小区工程质量创优方案

1、小区工程质量创优方案12020 年 4 月 19 日陕安延兴门小区工程质量创优方案编制:高利锋审核:梁书学批准:许军峰陕西建工安装集团有限公司二 o一四年四月一日陕安延兴门小区工程创优方案文档仅供参考1、编制依据 *1.1 国家现行验收规范;1.2gb/t50375 ;1.3陕安 iso9001( ) 质量管理体系标准;1.4 陕安延兴门小区设计图纸;1.5 陕安延兴门小区施工组织设计;1.6 国务院 ;1.7 陕西省建设工程技术资料整编手册。2、工程概况工程总建筑面积:46119.96; 包括 (1# 楼建筑面积 :27129.43;2#楼建筑面积 :13281.23 ; 车库建筑面积 :5

2、709.3 )建筑层数及高度: 地上 33 层 , 地下 1 层。建筑物总高度96.00m;建筑物抗震设防烈度:8 度 ;建筑结构类型 : 剪力墙结构 ;设计标高 : 相对标高 0.000 相当于绝对高程值 ( 黄海系 )449.50m , 后变更为 448.80m;建筑防火分类 : 一类。耐火等级: 地上一级、地下一级。设计使用年限 :50 年。建筑性质 : 住宅楼 ; 建筑规模 :1# 楼住宅总户数231 户;2# 楼住宅总户数 132 户 , 停车 195 辆。3、创立精品工程的意义创优夺杯 , 建造精品工程是推行企业品牌战略的需要, 企业经过不断的创立精品工程, 逐步形成企业优良的施工

3、作风, 培养一批优秀的施工管2020 年 4 月 19 日文档仅供参考理人才。从而增强建筑企业的市场竞争力。品牌是企业的无形资产 , 每个企业都要以自己的特色来塑造企业品牌, 或以产品质量 , 或以特色服务等。建筑企业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位 , 优质的建筑产品质量是建筑企业品牌扩展的基础。工程质量是企业赖以生存和发展的依托。经过严格执行现行有关规范、标准、加强工序过程控制。经过不断提高管理工作的质量达到实现工程质量目标 , 创立出精品工程的目的。进而创造出成功的企业品牌, 才能保证企业的生存, 促进企业的发展壮大。优质的建筑产品质量是施工企业扩展的需要, 好的品牌资产为公司提供

4、了竞争优势 , 建筑市场竞争的最终格局必然是品牌瓜分市场 , 谁拥有品牌 , 谁就拥有了市场空间。企业经过工程创优行为逐步转化为企业创品牌行为 , 从单纯追求质量目标的实现向注重项目综合效益的转变。从项目创精品工程向企业创品牌的转变。可谓影响深远, 意义重大。4、工程创优目标及总体要求4.1 工程创优目标4.1.1工程质量目标 : 确保”雁塔杯”, 争创”长安杯”;4.1.2文明施工管理目标: 创立省级文明工地;4.1.3新技术示范应用目标: 创立陕西省新技术示范应用工程;4.1.4绿色施工目标 : 创立省级绿色施工示范工程。4.2 创优总体要求 :领导重视 , 员工努力 ; 业主支持 , 分

5、包配合 ; 设计优秀 , 施工样板 ; 前期策划 , 目标管理 ; 过程精品 , 一次成优 ; 资料完整 , 数据详细 ; 清除通病 , 科技应用。2020 年 4 月 19 日文档仅供参考5、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系6、成立创优工作领导小组建立质量管理制度、制定质量岗位职责6.1 项目部创优领导小组序号分 工姓 名职 务工作任务1组 长许军锋项目经理负责质量定职定岗 , 形成工程创优管理班子2副组长梁书学执行经理组织实施施工方案技术措施 , 组织过程监控组织方案优化 , 协调各个施工方案的统一。3副组长高利峰项目总对各项方案的审批和认定。技术质量管理工程师工作 , 执行规范和施

6、工组织设计的内容。验证方案的实施效果 , 负责 qc小组活动。4组 员田景琛质量员负责材料半成品质量验收 , 过程产品质量监2020 年 4 月 19 日文档仅供参考控、验收、组织三检 , 评定记录5组 员张旭工长6组 员董京工长7组 员吴建斌材料员8组 员宋小环资料员9组 员王波试验员按分工组织各分项工程施工, 对分项质量把关 , 执行质量预防措施和纠正措施 , 建立施工记录 , 进行技术交底 , 监督施工任务得完成 , 施工过程质量的控制与管理 , 组织隐检预检对原材料、构配件质量把关对技术资料把关 , 归类整编负责原材料、过程产品的试验 , 试验数据真实、有效 , 负责各项试验工作。6.2 项目部应建立的质量管理制度为了实现项目的规范化管理, 提高工作质量和工程质量, 结合质量管理体系的要求 , 项目部需要建立以下主要管理制度:6.2.1技术交底制度。6.2.2样板制度及挂牌制度。6.2.3质量例会制度。6.2.4质量检查制度。6.2.