管理学基础：理论与案例第7章领导管理.ppt_第1页
管理学基础：理论与案例第7章领导管理.ppt_第2页
管理学基础：理论与案例第7章领导管理.ppt_第3页
管理学基础：理论与案例第7章领导管理.ppt_第4页
管理学基础：理论与案例第7章领导管理.ppt_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、1/11,第七章 领导管理,2/11,一、领导的概念,领导对象,领导权力,领导影响,领导工作（效率）=（领导者，被领导者，客观环境,3/11,二、领导的作用,协调组织关系,指挥组织运转,激励成员工作,4/11,三、领导的要素,个人影响力,能读懂手下,激发原动力,营造好环境,5/11,四、领导理论,一）连续统一体理论坦南鲍姆与施米特,二）随机制宜理论费德勒,三）领导风格理论勒温,四）人际关系理论利克特与阿吉里斯,五）不成熟-成熟理论阿吉里斯,六）管理方格理论布莱克与穆顿,七）情境领导理论科曼,八）任务-关系理论大隅,九）领导素质理论科特,表7-1,图7-1,图7-2,表7-3,6/11,五、领导

2、艺术,一）思维方法巧妙,二）权利运用合理,逆向思维法,多元思维法,侧向思维法,综合思维法,模糊思维法,系统思维法,适度放权,全面放手,用人不疑,鼎力支持,百般依靠,承担过失,明确职权,平衡关系,7/11,五、领导艺术,三）善将阻力排除,四）下属活力被激,充分考虑下属的心理承受能力,克服由于班子内部矛盾而产生的内耗,注意进行各方面的有效沟通,注意清理好自己的地盘,在尊重与吹棒的关系上要把握好度,不要将对上级请示理解为依赖,处理好积极主动与越权间的关系,服从上级不等于对上级盲从,8/11,五、领导艺术,五）决策比较正确,六）批评力求适度,注意广泛吸纳群众意见,切忌贪多好大喜功,下任务不能模棱两可,

3、对下属不要狼性多疑,及时解决问题,不能回避矛盾,不能遇事急躁,不能扩大矛盾,做事情力求抓大放小,慎重作出重要结论,善于把握有利时机,做事情必须留有余地,七）矛盾必须正视,力求内部解决,不能上交问题,避免意见僵持,9/11,管理故事,故事1：盲目效仿鲜花惨遭夫人的“毒手,故事2：以德服众将爱心一直传递下去,10/11,经典案例,案例1：企业在“良种杂交”中“生育”精品,案例简介,问题分析,一）进行资源整合,二）选准合作伙伴,三）目标着眼大局,四）打造专业水准,对策分析,一）政府部门做“红娘,二）管理阶层要“吃斋,三）锁定对象再“恋爱,四）撇开一般做“猛牛,案例思考题,简述案例中两次合并的历程？ 案例中的A厂在发展中遇到了什么问题？ 政府在企业合并过程中扮演了什么样的角色？ 你对案例分析中提出的对策有什么看法？ 结合本案例谈谈你对企业合并中管理者应该扮演的角色,11/11,经典案例,案例2：林厂长的“三板斧”砍出了奇效,案例简介,问题分析,一）管理者率先垂范,二）选准目标再动作,三）巧妙置换领导层,四）该出手时就出手,对策分析,一）治病要找到病因,二）人和工作双关心,三）企业文化做到位,案例思考题,简述案例中林厂长的“三板斧”是什么？ 林厂长讲述的故事对你有什么启发，谈谈你的看法？ 案例中提出“巧妙置换领导层”的办法，你是怎样理解的？ 在管理实践中，对于“关系人”

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论