企业项目管理制度范本

1、企业项目管理制度范本12020 年 5 月 29 日文档仅供参考企业项目管理制度一、 总则为了规范完善现行制度、优化流程管理,抓好项目管理制度建设 ,建立长期有效的激励体系和考核体系,确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要。同时 ,也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度 ,更好的调动职工的工作积极性 , 提高其工作能力 ,维护项目的管理体系健康运行。文化的形成靠大家的行为 ,行为要靠制度来约束。要经过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去 ,让管理出效益 ,锻炼一支优秀的管理团队 ,做出好工程 ,做出精品工程并提高综合效益。结合近年来大民房地产开发有限责任公司近几

2、年进行房地产开发的实际情况 ,制定本制度。二、 部门、岗位职责(一 )项目经理职责1、 全面负责建筑项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行 ,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现。2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证, 主持设计过程中结构专业的方案优化。22020 年 5 月 29 日文档仅供参考3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收, 竣工备案手续。5、负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作。6、负责销售计划的编制和执行,参与销售方案的制

3、定与落实 ,销售队伍的管理及业务指导。( 二 )、项目经理助理职责1 、在项目经理领导下负责项目管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况, 努力做好项目经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做好全面服务。2 、协助项目经理调查研究、了解项目经营管理情况并提出处理意见或建议 ,供项目经理决策。3 、做好项目部会议或其它会议的组织工作 ,做好会议决议、决定等文件的起草、发布。4 、负责协助项目经理与政府职能部门之间的接待、联系、协调工作。5 、认真完成领导交代的其它任务。( 三 )、项目营销部职责32020 年 5 月 29 日文档仅供参考1、根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素,结

4、合公司实际情况,负责制定市场调研计划,确定项目定位,并出具,以及 。2、负责该项目设计公司与营销代理公司的选择与合同的签订。3、负责监督营销代理公司的日常销售工作。4、负责该项目 的制定、实施、调整和控制5、负责该项目售楼处的选址,并参与售楼处装修设计方案。6、根据项目进展情况,选定开盘日期,制定开盘计划,并组织协调开盘现场管理。7、根据项目的地理环境、项目进展情况,制定销售价格,并在销售过程中做好销控工作。(四)、项目工程部职责1、工程部部门职责工程部是工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构 ,其主要职能包括:、配合公司进行项当前期运作,设计规划的论证与可行性分析。、负责工程开工前的

5、准备及审查工作,成立施工现场工程部 ,创造三平一通 ,保证工程按时开工。42020 年 5 月 29 日文档仅供参考、负责工程施工承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作 ,及随后的合同谈判及草拟。、负责项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理。、严格按照国家的施工规范指导施工;审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务;指导、监督、检查监理公司的工作。、组织工程竣工验收及物业移交工作,负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。、协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系 ,并督促施工单位及时进行维修。2、项目总工程师职责、对总经理负责 ,贯彻总经理办公室会议决议,执行总

6、经理指令、决议。、控制 * 项目的设计质量、进度和设计阶的工程成本,组织对重大工程的关键技术问题进行控制。、全面负责项目开发过程中的技术管理工作,主持项目设计、图纸会审工作。、参与勘察、设计单位和施工单位的考察、招标工作。、参与重要材料、设备的招标管理,负责对其质量进52020 年 5 月 29 日文档仅供参考行验收把关。、 对项目的地质勘查、规划设计及施工图设计委托及合同的签署 ,并将项目的市场定位及策划要求转化为对设计单位的设计要求。、 根据公司发展目标 ,从对开发项目的专业角度全过程提出改进和完善意见 ,审核设计单位的设计结果并提出设计优化意见。、 根据项目工程进度 ,依据施工合同内容 ,达到拨付款条件的施工企业进行审定核对。3、总工程师助理职责、配合总工、项目主管工程师进行项当前期运作,设计规划的论证与可行性分析。、协助完成项当前期与规划局、住建局手续审批工作。、负责工程开工前的准备及审查工作,成立现场项目部,保证工程按时开工。、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中