卓越领导执行力与领导艺术

1、卓越领导执行力与领导艺术,赵菊春导师介绍,实践派战略思想家、中国领导艺术研究院执行院长、原北京大学金融与产业发展研究中心领导力研究部主任、行为建设学创始人、清华等十余所高校客座教授，一百余家企业管理咨询顾问和首席训练导师。 赵教授有着二十多年的领导与管理实战经验，他深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合、融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的培训风格。在培训中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。几乎所有听过他讲课的人，皆对人性和自我有了更深的洞察与了解，并能将知识转化为智慧，都认为赵教授的课程极具震憾力与实用性，对个人和企业都有实质性的帮助。 曾经帮助和指

2、导过数百家企业，这些企业在经过赵老师指导和培训后，成本减少，销售攀升，企业文化、团队建设均得到完善， 被誉为“能为企业、企业家解决实际问题的人” “中国当代的鬼谷子,关于学习的探讨,中庸,学习中找体会,体会中找感觉、感觉中悟方法,听易忘，见能记，动开悟，悟生慧,鬼谷子,博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之,认识你自己,智慧是唯一的善，无知是唯一的恶， 抑恶扬善就是认识你自己。 苏格拉底,你是否知道你是谁,人活着的目的是什么？ 人一生追求的到底是什么？ 人为什么会不开心？ 我是谁？ 。,知人者智，自知者明,老子,人贵有自知之明,何为明智之人,知之为知之不知为不知，是知也 孔子,不知而不知，惑也

3、,我们还有什么不知道,领导者的自知之明,自己的优势是什么？ 自己的不足是什么？ 自己的盲点是什么？ 知己知彼，百战不殆，欲知彼必先知己,领导者最需要洞察是自己的,思维方式与,行为模式,二十世纪人类最大的发现不是电脑.原子弹：而是发现人类可以通过改变思维来改变命运,性格决定命运,思想决定观念； 观念决定行为； 行为决定习惯； 习惯决定性格； 性格决定命运。 人的正确思想是从哪里来的呢,修、齐、治、平在格物,欲修其身者，先正其心； 欲正其心者，先诚其意； 欲诚其意者，先明其理； 欲明其理者，格物致知。 大学,格物随时找到方法的方法,格物发现问题、思考问题、解决问题的工具,会务,培训,MBA,组织,

4、战略,人力资源,品牌 建设,企业文化,生产,财务,营销,招聘,培训,薪酬,解聘,奖惩,制度,劳保,绩效 考核,培训 主题,培训 对象,培训 目的,师资,方案 设计,时间 地点,训后 评估,会务,会场,设备,流程,效果评估,签到,资料,服务,人力资源,责任人,我们的反应来自于我们的关注点，关注点就是我们的一切，我们应该关注所拥有的一切。 遭遇了什么并不重要，重要的是你对遭遇所下的定义,事物关注反应 思维思想,思想的起点,最有价值的观念区分,态度与方法 机会与能力 被迫与选择,领导的终极目标是使团队达到,高度的统一性 高度的自主性 高度的责任感,团队战斗力源于每一位团队成员的能量相加， 领导就是粘

5、合剂,卓越源于要求,造成团队不力的主要原因是对自己没有标准和要求，对下属也没有标准和要求，由于没有标准和要求才没有这种习惯与氛围,要求要有标准,重复产生力量,领导者的角色,在其位，谋其政认识你的角色，清楚你的职责，热爱你的工作，你才能扮演好你的角色,领导是什么,领导：领班、向导、领袖、导师,小到一家之长，大到国家元首都可称其为领导。领导无处不在，你不领导别人，别人就领导你,领导就是带领被领导者去实现即定或认同的目标,领导力就是对人性、对环境、对事物变化的规律有深邃的洞察力和预见性。 领导力是各种综合能力组成的能量，这种能量可以影响别人成为你的追随者。 领导力不由职务所决定，而取决于你的能量,领

6、导力是什么,领导者的魅力从何而来,智 慧,诚 信,仁 爱,自 信,负 责,为将五德：智、信、仁、勇、严 孙子兵法,卓越领导者主体能力构成,洞察、思维、决策能力 表达、沟通、说服能力 识人、用人、育人能力,粤若稽古，圣人之在天地间也，为众生之先。 鬼谷子,卓越领导要做好的三件事,目标确定，做好设计师 读懂人性、善待人才 修身养性、当好传道者,卓越领导应具备的领导艺术,组织协调的艺术 关心激励的艺术 上下沟通的艺术,领导者的企业使命,领导者应该是企业内最有责任、最有能 力、能率领成员把企业改造得更好的一群人。 一个卓越的领导者，当企业遇到问题时，他一定有“舍我其谁”的冲动，并用行为证明自己存在的价

7、值,卓越领导执行力提升,决定战争胜负不是武器而是人，决定执行的成败同样是人，认真选拔合适的人在合适的岗位，才能真正保证高效的执行,什么叫执行力,执行力就是要求在每个阶段、环节制定具体的计划，并在实施过程中监督到位。 执行力就是要求每一位执行人保质、保量地完成各项工作任务。 执行力的严格要求为日日清理、日日总结,知名企业家们对执行力的认识,所谓执行就是公司所运作的细节。 GE的前CEO杰克韦尔奇 把战略转化为计划，并对结果进行监督。 前IBM的CEO郭士纳 执行就是要求每个员工每个阶段都要一丝不苟。 戴尔公司总裁迈克戴尔 执行就是就是把一件事做到底的韧性。 海尔集团CEO张瑞敏 微软在未来10年

8、内,所面临的挑战就是执行力 全球首富比尔盖茨,主孰有道领导的能力与价值观 将孰有能高层管理者的能力 天地孰得环境与行业 法令孰行规章制度约束行为 兵众孰强基层人员执行能力 士卒孰练职员的行为与训练 赏罚孰明激励机制，赏罚分明,从孙子兵法看执行力,执行者存在的主要问题,不发现问题与期望值、标准存在的差距； 不思考问题造成问题的原因是什么，为什 么会有这些原因； 不解决问题解决这些问题有哪些办法，最 佳的办法是什么，别人是怎样 解决的,面对问题，我们一般是问得太多，想的太少，在行动上拖延,自身素质不够，即使有意愿但也没能力 缺乏责任心，没有主人翁意识 处理事情轻重不分 个别人缺乏职业操守 随意性习

9、惯，没有追求完美的意识 个人主义，缺乏团队合作意识,团队出了问题，不要左顾右盼，每个人都是问题的责任者，更是问题终结者,造成执行不力个体原因,低效率的执行力态度,对执行不力麻木，什么都无所谓，更没有考虑该如何修正。 随意性习惯，没有追求完美的意识。 即使属于自己的责任，也不会尽职尽责处理问题。 对执行中的标准，不能也不想坚持,执行力需要警觉意识、紧张感、认真劲。“世界上怕 就怕认真二字，共产党最讲认真”，所以把国民党打败了，把这种精神用于企业当中，还有做不成的事吗,执行人应具备的五个观念,高效行为的定义为简单、正确、持久； 每个细节都很重要，做坏了可能全盘皆输； 必须按标准完成，领导不会愿意听

10、到多余的解释； 如果你做不好，那就是别人帮你返工； 自己检查后再汇报，不要等发现破绽再解释或自责,观念的产生是对事物注意力而形成的，注意力等于事实,执行与时间管理,建立明确目标 有计划地做事 按事情的优先顺序办事 预留时间 集中精力、单项处理 克服拖延习惯,具体的 可以量化的 能够实现的 注重结果的 有时间期限的,执行是对目标的执行,没有目标的人是在为有目标的人实现目标,美国哈佛大学就目标对人生的影响 针对500个哈佛大学毕业生25年做的追踪研究结果,使命感与价值观,使命感你要做多大的事，为谁而做 价值观你怎样看待事物及如何做事 你的能量源于你对责任的承担 你的理想胸怀决定你未来的成就,若海八段锦,头头摇烦恼消 手手动关节活 肩肩甩金刚体 腰腰转刚中柔 敲上下齐打敲 转臀部四面翘 蹲海上明月升 跳九天摘星辰,我的中国心,河山只在我梦萦，祖国已多年未亲近，可是 不管怎样也改变不了，我的中国心。 洋装虽然穿在身，我心依然是中国心，我的 祖先早已把我的一切，烙上中国印。 长江长城，黄山黄河，在我心中重千斤，无 论何时，无论何地，心中一样亲。 流在心里的血，澎湃着中华的声音，就算身 在他乡也改变不了，我的中国心,支那人是没有活力的腐朽的人民，他们只知有家，不知有国。只有个体，没有团队。甚至只知有我