医药行业集团企业常见组织结构ppt课件

1、医药行业集团企业常见组织结构,华恒智信医药行业研究中心,华恒智信版权所有,内容,A,医药行业集团企业常用组织结构概述,B,医药行业集团企业常用组织结构举例,C,知名医药集团企业组织结构举例,A,医药行业集团企业常用组织结构概述,组织结构有职能制和事业部制两种形式，由于企业发展的阶段、面临的具体情况不同，通常又会衍生出集团,控股型组织结构、网络型组织结构、混合制组织结构三种形式,职能制,U,型,总经理,管理部门,职能,职能,职能,管理部门,事业部制,M,型,总经理,职能制是指企业按照生产，销,售等功能划分部门的组织结构,事业部制是指以产品、地域或,客户分类将产供销整合在一个,部门里的组织结构,事

2、业部,事业部,事业部,集团控股型组织结构,H,型,总经理,管理部门,管理部门,网络型组织结构,混合制组织结构,总经理,管理部门,管理部门,子公司,子公司,子公司,事业部,事业部,事业部,A,医药行业集团企业常用组织结构概述,企业的发展阶段与组织结构存在对应关系,大,分,权,程,度,小,职能制,事业部制,美国学者钱德勒曾指出，企业的发,展具有明显的阶段性，不同的发展,阶段具有不同的战略和经营规模,因而也有着不同的组织结构,第,一,阶,段,简单,第,二,阶,段,第,三,阶,段,第,四,阶,段,复杂,组织规模,第一阶段：企业往往执行某个单一的职能，常见的是直线型的简单结构,第二阶段：随着规模的扩大，

3、逐渐产生了具有分工协调和技术管理作用的职能组织结构，适用于环境稳定、产品和服务单一集中的企业,第三阶段：此此阶段的企业已具有了较大的规模和多种经营体，各经营体是一种半独立的分支机构，可分为事业部型、区域型等多种形态,第四阶段：企业发展多元化，采取独立经营体与职能部门共存的结构或集团型组织结构,B,医药行业集团企业常用组织结构举例,集团控股型组织结构,公司,总部,子公司,董事会,总经理,安保部,外贸部,生产副总,销售总监,财务副总,行政副总,供,基,认,研,品,机,商,市,监,人,信,应,建,生,证,发,质,动,务,O,处,场,财,察,力,息,总,部,部,产,办,部,部,部,部,T,方,C,药,

4、部,务,部,资,技,经,源,术,办,原辅材料,仓库,生产技术部,大区经理,产品经理,会计,大药房监察,培训,网站开发,公共关系,原辅材料,生产管理,客户服务部,媒体,核算,基建部监察,招聘,硬件维护,采购,储运部,软件维护,档案管理,生产车间,医药信息与,出纳,销售监察,薪资福利,公共关系,总务,外勤,办事处内勤,组织管理与,发展,销售会计,内部监察,大药房,子公司,子公司,子公司,子公司,医药行业集团企业常用组织结构举例,集团控股型组织结构,股东大会,董事会,监事会,董事会秘书,战略委员会,提名、薪酬与考核委员会,审计委员会,总经理,办,企,质,药,信,公,业,财,人,量,研,息,室,管,务

5、,力,中,所,管,理,部,资,源,心,理,部,部,部,生,营,国,医,医,子,子,子,子,子,子,产,销,际,贸,药,公,公,公,公,公,公,中,中,业,公,公,司,司,司,司,司,司,心,心,务,司,司,部,如果企业将所属的二级单位,变成一个控股或全资的子公,司，或通过其他方式管控子,公司，公司组织结构则扩大,为集团组织结构,B,B,医药行业集团企业常用组织结构举例,混合制组织结构,股东大会,董事会,监事会,董事会秘书,科技发展委员会,战略发展委员会,人力资源委员会,审计委员会,文化委员会,总经理,办公室,企业管理部,财务部,人力资源部,研发中心,信息管理部,采,生,质,处,O,国,保,医,

6、种,购,产,量,方,际,健,药,植,中,中,中,药,心,心,心,事,事,C,T,业,品,公,事,业,业,务,事,司,业,部,部,事,业,业,部,部,部,典型的职能制和事业部制之间,存在很多种过渡形态，特别是,对于不同的业务群，根据实际,情况及需求，部分实施事业部,制，部分保留职能制，形成了,混合制的组织结构形式,C,知名医药集团企业组织结构举例,英国某著名医药公司组织架构的设计是针对产品特点进行分类管理，产品经理按产品线管理，公关部负责企,业形象宣传和品牌塑造,总裁,其它部门,普药部,销售部,学术部,特药部,OTC,部,商务部,公关部,销售行政部,大区,经理,1,大区,经理,n,产品线经理,大

7、区,经理,1,大区,经理,5,办事处,1,办事处,n,销售,主管,销售,代表,产品经理,助理,产品经理,办事处,1,办事处,n,商务,主管,商务,专员,C,知名医药集团企业组织结构举例,德国某著名医药公司采用了销售人员以地区管理为主，市场人员以产品线管理为主的管理模式，销售代表分,为商业和医药两类代表，其中医药代表按产品线分组,总经理,营销总监,销售部经理,学术部经理,医学部经理,其它部门,商务部,东部大区,经理,北部大区,经理,南部大区,经理,产品经理,A,产品经理,E,商务经理,Rx,地区经,理,OTC,地区,经理,助理产品,经理,A,助理产品,经理,E,销售主管,销售主管,医,药,代,表

8、,医,药,代,表,O,T,C,代,表,C,知名医药集团企业组织结构举例,美国某著名医药企业组织架构的设计是基于其已有的稳定的商业客户及处方药和,OTC,客户源，通过集中管理,以维持与现有客户的良好关系,总经理,Rx,事业部,OTC,事业部,商务部,政府事务部,销售总监,市场总监,销售总监,Broad,Director,市场总监,其,它,部,门,中枢神经组,多种产品组,学术部经理,医院组,药店组,小医院组,学术部经理,大区,经理,1,地区,经理,1,大区,经理,8,地区,经理,n,销售,主管,销售,代表,产品经理,大区,大区,经理,1,经理,8,地区,经理,1,地区,经理,n,销售,主管,销售,代表,地区,经理,产品经理,大区,经理,商业,代表,助理,产品经理,助理,产品经理,C,知名医药集团企业组织结构举例,美国某著名医药企业采用了销售人员以地区管理为主，市场人员以产品线管理为主的管理模式，销售代表分,为商业和医药两类代表，其中医药代表按产品线分组,总经理,营销总监,销售总监（销