企业绩效工作考核细则VIP

1、企业绩效工作考核细则 第一条 适用范围 河北XX 投资集团公司（以下简称公司）的所有均需参加。总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为高层人员、中层管理人员、行政事务、销售/ 营销、技术、财务、工勤等各类人员。 第二条 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则： （一） 以提高员工绩效为导向； （二） 定性与定量考核相结合； （三） 公平、公正； （四） 多角度考核。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一） 分配； （二） 职务升降； （三）

2、岗位调动； （四） 员工。 第二章 考核方法 第五条 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第六条 考核职责划分 （一） 薪酬考核管理委员会职责 由总裁、执行总裁、总监、资源组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1、 最终考核结果的审批； 2、 中层管理人员考核等级的综合评定； 3、 员工考核申诉的最终处理。 （二） 人力资源部职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1、 对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 2、 对各部门考核过程进行监督与检查； 3、 汇总统计考核评分结果； 4、 协调、处理

3、各级人员关于考核申诉的具体工作； 5、 对各部门月度、年度考核工作情况进行通报； 6、 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7、 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据； （三） 各部门主管的职责 1、 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2、 负责处理本部门关于考核工作的申诉； 3、 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4、 负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准； 5、 负责所属员工的考核评分； 6、 负责本部门员工考核等级的综合评定； 7、 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 第七条 考核关系 考核关系

4、分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1 。 第八条 考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评 指标。 （一） 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核： 1、 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见XX集团考核指标库。 2、 周边绩效：体现对相关部 _的结果。 3、 管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。 （二） 能力：指被考核人完成各项专

5、业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。其中素质能力主要包括以下几类： 1、 人际交往能力 2、 影响力 3、 领导能力 4、 沟通能力 5、 判断和决策能力 6、 计划和执行能力 （三） 态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。 第九条 考核指标设定 一、考核指标的设定是一个从上到下详细分解的过程，管理者都从直接上级接受考核指标，并根据下属的能力、岗位分工分解给下属 二、期初直接上级根据公司战略、公司经营计划的要求和部门、岗位职责，提出对被考核人的考核指标，经上下级之间共同讨论，制定考核指标，

6、报上一级分管领导审批后实施。 三、考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后，更改方可生效 四、考核指标的确定及更改都要及时通报人力资源部。 员工月度绩效考核实施细则xx-07-31 18:11 | #2楼 一、考核目的 1、通过行之有效考核激励机制，使员工收入与工作业绩充分挂钩，以提高员工的素质、能力和工作热情，使部门、个人工作绩效均得到可持续提高 2、帮助员工提高工作绩效，增强员工业务技能，为公司建立一支适应企业发展战略的队伍。 3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，在公司内部形成开放、积极参与、主动沟通的企业氛围，增强企业的凝聚力。 二、考核原则 1、客观性原则

7、：考核要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情-色彩。 2、开放沟通原则：在考核过程中，管理者与员工要进行充分的沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，并帮助期解决和改进工作中出现的问题与不足。 3、公开原则：管理者要向员工明确说明考核的程序、标准等事宜，增强绩效考评的透明度。考评标准、程序和结果应向员工公开； 4、差别性原则：对不同部门，不同岗位进行考核时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。 三、考核对象 秘书处、金融部、人力资源部、财务部、客户服务中心（客户服务部、法务部、地产项目部）副经理以下级（不含）员工。 四、考核指标 月度考核指标以工作

8、业绩和工作表现为考核重点，包含工作效率、工作质量、服务态度、工作积极性和服从安排五项主要指标。各指标与考核单项允许出现负分。 五、考核方式 由员工直接上级负责对下属的月度绩效考核 六、考核流程 按员工月度考核评价表对员工进行考核 （责任人：部门经理） 审核员工月度考核评价表确认签名 （责任人：部门分管领导） 每月25日前 完成 一个工作日内 每月3号完成 结果及时反馈 每月5号完成 七、考核结果使用 1、考核结果将作为上述部门员工每月绩效工资发放的依据 2、考核分级 1）得分在100分以上者为优良员工，除全额发放当月绩效工资外，每超出1分，奖励人民币20元，以此类推。连续三个月考核得分在100分以上者，可上报公司经考察属实者给予通报表彰； 2）得分在100分者，当月绩效工资全额发放； 3）得分在100分以下者，每扣一分，扣除当月绩效工资人民币20元，直至浮动工资扣完为止。 4）得分在60分以下者，当月绩效工资全额扣除。 3、考核结果还将作为员工转正、晋级、异动、年终考核、续签劳动的重要依据，连续3个月得分在60分以下者，依据双方签定的劳动合同，解除劳动关系。 八、考核申诉 员工对月度绩效考核有异议，可直接向人力资源部考核组