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文档简介

1、生产调度管理规范第一章总则第一条 为强化生产调 度工作 , 保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行 , 最大限度发挥生产能力 , 提高经济效益 , 制定本制度。12020 年 4 月 19 日文档仅供参考第二条 生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据 , 在生产领域中科学、均衡地组织生产 , 及时发现 , 研究和处理生产活动中出现在问题 , 确保生产计划的全面完成。第三条生产调度人员要全面了解企业的工艺流程及生产经营情况 , 对企业生产经营活动进行合理安排和协调 , 以使生产系统达到高效率 , 获得最佳经济效益。第四条 生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益 , 生产与安全等关系。第二章

2、生产调度组织系统第五条 公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室为中心、由各车间管理、技术人员参加的调度管理网。第六条 总调度室负责全厂生产组织 , 组织协调物料平衡 , 依据生产计划 , 保证生产均衡、有序、顺畅进行。第七条调度工作必须坚持集中统一的原则 , 在生产副总经理领导下 , 对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。第八条 各生产车间及有关部门 , 必须按时间向调度室汇报工作情况和存在问题 , 并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令 , 不得迟误。22020 年 4 月 19 日文档仅供参考第九条 公司实行总调度长负责制 , 由总调度长行使对企业日常生产的指

3、挥权 , 必要时可直接调度到班组和岗位。第十条生产调度有权撤销生产车间作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定 , 生产车间必须服从 , 如有不同意见 , 可提请有关领导裁定。但在未裁定前 , 必须按生产调度的决定执行。第十一条 调度室解决和处理问题 , 要迅速果断、有预见性 , 坚持准确性和及时性。发生紧急情况 , 立即提出对策并付诸实施 , 并及时向公司主管领导汇报。第三章总调度室职责第十二条 负责制定生产作业计划 , 报公司批准后 , 按计划分阶段组织生产 , 准确掌握企业的生产经营活动状态 , 及时采取措施消除相互脱节和失调的现象 , 确保全面完成生产计划。第十三条 及时向集团公司产业部、公司领导、有关部门报告生产作业计划的执行情况。第十四条 检查生产车间及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况 , 检查各车间生产进度和生产安排。第十五条 根据生产的需要 , 有权用调度命令或调度通知的方式 , 责成有关方面限期解决某些问题 ;

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