新购产品一律为合格产品，确保进场颜色一致、整齐划一,主要机械电器设备一览表,为了确保前期周转材料、辅材、职工生活及安全专项等资金投入，现计划前期投入资金30多万元 资金计划一览表,5、资金投入,四、工程施工组织,1、施工区域及流水段的划分 根据工程总体进度计划

5、要求，加强内部管理，形成内外部竞争环境，现将该工程划分为两个施工区域，一区域施工任务：1-21/C线轨道基础、1221/A-B线柱基础。二区域施工任务：12-21线设备基础。各区域分为若干个施工段，形成流水施工,2、主要工期节点,该工程计划于2008年4月10日土方开挖，其各单体工程完成节点如下： （1）C列轨道基础 2008年5月3日 （2）厂房柱基础 2008年5月15日 （3）设备基础 暂待,3、施工进度计划,详见附表：总进度计划,4、施工部署,本工程一区分两个段，独立组织施工，一段的轨道基础及二段的柱基同时施工。轨道基础从1轴向21轴推进，分4个流水段施工；柱基础从21线向1线推进，以

6、8个柱基为一施工段，交叉作业形成流水。轨道基础、柱基施工结束后，集中施工设备基础,五、主要施工方法,1）基础及墙模板采用钢模板，拼缝中夹双面胶，钢模卡扣间距300mm，背方用483.5的钢管纵横方向间隔分别按400mm、600mm布置，对拉螺栓12，纵横向间距分别按600、750mm布置，要横平竖直，同时基础下段必须戴双螺帽，必要时用电焊焊死，以免出现涨模现象；墙板正负零以下对拉螺栓需设止水片；模板固定用钢管支撑，再用丝杆千斤顶及花蓝螺栓进行调正；为保证基础表面成型美观，模板施工时使用优质脱模剂。 （2）在基础标高突变处吊模施工时，用型钢焊接成托架（与钢筋分离独立），并加斜支撑，保证其刚度；模

7、板的截面尺寸用12的对拉螺栓和12的内顶撑控制，间距400-600mm（垫预埋施工铁件）；用阴角模做压脚板，防止烂脖子现象出现,1、模板施工,底板模板施工示意图如下,墙壁模板施工示意图如下,电缆隧道模板施工示意图如下,2、钢筋施工,1、钢筋现场绑扎之前要核对钢号、直径、形状、尺寸及数量，绑扎用22号镀锌铁丝。绑扎梁、柱箍筋应与受力筋垂直。 2、对于双向双层板钢筋，为确保筋体位置准确，要垫以铁马凳，间距1m；底板铁马凳采用22钢筋制作。 3、板墙插筋根据轴线插好后，根部用电焊机焊死，上部用脚手架固定，防止浇注砼时钢筋位移。 4、为了保证钢筋的保护层厚度，根据不同部位保护层厚度的不同采用与混凝土设

8、计强度相同的水泥砂浆来制作钢筋垫块,3、混凝土施工,1、砼浇筑前应清除钢筋、模板上的油污、杂质及垫层上的积水，并对钢筋等进行严格复查，无误后，方能浇筑。 2、砼浇筑时须根据浇筑顺序分层进行，每层厚度不超过500mm。砼振捣采用插入式振捣器，振捣方法为快插慢拔。振动棒插入间距为400mm左右，振捣时间为3045秒。 3、振动棒振捣上层砼时，要插入下层50100mm，以使上下层砼能很好地结合在一起，严禁漏振。 4、在施工施工缝上部砼时，应对砼表面进行凿毛，除去松动石子等杂物，用清水冲洗干净并保持湿润，浇筑时先铺一层50厚结构砼相同配比的水泥砂浆，再浇筑上层砼，并仔细振捣，使新旧砼结合紧密。 5、砼

9、浇筑过程中安排专人负责振捣，专人负责查看模板、钢筋等，发现模板、钢筋有变形、移位破坏情况应立即进行整修。 6、混凝土初凝前用刮尺赶平，用木抹子第一次抹面。初凝后到终凝前用铁抹子碾压表面数遍，将混凝土表面压光。最后用木抹子第二次抹面精压，压光24h后，浇水养护，养护不少于14天,4、埋件施工,1）铁件安装 根据铁件的大小分类进行安装，首先放出安装位置线，然后用6mm螺栓将铁件固定在模板上。安装完毕后，根据铁件锈蚀情况，利用钢丝刷进行刷洗并利用压缩空气将模板内的垃圾吹扫干净,2）螺栓安装 因预埋螺栓要求精度较高，固定架除了焊接方法和套筒安装固定架一样外，固定架的上端横梁必须高于混凝土面50100m

10、m，在横梁上设置顶针微调螺栓装置，以此保证直埋螺栓的中心精度,5、施工缝处施工,1、工期保证措施,1）根据总包节点要求及时编制详细施工进度计划，报总包单位审核。 （2）做好前期施工准备工作，提前15天上报原材料计划、施工机具计划，半成品加工计划，并加强跟踪的力度，保障材料物资及时进场。 （3）对施工图做好图纸自审，及时和总包技术取得联系，避免因图纸问题返工或停工。 （4）充分考虑雨天施工措施，合理安排工序。 （5）充分协调与其他专业配合施工，精心管理，合理安排因施工场地狭窄，交叉作业面广所带来各种困难。 （6）根据施工计划安排施工人员进场施工，并且落实备用劳动力班组，确保劳动力的及时补充,六、

11、各项保证措施,2、质量保障措施,1）建立以项目经理为主的质量领导小组。 （2）开工前对各专业班组进行技术交底，层层落实技术标准、质量要求及监理规定。 （3）严格按施工方案施工，加强技术、质量管理人员的现场监控，关键工序、关键部位均全程跟踪，遇到问题及时解决。 （4）加强工序交接程序，切实做到上道工序不合格，不得进入下道工序的施工。 （5）坚持样板先行，制定专业施工质量通病防治技术措施，减少或消除质量通病。 （6）加强施工班组之间质量评比活动，制定奖罚措施。 （7）加强材料进场前的质量验收，不合格材料坚决不准使用。 （8）砼振捣手挂牌上岗，划分责任区 （9）地面以上结构采用全新模板，确保工程创优

12、。 （10）加强混凝土的成品保护,3、安全保障措施,1）建立以项目经理为主的安全管理领导小组，制定相应的奖罚措施，每天不定时检查。 （2）进入现场的施工人员必须进行安全三级教育 （3）特殊工种必须持证上岗，无条件服从安全监督员的监督。 （4）施工现场的洞、坑、沟、口、井、电缆线、开关箱等危险源，设防护设施或明显标志（如标牌、警戒线等）。 （5）制定安全应急预案 。 （6）加强职工安全教育，树立职工安全意识。每天组织职工安全交底早班会，每周星期一早组织全体职工安全教育会。 （7）安排二个以上的安全协管员，加大现场安全监督力度。 （8）投入一定的资金购置安全保障设施，确保安全无事故,4、文明施工、

13、环境保障措施,1）施工区域基坑统一采用1.2M高黄黑相间的围栏封闭，同时设警示标志,2）成立以保管员为主的文明施工队伍，每天负责现场的清理保洁工作，确保工程达标,3）周转材料在指定地点堆码整齐，并有醒目的标示牌,4）建筑垃圾集中堆放，定期倒运出场,5）加强职工素质教育，做到工完场清，并每天傍晚组织检 查,6）施工现场每天定时洒水，防止粉尘污染,5、安全危险源控制措施,七、各方之间的配合,1、与其他专业的配合要提前沟通，达成一致，互相创造工作面。 2、与总包方尤其是工区经理要团结一致，顾全大局，坚决服从项目部的各项安排。 3、尊重监理，加强沟通，达成共识,八、降低成本措施,1、材料管理 （1）、

14、计划管理：加强材料的计划管理，每月月前实行材料计划任务的下交。 （2）、数量管理：材料进场应严格把关，不少收不漏收，并收料票据由现场生产经理及使用该材料的班长签字确认。 （3）、耗用管理：材料在使用过程中及时掌握耗用情况，及时与计划相比较，发现问题解决问题。把耗用控制在最低状态。同时制定奖罚措施，制止无故浪费。 （4）、质量管理：由现场质检员参与现场材料的收讫，不合格的材料坚决不收。确保材料不以次充好，增加材料的使用寿命 （5）、回收管理：增加对材料的回收和二次使用，尤其是砂石的二次使用，对落地灰的二次回收,2、人工管理 （1）、在管理自身队伍时，建立工长责任承包与经济挂钩制度。使之不乱用不多用 （2）、加强管理，合理安排，减少零星用工和后勤用工。 （3）、明确责任，加强现场交底，减少返工及误工用工。 （4）、定期、定量的实行人工工日的下交，做到班长心中有数,3、费用管理 （1）、合理使用低值易耗和小型公用具，加强回收，减少该部分费用的支出。 （2）、加强差旅费和其他支出费用的控制。 （3）、在管理费用上节约用人，采用减人加薪的办法，已最少的投入