维修班安全考核制度

1、维修班安全考核制度 1 目的 更好落实公司各项，推动维修中心各项安全标准化的实施并收到成效，积极推荐车间安全管理制度化工作，促使主动执行安全规章制度，建立健全机制，使安全工作逐步制度管人、有章可循、有章必行的局面。 2 原则 根据维修中心xx年度考核方案安全管理制度的要求；本着执行安全制度为员工基础，鼓励车间更好贯彻落实各项安全制度形成良好作风，推动制度制约、奖励促进、全面提升安全工作新台阶。 3 适用范围 维修中心第一、第二、第三车间和专机维修班组班组、值班班组以及全体维修中心员工。 4 考核期限 4月1日12月31日 5 考核标准的制定 根据公司xx年安全考核目标方针和维修中心xx年度维修

2、中心经济考核目标所确定的综合考核指标，在去年实行各项安全制度考核的基础上，进一步整合，修改，经车间一级管理人员讨论实际操作性，形成本方案。 6 考核方法和实施步骤、考核奖励 6.1 考核阶段：分季度评比和年终评比。（今年主要是第二季度、第三季度和年终评比共三次）； 6.1.1季度评比采用每月安全检查形式和平时安全抽查形式，进行打分（具体见考核细则）；累计得分高者为优胜；每季度评选一、二名； 6.1.2年度评选采用每月得分累加、公司各类安全评比活动参加贡献程度、以及综合评比得出； 6.2奖励办法：三个车间2个班组共4个单位进行评选，季度评出积分高者为优胜； 6.2.1参评单位根据安全等级的不同，

3、以及人员分配情况；按照系数进行奖励； 第一名：1200元；第二名：800元；其余为参赛奖：100元。 各单位按照上述得奖，套系数领取。（第二车间系数 ：1，第一车间系数：0.8，第三车间系数：0.85，专机系数：0.6。值班班组考核另记。 6.3评比时间：在7月中旬评选第二季度，10月中旬评选第三季度；年终评比结合公司年终评比； 6.4 考核方法（该考核方式适用于检修车间，值班班组和办公室另外考核指标） 序号 考核项目 考核内容 考核标准 考核检查 考核结果 1日常检修安全执行情况（500） 工作票的执行情况；（150） 每项工作是否有工作票；每次检查缺一次扣50分，3次以上否完大项得分100

4、；工作票填写是否完整，有无安全措施、联系人、岗位确认、注意事项等内容；每缺关键项未填扣10分/次，可扣至负分；工作票是否保存完好，涂改是否严重，提前丢失工作票扣10分/次；遇紧急、突发检修，该项工作暂时不考核；专机原则上必须执行，可内部开票执行； 检修现场安全措施落实情况情况（350） 施工是否严格按照劳保穿戴执行，安全帽不戴扣50分/次、衣服不按规定着装扣50分/次；登高不戴安全带否完该项目得分；未办理动火证提前动火等，否完该项目得分；未按照施工安全措施落实检查，擅自施工野蛮施工，否完该项得分；施工未设有检修组长的，否完该项得分；动火现场有消防器具的，加5分；主动设置安全警戒带、每次加10分

5、；主动编制有安全风险分析的，并执行落实的，加10分/次； 2安全标准化(300) 班组建设； （150） 安全台账按月组织开展,内容符合要求的，每月至少3次以上，每缺少一次扣50分；班员参加学习签到率在80以上，每缺少3人以上，一次扣50分； 班组台账记录整洁，内容紧扣公司安全主题，参加公司安全竞赛有组织，加20分；班组安全学习记录代签现象严重者，扣30分/次； 工场安全设施情况；（100） 根据各项标准化要求，工场内设置的安全标示是否完善完好，符合要求的季度评比一次加30；用电标识、安全附近配齐全，加20；工场区内施工场所划分合理，有定置线的，加20；该大项总加分为满分100； 消防器材情况

6、； 灭火器、消防栓的维护必须责任到人，没有责任到人的，该项否定得分；灭火器、消防栓必须定期检查维护，有记录，无记录未维护的，每次扣30分；（该项工作包括用移动焊机上的小灭火器维护记录）；扣至负分； 3综合安全管理工作（200） 车间安全值日管理；（100） 按照安全工作值日原则，各车间应每周一上报中心，车间一级安全值日主任 _，车间一级安全值日负责对整个车间施工安全票证办理联系并落实等工作，对车间当周发生检修安全事故负责，直接对中心主管安全副主任负责；每周迟报或者不报，每次扣综合得分50，同时，车间主任安全值日的次数作为公司安全竞赛得奖后奖金分配的依据之一；车间施工必须安排有检修组长，未设置的

7、除按照“日常检修安全管理情况”内扣罚外，还对车间安排工 _或车间安全值日领导进行扣罚，每次扣2050元，可累计扣罚； 其他安全工作（100） 配合中心参加公司组织的各种安全竞赛，主动出版安全学习板报的，加30；组织人员配合中心参加公司安全竞赛的，13人的加30，4人以上的加50；代表中心参加公司安全竞赛并获得名次的，每次加80，并作为年终安全奖励的依据；每投稿一次关于安全工作内容的文章并发表，每稿加10；该项加至满分即至。 6.4.1值班班组的安全考核，考虑到人员的轮换性，故其安全考核结合其当月工作完成情况一起考核，具体考核方案执行“值班班组考核方案”执行： 6.5检查方式和考核步骤 6.5.

8、1 采用每月的安全例检为主要依据，结合公司各类的专项检查、中心的不定期临时抽查（主要为检查机构成员会同其他车间主任检查另外车间）为综合依据，按照上述考核标准逐项进行评比。 6.5.2 考核组委会： 组长：卢兴玉 成员：宋蓬殷 韦英漂 谭志强 谢湘文 黄娉婷 韦世林 张祖志 6.5.3 对于每次月检、专项检查必须进行公布检查结果，对有不符合项的必须是正式通知单下达车间进行整改；每次的检查至少有组委会成员两人以上共同开展并有记录。上述各种检查，在本部门每月不应低于2次。所有的检查记录汇总于安全员黄娉婷处，方便相关方查阅。 7 其他事项 7.1 本方案为维修中心内部组织的安全单项奖，每季度进行评比，

9、奖金每月中心奖金提成的累积； 7.2 本方案与公司开展的百日安全竞赛、市开展的劳动竞赛并无冲突，可以相互穿插交替开展； 7.3 本方案操作上主要对象为集体部门（车间。独立班组），对个人的违章，执行中心安全考核进行个人扣罚规定；但个人违章必将影响部门总分； 7.4 本方案的执行的年终评比，是维修中心整个年度的安全单项奖，奖金主要集中为奖金预提和公司年度安全奖金。 7.5 年终安全评比为了兼顾各车间班组的安全工作，该项评比的奖励方案最后由中心办公协商定。 运营维修班综合管理规范xx-06-29 11:40 | #2楼 第一章总则 第一条：为加强运营维修班的管理，提升管理水平，树立团队良好形象，制定

10、此规范。 第二条：运营维修班致力于为胜芳人民提供更好的天然气售后维修服务；本班组负责的燃气设施的维护，保障安全运营。 第三条：运营维修班接受生产运营部的垂直领导，实行班长领导下的助理班长、当天负责人参与管理制度。 第四条：充分调动每个人的积极性，参与团队的建设和管理；建立一支具有思想力、凝聚力、亲和力、执行力、富有执行力的学习型团队。 第五条：规范操作，安全运营，责任到人。 第六条：团结、高效、务实。 第七条：感恩、宽容、坦诚。 第二章职责 第一条：运营维修班工作职责： 1. 工业用户和民用户的置换，维修； 2. 阀井、调压箱的检测、维修、保养； 3. 厂站、公福用户的检测、维修、保养； 4.

11、 燃气管道及设备的安全放散； 5. 工业厂站、新开工业场站值班； 6. 各场站流量监视； 7. 抢修、维修工具和抢修车辆的维护和保养； 8. 抢修电话24小时值班；门卫24小时值班； 9. 公司应急预案中的抢修任务； 10. 户内事故抢修，及针对抢修展开演练； 11. 协助客服部入户安全检查； 12. 本班组HSE体系的实施，协助HSE办公室安全检查； 13. 报表记录和； 14. 协助其他班组工作，领导交予的其他工作。 第二条：运营维修班管理框架：第一章，第3条； 第三条：班长、副班长职责： 1. 团队的建设和管理，团队事务的决策和执行；对公司负责； 2. 组织召开周例会； 3. 对团队成员

12、的监督和考核； 4. 组织成员学习，关心成员生活； 5. 对成员的批评和教育，做好思想工作； 6. 带领成员工作；指导并帮助助理班长、当天负责人展开工作； 7. 安排上级下达的工作，传达公司文件； 8. 队团队成员工作的监督和考核；及时发现问题并自我整改； 9. 听取成员意见，向上级汇报工作； 10. 带领团队成员工作。 11. 班长、副班长的考核由部门负责。 第四条：助理班长职责： 1. 协助班长、副班长工作，对班长、副班长负责； 2. 与班长、副班长一同制定每周工作计划、月工作计划、排班表； 3. 班长、副班长外出时，全权负责班长、副班长职务； 4. 召开并主持晨会；帮助当天负责人完成工作

13、； 5. 在工作日志中签字，每周工作总结； 总结内容： （1） 出勤情况，请假记录； （2） 工作完成数量和质量； （3） 工作中遇到的问题和解决方案； （4） 违纪和处理。 6. 每天对当天负责人工作的监督； 监督内容： （1） _是否合理； （2） 工作是否按计划执行； （3） 工作进展； （4） 是否违纪。 7. 每周一向班长、助理班长汇报工作；未汇报的 汇报工作内容： （1） 本周工作安排，完成数量和质量； （2） 工作中出现的问题和解决的方案； （3） 团队成员出勤、违纪处理； 8. 助理班长每周轮换一次；工作周期为每周一至周天。 第五条：当天负责人职责； 1. 在助理班长的领导下开

14、展工作； 2. 在晨会中安排当天工作，未安排工作的扣10分； 工作安排内容： （1） 工作内容， _； （2） 工作完成时间； （3） 执行效果。 3. 并在次日晨会中汇报工作；汇报工作内容参照第四条，第7款； 4. 班长，副班长、助理班长不在场时，对团队成员工作的监督；监督内容参照第四条，第6款； 5. 工作日志的签字； 6. 当天负责人每天轮换； 第三章：门卫 第一条：公司为安排专人值班前，由运营维修班代为值班； 第二条：门卫24小时值班；晚十点锁大门，最晚不超过 10：30，早上 点开； 第三条：门卫白班时间为：08：0018：00 晚班值班时间为：18：00次日08：00； 第四条：严

15、防外人进出，如因外人进出造成公司财产损失，扣罚50分，写检查，并交公司处理；年底不参与任何先进评比； 第五条：未准时锁大门扣罚10分，代他人值班未准时锁大门，两人均扣罚10分； 第四章：接听电话 第一条：运营维修班三部电话： 红色电话：03167624177为抢修电话 白色电话：03165983557为拨打电话 小灵通： 03167871009为鑫达板厂值班电话 第二条：红色电话为抢修电话，实行24小时值班，有未接听电话扣10分；有重大未接听电话扣50分，写检查交公司处理。 重大未接听电话： 1. 用户漏气报警电话 2. 可以启动公司应急预案的报警电话； 3. 向客服部投诉的未接听电话。 第三

16、条：红色电话禁止拨出，但以下情况除外： 1. 白色电话未充值，没有电； 2. 出现可以启动公司应急预案的事故； 第四条：两部电话均为公司电话，不做私用，但白色电话可以接听，严禁红色电话接听。 第五条：接听电话语言清晰，记录完整，记录不完整扣10分。记录不完整为缺少以下一项或几项： （1） 接警时间； （2） 用户住址； （3） 用户需要解决的问题； （4） 用户 _； （5） 本人签字。 第六条：能够在电话中为用户处理问题，减少不必要的外出。 第七条：维修人员保持联络畅通，手机保持24小时开机便于联络，因联络不畅导致工作无法进行的扣10分。 第五章：卫生 第一条：每个人有义务保持室内干净，整齐

17、； 第二条：值班室窗台、墙角堆放杂物的，作无主物处理，并扣10分； 第三条：次日8：00工作时未将床铺收拾干净，整齐的扣10分； 干净、整齐是指： 1. 床上没有杂物； 2. 床上的衣物叠放整齐； 3. 床单、枕巾铺放平整； 4. 被子叠放整齐，有明显的棱角。 第四条：地面、桌面、未打扫或卫打扫干净的扣10分；不干净是指： 1. 有明显的灰尘，一眼可以看出；一只手指轻轻按上去沾满灰尘。 2. 有超过第2平方厘米的碎纸片或其他杂物。 3. 物品摆放无序，杂乱，东倒西歪。 第四条：饭后30分钟内未洗碗的，扣10分，作无主物处理，将剩饭、剩菜丢弃在桌面、地面者扣10分。 第五条：各场站值班室吸烟的扣

18、10分，门卫值班室为吸烟区，内室围公共休息区，在内室吸烟的扣10分。 第六条：衣服应勤洗、勤换，叠放整齐，乱堆乱放的扣10分。叠放整齐是指衣服平整，有棱角、明显的折叠痕迹；乱堆乱放是指衣服没有叠放整齐，堆在一起。 第七条：工作时间必须身着上下颜色统一的.工作服；佩带工牌，工作服为上下两件，少一件扣10分，颜色不一样扣10分。工作时间：8：0012：00；14：0018：00。 第七条：库房每周一次，由助理班长安排，未安排的扣10分，已安排未执行的，每人扣10分。 第七条：鑫达板厂值班人员负责打扫；其它场站每月打扫两次。 第六章：周例会、晨会 第一条：周例会每周一召开，具体时间由班长、副班长决定

19、，由班长、或副班长主持，未召开周例会的班长、副班长扣十分。 第二条：晨会每天召开，未召开晨会的，助理班长、当天负责人均扣10分。 第三条：周例会程序： 1. 上周助理班长汇报工作工作。 2. 本周助理班长安排本周工作，设定明确的工作目标。 3. 团队成员自由发表意见。 4. 由班长或副班长对上周工作做出点评和总结。 第四条：晨会程序： 1. 昨日当天负责人总结作日工作。 2. 今日当天负责人作工作安排。 3. 团队成员发表意见。 4. 助理班长总结。 5. 班长、副班长发表意见。 第五条：昨日当天负责人未在第二天晨会中汇报工作的扣10分；本日当天负责人未在本日晨会中安排工作的扣10分； 1.

20、如当天负责人因工作原因不能到场，由助理班长负责，助理班长未在本日晨会中安排工作的扣20分； 2. 助理班长不能到场，由副班长负责，副班长为在晨会中安排工作的扣30分； 3. 副班长不能到场由班长负责，班长未在晨会中按排工作的扣40分， 第六条：除工作、请假、意外事件和不可抗力外，未参加周例会、晨会的扣10分；助理班长未参加的扣20分，副班长未参加的扣20分，班长未参加的扣30分。 第七章：文字资料 第一条：运营维修班文字资料包括： 1. 工作日志。 2. 各场站生产报表。 3. 阀井、调压箱和场站的检测、维修和保养记录； 4. 用户置换签字记录。 5. 行车记录。 6. 会议记录。 7. 公司

21、下发的文件。 8. 其它需要保管的资料。 第二条：的、保管由班长负责。 第三条：文字资料的填写由助理班长负责，文字资料未及时填写资料的助理班长扣10分，如安排他认未完成的扣10分；助力班长扣20分； 第四条：助力班长管理期间，资料丢失责成其补齐资料。 1. 团队成员丢失的扣10分。 2. 助理班长丢失的扣20分。 3. 副班长丢失的扣30分。 4. 班长丢失的扣40分。 第五条：需要签字的文字资料应当当场签字，未签字的扣10分，因工作原因未签字的推迟到能够工作时签字，未签字的扣10分；推迟到第二天签字的扣20分，依次类推，当天负责人和助理班长扣20分。 第八章：安全操作 第一条：为保障公司安全

22、生产和运营，本班组严格按照各种规程安全操作。 第二条：违反安全操作的扣10分，纵容他人违反操作的扣20分。 第三条：未准备工具或准备工具不全导致工作无法进行的扣10分 第四条：造成工具丢失的和非工作原因造成的损坏由本人负责赔偿。 第五条：违反“四不准”的扣10分。“四不准”为： 1. 不准接受客户财物； 2. 不准维修中途离开； 4. 不准拒绝客户的合理要求。合理要求是客户要求为维修中遇到的问题做出解释说明。 第六条：不能够达到置换条件而置换的扣10分。缺少下列一项即为不能达到置换条件： 1. 用气表丢失或以损坏，被严重包裹导致日后不能维修。 2. 管道被拆，缺少卡子。 3. 软管穿墙。 4. 有