工作岗位评价技术.ppt

1、工作岗位评价技术,一、岗位评价含义和作用,一）岗位评价含义 岗位评价是在工作分析基础上，对各项工作按照一定的客观标准，从工作职责、难易度大小、责任大小以及任职资格等条件出发，对岗位进行系统衡量、评比和估价的过程,二）岗位评价的作用 1、对岗位工作的难易程度、责任大小、任职资格等因素进行量化测评，从而以量值表现出岗位的等级。 2、使性质相同或相近的岗位有了统一评判标准，能够比较出其价值的高低。 3、为一个单位岗位归级奠定了基础，可以使岗位量值转化为货币值，为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学依据,二、工作岗位评价方法,一）序列法,由评定人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值，按高低次序进行排列

2、。 步骤与方法： （1）成立评定小组 （2）收集资料，了解情况 （3）评定人员确定评判标准 （4）对各岗位进行评定，排出次序 （5）评定结果汇总：序号之和除以评定人数，得出评定序号，按序号大小，排出次序,二）分类法,事先确定岗位等级标准，然后对每个岗位进行评价，对号入座，确定等级。 方法与步骤： （1）成立评定小组，采集资料 （2）依据工作岗位的性质，分系统，划等级。将岗位分成几个大系统，每个大系统分成若干个子系统，每个子系统中的各岗位分成若干档次。 （3）明确各档次岗位的工作内容、责任和权限。 （4）明确各档次岗位资格要求 （5）评定出不同系统岗位之间相对价值和关系,三）专家评估法,通过专家

3、进行分析，根据评定标准，确定岗位等级。 方法步骤： （1）组成专家小组 （2）熟悉评价标准，掌握评价原则 （3）收集信息，了解岗位基本情况 （4）评委独立评价，填写评价表格 （5）数据审查处理,专家评估表,四）评分法,选定岗位的主要影响因素，并用一定的点数表示每一因素，然后按预定的衡量标准，对现有岗位进行评价，求得点数，经过加权求和，得出各岗位的总点数,方法与步骤：1、确定评价项目,工作技能 工作责任 工作强度 工作环境与条件,2、确定评价要素,1）工作技能：知识水平、业务知识、熟练程度、工作复杂繁简程度。 （2）工作责任：管理责任、监督责任。 （3）工作强度：工作负荷量、脑体工作紧张程度。

4、（4）工作环境与条件：劳动环境、工作危险性,3、对各评价要素划分等级，确定分值或点数,5、对各岗位进行评价,6、确定岗位等级,A级：800以下 I级：1501-1600 B级：801-900 J级：1601-1700 C级：901-1000 K级：1701-1800 D级：1001-1100 L级：1801-1900 E级：11O1-1200 M级：1901-2000 F级：1201-1300 N级：2001-2100 G级：1301-1400 O级：2101-2200 H级：1401-1500 P级：2201-2300,评分法练习一：一般岗位评价,一）请列出一般员工岗位评价项目。 （二）请列

5、出每个评价项目的评价要素。 （三）请在评价要素中选择2个要素，划 分出评价标准等级。 （四）请确定每个等级的分数,评分法练习二：管理岗位评价,一）请列出管理岗位评价项目。 （二）请列出每个评价项目的评价要素。 （三）请在评价要素中选择2个要素，划 分出评价标准等级。 （四）请确定每个等级的分数,评分法练习三： 专业技术岗位评价,一）请列出专业技术岗位评价项目。 （二）请列出每个评价项目的评价要素。 （三）请在评价要素中选择2个要素，划 分出评价标准等级。 （四）请确定每个等级的分数,三、工作岗位评价案例,案例一（记分法） （一）确定评价项目 （二）确定评价要素,三）确定评价要素等级,续表,续表,四）确定等级标准分数、权重系数,五）对岗位进行评价,六）确定各岗位等级,案例二： 专业技术岗位评价,一)专业技术工作岗位评价要素及定义,二）工作等级划分及评分标准,三）各评价要素权重系数,案例三： 管理岗位工作评价,一）管理岗