价值工程分析

1、价值工程分析,价值工程分析,1 价值工程产生和发展 2 价值工程的概念 3 价值工程的基本原则 4 价值工程的步骤和方法 5 VE的发展趋势,1 Value Engineering产生和发展,1939-1945 美国军火工业 GE公司中L.D.Miles设计工程师材料采购部门 石棉板事件 发展到工程设计上来，重视前期Value的分析，VA-VE. 广泛应用于各行各业：工业、商业、事业、行政、服务等,可节约造价（一次性投资）5-10,节约运行成本5-10,VE的 经济 效果,DellIsola35年的经验，VE研究与应用成本占建设成本的0.1-0.3,2 VALUE ENGINEERING概念,

2、VE一种科学的技术经济分析方法，是现代管理科学的有机组成部分，是研究最少的成本支出，实现必要的功能，从而达到提高产品价值的科学。 VALUE的含义： 功能与成本的综合反映，是二者的比值,VALUE ENGINEERING定义,分析产品功能和成本之间的关系（功能分析），力求以最低的产品寿命周期成本（或费用）实现产品的必要功能的有组织的活动。 V=F/C含义,价值的含义,VE中价值的含义和发展,项目是一个系统,VE核心-费用功能分析,VE的内涵和特点,项目前期开展VE的意义,3 VE工作的指导原则-MILES,避免一般化、概念化，多做具体分析； 收集一切有用的成本资料； 只是用最好、最和靠的资料；

3、 打破原有框框，进行创新、求精； 发挥彻底的独创精神； 发现和克服各种障碍； 请教专家，扩大专业知识； 将重要公差换算乘费用认真加以考虑； 尽量采用专业化工厂生产的产品； 尽量利用和购买专业化工厂的生产技术； 采用专门的生产工艺； 尽量采用使用的标准； 以“我自己是否这样花钱？”作为判别准则,4 VALUE ENGINEERING步骤和方法,4.1 选择工作对象 4.2 收集情报资料 4.3 功能分析 4.4 方案创造 4.5 方案评价 4.6 方案试验、实施,VE活动程序,4.1 选择工作对象一般原则,成本高，对总成本影响大； 数量多，累计对总成本影响大； 体积重量大，材料用量多，增加工作量

4、； 质量差，用户意见大，影响销售； 结构复杂，供需繁多，影响产量,选择工作对象方法,ABC分析法 强制确定法（Forced Decision Method): 对每个子项目/零件的功能进行打分，求功能评价系数、成本系数、得出价值系数，根据价值系数判断对象,4.2 收集情报资料,对象过去情况； 对象今后发展的趋势； 对象的设计情况； 有无成本过高的部分； 有无非必要的功能； 运转或维修的费用是否过高； 有关标准、规范的要求； 有关间低成本的最新情报等,4.3 VE核心-功能分析,功能定义； 功能分类； 功能的整理； 功能评价,4.4 方案创造,头脑风暴法（Brain Storming） 哥顿法（Gordon）模糊目标法 专家检查法,4.5 方案评价,技术评价 经济评价 社会评价,4.6 方案试验、实施,VE经济效益评价： M=(C-C)S-P E=(C-C)/C M-年净收益 C-改进前成本 C-改进后成本 S-年产量 P-VA费用 E-成本降低率（节约率,5 VE的发展趋势,价值概念的扩大与延伸 价值工程概念的扩大与延伸 Project value chain