第92章GIS设计项目管理与质量保证1

1、第十一章 GIS设计项目管理与质量保证,一、GIS项目估算 二、GIS项目进度安排 三、GIS软件度量 四、GIS项目风险分析 五、GIS项目追踪与控制 六、GIS软件质量保证,在GIS设计与开发过程中，项目管理与质量保证是一对孪生姐妹。 为使GIS设计的项目开发获得成功，必须对GIS开发项目的工作范围、要实现的功能与目标、需要的资源、开发的成本估算、项目进度安排、经历的里程碑、可能遇到的风险以及质量保证等做到心中有数。 GIS项目管理是实现上述要求的必要手段，它具有计划、组织、指挥、协调及控制等职能,GIS项目管理过程,软件项目估算,在做软件项目估算时往往存在某些不确定性，使得软件项目管理人

2、员无法正常进行管理而导致产品迟迟不能完成。 现在已使用的实用技术是时间和工作量估算。估算是所有其他项目计划活动的基石,估算资源、成本和进度时需要经验、有用的历史信息、足够的定量数据。 项目的规模对于软件估算的精确性影响也比较大。因为随着软件规模的扩大，软件了元素之间的相互依赖、相互影响程度也迅速增加，因而估算的一个重要方法问题分解也会变得更加困难。由此可知，项目的规模越大，开发工作量越大，估算的风险越高,软件开发成本估算方法,对于一个大型的软件项目，由于项目的复杂性，开发成本的估算不是一件简单的事，要进行一系列的估算处理。主要靠分解和类推的手段进行,软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工

3、作量及相应的代价，不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。 因此软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、组装测试到确认测试，整个软件开发全过程所花费的人工代价作为依据的,从项目的整体出发，进行类推。即估算人员根据以前已完成项目所耗费的总成本(或总工作量)，推算将要开发的软件的总成本(或总工作量)，然后按比例将它分配到各开发任务中去，再检验它是否能满足要求。 这种方法的优点是估算工作量小，速度快。缺点是对项目中的特殊困难估计不足，估算出来的成本盲目性大，有时会遗漏被开发软件的某些部分,经验模型,一、GIS项目估算,GIS的项目估算包括 资源估算 时间估算 成本

4、估算,项目估算的内容体系,资源估算包括 资源的描述 资源的有效性说明 资源在何时开始需要 使用资源的持续时间 人力资源的估算是资源估算中的核心一环 它是指在GIS设计和开发的各个阶段所需的各种人员的数目以及他们的技术水平和专业配置,成本估算的主要环节是开发成本估算,GIS项目开发成本估算中较常用的方法： 类比估算法 分解和自底向上估算法 差别估算法 经验模型法,GIS项目开发成本估算方法比较,返回,二、GIS项目进度安排,一） GIS项目进度安排考虑因素 （二） GIS项目进度安排表制定方法,影响软件生产率的重要因素： (1)人的因素：软件开发组织的规模和专长； (2)问题因素：问题的复杂性和

5、对设计限制，以及需求的变更次数； (3)过程因素：使用的分析与设计技术、语言和CASE工具的有效性，及评审技术； (4)产品因素：计算机系统的可靠性和性能； (5)资源因素：CASE工具、硬件和软件资源的有效性,软件开发小组人数与软件生产率,对于一个小型的软件开发项目，一个人就可以完成需求分析、设计、编码和测试工作。但是，随着软件开发项目规模的增大，就会有更多的人共同参与同一软件项目的工作。 当几个人共同承担软件开发项目中的某一任务时，人与人之间必须通过交流来解决各自承担任务之间的接口问题，即通信问题。通信需花费时间和代价，会引起软件错误增加，降低软件生产率,任务的确定与并行性,当参加同一软件

6、工程项目的人数不止一人的时候，开发工作就会出现并行情形。图中表示了一个典型的由多人参加的软件工程项目的任务图,安排GIS项目进度至少需考虑 系统的验收与交付日期 进度计划策略 如何定义和识别GIS各项任务 如何掌握每一任务的结束时间，识别和监控关键路径以及如何确定任务的并行性 如何度量进度和质量 非技术因素的影响,一）GIS项目进度安排考虑因素,GIS项目进度安排表可以采用以下四种方法来制定： 里程碑表示法（Milestone Chart Method） 直方图法（Histogram method） 关键路径法（CPM法Critical Path Method） 墙纸法（Wall Paper

7、Method,二）GIS项目进度安排表制定方法,里程碑表示法 将每个主要的任务均作为一个阶段来处理，常规任务的内容与特殊任务的内容被分开 优点：看上去一目了然，制作和修改都很方便 缺点：不能表达各项任务之间的关系，不能用日历来表达进程，项目进度控制能力较差,里程碑表示法,直方图法 以时间为线索采用直方图的形式对项目中的各任务进行直观的表达。 优点：容易看出各项任务的先后顺序，便于控制项目的进度 缺点：缺乏对项目各任务之间相互影响的描述，不能断定某一任务推迟对其它任务的影响,直方图进度表达法,关键路径法 关键路径法采用三种规则来表达项目中各任务之间的先后顺序和制约的双重关系 优点：分析能力很强，

8、能够完全表达任务之间的顺序关系 缺点：制作起来相当麻烦,关键路径进度表达法的规则,注：先执行任务A，再执行任务B,注：任务A必须在任务B执行之前执行,注：任务A必须在任务B完成之前完成,墙纸法 召集所有任务的参与者，根据项目进度和个人时间安排共同制定出项目和个人的进度表 需项目参与人员主动参与项目进度计划的制定，对项目管理者的组织能力和处理人事关系的能力要求较高,墙纸法样表,返回,广义的GIS软件度量包括面向人的度量、面向功能的度量和面向规模的度量，各度量又包括生产率度量、质量度量、技术度量。 质量度量是软件度量的灵魂。 GIS软件质量度量的方法有很多，使用最为广泛的是事后度量或验收度量，验收度量是指软件交付后，检验它的正确性、可维护性、完整性和可使用性,三、GIS软件度量,软件度量域的分类,度量数据的收集、计算和评价,数据收集要求对以往的项目做历史调查，并根据调查结果来构造所需要的数据。一旦收集到数据，就可以做度量计算。最后，应当对