谈现场监理如何确保施工进度与质量

1、.谈现场监理如何确保施工进度与质量摘要： 尽管许多工程提出“质量第一”、“质量是工程的生命”等口号，但实际上不少工程并没有真正把质量当作生命，表现在“质量第一”的方针没有落实到实处，质量考核指标与其他指标相比，往往是考查的多、考核的少，使质量指标退居次要地位，甚至于质量进度要给一些形式检查和管控失误让路。如：现场过于频繁的各类无目标无重点的重复检查，以及非质量管理层制度编制落实不到位，频繁增加取消制度，让工程施工舍本逐末。质量管理成了“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的工作。一个优质的建设工程，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分，重视和抓好样板管理、施工过程质量监控管理、质量验

2、评管理诸要素，能促使工程质量收到较好的效果。因此，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。 如何做好质量控制，是摆在监理工程师面前永远的课题，现就监理工程师在工程实施阶段质量控制中的定位谈些想法, 现场监理就是在工程项目施工的全过程中， 监理人员进行工程质和量的控制和协调工作现场监理直接面对施工班组和工人， 能对施工过程中的各种问题及时发现和解决， 对于确保工程进度和质量有重大意义；在工程施工阶段，监理对质量管理以动态控制为主，采取事前预防、事中控制、事后验收的管理办法。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好事前预控，主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“关键

3、工序、重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制，因此，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键，监理工程师在实现质量目标方面，就是控制：控制工程实体的质量状况，控制承包单位的质量行为。实体质量的合格是控制的目的，质量行为的端正是控制的条件。在监理的全过程，不同的内容，不同的部位，可以采用不同的控制方式和方法，但归根结底都是在控制。要实现有效控制，就要做到“到位”、“诚信”、“有能力”、“即时判断”、“全过程、全方位”。关键词： 工程监理 施工管理 质量控制 进度控制现场施工监理及其作用现场监理就是在工程项目施工的全过程中， 监理人员

4、进行工程质和量的控制与协调工作当前对现场监理在认识上还存在一定的误解， 现场监理不只是现场施工的跟班， 也不能随意在施工现场发号施令， 现场监理需要执行上级监理师的指令， 指出施工现场存在的问题， 同时给予一定的建设性意见监理人员在工作的过程中不仅要充分行使自己的权力， 而且要协调好设计单位！业主以及承建单位的关系， 确保施工可以顺利进行作为现场监理人员除了要有精湛的专业技术之外， 还需要具备较高的分析问题和解决问题的能力现场施工监理对工程的进度和质量均能产生非常大的影响：1) 监理单位在工程施开工前，必须根据项目的工程特点和具体要求，编制具有针对性、操作性、指导性的监理规划和细则。在监理规划

5、中应确定监理机构的工作目标，建立监理工作制度、程序方法和措施，明确监理机构在工程监理实施中应当做哪些工作，由谁来做这些工作，在什么时间和什么地点做这些工作，如何做好这些工作。只有这样监理机构的各项工作才有依据，工程质量控制才能达到预期目标。在编制监理细则时要抓住影响本工程的质量主要因素，制定相应的控制措施，建立工程质量见证点和停止点，根据控制点和质量评定要求，确定相应检验方法和检测手段，明确检测手段的时间和方式。在施工过程中按监理细则规定方法和手段对质量点和部位实施监理。只有这样监理工程师才能有效对工程质量进行控制。2) 施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，到位的控制才能把握全局，把握

6、主动，把握力度。工序控制有三要素：第一，看到承包单位是按施工程序做到了；第二，核查做到的工序是正确的；第三，正确完成的工序有了记录。缺少任何一项都意味着失控。监理工程师要善于发现问题、解决问题，发现的问题越早越多，解决的越准越快，说明水平越高，能力越强。工程施工过程中随时随处都可能会出现问题。关键是要主动去发现，问题就在视线内却没有发现，这对于监理工程师，要么缺乏责任心，要么就是能力不够，二者都不适宜监理工程师。监理工作需要有很强的责任心，同时需要有丰富的理论和实践知识。 2.1图纸会审 学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因

7、为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在某些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。 2.2审查施工组织和技术方案施工组织和技术方案是工程施工的重要参考文件， 对工程质量有深远影现场施工监理人员要加强对它们的审查， 首先确定是施工组织是否符合国家相关政策！施工现场条件和法规条件其次要审查施工材料！工艺！关键工序等是否具有可行性再次， 要审查施工项目重点部位是否在开工之前做了详细说明， 包括工

8、程整体部署！ 工艺等最后， 要做好工程组织和技术方案审查记录，要逐项内容认真审核，内容缺少、脱离实际的就要求修改、补充，直到满足本工程需要为止。 注明审查时间和需要修改的问题， 要确保工程施工组织和技术方案的科学性和合理性，要逐项落实所做的是否所写的，质量、安全保证体系是否建立、到位； 2.3重视施工材料检查材料是工程施工的重要物质条件， 也是工程施工质量的基础， 只有材料质量得到保证， 工程质量才能得到保证 因此现场施工监理中要加强施工材料的质量监理在各种材料进场之前， 监理人员必须要求施工单位提交材料报审表；产品合格证；技术说明书等，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求， 部分材料还需

9、要进行检验， 确保其与设计文件相符后才能使用，一些需要复检的材料，需要取得试验单位提交的试验报告对于没有合格证以及检验不合格的材料均需要做退场处理，对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。 2.4控制工序质量 建筑工程施工是由多个工序共同构成的， 工序质量控制的效果与工程整体质量息息相关， 因此现场施工监理人员必须加强对每道工序的监理：首先建立质量管理制度， 明确管理内容和责任人，在工程施工前，监理组织召开由施工单位技术负责人、质检员及施工员的质量会议。加强质量管理意识，必须严格进行技术交底，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制度，且有专职质检员签

10、字验收。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁站、随机抽查的方法，随时检查施工中的质量问题，避免质量通病的出现；再次抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓，针对重要分部分项工程，根据施工工艺操作要求画出流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理对质量问题进行实质性处理，并配合施工单位及时提出合理可行的处理意见或方案。对单位工程的关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往

11、往能起到事半功倍的效果。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把质量隐患事故消灭于萌芽之中，监控应贯穿于施工全过程,交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。 2.5加强验收检查 验收是发现质量问题， 确保工程质量的主要因素， 验收分为中间验收和竣工验收， 中间验收主要是对各道工序以及隐蔽工程的验收， 在进行每道工序验收时，首先要求施工单位自检合格，再由专职质检员签字，并填写好报验单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行检查验收。同时复核原材料保证资料是否齐

12、全，合格证、试验报告是否齐全。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由现场监理检查。监理发现问题及时通知施工单位，要求施工单位及时整改，甚至返工处理。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失，待施工单位整改后，再进行复检，合格后才能进入下道工序。严格把检查关，保证质量。竣工验收首先由承建单位自己进行， 然后由监理单位组织业主！承建单位进行预验收， 限期对存在的问题进行整改预验收合格之后， 监理单位要参加建设单位组织的统一验收， 确保质量3）现场施工监理如何对工程进度的控制，首先确定和分解进度控制目标确定合适

13、的进度控制目标是现场施工监理如期完工的重要措施 工程进度目标分解： 物资进度目标根据工程施工情况， 确定物资供应时间， 保证施工过程中物资充沛， 不存在短缺和积压情况；其次作业计划在现场施工中将总工期分成不同的部分， 制定表格和条形图， 规定每个单位时间内需要完成的工程量在确定工程进度目标的过程中要坚持协调一致！经济合理以及全过程控制的原则3.1建立现场监理组织机构现场施工监理需要进行的工作较多， 单工程进度而言， 影响其的因素主要有人！物资供应！资金！施工条件！计划变更等， 在整个施工过程中要对这些方面进行严格控制难度较大为了实现工程进度控制目标， 在施工现场监理时必须要成立专门的监理机构，

14、 合理设置监理岗位，明确不同监理人员的责任， 确定总监理师， 总监理师总管各个方面的监理工作， 形成直线型的组织机构， 实现施工信息的及时传达， 提高决策的正确性和时效性， 避免进度障碍的出现， 保证施工顺利进行3.2加强进度计划的跟踪和调整施工之前进度计划的制定为现场监理实施动态化的监理工作打好了基础现场施工监理人员在施工中更多的是按照计划进行跟踪和协调对工程施工进度目标控制中的风险因素进行分析， 制定有效的防范措施， 进行现场跟踪和检查， 做好信息反馈， 对偏离进度计划的情况及时督促承建方进行调整具体来讲， 现场施工监理人员主要进行如下工_作： 统计和落实承建单位材料！劳动力等的进场情况；

15、 现场检查！记录进度计划的执行情况， 对项目进度进行预测， 同时制定纠正进度偏差的措施； 参与定期工程完成量的编写和汇报； 组织相关单位参与讨论进度方面的问题， 并提出科学处理措施； 参加工程施工相关会议， 了解工程进度信息结语：“不以规矩，不能成方圆”。任何工作，只有遵循客观规律，按规范去做，建立起正常的秩序，完善相应的体制，才有可能获得最佳的效果。现场监理工程师通过主抓以上所述环节进行施工阶段的质量控制，积极配合施工单位，加强质量管理，抓关键抓重点，真正做到事前事中事后控制，一定能创造出更多的优质工程。 对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸、规范，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作上要求