无尘车间规章制度.ppt

1、超净车间规章制度,车间规章制度,进入工作区域，工作鞋帽、服装穿戴整齐, 头发不得外漏, 发现有上述情况人员，将给其放假回家修整；衣服换下来后放到自己班组相应位置； 发现工作服、工作鞋脏后应及时更换清洗，避免与产成品接触，造成污染。 交接班时一定要详细、认真、准确、完整； 严格按各工序操作标准作业，对自己不熟悉的岗位不得乱碰,要先听先看,得到班组长或工序负责人允许后再操作； 各工作记录要完整、详细、准确无误； 在使用化学药品时，一定要穿戴好所有防护用品；（确认化学药品使用量） 严格服从领导在工作中的安排、调动、指挥,上班时间在工作区域不得和上级主管顶嘴、争吵，存在工作问题可以私下交流，提出建议；

2、 各工序之间必须相互协调，努力做好本职工作； 工作期间严禁打闹、跑动、听音乐、玩手机、看闲书、串岗等与工作无关的不良行为； 上班期间除班组长外任何人不得带手机进车间； 工作期间严禁睡觉、精神状态不佳，（尤其是夜班，应提前保证睡眠充足）如发现上述情况，除按生产部处罚规定外，班组长有责任让其回家调整，按请假处理。 上班前不得喝酒，禁止上班时请假外出喝酒，发现一次按旷工处理，并停职一个月,车间规章制度,对工作不积极、不主动者、在工作中说三道四者严肃处理； 发现问题及时上报，将事故消灭在萌芽状态； 在工作区域内不可随地吐痰，乱摆乱放； 使用物品要摆放整齐、合理，各通道要保证畅通； 各班下班后（利用30

3、 min）将自己工作区域内的卫生彻底的打扫干净，（包括生产的垃圾，设备上的浮尘、设备下方的垃圾）为接班人员打造一个舒适洁净的工作环境 ； 接打电话，必须使用文明用语； 工作中要相互团结、相互学习、积极向上； 上班时不得和车间内或其它车间人员发生打架斗殴现象，如出现除按公司制度处罚外，车间将对其车间内除名处理,车间规章制度,车间人员如果有事需换班或请假，需当面书写请假单，并向当班班长和车间主任报告。（特殊情况可电话通知：重病不能动，家中有重大变故），如不按此流程将按旷工处理； 上班时间没有特殊重大事情不得请假离岗，不得私自外出，否则按旷工处理。加强人员纪律观念，班组长必须以身作则； 车间内任何地

4、方均禁止吸烟； 严格遵守公司各项规章制度,车间规章制度,员工考勤制度,作息时间及考勤要求 1、倒班人员比正常上班时间提前20min到厂集合，开班前会约15min，5min进行交接班； 2、严格遵守作息时间，按时上下班，不迟到、早退，不溜岗、串岗，不旷工。比规定时间晚30分钟内到岗视为迟到，30分钟后到岗视为旷工。未经主管同意提前离岗视为旷工。 3、严格实行考勤制度。 班长级（含）以下员工每天上下班均要到门岗刷考勤卡，并且门岗在签 到登记薄给予登记； 班长指定人员在班前会进行点名考勤，并在月底与门岗汇总表进行核对,请假规定 1、因病、因事不能上班，必须履行请假手续，请假手续按公司规定程序，主任及

5、助理、工艺员请假采用口头请假即可。请假审核、核准权限如下： （以上如公司有更严格的规定则从公司规定） 2、福利假、公假、出差等均按以上程序履行手续,员工考勤制度,3、请假人员必须安排好自己的代理人，并与代理人做好工作交接协调事宜，保证工作正常进行，否则主管可不予准假。对于确认本人有特殊情况的，主管可帮忙协调； 4、因病请假必须持医院诊断证明，医院级别按公司规定。因事请假需本人写请假条，并履行登记手续，假满后及时销假，禁止捎假或事后补假(特殊情况除外)； 5、如果员工在规定时间后仍然不能上班的，必须按累计假期天数履行续假手续；如果未休完假就来上班的，要及时到门岗进行销假； 6、超净车间请假制度为

6、：请假一天，扣除奖金20%。请假两天扣除奖金50%，请假三天以上（含三天）无奖金，换班两天算请假一天，特殊情况除外,员工考勤制度,交接班管理制度,接班人员必须提前15分钟做好接班的准备工作及穿好工作服，佩戴好上岗证，由班长点名后，带队上岗整点交接班； 接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单，详细了解上一班设备运行情况，对不清楚的问题一定要向交班者问清楚，交班者要主动向接班者交底，交班记录要详细完整； 交班人员要对接班人员负责，要交接安全、交接记录、交接工具、交接车间卫生、交接设备运行动态，交接双方要办签字手续； 如在交班时设备突然发生故障，或正在处理故障，应由交班人员为主排除故障，接班人员积

7、极配合，待处理完毕或告一段落，报告主任及经理，征得同意后交班人员方可离去，其交班者延长的工作时间，视事故报告分析后，再作决定,交接班过程中，岗位如有问题，在交接班记录表要求栏目中，填写实际情况，工具填写实际数，没有问题填写无异常，卫生情况填写良好； 在规定的交班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离岗，擅自离岗者作旷工处理，发生的一切问题由交班者负责； 接班者不按时间接班，主任要追查原因，视具体情节作出处理，交班者延长的工作时间除公布表扬外，并发给超时工资； 接班人员酒后或带病坚持上班者，交班人不得交给他们，并及时报告主任、生产部经理，统筹安排,交接班管理制度,人员考核及升降制度,车间考核项目

8、 硅片数量差错、5S、材料（含工具、碎片）使用和保管规范性、操作标准的规范性、人员纪律(含主管命令服从性及执行力)、着装规范性、记录规范准确性。 扣分标准 硅片数量差错：个别：*分/次；整组：*分/次；严重：*分/次。 5S：物品摆放歪斜或区域有少许杂物：*分/次；物品未摆放在指定区域或垃圾乱丢：5分/次；物品摆放严重混乱或区域卫生很脏：10分；物品摆放混乱造成使用困难或损失：20分/次。 材料（含工具、碎片）使用和保管规范性、操作标准的规范性、人员纪律(含主管命令服从性及执行力)、着装规范性、记录规范准确性等要求均按照相关管理规定执行，如执行不力，由查核人按轻微、较重、严重、特别严重分别给予

9、每人次2分、5分、10分、20分的扣分。 以上管理项目如涉及处分，处分与扣分同时有效,生产部人员升降的依据 试用人员评定： 1、优秀，直接转正： 1) 试用期内有特殊贡献,如有公司级表彰等. 2) 考核系数在车间试用人员考核排名前四名. 3)转正人员降为试用人员不得直接转正. 2、合格，需要参加人力资源部考试或车间主任亲自主持考试确认： 考核系数在车间试用人员考核排名前4/5 3、稍差，延长适用期： 考核系数在车间试用人员考核排名后1/5. 4、不合格，终止试用： 考核系数连续3个月在车间试用人员考核排名后2名,人员考核及升降制度,转正员工升降： 1、考核系数连续两月在车间已转正人员考核排名后

10、10名降为试用，且当月不享受考核奖金； 2、降为试用的员工按试用人员评定程序考评； 3、员工有舞弊现象的降为试用工，造成重大事故、损失的按公司相关规定给予附加处分,人员考核及升降制度,年终综合评定： 综合评定标准： 1、平时工作表现及业绩评定，即平时考核得分记为A，该得分以车间为单位进行核算。 1) 主任系数全年每月车间系数的平均值，班组长系数等于该全年月度考核系数的平均值，工艺员按平时考核系数的平均值计算。班组系数等于全年月度考核系数的平均值 2) 班组系数等于全年月度考核系数的平均值 3) 组员系数等于每位员工全年月度考核的平均值乘以班组系数。 4) 根据以上系数在车间内由高到低进行排名，

11、排名按人数平均分成五个档次，第一档为100分，第二档为95，第三档为80，第四档为60，第五档为35。此得分即为A。 5) 此项得分由车间主任评定，经理核准,人员考核及升降制度,2、岗位技能评定,得分记为B 1）评定标准见下表 注：印刷主机手及关键岗位操作员必须是持有上岗证人员方能认可。 2） 评定权限见下表,人员考核及升降制度,3、特殊情况得分C（加分为正，扣分为负） 1）对于特殊情况造成考核失真的（如歇产假、婚假等国家法定长假造成个别月份无考核系数），可去掉相应月份的考核，再进行全年平均。 2）获得公司奖励的，根据奖励级别给予特别加分，加分情况如下： 3）被公司处罚的，根据处罚级别给予扣分，扣分情况如下： 4、综合评定得分等于A+B+C,人员考核及升降制度,综合评定结果 1、排名最后5名员工淘汰；排名最后620名降为试用，重新走试用程序； 2、综合评定结果作为员工调薪幅度的依据：除最后20名外的员工分