太原理工大学住宅集资楼项目管理方案

1、太原理工大学住宅集资楼项目管理方案一、工程概况二、实施目标三、项目人员岗位分工及职责四、施工管理五、质量管理六、安全生产管理七、文明施工管理八、与建设单位、监理单位的沟通协调九、检查和评价十、奖罚办法附件：各项管理制度12一、工程概况太原理工大学集资住宅楼工程位于太原理工大学科技工程学院校区北侧，旧晋祠路路东。其中14#、15#、16#楼为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，地下2层分别为设备层与人防层，地上均为住宅。人防层平时用于自行车库，战时为六级人防，用途为二等人员掩蔽所，屋顶布置电梯机房。17#楼为框剪/砖混结构，地上6层，无地下室，一层二层为学生服务用房，三层以上均为住宅。18#楼为砖混结构，

2、地上6层，无地下室，六层均为住宅。二、实施目标以质量为中心，以安全为保障，严格履行合同，确保项目目标实现。质量目标：单位工程交付合格率100%；杜绝重大质量事故；工期目标：确保按合同工期竣工。开工日期 年 月 日，竣工日期 年 月 日。安全目标：杜绝死亡、重特大火灾事故。职业病发病率为零。污染物排放不超标。顾客满意度90%以上。技术资料与工程同步。三、加强项目管理，明确岗位职责项目部经理：向英华 负责本项目工程合同经济技术的履行，组织协调本项目内外业务关系，负责项目质量、工期、成本、安全生产各项指标的完成，建立质量、安全保证体系，制定各职能分工。负责本项目对分公司所签订的各项指标的完成。执行项

3、目经理：张巧枝协助项目部经理完成项目全面工作。负责对工程进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护进行管理。负责协调内外部各种关系、每月的生产报量、付款手续的完善、项目签证工作。检查、贯彻、协调、落实各种制度的执行，项目各部门及劳务队的考核评比，及合同执行情况。组织项目部相关人员施工组织设计、施工方案。组织项目有关管理人员对具备验收条件的单位（子单位）工程进行自检，并办理单位工程交付的有关事宜。负责对本项目的重大环境因素清单重大危险源控制措施及一般不合格品的处置结果进行审批。负责组织有关人员对不合格物资进行评审，并审批处置结果。负责顾客满意度的收集、分析、传递。负责项目的交工、结算，清理和处

4、理一切债权债务以及项目工程完工后的资金和其他应收款的回收，组织监督技术资料的整理和归档。项目总工程师：王正泽执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。组织有关人员识别和收集针对本工程使用的国家标准、规范、标准图集、工艺标准、工法及相关规章制度等文件。熟悉施工图纸，参与图纸会审；综合提出质量问题；组织编写施工组织设计及质量计划；负责施工工艺管理；关键工序制定技术措施；技术问题的洽商与核定。组织图纸会审的自审工作，负责工程变更方面与顾客、监理、设计单位的沟通。组织有关人员对检验批、分项、分部、单位工程的施工过程进行监测、检验。组织相关人员识别项目部环境因素、危险源，并编制重大环境因素和重大

5、危险源的清单和控制措施。协助项目经理组织有关人员对一般不合格品产生的原因进行分析、评审、处置。负责施工中的技术、质量、测量、试验工作的管理。施工员：薛全文、高峰、刘强、张宗广施工员对所分管楼号的质量、安全生产、文明施工、成品半成品保护进行全面管理。对劳务作业人员进行安全技术交底，并检查交底的落实和实施。交底的内容里应包括质量/环境/职业健康安全管理方面的内容，主要是涉及到重大危险源和重要环境因素的工作内容。编制和审核工程进度计划，并检查落实施工组织设计和各种技术措施的落实技术措施执行实施情况。及时办理隐蔽工程的检查签字手续，并将隐蔽工程的资料整理、移交给技术员归档。负责对检验批、分项工程进行自

6、检。每天准确记录施工日记，要完整、真实、有效；及时办理现场技术经济资料的签证。在日常检查中对质量隐患、安全隐患、违反文明施工的现象进行制止。确保施工现场安全、整洁，避免造成轻伤，杜绝安全事故。不能立即整改时，下发整改通知单限期整改。并对整改情况检查、评价。技术员：赵亚东、白健认真熟悉图纸，参加图纸会审，填写技术性受控文件清单及手续。对技术问题的洽商与核定进行记录和签认，并及时下发给各相关部门、劳务队班组。参加重大质量、安全事故的研究处理，要求参加事故调查、分析、提出事故原因和预防措施。协助项目工程师编制单位工程施工组织设计及施工方案。并将审批后的施工方案及时下发给工长、质量、预算等相关部门。负

7、责项目工程技术档案的收集、整理、归档工作。每月考核前对当月发生的技术资料收集整理齐全，对移交资料不及时、不完整的部门下发整改通知单，限期移交完整。参加图纸会审的自审工作，并归纳记录编写图纸自审记录。参加图纸会审及竣工验收，及时办理工程施工中发生的设计变更。建立健全各项技术台帐，及时、完整记录相关内容。质量员：张展、张青、李纪、裴志强认真熟悉图纸，参加图纸会审。对工程的测量定位、抄平放线进行复查。对施工质量过程进行控制、检查，要有检查记录。对出现的问题，提出整改意见，并下发整改通知单。执行有关工程质量的政策、施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程。对施工技术、质量负有监督、检查和把关的责任。检

8、查中出现的过程不合格品，以口头或书面整改通知单的形式通知主管责任人，由主管责任人组织进行纠正，质量员进行验收。检查中出现的一般不合格品，填写不合格品报告报项目经理和分公司质量管理部门，由项目工程师组织有关人员调查不合格品产生的原因，并进行评审、处置。处置结果经项目经理审批后，由相关责任人组织实施，质量员进行验证，并在不合格品报告中填写验证结果。负责分项工程和检验批及隐蔽工程的检查验收，真实、完整填写分项工程和检验批质量评定表。按月及时填写“分部、分项工程质量检查统计报表”并上报公司质量部门。参加重大质量、安全事故的研究处理，要求参加事故调查、分析、提出事故原因和预防措施。建立健全各项质量台帐，

9、编写质量通病的预防措施、成品半成品保护措施，并检查落实情况。试验员：张南亭、申建平负责贯彻执行上级发布或公司规定的有关试验方面的技术法规、规程、规范、标准规定以及技术管理的规章制度。负责按有关规定对原材料、混凝土强度、砂浆强度的检验工作。对项目的计量器具按规定登记建立台帐，检查、监督各施工队的计量器具校验工作。严格按公司规定的施工要求确定顺序，做好试配及施工配合比的签发工作。定期根据气候变化情况及时测定砂石含水率，根据砂石含水率调整配合比的砂石用量。负责按上级或公司规定对试验数据、资料报告进行整理归档，并按月统计。对混凝土强度、砂浆强度进行统计评定。参加结构检验工作，参加质量事故调查分析等工作

10、记录每天天气情况。严格执行拆模强度通知书制度，及时下发到符合要求的施工队。安全员：张南亭、李更生认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，监督项目安全生产情况。协助施工员作好安全技术交底的执行、检查、落实工作。协助施工队完善、落实安全生产责任制。监督、落实班前安全教育及定期对施工队和项目管理人员的安全教育工作。坚持日常安全生产的检查和定期安全生产检查，要有检查记录。及时纠正施工过程中的违章作业及违章指挥。随时检查施工过程中安全设施、安全防护、安全用具的安全合格对大型防护设施、大中型机械设备、临时用电等验收，要有检查记录。对特种作业人员进行针对性安全教育。并收集有关资料，存档备案。及时收集

11、、整理、完善安全资料，及时填写上报安全报表。材料员：宁敬勤、冯奇负责对各施工队大宗材料的进场进行记录，并将所进材料的厂家进行备案，按照物资、设备采购和管理程序进行合格供方的评审。负责对甲供材料的进场验收、保管及发放，并做好记录。当甲供材料不合格时，填写不合格物资报告，并及时报告顾客。对项目的行政用品进行采购、保管及发放。负责监督各施工队现场材料的堆放、管理。协助施工员做好现场文明施工工作。对以下资料应当及时收集整理，并移交给相关部门：物资供方为生产厂家的，应提供企业资质、营业执照、生产许可证、产品质量证明、质量管理体系认证证书等；物资供方为经销商的，应提供营业执照、销售许可证、产品质量证明；施

12、工机械设备供方应提供企业资质、营业执照、生产许可证、产品质量证明、管理体系认证证书、技术性能指标、降噪、降耗指标等。核算员：刘琴平、张娜、张红荣负责各栋号的预结算工作。负责对现场各经济技术签证的预算与结算工作。负责施工进度价款的报验工作。参与投标文件、标书的编制和施工合同评审，及时反馈施工合同变更信息，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失的责任。参与劳务与其他承包合同的评审，并提出意见。建立单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。机管员：王进卫、梁宪平负责对现场施工机械、临时用电的验收、检查工作，要有相关的检查验收记录。认真贯彻执行公司、上级主管部门及国家相关专业规范。随时掌握施工

13、现场的机械数量及运转情况，协助安全员对施工现场大型机械设备的安拆进行验收、检查。对施工现场的临时用电、机械设备的运转情况进行检查，并做好各项内业资料。对各种电器、机械设备的验收时间、状态做好详细记录。四、施工管理本工程楼号多、现场大，在施工中将管理人员划分为两个项目组，分别由施工员、质量员、安全员组成的小组进行管理。（具体分工见管理体系图）根据招投标时的工期要求控制总的施工进度、制定详细、准确、可行的总进度网络进度计划图，并依据总进度计划制定月、周的进度计划，每周上报详细的周进度计划，并严格落实。对出现问题及时改正，确保工程进度按时完成。根据责任目标划分，主抓工程质量、安全和文明施工，落实各种

14、施工方案、技术安全交底和规章制度，要把技术安全交底的内容落实到每一个操作工人。严把质量、安全关，对不符合要求的分项工程、检验批、对各种安全防护、机械操作存在安全隐患的，必须及时进行整改。坚持质量、安全一票否决制。要求施工员将施工日志记录清楚、详细、准确。材料供应：施工员及时提交材料需用量计划，材料员保证材料按时进场。对进场的大宗材料，必须将厂家的营业执照、生产许可证、产品合格证报项目材料组备案后，方可进场。进场前一天，将所进材料的数量、厂家报项目材料组，进场后按照规范要求进行复试，实验合格后方可使用到工程实体。五、技术、质量管理技术质量管理方面坚决执行质量一票否决制和样板引路制度。施工班组进场

15、后，对主要分项工程首先做样板，样板验收通过后方可大面积进行施工。与样板的质量标准不符的，必须进行整改。各分部分项工程以国家规范、标准图集、施工图纸要求为标准，坚持三检制。施工班组每完成一个分项，先进行自检，自检合格后报项目质量员、施工员进行检查。各种质量验收程序的履行通过制定的质量检查制度质量问题处理制度工序质量验收制度工序交接制度等，由施工员、质量员、技术员对各班组的工程质量跟踪检查，严格把关。项目部所提出的质量问题以书面形式下发施工班组，整改完毕后，施工班组应以书面形式回复。对项目部提出的问题在规定时间内未整改完毕，将对其进行经济处罚。对提出的质量问题未进行整改的，除对其进行经济处罚外，还

16、要求停工整顿。技术资料及时上报监理（甲方），分部分项、检验批与工程同步，在验收前上报，做到各种技术资料与工程同步。工程资料收集整理及时，保存完整不丢失，对重要资料开工、竣工、变更，签证等妥善保管。施工资料的内容填写要规范、准确、及时、同步，符合标准要求。按公司“三标一体”程序文件建立相关资料管理台帐进行过程控制。收发文记录及相关台帐填写完整，不缺项、不漏填。六、安全生产管理严格按照山西省和企业有关施工现场、文明施工管理规定进行施工。杜绝重大伤亡事故及火灾、机械事故。减少一般工伤，轻伤事故频率控制在12以下。劳务人员进入施工现场必须佩戴安全帽及胸卡，进场劳务人员登记造册报项目安全员归档。项目安全

17、员每天进行巡检，随时掌握施工现场的安全生产情况，发现安全隐患及时责令施工班组进行处理。认真落实贯标文件中关于环境、职业健康安全的有关规定，做好安全教育工作，让“安全第一、预防为主”的安全生产方针深入人心，强化全员安全意识。监督各施工班组落实好班前安全教育工作，定期组织有关人员对施工现场进行安全检查。具体措施执行太原理工大学住宅集资楼工程安全技术措施安全生产和政治稳定管理措施。七、文明施工管理施工现场出入口设置结实、美观、整洁地实体大门并设置专职门卫佩戴明显标识。大门两侧的围墙形式统一，沿工地四周连续设置。施工现场内设置标准化的、规格统一的“六牌一图”。大门出入口设置洗车平台和高压清洗设备，并设

18、置排水设施，对进出车辆进行清洗。施工现场设置沉淀池和清水池。施工现场出土和回填土阶段采取有效办法防治灰尘污染。施工现场主要道路和加工区、作业区进行硬化处理保证道路畅通，满足运输消防要求；对非作业区以外的场地进行覆盖。施工现场设置良好排水系统，保证排水畅通并有专人负责清理。施工现场严格按照做到办公区、生活区和生产区三区分离，并设置明显的标识，保持各区干净整洁。施工现场内集中堆放的砂石成形，统一覆盖。各种材料必须按照规格、品种分开堆放，并设置明显标志。施工现场在主体出入通道，安全通道，起重机械出入通道，钢筋、木工、模板加工区等危险处搭设防雨、防砸的双层防护棚。施工现场设置垃圾池（可回收和不可回收两

19、种），并及时清运。八、与建设单位、监理单位的沟通协调管理办法坚持每周一次监理例会，每日一次项目例会。所有施工进度、质量、安全等问题及时与甲方、监理沟通协调。各项签证变更及时上报甲方、监理，确保确保工程质量、进度。对于施工现场各项问题，多与甲方、监理沟通，协商，确保各项方案都已证工程质量进度为标准。对于甲方、监理、设计单位提出的各项合理意见、建议要坚决贯彻执行。九、检查和评价项目每月对各岗位人员以及各施工队组进行检查考评一次。对施工班组的考核：考核采取交叉检查方式，由工长、质量员、技术员、安全员、材料员、机管员组成两个检查小组对各施工队组进行交叉检查考核。其中， 为第一组； 为第二组。分别进行交叉检查。对管理人员的考核：对管理人员的考核采取交叉检查，即施工员负责对质量员的检查考核；质量员负责对施